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株式会社　放電精密加工研究所

証券コード: 6469 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 機械
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

放電加工、表面処理、金型、機械装置の4つの主要事業を展開する精密加工企業です。航空機エンジン部品やガスタービン部品などの高度な技術を要する部品の受託加工、独自の技術を活かした高品質な金型、およびデジタルサーボプレスなどの機械装置の製造・販売を行っています。特に、高度な放電加工技術と独自の表面処理技術を強みとしています。

主な事業領域

放電加工・表面処理、金型、機械装置等の受託製造および販売

主な製品・サービス

  • 放電加工（航空機エンジン部品、ガスタービン部品等）
  • 表面処理（耐熱・耐食コーティング、クロムフリー防錆表面処理）
  • 金型（アルミ押出用、セラミックスハニカム押出用、金属プレス用）
  • 機械装置（デジタルサーボプレス「ZENFormer」「Divo」等）

ビジネスモデル

高度な放電加工技術と独自の表面処理技術を駆使し、高度な要求仕様を満たす部品の受託加工、金型の開発・製造、および高度な制御技術を搭載した機械装置の製造・販売により収益を得ています。

セグメント・事業構成

1. 放電加工・表面処理、2. 金型、3. 機械装置等

戦略・方向性

「中期経営計画2024」に基づき、既存事業の構造再構築による筋肉質な収益構造の構築、航空・宇宙分野および脱炭素・資源循環型社会に向けた環境事業への注力、技術・技能の伝承と次世代の人材育成、およびSDGsを意識したガバナンスの強化を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 高度な放電加工技術（難削材の精密加工）
  • 独自の表面処理技術（耐熱・耐食コーティング、クロムフリー防錆表面処理）
  • 高度な制御技術を搭載したデジタルサーボプレス
  • 一貫生産によるコスト低減と高品質な金型提供

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による影響の克服
  • 変動性の高い世界情勢への対応
  • 技術・技能の次世代への伝承

確認ポイント

  • 環境事業への注力による成長の推移
  • 既存事業の構造再構築による収益性の向上
  • 航空・宇宙分野における需要の回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要顧客の状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：特定顧客への依存。売上高の64.2%を4社グループに依存しており、これらの動向により業績が影響を受ける。対応策：顧客基盤拡大と提供サービスの多様化。リスク：製品の欠陥による製造物責任。対応策：品質マニュアルの定義と社員教育。リスク：米国企業との技術提携契約（表面処理）の更新不備。対応策：代替策を含む様々な方策の講じ。リスク：生産拠点の集中による自然災害の影響。対応策：緊急時対応体制の整備、火災保険への加入。リスク：原材料高騰や人材流出による生産性・コスト管理の悪化。対応策：価格転送、調達ルート多様化、ジョブリターン制度等の採用。リスク：金利変動および財務制限条項への抵触。対応策：金利スワップ契約、利益率の向上。リスク：情報セキュリティ上の機密漏洩。対応策：規程に基づく教育訓練。リスク：資産価値下落による減損損失。対応策：モニタリング体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

放電加工、金型、機械装置の3セグメントを展開。受託加工依存からの脱却を目指しつつ、技術力を背景とした高付加価値な独自製品（デジタルサーブプレスの拡販やクロムフリー塗料）の開発・販売を推進。中期経営計画に基づき、構造改革と環境対応型事業へのシフトにより収益性の向上を図る方針。

成長方針

既存事業（放電加工・表面処理、金型）の構造再構築と強み（技術・コスト）の強化。脱炭素・資源循環型社会に向けた環境事業への注力。自社製品（デジタルサーボプレス「ZENFormer」、クロムフリー塗用材等）の販路拡大による受託加工依存度の低減。

資本政策

安定的な業績確保による財務体質の健全化、売上債権・棚卸資産の圧縮を通じた内部資金創出、および借入金の返済推進。また、事業運営に必要な流動性の確保を基本方針とする。

リスク対応方針

主要顧客への依存度緩和のための顧客基盤拡大と提供サービスの多様化。品質管理体制の強化、技術提携契約の継続的な管理、自然災害に対する緊急時対応体制の整備、人材流出防止に向けた採用・育成・ジョブリターン制度の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

高度な放電加工および表面処理技術を核とした受託製造から、自社ブランドの機械装置や環境対応型塗料への展開を進める。特定顧客への依存リスクがあるものの、独自のライセンス技術や新製品（クロムフリー等）による差別化と事業構造の多角化により競争力を維持。

