トヨタ自動車株式会社

証券コード: 7203 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車事業を中核とし、金融事業およびその他の事業を展開する企業。セダン、ミニバン、SUV、トラックなど多岐にわたる車種の設計・製造・販売を行い、国内および海外で広範なネットワークを通じて提供。また、車両販売を補完する金融・リース事業も展開しており、グローバルな規模で自動車関連の包括的なサービスを提供している。

主な事業領域

自動車の設計・製造・販売、および販売を補完する金融・リース事業の展開。

主な製品・サービス

  • セダン
  • ミニバン
  • 2BOX
  • スポーツユーティリティビークル
  • トラック
  • 関連部品・用品
  • 金融サービス
  • 車両のリース

ビジネスモデル

自動車および関連部品の製造・販売、ならびに販売を補完する金融・リース事業の提供。

セグメント・事業構成

自動車(セダン、ミニバン、SUV、トラック等)、金融(販売補完の金融・リース)、その他(情報通信等)の3セグメント。

戦略・方向性

「未来への挑戦」と「年輪的成長」を掲げ、Woven Cityによるスマートシティ技術の実証、電動化(ハイブリッド、EV、燃料電池車)の推進、自動運転技術の高度化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 広範な製品ラインナップ
  • グローバルな販売ネットワーク
  • 高い国内販売シェア
  • 多様な電動技術(ハイブリッド、EV、燃料電池)の展開

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による市場の減速
  • 環境問題への対応
  • 電動化・自動運転・コネクティッド・シェアリング等の技術革新への対応

確認ポイント

  • Woven Cityの進捗
  • 電動車販売目標の達成状況
  • 自動運転技術の実用化と普及
  • グローバルな市場動向への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品、セグメント、経営戦略(電動化、自動運転等)について詳細な記述があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自動車市場における競争激化、需要変動、新技術への対応遅れによるシェア低下。特定仕入先への部品供給依存、為替・金利動用や原材料価格の高騰によるコスト増大。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、およびリコール等に伴う法的規制・ブランド毀損のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

トヨタは、カーボンニュートラルへの対応を含む「100年に一度の変革」に対し、電動化、自動運転、コネクティッド技術を統合した高度な戦略を展開。強固な財務基盤と独自の生産・原価管理手法(TPS)を武器に、グローバル市場での競争力を維持しつつ、次世代モビリティ社会への移行に向けた多角的な投資と実証フィールドの構築を進める。

成長方針

「未来への挑戦」と「年輪的成長」を掲げ、Woven Cityによるスマートシティ実証、電動化(BEV/HEV/FCEV)、自動運転技術の高度化、コネクティッド・MaaSの推進、TPSおよび原価低減を通じた競争力の強化に注力。

資本政策

明確な資本政策の記述は限定的だが、為替リスクへの対応として現地生産・販売を推進し、安定した財務基盤を維持。金融事業における貸倒引当金や残価損失引当金の管理も含む。

リスク対応方針

為替変動、原材料価格高騰、供給網への依存、サイバー攻撃、地政学的リスク等に対し、生産の現地化、デリバティブによるヘッジ、サプライチェーンとの連携強化、高度な品質管理体制で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

トヨタは電動化、自動運転、コネクティッドの3本柱を軸に「100年に一度の変革」に対応。Woven Cityでの技術検証や水素燃料電池の高性能化など、次世代モビリティ社会に向けた積極的な投資と研究開発を実施している。

設備投資の方向性

Woven Cityの建設、次世代電池の開発・供給体制整備、電動化に向けた生産ラインの高度化、およびコネクティッド技術基盤(MSPF)への投資を加速。

研究開発・商品開発

自動運転、水素燃料電池、AI、スマートシティ関連技術の研究開発に多額の投資。特に「Mobility Teammate Concept」に基づき、安全性と利便性を両押しする技術開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 電動化 (EV/HEV)
  • 自動運転
  • コネクティッド技術
  • MaaS
  • Woven City
  • 水素燃料電池
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • AI
  • 高度なバッテリー技術
  • 水素エンジン
  • MSPF (モビリティサービスプラットフォーム)
  • TPS (トヨタ生産方式)
  • 自動運転アルゴリズム
  • スマートシティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準米国会計基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

