事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約284文字
３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び製造子会社６社で構成され、粉末冶金製品の製造販売を主な事業内容としており、関連当事者（その他の関係会社）であるトヨタ自動車㈱には継続的に粉末冶金製品を販売しております。 当グループの事業に係る位置づけ、及び事業の種類別セグメントとの関連は次の通りであります。ファインシンター東北㈱は当社の粉末冶金製品の製造を行っており、またファインシンター三信㈱、タイファインシンター㈱、アメリカンファインシンター㈱、精密焼結合金(無錫)有限公司、及びファインシンターインドネシア㈱は、粉末冶金製品の製造及び販売を事業内容としております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1222文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 〔基本理念〕 ものつくりを通し、すみよい社会と人々の幸せに貢献する 〔長期方針〕 ① 21世紀に勝ち残る企業基盤を確立する ・品質第一に徹し、魅力ある商品・技術の実現 ② 良い社風を築き、地域に信頼される企業を目指す ③ 明るく働きがいのある職場を築く （２）目標とする経営指標 当社は、事業領域の拡大による売上高の伸張と、事業基盤の強化・付加価値の向上による売上高営業利益率を重要な経営指標としております。また、株主重視の視点から株主資本利益率（ＲＯＥ）等を意識した経営を進めております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、事業環境を踏まえた中期経営計画の策定・推進を通して、持続的成長及び企業価値の向上を目指してまいります。 具体的な中期経営計画の目標は、2018年度の単体営業利益率５％、2020年度の連結売上高465億円、連結営業利益率10％の達成であり、目標達成に向けて、売上高に占める海外自動車比率を40％に、非自動車比率を25％に高める計画であります。 （４）会社の対処すべき課題 当社グループは持続的成長と企業価値向上の実現に向け、コーポレート・ガバナンスの体制を一層強化しつつ、４つの重点課題に取り組んでおります。「ものつくり改革」及び「新製品開発」を通じた、事業基盤の強化と「海外事業の展開」及び「非自動車分野の強化」による事業領域の拡大であります。 ① 海外事業の展開 お客様の現地調達ニーズにお応えするため、海外生産拠点の一層の拡充に努めてまいります。 （タイ） ・アセアン地域内の生産拠点の中心として、事業基盤を整備 ・ローカル人材の育成強化、自動化による生産性向上を図る （北米） ・第２工場が完成し、ＴＮＧＡ新規品の生産準備を行うとともに、順次事業規模の拡大を図る （中国） ・生産・収益性の向上と販路の一層の拡大を図る （インドネシア） ・エンジン部品用大型設備、ショックアブソーバー汎用ライン等のグローバル最適生産を追求 ② 非自動車分野の強化 鉄道車両用部品につきましては、当社の集電・摩擦材料技術を応用したパンタグラフ用集電材とブレーキライニングの一層の機能向上と価格・品質競争力の強化に努めてまいります。 油圧機器製品につきましては、小型・高機能化商品の開発、欧州・アジア地区への拡販、医療分野・ロボットの油圧システム等の分野への適用・拡大を目指しており、当社ブランド力強化とマーケットシェア拡大に努めてまいります。 ③ ものつくり改革 生産拠点の再編・一貫生産ラインの構築、物流改革・物流動線の総見直しにより、国内の量変動に柔軟に対応してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1222文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 〔基本理念〕 ものつくりを通し、すみよい社会と人々の幸せに貢献する 〔長期方針〕 ① 21世紀に勝ち残る企業基盤を確立する ・品質第一に徹し、魅力ある商品・技術の実現 ② 良い社風を築き、地域に信頼される企業を目指す ③ 明るく働きがいのある職場を築く （２）目標とする経営指標 当社は、事業領域の拡大による売上高の伸張と、事業基盤の強化・付加価値の向上による売上高営業利益率を重要な経営指標としております。また、株主重視の視点から株主資本利益率（ＲＯＥ）等を意識した経営を進めております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、事業環境を踏まえた中期経営計画の策定・推進を通して、持続的成長及び企業価値の向上を目指してまいります。 具体的な中期経営計画の目標は、2018年度の単体営業利益率５％、2020年度の連結売上高465億円、連結営業利益率10％の達成であり、目標達成に向けて、売上高に占める海外自動車比率を40％に、非自動車比率を25％に高める計画であります。 （４）会社の対処すべき課題 当社グループは持続的成長と企業価値向上の実現に向け、コーポレート・ガバナンスの体制を一層強化しつつ、４つの重点課題に取り組んでおります。「ものつくり改革」及び「新製品開発」を通じた、事業基盤の強化と「海外事業の展開」及び「非自動車分野の強化」による事業領域の拡大であります。 ① 海外事業の展開 お客様の現地調達ニーズにお応えするため、海外生産拠点の一層の拡充に努めてまいります。 （タイ） ・アセアン地域内の生産拠点の中心として、事業基盤を整備 ・ローカル人材の育成強化、自動化による生産性向上を図る （北米） ・第２工場が完成し、ＴＮＧＡ新規品の生産準備を行うとともに、順次事業規模の拡大を図る （中国） ・生産・収益性の向上と販路の一層の拡大を図る （インドネシア） ・エンジン部品用大型設備、ショックアブソーバー汎用ライン等のグローバル最適生産を追求 ② 非自動車分野の強化 鉄道車両用部品につきましては、当社の集電・摩擦材料技術を応用したパンタグラフ用集電材とブレーキライニングの一層の機能向上と価格・品質競争力の強化に努めてまいります。 油圧機器製品につきましては、小型・高機能化商品の開発、欧州・アジア地区への拡販、医療分野・ロボットの油圧システム等の分野への適用・拡大を目指しており、当社ブランド力強化とマーケットシェア拡大に努めてまいります。 ③ ものつくり改革 生産拠点の再編・一貫生産ラインの構築、物流改革・物流動線の総見直しにより、国内の量変動に柔軟に対応してまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1764文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) (単位：千円) 報告セグメント その他 （注１） 総合計 調整額 （注２） 連結財務諸表 計上額 （注３） 粉末冶金 製品事業 油圧機器 製品事業 売上高 外部顧客への売上高 36,629,237 1,809,928 38,439,165 8,616 38,447,782 38,447,782 セグメント間の内部 売上高又は振替高 36,629,237 1,809,928 38,439,165 8,616 38,447,782 38,447,782 セグメント利益 3,412,759 511,271 3,924,031 597 3,924,628 △ 1,680,008 2,244,619 セグメント資産 35,130,650 1,013,785 36,144,436 59,941 36,204,378 5,014,085 41,218,463 その他の項目 減価償却費 2,879,370 26,781 2,906,151 8,019 2,914,171 92,115 3,006,286 のれんの償却額 減損損失 19,027 19,027 19,027 19,027 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,927,271 37,371 5,964,642 5,964,642 117,455 6,082,098 (注)１ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、発電及び売電に関する事業です。 (注)２ 調整額は、以下の通りであります。 (１)セグメント利益の調整額△1,680,008千円は、全社費用であります。全社費用は主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (２)セグメント資産の調整額5,014,085千円の主なものは、親会社での余資運用資金（現金及び有価証券）、長期投資資金（投資有価証券）及び管理部門に係る資産等であります。 (注)３ セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約186文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高(千円) 前年同期比(％) 粉末冶金製品事業 35,642,685 △2.7 油圧機器製品事業 1,825,135 0.8 その他 8,581 △0.4 合計 37,476,402 △2.5 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。