設備投資の方向性

生産設備の更新（特に放電加工・表面処理）および、事業拠点拡大に向けた土地・建物の取得を含む設備投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

研究開発主導型経営を基本とし、高度な要求性能への対応や効率的なアプリケーション技術の追求。年間約1,500万円（売上高比0.11%）を投下。

投資・変化テーマ

  • 放電加工技術の高度化
  • 表面処理技術（サーメテルコーティング）
  • クロムフリー防錆剤の開発
  • デジタルサーボプレスの展開

関連キーワード

  • 放電加工
  • サーメテルコーティング
  • クロムフリー
  • ZEC-888
  • ZENFormer
  • Divo
  • 精密加工

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

売上高

129.77億円
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売上高
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営業利益

6.34億円
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経常利益

6.07億円
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税引前利益

18.21億円
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親会社帰属利益

14.13億円
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財政状態・流動性

総資産

155.47億円
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純資産

62.57億円
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株主資本

57.81億円
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現金及び現金同等物

18.16億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+18.83億円
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-20.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1289文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社(株式会社放電精密加工研究所)、子会社１社及び関連会社１社で構成され、金型及び機械部品等の受託製造並びに販売を行っております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び当社の関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 主要加工サービス・製品 主要な会社 放電加工・表面処理 産業用ガスタービン部品の受託加工 その他各種金属製品の受託加工 航空機エンジン部品・ガスタービン部品の表面処理(サーメテルコーティング等) ※クロムフリー塗料 当社 金型 アルミ押出用金型及び付属品 当社 KYODO DIE-WORKS(THAILAND)CO.,LTD. セラミックスハニカム押出用金型及び付属品 当社 金属プレス用金型及び金属プレス用金型部品 KYODO DIE-WORKS(THAILAND)CO.,LTD. 機械装置等 プレス複合加工システム デジタルサーボプレス 金属プレス用金型及び金属プレス用金型部品 当社 プレス部品の受託加工 当社 天津和興機電技術有限公司 ※ 当社が開発いたしましたクロム規制(ELV、RoHS等)に対応した完全クロムフリー防錆表面処理剤の製品名：ゼックコート「ZEC-888」「ZEC－W」「ZEC－F」であります。 (1) 放電加工・表面処理 放電加工とは、電気エネルギーを加え、発生する火花エネルギーによって一般の機械加工では切削できない超硬材、難削材でも精密加工から曲面加工、球体加工まで可能な加工であります。当社では、これまで蓄積してきたノウハウのシステム化、ソフト化とともに独自に開発した専用機を駆使して多様なニーズにお応えしております。 表面処理は、米国から導入したライセンス技術で最も過酷な環境で稼動するエンジン部品に耐熱、耐食コーティング、表面硬化被膜処理などを施す表面処理加工と、クロム規制に対応した亜鉛めっき部品の完全クロムフリー防錆表面処理剤と防錆表面処理剤下塗用塗料の製造・販売を行っております。 (2) 金型 当社で培った最高品質の放電加工技術を駆使し、従来方式での金型製造で成し得なかった精度、寿命の大幅な延長を可能にし、材料仕入れから製品までの一貫生産を行い、コスト低減を実現することにより、独自技術を確立した金型製品を提供しております。 (3) 機械装置等 独自の制御技術を搭載し、スライド平行制御、下死点(※)の高精度化を可能にした直動式デジタルサーボプレス「ZENFormer」「ZENFormer nano」と、分割ステーション構造で各金型毎に独立制御の直動式デジタルサーボプレス「Divo」の製作・販売、及び当社のデジタルサーボプレス機を使用した部品加工を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1817文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中長期の社会環境の潮流は、脱炭素社会や資源循環型社会といった「社会の持続可能性の重視」であり、また、COVID-19感染拡大やウクライナ危機のように「変動性・不確実性」がこれまでに増して高まるだろうと思われます。 そのような流れの中で、当社グループは、長期ビジョンとして「持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業」を掲げ、その実現のため2022年２月期から2024年２月期までの３年間を事業の再構築の期間とした「中期経営計画2024」を策定し、諸々の課題に取り組んでおります。 「中期経営計画2024」１年目となる2022年２月期では、生産体制の見直しなどの全社的なコストダウン施策の実行などにより黒字に転換することができました。 「中期経営計画2024」２年目となる2023年２月期では、既存事業の事業構造再構築をさらに推進し、筋肉質な収益構造を構築してまいります。 また、航空・宇宙分野と、脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業へ注力し、社会課題解決に向けた独自の製品・サービスの社会実装実現を目指してまいります。 なお、本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。将来や想定に関する事項には、不確実性を内包しており、あるいはリスクを含んでいるため、実際の結果と大きく異なる可能性もあります。 長期ビジョン 持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、 創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業 重点方針 次世代に向けた再構築 2023年2月期は、上記の長期ビジョンと重点方針に基づいて、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 既存事業の事業構造再構築と環境事業への注力 当社グループは、今後想定される社会・産業の構造変化に対応するため、既存事業では、そのコア・コンピタンス（企業活動の中核となる強み）と技術先進性を改めて再確認し、市場環境に左右されない筋肉質な事業構造への再構築を図ってまいります。 また、重点事業として脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業に注力することで、社会課題解決へのソリューションを「カタチ」にする社会実装力の向上、それを通じた持続的な成長を目指します。 上記の実現のために、厳しい経営環境にスピーディーに対応できる組織体制の構築と経営基盤の強化に努め、確実に成果に繋げてまいります。 ② 健全経営によるステークホルダーとの良好な関係の構築・維持 当社グループは、「お客様の発展に貢献してこそ、私たちの発展がある」の理念に基づき、ステークホルダー（当社グループに関わる全ての人々）との対話を改めて重要な課題と認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1817文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中長期の社会環境の潮流は、脱炭素社会や資源循環型社会といった「社会の持続可能性の重視」であり、また、COVID-19感染拡大やウクライナ危機のように「変動性・不確実性」がこれまでに増して高まるだろうと思われます。 そのような流れの中で、当社グループは、長期ビジョンとして「持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業」を掲げ、その実現のため2022年２月期から2024年２月期までの３年間を事業の再構築の期間とした「中期経営計画2024」を策定し、諸々の課題に取り組んでおります。 「中期経営計画2024」１年目となる2022年２月期では、生産体制の見直しなどの全社的なコストダウン施策の実行などにより黒字に転換することができました。 「中期経営計画2024」２年目となる2023年２月期では、既存事業の事業構造再構築をさらに推進し、筋肉質な収益構造を構築してまいります。 また、航空・宇宙分野と、脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業へ注力し、社会課題解決に向けた独自の製品・サービスの社会実装実現を目指してまいります。 なお、本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。将来や想定に関する事項には、不確実性を内包しており、あるいはリスクを含んでいるため、実際の結果と大きく異なる可能性もあります。 長期ビジョン 持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、 創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業 重点方針 次世代に向けた再構築 2023年2月期は、上記の長期ビジョンと重点方針に基づいて、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 既存事業の事業構造再構築と環境事業への注力 当社グループは、今後想定される社会・産業の構造変化に対応するため、既存事業では、そのコア・コンピタンス（企業活動の中核となる強み）と技術先進性を改めて再確認し、市場環境に左右されない筋肉質な事業構造への再構築を図ってまいります。 