株式会社ファインシンター 年度比較

2025年度

コンプライアンス（過去の不適切会計に対する再発防止策の徹底）、自動車業界への高い依存度（トヨタ自動車への売上集中を含む）による影響、海外展開に伴う地政学的・経済的リスク、激しい競争環境における技術開発の必要性、原材料価格の高騰および人権問題に関連する供給網リスク、為替変動による業績への影響、感染症拡大による生産停滞、気候変動への対応、退職給付債務の評価不確実性、情報セキュリティに関する対策。

2026年度

コンプライアンス：2024年の不適切会計を受け、内部統制の強化や教育体制の整備を実施。自動車業界への依存：電動化対応や非自動車分野（鉄道・油圧）への展開によりリスク低減を図る。原材料・人権：価格高騰に対し歩留まり向上やコバルトフリー材料の開発で対応。海外進出・為替・情報セキュリティ等：拠点ネットワークの活用、技術開発の加速、自動化によるコスト削減等の対策を講じている。

2025年度

同社は、強みである粉末冶金技術を核に、EVシフトへの対応や鉄道・油圧分野の拡大、さらには昆虫食などの新規事業参入を通じて成長を目指す。不適切会計後のガバナンス強化と、拠点再編による生産性向上、政策保有株式の削減を通じた資本効率の改善を並行して進める構造改革フェーズにある。

2026年度

同社は中期経営計画「Vision2030」のもと、自動車業界の電動化や労働力不足といった構造的課題に対し、事業ポートフォリオの変革と生産体制の高度化で対応する方針。特に、単なる部品供給から高付加価値なユニット提供への転換、国内拠点の集約による効率化、および自動化技術の導入を成長の柱としており、強固な経営基盤の構築を目指している。

2025年度

同社は粉末冶金技術を核に、自動車の電動化シフトを見据えた磁性材への投資を強化。同時に、安定的な収益基盤を構築するため鉄道や油圧分野の拡大、およびデジタルと匠の技を融合した「未来Factory」による生産革新を進める成長戦略を描いている。

2026年度

同社は、コア技術である粉末冶金技術を軸に、自動車の電動化（EV/HEV）対応と生産現場の自動化・高度化（Future Factory）を成長戦略の柱としている。単なる部品供給から高付加価値なユニット製品への転換を進めるとともに、鉄道や油圧機器といった非自動車分野でのシェア拡大、さらには昆虫食などの新領域への展開を通じて、構造的な変化に対応する強靭な事業ポートフォリオの構築を目指している。