事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社１社及び関連会社１社で構成され、文具及びロボットの製造販売を主たる事業内容としております。 文具のうち主に筆記具関連は当社で製造販売をしておりますが、一部を持分法適用関連会社株式会社サンライズ貿易より仕入れております。 ロボットのうち標準機（プラスチック射出成形品用自動取出ロボット）及び、特注機（プラスチック射出成形品の二次、三次工程の自動化、ストック装置、プラスチック射出成形工場のFA化システム等のオーダーメード装置）につきましては、当社で設計、製造及び販売を行っております。海外における販売会社として連結子会社の THE SAILOR(THAILAND)CO.,LTD.があります。 上記の企業集団の状況について、事業系統図を示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(2) 中長期的な経営戦略 中期経営計画（2020年から2022年まで）について 当社は、上記の基本方針を踏まえ、主力の文具事業、ロボット機器事業の２事業に、限られた経営資源を集中していくことで、より市場性の高い、高品質な製品を供給してまいります。研究開発を強化し、自社製品の販売比率を上げていくことで、一層の利益拡大を目指します。 ○基本戦略 ①当社の得意分野、競争力のある分野に、経営資源を集中します。 ②従業員に対する教育の充実、モチベーションの向上、労働環境の改善を実現してまいります。 ③研究開発を強化し、独創性に富む製品を提供してまいります。 ④顧客ニーズを把握して、魅力ある製品・サービスを提供してまいります。 ⑤積極的な海外戦略を実施し、海外売上の拡大を目指します。 中期計画達成のための実行施策： 文具事業 競争力のある分野に経営資源を集中 万年筆の強化 世界的に書き味が評価されている21金ペン先万年筆・日本の伝統工芸を施した高付加価値万年筆の製品ラインナップの拡充 国内外で需要が旺盛な高付加価値万年筆の供給力向上のため、万年筆製造設備の増設 ペン先職人を育成し、ペン先加工技術を継承していく増産に対応した万年筆製造要員の増強と、ペン先加工職人の継続的育成 万年筆の周辺アイテムを充実させ、豊かな万年筆利用環境作りによる万年筆需要の更なる拡大 インクの強化 発色が豊かな万年筆用カラーインク製品企画の強化。万年筆用インクの他製品への応用・展開の拡充 カラーインクの購買層拡大と需要増に対応し、インク製造設備の増強 顧客目線の製品開発 研究開発の強化 製品開発体制を強化し、顧客の感性を呼び覚まし、人生を豊かにする筆記具とその周辺商品を企画 万年筆の強化 多様化する価値観への対応、万年筆の普及拡大を図るため、ステンレスペン先の新型万年筆開発を強化 売上規模の拡大 ブランドの強化 クラフトマンシップと日本の美意識を追求したセーラーブランドの価値向上 販売ルートの強化 万年筆・インクを販売している有力文具専門店・文具販売チェーンにおける販売シェアの拡大 海外市場の強化 アジア市場を中心とした既存代理店との協力体制強化による販売拡大、欧米におけるブランド価値向上のための販促強化、未開拓市場での新たな販売ルートの開拓 強い企業体質 製造体制の強化 天応工場の建て替えを行い、生産性の向上を図るとともに、品質の更なる向上 企業体質の強化 製造・販売・販促・物流・管理など 製造・販売・販促・物流・管理など企業活動のあらゆる分野において変革を促進し、収益向上を実現 情報発信の強化 ＳＮＳを積極的に活用し、セーラー製品の魅力・特長・強み・こだわりをお客様へ訴求 中期計画達成のための実行施策： ロボット機器事業 競争力のある分野に経営資源を集中 営業の強化 アフターサービスの充実…
対処すべき課題
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/ 原文長 約640文字
(4) 経営環境及び対処すべき課題等 当面の景気動向につきましては、国内ではオリンピック開催、世界経済では米国の大統領選挙をにらんだ景気対策などのプラス要因があるものの、中東情勢や新型コロナウィルスの流行などマイナス要因もあり、景気の先行きに関して不透明な状況で推移するものと考えられます。このような状況のもと、当社グループは、当社の得意分野、競争力を持った分野に経営資源を集中し、積極的に投資を行っていくことで生産性を向上し、売上高の増加を目指します。 文具事業におきましては、当社の強みである万年筆及び万年筆用インクに経営資源を集中して、生産性向上、売上高の拡大を目指します。また、材料費・仕入原価及び販管費などの更なる削減に取り組み、安定的に利益を生み出せる体制を整えてまいります。国内、欧州、北米等へ向けて、万年筆及び万年筆用インクの拡販を図り、セーラーブランドの向上を目指してまいります。 ロボット機器事業につきましては、高い剛性と耐久性による生産性の高さで評価されている、射出成形機用自動取出ロボットについて営業強化を図るとともに、精密性・安全性が求められる食品容器・医療機器業界などへの特注製造装置の売込に注力してまいります。また、工場設備のスマートファクトリー化に必要なIoTへの取り組みを強化し、顧客の生産性向上と品質の安定性に貢献してまいります。海外市場につきましても東南アジアへは射出成形機用自動取出ロボット、北米へは特注自動生産装置の導入を進めて参ります。