また、重点事業として脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業に注力することで、社会課題解決へのソリューションを「カタチ」にする社会実装力の向上、それを通じた持続的な成長を目指します。 上記の実現のために、厳しい経営環境にスピーディーに対応できる組織体制の構築と経営基盤の強化に努め、確実に成果に繋げてまいります。 ② 健全経営によるステークホルダーとの良好な関係の構築・維持 当社グループは、「お客様の発展に貢献してこそ、私たちの発展がある」の理念に基づき、ステークホルダー（当社グループに関わる全ての人々）との対話を改めて重要な課題と認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4042文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとお りであります。 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度（ 2021年３月１日 ～ 2022年２月28日 ）における世界経済は、新型コロナウイルス感染症（以下、COVID-19）の拡大から、大幅なマイナス成長となりましたが、ワクチン接種率の増加に伴い、特に欧米諸国では回復の兆しが見えたものの新たな変異による感染拡大の懸念が残り、またロシア連邦によるウクライナへの軍事侵攻など、いまだ先行きは不透明であります。わが国経済についても、ワクチン接種が進み緊急事態宣言等も解除され、徐々に経済活動も正常化に向かってはいるものの、新たな変異株の脅威や世界的な部材不足の影響、ウクライナ情勢等、楽観できる状況ではありません。 当連結会計年度における当社グループを取り巻く業界動向は、環境・エネルギー関連、航空・宇宙関連、交通・輸送関連、機械設備関連は、前期に比べ順調に推移し、住宅関連は前期並みに推移いたしました。このような環境の中、当社グループはCOVID-19の感染防止対策を講じるとともに、経費削減や投資計画の見直しを図るなど、多種多様な角度から利益創出に向けた対策を実行いたしました。 その結果、当連結会計年度における業績は、売上高につきましては、環境・エネルギー関連の産業用ガスタービン部品の受注増加、前期に納入延期となっていた機械設備関連のデジタルサーボプレス機等の販売などにより増収となり、売上高は 12,976百万円 （前年同期比 18.8％増 ）となりました。利益につきましては、増収によるもののほか、生産体制の見直しなどの全社的なコストダウン施策の実行、及び前期に減損損失を計上したことによる減価償却費の減少などの効果から、 営業利益は634百万円 （前年同期は 565百万円の営業損失 ）、 経常利益は607百万円 （前年同期は 582百万円の経常損失 ）、また特別利益として飯山事業所等売却による固定資産売却益1,218百万円を計上したことにより、 親会社株主に帰属する当期純利益は1,413百万円 （前年同期は 2,836百万円の親会社株主に帰属する当期純損失 ）となりました。 セグメントの概況は、次のとおりであります。 なお、各セグメントの営業利益は、各セグメントに配賦することが困難な本社管理部門に係る営業費用等を控除する前のものであります。…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ 放電加工・ 表面処理 金型 機械装置等 売上高 外部顧客への売上高 5,818,954 4,010,408 1,097,776 10,927,139 10,927,139 セグメント間の内部 売上高又は振替高 6,148 26,720 39,361 72,230 △ 72,230 5,825,103 4,037,128 1,137,138 10,999,370 △ 72,230 10,927,139 セグメント利益又は セグメント損失（△） △ 67,317 345,616 63,830 342,129 △ 907,148 △ 565,018 セグメント資産 5,116,912 3,545,665 3,587,813 12,250,391 3,167,331 15,417,722 その他の項目 減価償却費 532,568 399,608 109,140 1,041,316 108,862 1,150,179 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 570,213 280,232 347,113 1,197,559 68,347 1,265,907 (注)１．調整額は以下の通りであります。 (1)セグメント利益又はセグメント損失の調整額 △907,148千円 は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費等であります。 (2)セグメント資産の調整額 3,167,331千円 はセグメント資産に配分していない全社資産であります。 (3)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 68,347千円 は主に本社関連設備であります。 ２.セグメント利益又はセグメント損失（△）は、連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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２. 最近２連結会計年度の主な相手先別販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) 当連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日 ) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 三菱重工業グループ 3,654,342 33.4 4,490,858 34.6 日本碍子グループ 1,252,358 11.5 1,504,854 11.6 川崎重工業グループ 770,735 7.1 543,019 4.2 LIXILグループ 1,550,802 14.2 1,797,636 13.9 ３. 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 当連結会計年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は次のとおりであります。 なお、本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。将来や想定に関する事項には、不確実性を内包しており、あるいはリスクを含んでいるため、実際の結果と大きく異なる可能性もあります。 (1) 当連結会計年度の経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績等 (売上高) 売上高は、前連結会計年度に比べ 18.8％ の 12,976百万円 となりました。放電加工・表面処理セグメントでは、航空・宇宙関連で航空機エンジン部品の一部アイテムの需要が回復したこと、環境・エネルギー関連で産業用ガスタービン部品の受注が堅調に推移したことなどにより増収となりました。金型セグメントでは、住宅関連は前期比並みに推移しましたが、交通・輸送関連のセラミックスハニカム押出用金型が自動車市場が回復して増収となりました。機械装置等セグメントでは、機械設備関連で納入延期となっていた大型のデジタルサーボプレス機の販売したこと、交通・輸送関連で自動車関連のプレス部品が若干回復し、デジタルサーボプレス機のシェアリングサービスも堅調に推移したことから増収となりました。以上により全セグメントにおいて増収となりました。 (営業費用及び営業利益) 売上原価及び販売費及び一般管理費を合計した営業費用は、前連結会計年度に比べ7.4％増の12,342百万円となりました。売上高は上述のとおり前連結会計年度比18.8％の増収となりました。さらに経費削減や投資計画の見直しを図るなど、多種多様な角度から利益創出に向けた対策を実行いたしました結果、営業利益634百万円（前連結会計年度は565百万円の営業損失）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3766文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループでは、発生しうるリスクの未然防止及び発生したリスクの低減をするための管理体制を整備し、業務の円滑な運営に資することを目的としてリスク管理規程を制定しております。 リスク管理体制は、代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置してグループ全体のリスクを総括的に管理することとしており、定期的にリスクの洗い出し及び評価を行っております。 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性のあるリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。なお、本項に含まれている将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)特定顧客への依存度について 当社グループの当連結会計年度における売上高の 64.2％ が三菱重工業グループ、日本碍子グループ、川崎重工業グループ、LIXILグループの主要得意先４社グループで占められております。三菱重工業グループからは、主に産業用ガスタービン部品の放電加工及び、表面処理の業務並びに航空機エンジン部品を、日本碍子グループからは、自動車排気ガス浄化用のセラミックスハニカム担体を成形するためのセラミックスハニカム押出用金型を、川崎重工業グループからは、航空機エンジン部品の表面処理業務等を、LIXILグループからは、アルミサッシ等を成形するためのアルミ押出用金型をそれぞれ受託しております。 従って、これらの主要得意先の受注・生産動向や外注政策が大きく変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクへの対応として、顧客基盤拡大の取り組みや提供サービスの多様化などによりリスク顕在化の影響の緩和に継続的に努めてまいります。 相手先 前連結会計年度 (自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) 当連結会計年度 (自 2021年３月１日 至 2022年２月28日 ) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 三菱重工業グループ 3,654,342 33.4 4,490,858 34.6 日本碍子グループ 1,252,358 11.5 1,504,854 11.6 川崎重工業グループ 770,735 7.1 543,019 4.2 LIXILグループ 1,550,802 14.2 1,797,636 13.9 ※ 本表の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)製品の欠陥について 当社グループは国際的品質管理基準であるISO9001などに基づいて品質の安定に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約251文字

