事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約732文字
３【事業の内容】 当社グループは、日精エー・エス・ビー機械㈱（当社）及び子会社14社により構成されており、主要な事業内容はＰＥＴ（ペット）ボトルをはじめ各種プラスチック容器を製造するストレッチブロー成形機とその専用金型、付属機器及び部品の製造販売であり、かつ、これに付帯する事業を営んでおります。 当社グループは上記の事業において単一事業を営んでおり、当社及び子会社の所在地を基礎とした地域別による区分（「米州」、「欧州」、「南・西アジア」及び「東アジア」）を当社の報告セグメントとしております。 当社グループの事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 ① 製品の製造 当社がストレッチブロー成形機及び専用金型、付属機器、部品を製造するほか、作業工程の一部は、インドにある連結子会社のASB INTERNATIONAL PVT. LTD.、並びに国内の連結子会社2社及び協力会社に依頼しております。また、一部の製品は、ASB INTERNATIONAL PVT. LTD.が製造しております。 ② 製品の販売 米 州 ：主に連結子会社のNISSEI ASB CO.、NISSEI ASB CENTRO AMERICA, S.A. DE C.V.他1社を通じて販売しております。 欧 州 ：主に連結子会社のNISSEI ASB GmbH他1社を通じて販売しております。 南・西アジア：主に連結子会社のNISSEI ASB PTE. LTD.、ASB INTERNATIONAL PVT. LTD.、NISSEI ASB FZE他4社を通じて販売しております。 東アジア ：主に当社を通じて販売しております。 以上の当社グループの事業系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3957文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 経営理念 ・人と社会に豊かさを提供する ・高い技術、サービスで恒久的な存続を追求する ＰＥＴボトルの生産（成形）機であるストレッチブロー成形機の製造・販売を手がけている当社グループは、高い先取的技術性を蓄積しながら、よりきめ細かいユーザーへのサービスを提供し、ＰＥＴボトルを広く世界に、より多くの用途で普及させていく事業を営んでおります。当社グループはこの事業をより発展させ、人々が、便利で豊かな生活を営むことに資することを目指しております。 企業目標の達成には、業務執行体制の整備とそこに帰属する要員の高い資質が求められます。これに添い、就業者に対しては、前述の経営理念に基づく企業目標を達成する上での、業務遂行上の規範になるものとして、以下の「行動指針」を設定しております。 行動指針 ・顧客満足の追求 ・継続的改善への試み ・規律と活力ある職場 （２）業界構造、市場環境及び経営環境 ① 業界の特徴 当社の所属するストレッチブロー成形機業界は、容器の成形方法の違いから、次の2種類に大別されます。 ＜2ステップ方式（以下、2ステップ機）＞ 容器の原形となる1次成形品のプリフォーム成形と、それに高圧エアを噴射して膨らませるブロー成形工程を別々の機械で行う方式であります。容器の成形時間においてボトルネックとなるプリフォーム成形を別の機械で行い、それをストックして搬送システムでブロー成形機に投入し膨らませることで量産性を確保します。但し、機械の特性上、均一で単純形状の容器成形に適しているため、主に飲料容器の大量生産に使われております。 ＜1ステップ方式（以下、1ステップ機）＞ 当社の得意とする方式で、プリフォーム成形とブロー成形工程を1台の機械で行う方式であります。2ステップ機に比べて量産性では劣りますが、同一の機械で成形するため、産業設備としての省エネ・省スペース・省人化に優れ、プリフォームの保管工程を省くことで衛生面も優れております。また、機械の特性上、容器形状の制約がないため、複雑で多種多様な容器の成形に適しており、主に食品や日用品、化粧品といった非飲料容器の中小ロット生産で使われております。 ② 当社成形機の特徴 当社は1ステップ機を主力とし、その分野において高い評価を得ておりますが、その理由は独自の「4ステーション方式」であります。具体的には、①プリフォーム成形、②温度調整、③ブロー成形、④取出し工程の4つのステーションで構成されており、中でも重要なのが第2ステーションの温度調整機能であります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3957文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 経営理念 ・人と社会に豊かさを提供する ・高い技術、サービスで恒久的な存続を追求する ＰＥＴボトルの生産（成形）機であるストレッチブロー成形機の製造・販売を手がけている当社グループは、高い先取的技術性を蓄積しながら、よりきめ細かいユーザーへのサービスを提供し、ＰＥＴボトルを広く世界に、より多くの用途で普及させていく事業を営んでおります。当社グループはこの事業をより発展させ、人々が、便利で豊かな生活を営むことに資することを目指しております。 企業目標の達成には、業務執行体制の整備とそこに帰属する要員の高い資質が求められます。これに添い、就業者に対しては、前述の経営理念に基づく企業目標を達成する上での、業務遂行上の規範になるものとして、以下の「行動指針」を設定しております。 行動指針 ・顧客満足の追求 ・継続的改善への試み ・規律と活力ある職場 （２）業界構造、市場環境及び経営環境 ① 業界の特徴 当社の所属するストレッチブロー成形機業界は、容器の成形方法の違いから、次の2種類に大別されます。 ＜2ステップ方式（以下、2ステップ機）＞ 容器の原形となる1次成形品のプリフォーム成形と、それに高圧エアを噴射して膨らませるブロー成形工程を別々の機械で行う方式であります。