収益

29.93兆円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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税引前利益

2.55兆円
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親会社帰属利益

2.08兆円
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財政状態・流動性

総資産

52.68兆円
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資本

21.24兆円
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現金及び現金同等物

4.41兆円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.59兆円
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投資CF

-3.15兆円
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財務CF

+3,971.38億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同一Factを参照
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

9,788.04億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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営業利益又は営業損失
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比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1179文字

3 【事業の内容】 連結財務諸表提出会社 (以下、当社という。) は、米国会計基準に準拠して連結財務諸表を作成しており、関係会社の範囲についても米国会計基準の定義に基づいています。「第2 事業の状況」および「第3 設備の状況」においても同様です。 当社および当社の関係会社 (子会社528社 (変動持分事業体を含む) および関連会社201社 (2020年3月31日現在) により構成) においては、自動車事業を中心に、金融事業およびその他の事業を行っています。 なお、次の3つに区分された事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記26」に掲げる事業別セグメント情報の区分と同様です。 自動車 当事業においては、セダン、ミニバン、2BOX、スポーツユーティリティビークル、トラック等の自動車とその関連部品・用品の設計、製造および販売を行っています。自動車は、当社、日野自動車㈱およびダイハツ工業㈱が主に製造していますが、一部については、トヨタ車体㈱等に生産委託しており、海外においては、トヨタ モーター マニュファクチャリング ケンタッキー㈱等が製造しています。自動車部品は、当社および㈱デンソー等が製造しています。これらの製品は、国内では、トヨタモビリティ東京㈱等の全国の販売店を通じて顧客に販売するとともに、一部大口顧客に対しては当社が直接販売を行っています。一方、海外においては、米国トヨタ自動車販売㈱等の販売会社を通じて販売しています。 自動車事業における主な製品は次のとおりです。 主な製品の種類 LS、RX、クラウン、カローラ、RAV4、カムリ、ハイラックス、ヤリス、タコマ、C-HR、 ハイランダー、ランドクルーザー、ハイエース、ルーミー 、プリウス、シエンタ、アクア、 アルファード、ヴォクシー、プロフィア、タント ほか 金融 当事業においては、主として当社および当社の関係会社が製造する自動車および他の製品の販売を補完するための金融ならびに車両のリース事業を行っています。国内では、トヨタファイナンス㈱等が、海外では、トヨタ モーター クレジット㈱等が、これらの販売金融サービスを提供しています。 その他 その他の事業では、情報通信事業等を行っています。 (事業系統図) 主な事業の状況の概要図および主要な会社名は次のとおりです。 上記以外の主要な会社としては、北米の渉外・広報・調査活動を行うトヨタ モーター ノース アメリカ㈱、北米の研究開発および製造会社の統括を行うトヨタ モーター エンジニアリング アンド マニュファクチャリング ノース アメリカ㈱、欧州の製造・販売会社の統括および渉外・広報・調査活動を行うトヨタ モーター ヨーロッパ㈱、金融会社を統括するトヨタファイナンシャルサービス㈱があります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約528文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は2020年3月31日現在において判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 トヨタは経営の基本方針を「トヨタ基本理念」として掲げており、その実現に向けた努力が、企業価値の増大につながるものと考えています。その内容は次のとおりです。 1. 内外の法およびその精神を遵守し、オープンでフェアな企業活動を通じて、国際社会から信頼される企業市民をめざす 2. 各国、各地域の文化、慣習を尊重し、地域に根ざした企業活動を通じて、経済・社会の発展に貢献する 3. クリーンで安全な商品の提供を使命とし、あらゆる企業活動を通じて、住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組む 4. 様々な分野での最先端技術の研究と開発に努め、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる商品・サービスを提供する 5. 労使相互信頼・責任を基本に、個人の創造力とチームワークの強みを最大限に高める企業風土をつくる 6. グローバルで革新的な経営により、社会との調和ある成長をめざす 7. 開かれた取引関係を基本に、互いに研究と創造に努め、長期安定的な成長と共存共栄を実現する

