株式会社フジ 年度比較

2025年度

「事業特性に関するリスク」として、少子高齢化に伴う人材確保・育成の困難さ、食品表示や安全性の不備（マニュアル整備や教育で対応）、サイバー攻撃等によるシステム停止（セキュリティ強化で対応）、施設保全不備による事故（管理リスト作成で対応）、固定資産の減損損失、個人情報の漏洩（社内規程・教育で対応）、子会社の管理不足が挙げられます。また「事業環境に関するリスク」として、原材料・エネルギー価格の高騰（モニタリング等で対応）、競争激化、景気・季節要因の影響、金利変動による影響（固定金利調達等で対応）があります。

2026年度

需要動向リスク：人口減少や少子高齢化による市場縮小に対し、仕入・販売計画の精度向上で対応。競争激化リスク：同業他社との競合に対し、ドミナント強化や店舗改修等により競争力の向上を図る。情報システム・セキュリティリスク：サイバー攻撃や通信途絶に対し、多層防御の構築やバックління体制の整備を実施。食品の安全性リスク：異物混入や不適正な表示に対し、品質管理室によるマニュアル整備と教育で対応。人材確保・育成リスク：人件費増や労働力不足に対し、多能化やDX推進による省人化・省力化を推進。固定資産の減損リスク：店舗等の収益状況を分析し、改善策を実施。原材料・エネルギー価格変動リスク：コスト上昇に対し、生産性向上やサプライチェーン統合により対応。法的規制リスク：法令遵守に向けたマニュアル整備と教育を実施。子会社管理リスク：関係会社戦略部による適切な管理体制の構築。金利・金融市場の変動リスク：有利子負債比率を低く抑え、固定金利での調達等でリスク低減。自然災害・感染症リスク：BCP策定により事業継続に向けた体制を整備。

2025年度

地域密着型小売業として、イオンとの強力なパートナーシップを基盤とした事業統合とシナジー創出に注力。DXやサプライチェーンの最適化を通じてコスト構造を改善しつつ、2030年に売上1兆円を目指す野心的な成長戦略を有しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

同社は、コスト構造改革と営業力の強化を柱とする中期経営計画を実行しており、インフレや人手不足といった逆風に対し、DXの推進、プライベートブランドの拡充、システム統合によるシナジー創出で対応しています。2030年度に向けた成長意欲が明確であり、強固な基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られます。

2025年度

リテール事業を主軸とし、M&A後の組織統合と運営効率の最大化に注力するフェーズにある。DX（電子棚札やセルフレジ）の導入やサプライチェーンの再編を通じてコスト構造を改善しつつ、店舗基盤の強化に向けた積極的な設備投資を行っている。

2026年度

伝統的な小売業として、DXを「労働力不足への対応」と「業務効率化」の手段として戦略的に取り入れている。設備投資は店舗の再開発や物流網の整備に重点を置き、システム統合によるデータ活用とコスト構造改革を通じて競争力を維持する方針である。