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次の通りであります。 （1）財政状態及び経営成績 当連結会計年度における世界経済は、好調な米国経済の影響などにより緩やかな回復基調で推移しましたが、当該年度の後半にかけては、米中貿易戦争、中東情勢の悪化などにより、景気は足踏み状態で推移しました。 わが国経済においても、世界経済の回復基調に加え、政府や日銀による継続的な経済政策などがあり、緩やかな上昇基調で推移しましたが、当該年度の後半には、消費税率引き上げや米中貿易戦争などの不安定な世界情勢の影響を受けて、先行き不透明な状況で推移しました。 このような状況のもと、当社グループでは、販売活動を一層活発化させるとともに、工場の生産性向上に努めました。しかしながら、中国経済の足踏みの影響や国内外経済の不透明感などにより、当連結会計年度は売上高53億2千5百万円(前期比1.4％減）となりました。利益につきましては、営業損失2千1百万円（前期営業損失7千1百万円）、経常損失4千4百万円（前期経常損失9千7百万円）、文具事業の2年連続のセグメント損失計上により減損損失を計上したこともあって親会社株主に帰属する当期純損失1億3千9百万円（前期親会社株主に帰属する当期純損失9千万円）となりました。 セグメントの業績は次のとおりであります。 （文具事業） 文具事業の売上高につきましては、万年筆が前年に比べ大きく伸長しましたが、ボールペン等の低価格帯の筆記具が法人需要減少等の影響を受けふるいませんでした。地域別売上高でみると、国内、欧州、北米市場は前年に比べ伸長しましたが、中国市場向けの売上が前年を割り込みました。このような状況の中、売上高36億6千7百万円（前期比1.0％増）と微増となり、セグメント利益は、付加価値の高い商品の売上高が増加したこともあり、セグメント損失6千1百万円（前期セグメント損失8千6百万円）となりました。 （ロボット機器事業） ロボット機器事業につきましては、景気の先行きに対する警戒感により設備投資等が先送りされた影響などから、売上高16億5千8百万円(前期比6.3％減）と前年より減少したものの、経費削減等に注力した結果、セグメント利益4千万円（前期比174.3％増）となっております。 (2) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は前連結会計年度末に比べて8千1百万円増加し、12億5千3百万円となりました。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果得られた資金は、1億1千2百万円の増加（前期は1億6千4百万円の減少）となりました。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2018年１月１日 至 2018年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注1） 連結財務諸表 計上額 （注2） 文具事業 ロボット機器 事業 売上高 外部顧客への売上高 3,631,035 1,769,104 5,400,140 5,400,140 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,631,035 1,769,104 5,400,140 5,400,140 セグメント利益又は損失（△） △ 86,150 14,902 △ 71,248 △ 71,248 セグメント資産 3,831,842 1,316,975 5,148,817 24,288 5,173,105 その他の項目 減価償却費 47,178 21,855 69,034 69,034 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 45,162 4,822 49,985 49,985 （注）1.セグメント資産の調整額には全社資産が含まれております。 2.セグメント利益又は損失(△)は連結損益計算書の営業損失と一致しております。 当連結会計年度（自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注1） 連結財務諸表 計上額 （注2） 文具事業 ロボット機器 事業 売上高 外部顧客への売上高 3,667,530 1,658,370 5,325,901 5,325,901 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,667,530 1,658,370 5,325,901 5,325,901 セグメント利益又は損失（△） △ 61,940 40,873 △ 21,066 △ 21,066 セグメント資産 3,461,866 1,416,427 4,878,294 135,391 5,013,685 その他の項目 減価償却費 46,032 25,798 71,831 71,831 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 42,693 12,011 54,704 54,704 （注）1.セグメント資産の調整額には全社資産が含まれております。 2.セグメント利益又は損失(△)は連結損益計算書の営業損失と一致しております。