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4043文字

(2) 会社の対処すべき課題 今後の世界経済は、新型コロナウイルスの影響により、多くの国・地域での急激な落ち込みが懸念されます。自動車の生産面、販売面にも既に大きな影響が及んでいます。一日も早い収束を願い、トヨタも一丸となって対応に力を尽くしていきます。一方、中長期目線では、環境問題など社会課題への対応や、電動化、自動運転、コネクティッド、シェアリングなどの技術革新の急速な進行などにより、自動車産業は100年に一度の大変革の時代を迎えています。 このような経営環境の中、トヨタは、新たな価値を創造する「未来への挑戦」と、1年1年着実に真の競争力を強化する「年輪的成長」を方針に掲げ、次の分野の取り組みを加速させていきます。 ①Woven City (ウーブン・シティ) 本年1月に米国ラスベガスで開催された家電見本市 (CES) で、「コネクティッド・シティ」のプロジェクト概要を発表しました。トヨタ自動車東日本㈱の東富士工場の用地を発展させ、人々が生活を送るリアルな環境のもと、自動運転、MaaS (モビリティ・アズ・ア・サービス) 、パーソナルモビリティ、ロボット、スマートホーム技術、人工知能 (AI) 技術などを導入・検証できる実証都市を新たに作ります。人々の暮らしを支えるあらゆるモノ、サービスがつながっていく時代を見据え、この街で技術やサービスの開発と実証のサイクルを素早く回すことで、新たな価値やビジネスモデルを生み出し続けることが狙いです。網の目のように道が織り込まれ合う街の姿から、この街を「Woven City」と名付けました。 バーチャルとリアルの世界の両方で将来技術を実証することで、街に住む人々、建物、車などモノとサービスが情報でつながることによるポテンシャルを最大化できると考えています。もっといい暮らしとMobility for Allを一緒に追求していきたい様々なパートナー企業や研究者と連携しながら、新たな街を作り上げていきます。 また、本年3月に日本電信電話㈱との業務資本提携に合意しました。両社が一体となり、スマートシティ実現のコア基盤となる「スマートシティプラットフォーム」を共同で構築・運営し、「Woven City」をはじめとする国内外の様々なまちに連鎖的に展開することを目指しています。 ②電動化 環境問題への対応には、クルマの電動化の推進が必要不可欠です。トヨタは、「エコカーは普及してこそ環境への貢献」との考えのもと、国や地域ごとのエネルギーやインフラ整備の状況、さらにはエコカーの特徴に応じて、お客様の用途に合わせた最適なクルマの提供を目指しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約34857文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度の世界経済は、貿易摩擦の影響や、新型コロナウイルスの影響が中国から北米・欧州・アジアなどへ拡がったことにより、緩やかな拡大基調から急激な減速に転じました。 自動車市場は、中国や新興国の一部で落ち込みがみられたものの、先進国では安定的に推移し、世界全体でも微減にとどまっておりましたが、新型コロナウイルスによる、世界的な工場の稼働停止や販売店の営業停止など、大きく影響が及び始めました。 このような経営環境の中、トヨタは、お客様の期待を超える「もっといいクルマ」づくりに取り組んできました。新型「ヤリス」は、コンパクトカーならではの軽快なハンドリングを活かしつつ、上質な乗り心地と最新の安全・安心技術を備えたクルマを目指して開発しました。また、「SUVに乗りたい、荷物をたくさん積みたい、でも運転しやすいコンパクトなサイズがいい」といったご要望にお応えする「ライズ」を発売しました。加えて、市街地走行や多人数乗車にも適したミッドサイズSUVである「ハイランダー」を米国から順次、海外市場に投入していきます。レクサスブランドでは、コンパクトクロスオーバーUXの個性的なデザインや、高い利便性、取り回しやすさはそのままに、レクサスの電気自動車(EV) ならではの上質ですっきりと奥深い走りと優れた静粛性を追求した「UX300e」を中国で公開しました。また、FIA世界ラリー選手権で勝ち抜くための知見やノウハウを注ぎ込んだスポーツカー「GRヤリス」を東京オートサロン2020で披露しました。 当連結会計年度における日本、海外を合わせた自動車の連結販売台数は、895万8千台と、前連結会計年度に比べて1万9千台(0.2%) の減少となりました。日本での販売台数については、新製品の積極的な投入や全国販売店の努力により、224万台と、前連結会計年度に比べて1万4千台(0.6%) 増加し、軽自動車を除くトヨタ・レクサスブランドの販売シェアは過去最高の48.8%、軽自動車を含む販売シェア(含むダイハツおよび日野ブランド) は過去最高の45.5%と、前連結会計年度に引き続き高いレベルで推移しました。一方、海外においては、アジアおよび北米で販売台数が減少したことにより、671万9千台と、前連結会計年度に比べて3万2千台(0.5%) の減少となりました。 当連結会計年度の業績については、次のとおりです。 売上高 29兆9,299億円 前期比増減 △ 2,956億円 (△ 1.0%) 営業利益 2兆4,428億円 前期比増減 △ 246億円 (△ 1.0%) 税金等調整前 当期純利益 2兆5,546億円 前期比増減 2,691億円 ( 11.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約6242文字

