ＵＢＥ株式会社 年度比較

2025年度

リスク：原材料価格の変動や供給源への依存による影響、脱炭素移行に伴う環境規制（炭素税等）によるコスト増、製品品質不備や爆発・火災・漏洩等の大規模事故による損害賠償、研究開発の遅延や医薬品の承認見送り、サイバー攻撃による情報漏洩、石綿関連を含む訴訟リスク。対応策：リスク管理委員会、品質保証委員会、環境安全運営委員会、CSIRT、BCP、コンプライアンス推進委員会、サプライチェーンマネジメント委員会等の設置および体制構築。

2026年度

化学事業における原材料価格の変動や供給源の偏りによるスプレッド縮小、機械事業における地政学的リスクや脱炭素への対応遅れによる需要減退のリスクがある。また、地球環境問題への対応遅れによる企業価値への影響、製造現場での爆発・火災・漏洩等の大規模事故、製品品質の不備による損害賠償、サイバー攻撃によるシステム停止や情報漏洩、海外事業におけるカントリーリスク、知的財産権の侵害、および石綿関連訴訟（最大83億円）などの法的リスクが存在する。これらに対し、同社は各種委員会（リスク管理、環境安全、品質保証等）の設置、CSIRTの構築、BCPの策定、コンプライア用窓口の整備、保険への加入等の体制で対応している。

2025年度

同社は「UBE Vision 2030 Transformation」に基づき、低収益・高排出の事業から脱却し、高度な技術力を活かしたスペシャリティ化学企業への転換を加速させている。成長投資と財務健全性のバランスを保ちつつ、資本効率の向上と環境対応の両立を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

2030年に向けた「スペシャリティ化学企業」への変革を軸とした明確な成長戦略を有する。低収益事業の整理と高付加価値分野への投資、および資本効率重視の経営により、持続的な成長と株主還元の両立を目指す方針が明確である。

2025年度

同社は「スペシャリティ化学企業」への変革を掲げ、汎用製品から高付加価値な先端材料（ポリイミド、セラミックス等）へ経営資源を集中させています。設備投資の大部分をこれらの成長分野に振り向け、DXやカーボンニュートラル対応も戦略の中核に据えることで、技術優位性を活かした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は「スペシャリティ化学企業」への変革を経営戦略の柱に据え、従来の汎用製品から高付加価値な先端材料（ポリイミド、分離膜等）へとリソースを集中させている。研究開発体制も強固であり、DXや環境対応技術を統合した成長投資を積極的に推進しており、2030年に向けた事業ポートフォリオの転換が明確である。