５ 【研究開発活動】 当社グループは、社会環境の変化及び顧客ニーズの多様化や要求性能の高度化に伴い、研究開発主導型経営を基本に高付加価値製品並びに効率的なアプリケーション技術を主体に開発するものであり、当社が主体となって行っております。 研究開発体制といたしましては、事業部により技術内容が異なることから、各事業部において研究開発活動を行っております。 なお、当連結会計年度の研究開発費の総額は 15 百万円(売上高比0.11％)です。 0103010_honbun_7076000103403.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2017文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年２月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 厚木事業所 (神奈川県厚木市) 金型 金型製造設備 125,641 167,168 62,659 (4,495.00) 15,238 7,449 378,157 57 [41] 飯山事業所 (神奈川県厚木市) 金型 放電加工・表面処理 放電加工設備 塗料製造設備 金型製造設備 45,595 [4,990.35] 3,747 1,676 51,019 26 [6] 名古屋事業所 (愛知県春日井市) 金型 放電加工・表面処理 金型製造設備 放電加工設備 表面処理設備 101,540 232,222 452,771 (10,097.37) 174,109 7,926 968,570 62 [14] 岡山事業所 (岡山県赤磐市) 放電加工・表面処理 放電加工設備 表面処理設備 377,914 261,938 308,387 (22,907.80) 226,418 33,599 1,208,258 121 [11] 成田事業所 (千葉県山武郡 横芝光町) 放電加工・表面処理 放電加工設備 表面処理設備 94,605 100,312 381,640 (8,000.00) 1,823 17,283 595,665 26 [9] 春日井事業所 (愛知県春日井市) 放電加工・表面処理 表面処理設備 2,754 6,766 35,898 (1,952.62) 6,267 51,686 10 [1] 小牧事業所 （愛知県小牧市） 放電加工・表面処理 航空部品生産設備 32,546 46,315 349,349 (38,194.61) 3,231 9,595 441,037 50 [28] 若狭事業所 （福井県三方上中郡若狭町） 機械装置等 金型製造設備 26,045 29,371 90,379 (6,790.38) 15,147 976 161,920 17 [14] 大和事業所（神奈川県大和市） 機械装置等 機械装置製造 939,042 105,847 2,317,876 (14,801.73) 249 88,612 3,451,627 31 [13] 本社 (神奈川県厚木市等) 全社統括 業務 統括業務施設 賃貸設備 34,565 [2,314.05] 65,882 21,298 121,746 23 [2] (注) １. 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定であります。 なお、金額には消費税等を含んでおりません。 ２.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