【事業別セグメント情報】 前連結会計年度 ( 2019年3月31日 現在あるいは同日に終了した1年間) (単位:百万円) 自動車 金融 その他 消去又は 全社 連結 売上高 外部顧客への売上高 27,034,492 2,120,343 1,070,846 30,225,681 セグメント間の 内部売上高 44,585 33,204 605,531 △ 683,320 27,079,077 2,153,547 1,676,377 △ 683,320 30,225,681 営業費用 25,040,193 1,830,726 1,570,839 △ 683,622 27,758,136 営業利益 2,038,884 322,821 105,538 302 2,467,545 総資産 17,799,376 24,044,700 2,125,271 7,967,602 51,936,949 持分法適用会社に 対する投資 3,215,856 12,172 85,675 3,313,703 減価償却費 997,312 758,847 36,216 1,792,375 資本的支出 1,520,366 2,165,609 66,075 △ 13,163 3,738,887 当連結会計年度 ( 2020年3月31日 現在あるいは同日に終了した1年間) (単位:百万円) 自動車 金融 その他 消去又は 全社 連結 売上高 外部顧客への売上高 26,834,485 2,170,243 925,264 29,929,992 セグメント間の 内部売上高 29,029 20,316 579,286 △ 628,631 26,863,514 2,190,559 1,504,550 △ 628,631 29,929,992 営業費用 24,811,168 1,898,376 1,407,895 △ 630,316 27,487,123 営業利益 2,052,346 292,183 96,655 1,685 2,442,869 総資産 18,754,728 24,858,837 2,023,111 7,043,760 52,680,436 持分法適用会社に 対する投資 3,711,151 61,852 180,425 137,362 4,090,790 減価償却費 824,777 743,710 36,896 1,605,383 資本的支出 1,454,142 2,062,718 71,554 14,818 3,603,232 自動車等セグメントと金融セグメントを区分した連結財務諸表 トヨタは自動車等の非金融ビジネス (以下、自動車等という。) および金融ビジネスに関してセグメント別財務諸表情報を作成しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 以下において、トヨタの事業その他のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しています。ただし、以下はトヨタに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。かかるリスク要因のいずれによっても、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があります。 本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は有価証券報告書提出日 (2020年6月24日) 現在において判断したものです。 (1) 市場および事業に関するリスク ①自動車市場の競争激化 世界の自動車市場では激しい競争が繰り広げられています。トヨタは、ビジネスを展開している各々の地域で、自動車メーカーとの競争に直面しています。自動車市場における競争はさらに激化しており、厳しい状況が続いています。また、世界の自動車産業のグローバル化がさらに進むことによって、競争は今後より一層激化する可能性があり、業界再編につながる可能性もあります。競争に影響を与える要因としては、製品の品質・機能、安全性、信頼性、燃費、革新性、開発に要する期間、価格、カスタマー・サービス、自動車金融の利用条件等の点が挙げられます。競争力を維持することは、トヨタの既存および新規市場における今後の成功、販売シェアにおいて最も重要です。トヨタは、昨今の自動車市場の急激な変化に的確に対応し、今後も競争力の維持強化に向けた様々な取り組みを進めていきますが、将来優位に競争することができないリスクがあります。競争が激化した場合、自動車の販売台数の減少や販売価格の低下などが起きる可能性があり、それによりトヨタの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローが悪影響を受けるリスクがあります。 ②自動車市場の需要変動 トヨタが参入している各市場では、今までも需要が変動してきました。各市場の状況によって、自動車の販売は左右されます。トヨタの販売は、世界各国の市場に依存しており、各市場の景気動向はトヨタにとって特に重要です。当連結会計年度においては、貿易摩擦の影響や、新型コロナウイルスの影響が中国から北米・欧州・アジアなどへ拡がったことにより、緩やかな拡大基調から急激な減速に転じました。自動車市場は、中国や新興国の一部で落ち込みがみられたものの、先進国では安定的に推移し、世界全体でも微減にとどまっておりましたが、新型コロナウイルスによる、世界的な工場の稼働停止や販売店の営業停止など、大きく影響が及び始めました。このような需要の変化は現在でも続いており、この状況が今後どのように推移するかは不透明です。今後トヨタの想定を超えて需要の変化が継続または悪化した場合、トヨタの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローが悪影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2801文字