容器の成形時間においてボトルネックとなるプリフォーム成形を別の機械で行い、それをストックして搬送システムでブロー成形機に投入し膨らませることで量産性を確保します。但し、機械の特性上、均一で単純形状の容器成形に適しているため、主に飲料容器の大量生産に使われております。 ＜1ステップ方式（以下、1ステップ機）＞ 当社の得意とする方式で、プリフォーム成形とブロー成形工程を1台の機械で行う方式であります。2ステップ機に比べて量産性では劣りますが、同一の機械で成形するため、産業設備としての省エネ・省スペース・省人化に優れ、プリフォームの保管工程を省くことで衛生面も優れております。また、機械の特性上、容器形状の制約がないため、複雑で多種多様な容器の成形に適しており、主に食品や日用品、化粧品といった非飲料容器の中小ロット生産で使われております。 ② 当社成形機の特徴 当社は1ステップ機を主力とし、その分野において高い評価を得ておりますが、その理由は独自の「4ステーション方式」であります。具体的には、①プリフォーム成形、②温度調整、③ブロー成形、④取出し工程の4つのステーションで構成されており、中でも重要なのが第2ステーションの温度調整機能であります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7097文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度（以下、当期）における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当期の世界経済は、コロナ禍からの経済活動再開の動きが世界各地で本格化する一方、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や世界的なインフレ進行、欧米諸国での政策金利の引き上げや急激な為替変動など、不安定な状況で推移しました。 一方で、当社グループの属するストレッチブロー成形機業界におきましては、安全で衛生的なプラスチック容 器の需要は底堅いものがあり、事業活動は今後も堅調に推移すると思われます。 こうした環境下 、 当社グループは 「 人と社会に豊かさを提供する 」「 高い技術 、 サービスで恒久的な存続を追求 する 」 との経営理念に基づき 、 中長期的な成長発展方針を継続し 、 事業規模の拡大を見据えた各種戦略的施策の展開に注力しました 。 技術面では 、 当社の得意領域である 、 高品質・高付加価値生産が特徴の1ステップ成形機（以下 、 1ステップ機）の優位性を高める 「 ゼロ・クーリングシステム 」 の更なる進化を図るとともに 、 金型交換時間短縮仕様搭載機の上市など 、 製品競争力の向上に努めました 。 また 、 飲料市場向け大量生産機のシェア拡大や 、 環境問題対応を含む幅広い用途への容器利用を企図して 、 高品質・高付加価値な容器成形法および新型機群の開発を強化しております 。 販売面では 、 新たに創設した営業本部体制のもと 、 グローバル且つ組織的な営業活動を展開し 、 受注獲得に努めました 。 特に当期においては 、 コロナ禍を経て世界各地の主要展示会への出展を再開した結果 、 顧客との接点が増え 、 多くの引き合いを獲得することができました 。 また 、 保守部品の在庫分析・適正配置に努めた結果 、 アフターサービス分野が強化され安定収益の確保につながりました 。 生産面では 、 グローバル生産体制の最適化を図るため 、 増産対応とリスク分散を進めました 。 具体的には 、 インド工場での成形機等の生産能力増強と納期短縮を図るべく 、 工作機械等への設備投資を完了し 、 生産体制を強化しました 。 また 、 日本国内におきましては 、 将来の事業拡大に備えるべく 、 本社工場近隣に新たな工場用地を取得し 、 より強固な生産体制の構築を検討しております 。…
セグメント関連
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(2) 減価償却費の調整額338百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 ２．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 ３．セグメント資産については、経営資源の配分の決定及び業績を評価するための検討対象となっていないため記載しておりません。 当連結会計年度（自 2022年10月1日 至 2023年9月30日） (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 1 連結財務諸表計上額(注) 2 米州 欧州 南・西アジア 東アジア 売上高 顧客との契約から 生じる収益 10,643 6,850 10,192 7,111 34,798 34,798 その他の収益 外部顧客への売上高 10,643 6,850 10,192 7,111 34,798 34,798 セグメント間の内部 売上高又は振替高 96 39 9,015 16,586 25,737 △ 25,737 10,740 6,890 19,208 23,698 60,536 △ 25,737 34,798 セグメント利益 1,363 727 1,419 6,614 10,124 △ 2,957 7,166 その他の項目 減価償却費 162 54 1,260 10 1,487 268 1,756 （注）１．調整額の内容は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△2,957百万円には、既存の事業に属さない開発製品に係る材料・仕掛品の評価損△569百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,871百万円、セグメント間取引消去483百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。