３ 【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ安定した配当を継続して実施していくことを、配当政策の基本方針としております。 また、剰余金の配当につきましては、当社の業績が得意先の受注・生産動向及び外注政策等により変動しやすいことから、年間利益の確定する期末(年一回)に配当を行うことを原則としております。 なお、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当、期末配当ともに取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり20円といたしました。 内部留保資金につきましては、当社の特化技術の拡充、生産性向上、新技術・新製品の開発など経営基盤の強化及び拡大を図るために有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する取締役会決議による剰余金の配当は、以下のとおりであります 。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たりの配当額 （円） 2022年４月19日 取締役会決議 144,848 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約246文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年２月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 放電加工・表面処理 256 ( 60 ) 金型 330 ( 49 ) 機械装置等 48 ( 26 ) 全社(共通) 25 ( 4 ) 合計 659 ( 139 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7218文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業価値を向上させていくためには、経営の効率性を高め、意思決定の迅速化、機動性の向上を図ることが必要であると考えております。また同時に、経営の有効性・透明性を高めるためには、①経営監督機能の強化、②コンプライアンス(法令遵守)の充実・強化、③企業倫理の確立、④リスクマネジメント、⑤アカンタビリティ（説明責任の履行）が重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の体制及び当該体制を採用する理由 当社は、2019年５月24日付をもって監査等委員会設置会社に移行しております。監査等委員会、監査室、会計監査人による連携により透明性の高い適正な経営監視体制を確保しております。このほか、各部門間の連絡、協議をより緊密に行うため、経営会議を原則月１回開催し、迅速な意思決定と業務執行状況の監督を行い、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。会計監査人には監査法人保森会計事務所を選任しており、また、内部監査組織として監査室を設置しております。 2019年５月24日付で監査等委員会設置会社へ移行いたしましたが、これは取締役会において議決権を有する監査等委員である取締役を置くことにより、取締役会の監督機能の強化を図ることができるためであります。また、社外取締役の参画によるコーポレート・ガバナンスの一層の充実を目的としております。 会社の機関の内容は提出日現在で次のとおりであります。 (a) 取締役会 取締役会は、取締役６名及び監査等委員である取締役３名の計９名（うち社外取締役２名）で構成され、業務の意思決定、業務執行だけでなく、取締役による職務執行に対する監督を行い、業務を適法にかつ定款と経営方針に従い執行しているか等の監視機能を果たしております。取締役会は毎月１回の定例取締役会に加え、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催して経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針・経営戦略の立案と業務執行の監視・監督を行っております。 議長： 代表取締役社長 工藤紀雄 構成員： 常務取締役 大村亮、取締役 安藤洋平、取締役 矢部純、取締役 瀧川浩二、取締役 村田力 監査等委員である取締役 細江廣太郎、監査等委員である社外取締役 髙芝利仁 監査等委員である社外取締役 松本光博 (b) 監査等委員会 監査等委員会は、社外取締役２名を含めた監査等委員である取締役３名で構成され、独立した立場で取締役の職務執行について監査・監督を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約293文字