4) 重要なリスク分野について、子会社各社が自社のコンプライアンスに関する体制が整備されているか点検して、改善を行う活動を実施し、その結果を、当社のサステナビリティ会議に報告しています。 また、子会社における財務上のコンプライアンスについては、子会社で整備すべき規程等を子会社に展開しています。当社は、当該規程等が各子会社の日常業務に浸透するよう、定期的な自主点検の実施を子会社に対して指導するとともに、毎期策定する子会社経理監査計画に基づく直接監査および随時の特別監査を実施し、その結果を当社関係役員に報告しています。 また、子会社取締役等の職務が法令に適合することを確保するため、遵守すべき法令、その対応のポイント等を示すなど、当該取締役等に対する啓発活動に努めています。 子会社におけるコンプライアンスに関わる問題および疑問点に関しては、子会社が設置する内部通報窓口のほか、当社が外部に設置する国内子会社を対象とした通報窓口を通じて把握し、子会社や当社関係部署により事実調査・対応改善・関係役員報告等、必要な措置を取っています。 (7) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制、当該使用人の取締役からの独立性に関する体制及び当該使用人に対する監査役の指示の実効性の確保に関する体制 〔体制〕 監査役室を設置し、専任の使用人を数名置きます。当該使用人は、監査役の指揮命令に従わなければならないものとし、その人事については、事前に監査役会または監査役会の定める常勤監査役の同意を得ます。 〔運用状況の概要〕 監査役室を設置し、専任の使用人を数名配置しています。監査役室の組織変更および人事については、監査役会で選定された監査役の同意を得ています。 (8) 監査役への報告に関する体制及び当該報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制 〔体制〕 ① 取締役は、主な業務執行について担当部署を通じて適宜適切に監査役に報告するほか、当社または子会社に著しい損害を及ぼすおそれのある事実を発見したときは直ちに監査役に報告します。 ② 取締役、執行役員および使用人は、監査役の求めに応じ、定期的にまたは随時に、事業に関する報告を行うほか、必要に応じ子会社の取締役等からも報告させます。また、当社または子会社が設置する内部通報窓口への重要な通報案件についても、監査役に報告します。 ③ 監査役への報告をした者について、当該報告をしたことを理由として、不利な取扱いを受けることはない旨を定めた規程を整備します。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2904文字

