ＵＢＥ株式会社

有報ナビによる整理

化学事業：原料・製品価格の乖離によるスプレッド縮小、供給先の特定。対応策：フォーミュア価格制度、在庫確保、R&D強化。建設資材事業：国内需要減退、海外での競合激化。対応策：廃棄物処理拡大、三菱マテリアルとの統合。機械事業：景気減速や貿易摩擦による投資抑制。対応策：サービス拠点の拡充、コストダウン。環境・法規制：炭素税導入、脱炭素への対応遅れ、セメント製造における廃棄物処理の法令違反リスク。対応策：UBEグループ環境ビジョン2050、TCFD提言準拠。品質・安全：製品不備による損害賠償、爆発・火災等の大規模事故。対応策：品質管理体制強化、保険加入、BCP策定。訴訟：石綿含有建材に関する係争中の訴訟（最大174億円）。

有報ナビによる整理

化学、建設資材、機械の3本柱で構成される事業構造。中期経営計画「Vision UBE 2025」に基づき、特に化学分野でのスペシャリティ化と脱炭素への対応を戦略の核に据えている。環境問題への取り組みが非常に具体的であり、長期的な成長に向けた投資判断にROICを導入するなど、資本効率を重視した経営姿勢が見られる。

成長方針

化学セグメントを核としたスペシャリティ化の加速、海外拠点の拡充、および脱炭素社会に向けた環境貢献型製品・技術の開発（2030年までに売上高比率50%以上）を推進。建設資材では三菱マテリアルとの統合による基盤強化、機械ではEV対応やサービス事業の拡大を図る。

資本政策

安定的な配当（DOE 2.5%以上）と連結総還元性向30%以上を目標とし、成長投資と内部留保のバランスをとりながら資本効率（ROIC）を意識した投資判断を行う。健全な財務体質を維持しつつ、将来の成長や環境対応への投資を継続する。

リスク対応方針

原料価格変動へのフォーミュラ価格適用、在庫確保、コストダウンを実施。環境リスクに対し「UBEグループ環境ビジョン2050」に基づき脱炭素・省エネ技術へ投資。品質管理体制の強化（監査、教育、システム自動化）と、災害・パンデミック時のBCP策定による事業継続性を確保。

有報ナビによる整理

宇部興産は、化学を中核とした多角的なポートフォリオを持ち、特に次世代電池材料や環境対応技術といった高付加価値なスペシャリティ領域へ積極的に投資しています。カーボンニュートラルへの移行に向けた独自の技術開発と、グローバルな供給体制の強化が競争力の源泉です。建設資材や機械分野でも、資源循環型モデルへの転換を推進しており、持続可能な成長を目指す安定した経営基盤を有しています。

設備投資の方向性

化学セグメントにおける生産能力拡大、耐震対策、および次世代電池材料（セパレータ）の製造設備投資を重点的に実施。建設資材分野では排熱発電や廃棄物利用などの省エ能・低コスト化への投資を行い、機械分野では維持更改と製品ラインナップ拡充に注力。

研究開発・商品開発

約7%の従業員が研究開発に従事。化学セグメントで高度な材料（ポリイミド、炭化ケイ素繊維等）や医薬事業での新薬創製、環境対応技術の開発に多額を投資。建設資材では廃棄物利用・エネルギー効率向上に向けた基礎技術の強化、機械分野ではEV対応成形機等の開発を実施。

投資・変化テーマ

• 化学セグメントの高度化・スペシャリティ化
• 次世代電池材料（リチウムイオン二次電池、セパレータ）
• 脱炭素・カーボンニュートラル対応技術
• バイオマス燃料および廃棄物エネルギー利用
• 自動車軽量化・EV対応機械開発

関連キーワード

• カプロラクタム
• ナイロン樹脂
• ポリブタジエン
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