４ 【経営上の重要な契約等】 技術提携契約 契約会社名 提携先 国名 提携内容 契約期間 ㈱放電精密加工研究所 (当社) PRAXAIR SURFACE TECHNOLOGIES INC. 米国 サーメテルコーティングについての技術提携 2017年５月31日から１年間の期間ごとに自動更新 ㈱放電精密加工研究所 (当社) PRAXAIR SURFACE TECHNOLOGIES INC. 米国 メトボンド溶接についての技術提携 1992年11月４日から５年間を初回期間とし、以降５年間の期間ごとに自動更新 (注) 上記契約につきましては、契約に応じたロイヤリティーを支払っております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

(6) 【大株主の状況】 2022年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷３－29－22 733 10.13 放電精密加工研究所社員持株会 神奈川県横浜市港北区新横浜３-17-６ 392 5.41 株式会社二村 神奈川県厚木市戸室３-17-２ 389 5.37 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２-７-１ 325 4.50 二村山林有限会社 岐阜県下呂市小川12４９ 272 3.76 細江 廣太郎 神奈川県厚木市 217 3.00 二村 勝彦 神奈川県厚木市 210 2.90 三菱重工業株式会社 東京都千代田区丸の内３-２-３ 200 2.76 二村 昭二 神奈川県川崎市川崎区 182 2.52 日本碍子株式会社 愛知県名古屋市瑞穂区須田町２－56 180 2.48 3,104 42.83 (注)上記のほか当社所有の自己株式165千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O42Q 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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