5 【研究開発活動】 当社は、「クリーンで安全な商品の提供を使命とし、あらゆる企業活動を通じて、住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組む」、「様々な分野での最先端技術の研究と開発に努め、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる商品・サービスを提供する」の基本理念のもと、多様化・高度化する市場ニーズを的確にとらえた、高品質・低コストのより魅力ある商品を提供するため、積極的な研究開発活動を行っています。 トヨタの研究開発は、日本においては、当社を中心に、ダイハツ工業㈱、日野自動車㈱、トヨタ車体㈱、トヨタ自動車東日本㈱、㈱豊田中央研究所、トヨタ リサーチ インスティテュート アドバンスト デベロップメント㈱などの関係各社との密接な連携のもとで推進されています。 さらに、海外各地域のお客様のニーズに的確にお応えしたクルマづくりのために、グローバルな開発体制を構築しています。主な拠点として、北米地域にトヨタ モーター エンジニアリング アンド マニュファクチャリング ノース アメリカ㈱のテクニカルセンター、キャルティ デザイン リサーチ㈱、トヨタ リサーチ インスティテュート㈱、欧州地域にトヨタ モーター ヨーロッパ㈱のテクニカルセンター、トヨタ ヨーロッパ デザイン ディベロップメント㈲、アジア地域にトヨタ ダイハツ エンジニアリング アンド マニュファクチャリング㈱のテクニカルセンター、トヨタ自動車研究開発センター (中国) ㈲、一汽トヨタ技術開発㈲、広汽トヨタ自動車㈲研究開発センターがあります。 当連結会計年度におけるトヨタの研究開発費は 1,110,369 百万円です。 当連結会計年度における事業別セグメントごとの活動状況および研究開発費は次のとおりです。 (1) 自動車事業 トヨタは、走りの楽しさや快適性などクルマがもたらす様々な恩恵による人々の心の豊かさの向上と、環境負荷や交通事故等のクルマのネガティブな面の最小化を、同時に高いレベルで実現していくことを商品・技術開発のビジョンとして掲げています。 当連結会計年度には、コンパクトカーならではの軽快なハンドリングを活かしつつ、上質な乗り心地と最新の安全・安心技術を備えたクルマを目指して、新型「ヤリス」を開発しました。また、「SUVに乗りたい、荷物をたくさん積みたい、でも運転しやすいコンパクトなサイズがいい」といったご要望にお応えする「ライズ」を発売しました。加えて、市街地走行や多人数乗車にも適したミッドサイズSUVである「ハイランダー」を米国から順次、海外市場に投入していきます。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約779文字

1 【設備投資等の概要】 トヨタでは、投資効率の向上をはかりつつ、環境問題などの社会的要請に対応する新技術・新製品への設備投資や設備更新などの生産関連設備投資および販売関連ほかへの設備投資を実施しています。当連結会計年度の設備投資 (消費税等を含みません。) の内訳は、次のとおりです。 当連結会計年度 前期比 自動車 1,290,441 百万円 △ 6.7 金融 31,019 85.1 その他 71,554 8.3 合計 1,393,014 △ 5.0 リース用資産(外数) 2,195,400 △ 4.0 自動車事業では、当社において377,601百万円の設備投資を実施しました。また、連結子会社においては、国内では、主に新技術・新製品への設備投資を実施し、主な子会社としてプライムアースEVエナジー㈱において43,388百万円、トヨタ車体㈱において31,723百万円、ダイハツ工業㈱において31,559百万円等の設備投資を実施しました。海外では、主に新製品の投入のための設備投資を実施し、主な子会社として、トヨタ モーター マニュファクチャリング インディアナ㈱において110,256百万円、トヨタ モーター マニュファクチャリング ケンタッキー㈱において32,720百万円、トヨタ モーター ヨーロッパ㈱において32,087百万円等の設備投資を実施しました。 金融事業では、トヨタ モーター クレジット㈱など国内外の金融子会社において 31,019 百万円の設備投資を実施しました。 その他の事業では、当社および国内外の子会社において 71,554 百万円の設備投資を実施しました。 リース用資産については、トヨタ モーター クレジット㈱においてオペレーティング・リースの対象となる車両の取得により1,844,557百万円の設備投資を実施しました。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約602文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様の利益を重要な経営方針の一つとして位置付けており、持続的な成長の実現に向け、引き続き企業体質の改善に取り組み、企業価値の向上に努めています。 配当金については、普通株式については連結配当性向30%を目安に安定的・継続的に配当を行うよう努めていきます。また、第1回AA型種類株式については所定の金額の配当を実施していきます。 今後も厳しい競争を勝ち抜くため、内部留保資金については、お客様の安全・安心を優先した、次世代の環境・安全技術の早期商品化に向けた取り組み等に活用していきます。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年2回を基本的な方針としており、これらの配当は、定款に基づき、取締役会で決議しています。 当期の配当金については、上記方針に基づき、普通株式の中間配当は1株につき100円、期末配当は1株につき120円とし、年間の配当金としては1株につき220円となりました。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年11月7日 取締役会決議 普通株式 278,908 100.00 第1回AA型種類株式 6,217 132.00 2020年5月12日 取締役会決議 普通株式 331,938 120.00 第1回AA型種類株式 6,217 132.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約318文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 事業別セグメントの名称 従業員数(人) 自動車事業 320,389 [ 73,339 ] 金融事業 11,618 [ 1,524 ] その他の事業 22,559 [ 11,356 ] 全社(共通) 4,976 [ ―] 合計 359,542 [ 86,219 ] (注) 1 従業員数は就業人員数 (当社および連結子会社 (以下、トヨタという。) からトヨタ外への出向者を除き、トヨタ外からトヨタへの出向者を含む) であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。 臨時従業員には、期間従業員、パートタイマーおよび派遣社員が含まれています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10114文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長と長期安定的な企業価値の向上を経営の重要課題としています。 その実現のためには、株主やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等の各ステークホルダーと良好な関係を築くとともに、お客様に満足していただける商品を提供し続けることが重要と考え、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 2011年3月には、当時の経営環境を踏まえ、「トヨタ基本理念」をもとに「トヨタグローバルビジョン」を発表し、「トヨタはお客様に選ばれる企業でありたい。そして、トヨタをお選びいただいたお客様に、笑顔になっていただける企業でありたい」という想いのもと、企業の目指すべき方向性を明らかにしています。 〔業務執行・監督〕 「トヨタグローバルビジョン」の実現に向けた業務執行体制として、今までにないスピードで激しく変化する外部環境に迅速に対応するための取り組みを続けており、2011年の「地域別経営」、2013年の「ビジネスユニット制」、2016年の「カンパニー制」導入に続き、2017年は、意思決定と業務執行のスピードをさらに上げるため、「取締役=意思決定・監督」と「執行役員=業務執行」の位置づけを一層明確にしました。 さらに、2018年は、各現場と一体となった執行のスピードアップを図るため、執行役員体制の変更時期を従来の4月から1月に前倒ししたほか、コーポレート機能の見直しや、国内販売事業本部のチャネル制から地域制への再編などにより、よりお客様・現場の近くでの意思決定が可能な体制へ変更しました。 2019年には、「経営のスピードアップ」と「人材育成の強化」を一層進めるため、専務役員以上を役員に、常務役員、常務理事、基幹職1級・2級、技範級を幹部職にしました。幹部職は、若手、ベテランに関わらず、本部長・副本部長、工場長、統括部長からグループ長までの幅広いポストに適材適所で配置し、その時々の経営課題に対応し、現地現物での人材育成を強化します。 また、2020年4月には、「副社長」と「執行役員」を「執行役員」に一本化しました。執行役員を同格にしたうえで、チーフオフィサー、カンパニープレジデント、地域CEO、各機能担当に分け、それぞれの役割をより明確化し、役割は固定せず、その時々の適任者を配置しています。トヨタでは「適材適所」の考えに基づき、機動的、継続的に改革を行ってきました。こうした改革の流れをさらに推し進め、グローバルトヨタとしての最適視点で経営を考える体制を目指していきます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約634文字

4 【経営上の重要な契約等】 2002年1月 チェコ共和国において小型乗用車を共同生産するため、プジョー シトロエン オートモービルズ SAとの間で合弁契約を締結 (当該契約に基づき、2002年3月トヨタ プジョー シトロエン オートモービル チェコ㈲を設立) 2002年8月 中国第一汽車集団公司と、中国における自動車の共同事業に関する基本合意書を締結 2004年6月 中国において乗用車を生産・販売するため、広州汽車集団股份有限公司との間で合弁契約を締結 (当該契約に基づき、2004年9月広汽トヨタ自動車㈲を設立) 2006年3月 富士重工業㈱(現在の㈱SUBARU)と業務提携 2017年2月 スズキ㈱と業務提携に向けた覚書を締結(2019年8月資本提携) 2017年8月 マツダ㈱と業務資本提携 2017年11月 米国において乗用車を共同生産するため、マツダ㈱との間で合弁契約を締結 (当該契約に基づき、2018年3月マツダトヨタマニュファクチャリングUSA,Inc.を設立) 2019年1月 パナソニック㈱と、車載用角形電池事業に関する事業統合契約および合弁契約を締結(当該契約に基づき、2020年4月プライム プラネット エナジー&ソリューションズ㈱を設立) 2019年5月 パナソニック㈱と、街づくり事業に関する合弁契約を締結(当該契約に基づき、2020年1月プライム ライフ テクノロジーズ㈱を設立) 2019年9月 ㈱SUBARUと業務資本提携拡大

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約355文字

30 重要な後発事象 (1) 工場稼働停止 トヨタは、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大による政府からの要請や自動車需要の状況に鑑み、2020年4月以降も国内および海外の一部の工場で自動車および部品の生産を一時的に停止していましたが、順次生産を再開しています。なお、これによる損益への影響は不確定です。 (2) 資金の借入 当社は、新型コロナウイルスの影響長期化リスクを見据えた資金計画や市場動向を勘案し、2020年4月に複数の国内金融機関と総額1,250,000百万円の借入契約を締結し、借入を実施しました。当該借入契約は概ね市場実勢どおりの利率で、返済期限は1年程度です。また、いずれも担保設定およびその他重要な特約等の設定はありません。 0105120_honbun_0529900103204.htm

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約929文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海一丁目8番11号 357,634 12.71 ㈱豊田自動織機 愛知県刈谷市豊田町二丁目1番地 238,466 8.48 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町二丁目11番3号 201,990 7.18 日本生命保険(相) 大阪府大阪市中央区今橋三丁目5番12号 127,332 4.53 ジェーピー モルガン チェース バンク (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) 25 Bank Street, Canary Wharf, London, E14 5JP, United Kingdom (東京都港区港南二丁目15番1号) 101,530 3.61 ㈱デンソー 愛知県刈谷市昭和町一丁目1番地 89,915 3.20 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 Boston Massachusetts 02101 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 78,582 2.79 三井住友海上火災保険㈱ 東京都千代田区神田駿河台三丁目9番地 56,814 2.02 資産管理サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海一丁目8番12号 51,089 1.82 東京海上日動火災保険㈱ 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 51,064 1.82 1,354,416 48.14 (注) 1 上記のほか、当社が所有している自己株式496,845千株があります。 上記、各信託銀行所有株式数は、すべて信託業務に係る株式の総数です。各信託銀行所有株式数のうち株主名簿上所有株式数が最も多い名義分は、それぞれ次のとおりです。 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ (信託口) 99,786千株、日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 176,502千株、資産管理サービス信託銀行㈱ (再信託元 みずほ信託銀行㈱ 退職給付信託 日本精工口) 11,550千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IUNR 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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