参天製薬株式会社

証券コード: 4536 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-24
業種 医薬品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

参天製薬は、130年以上の歴史を持つ眼科領域に特化した製薬企業です。医薬品の研究開発・製造・販売を主軸とし、日本国内のみならず、中国、アジア、EMEA(欧州、中東、アフリカ)、北米などグローバルに展開。眼科医療のイノベーション、アイケアの推進、視覚障がいへの理解促進を通じた「Social Innovator」としての役割を担い、世界中の患者のQOL向上を目指しています。

主な事業領域

眼科領域に特化した医薬品の研究開発・製造・販売。日本、中国、アジア、EMEA、北米の各地域で、医療用医薬品、一般用医薬品、医療機器をグローバルに展開。

主な製品・サービス

  • 医療用医薬品
  • 一般用医薬品
  • 医療機器

ビジネスモデル

医薬品の研究開発・製造・販売を通じた収益。単一セグメントとして運営。

セグメント・事業構成

単一セグメント(医薬品事業)

戦略・方向性

「Santen 2030」を掲げ、眼科医療のイノベーション、アイケアの推進、視覚障がいの有無にかかわらず共生する社会の実現に向けた3つの戦略(Ophthalmology, Wellness, Inclusion)を展開。

強みとして読み取れる点

  • 130年以上の歴史と眼科領域への特化
  • グローバルな事業展開
  • 強固なブランド力(Santen 2030)

課題として読み取れる点

  • 世界的な人口増加・高齢化による眼疾患の増加
  • デジタル機器使用による眼のストレスや近視の増加
  • 眼の重要性に対する認識不足や疾患検出の遅れ

確認ポイント

  • 新技術(細胞・遺伝子・電子デバイス等)の活用
  • グローバル市場での成長
  • 「Santen 2030」戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、グローバル展開の状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

生産・原材料の特定供給先への依存による供給停止リスク、環境規制対応に伴うコスト増、薬価改定や後発品普及による影響、投資(M&A、R&D)の不確実性および減損リスク、主要製品(上位2品目)への売上集中(38%)、ライセンス契約終了に伴う影響、新薬開発の不確実性、為替変動の影響、ITセキュリティおよびコンプライアンスに関するリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

眼科領域に特化した専門性と技術力を背景に、明確な長期ビジョン「Santen 2030」に基づき、革新的な治療法や新規事業への投資を積極的に行う成長志向の企業。強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を備えつつ、グローバル展開と製品供給の安定化を推進する。

成長方針

「Santen 2030」ビジョンに基づき、眼科領域の強みを活かしたグローバル展開、新規医療技術・細胞治療等の新領域参入、および米国市場への本格参入による成長加速。MTP2025では基盤事業の利益率向上と供給体制強化に注力。

資本政策

配当性向40%以上を目安に段階的増配、余剰資金は自己株式取得により機動的に還元。資本コストを意識した投資判断と財務基盤の安定(格付A+維持)の両立を図る。

リスク対応方針

リスク管理委員会による高度なガバナンス体制を構築。サプライチェーンの多角化・可視化、ITセキュリティ(ISO/IEC27001準拠)の徹底、およびコンプライアンス意識の醸成に向けたグローバル共通システムの導入等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

眼科領域に特化した専門性を武器に、次世代医療技術や細胞・遺伝子治療を含む革新的なパイプラインの強化とグローバルな生産基盤の拡充を積極的に推進。デジタル変革(DX)を通じた業務効率化と、高度な製剤技術による製品価値向上を両立させる成長戦略を展開。

設備投資の方向性

安定供給に向けた生産能力の拡大(滋賀・中国の新工場)および、グローバル展開を支える業務標準化と生産性向上のための次世代ERPへの投資。

研究開発・商品開発

バイオマーカー探索やドラッグデリバリーシステム(DDS)を活用した新薬創出、細胞・遺伝子治療などの革新的アプローチへの注力。既存製品の製剤技術向上による利便性改善も継続。

投資・変化テーマ

  • 眼科領域のイノベーション
  • 次世代医療技術(細胞・遺伝子治療)
  • グローバルな事業基盤拡充
  • デジタル・情報システムへの投資

関連キーワード

  • バイオマーカー探索
  • ドラッグデリバリーシステム(DDS)
  • 製剤化技術
  • AI/IoT活用
  • 次世代ERP
  • 高度な製造プロセス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-24

財務情報

業績

収益

2,662.57億円
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収益
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356.16億円
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272.18億円
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財政状態・流動性

総資産

4,599.76億円
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資本

3,368.44億円
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親会社所有者帰属持分

3,374.88億円
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現金及び現金同等物

830.14億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+460.43億円
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+55.57億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

225.25億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100OEK1
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1309文字

3【事業の内容】 Santenグループは、参天製薬株式会社(以下、当社)と連結子会社34社及び持分法適用関連会社2社(期末現在)により構成されており、「医薬品の研究開発・製造・販売を中心とする医薬品事業」を主な事業として取り組んでいます。 Santenグループの事業区分及び当社と連結子会社及び持分法適用関連会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりです。 なお、Santenグループは単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しています。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 6.事業セグメント」に記載のとおりです。 事業区分 主な会社 医療用医薬品 (日本事業) 当社 参天アイケア株式会社 (中国事業) 参天(中国)投資有限公司 参天製薬(中国)有限公司 参天医薬販売(蘇州)有限公司 重慶参天科瑞製薬有限公司 (アジア事業) 韓国参天製薬株式会社 台湾参天製薬股份有限公司 参天製薬(香港)有限公司 Santen India Private Limited Santen Pharmaceutical Asia Pte. Ltd. SANTEN (THAILAND) CO., LTD. SANTEN PHILIPPINES INC. SANTEN PHARMA MALAYSIA SDN. BHD. Santen Pharmaceutical Vietnam Co., Ltd. (EMEA(欧州、中東及びアフリカ)事業) Santen Holdings EU B.V. Santen Oy Santen S.A.S. Santen GmbH Santen SA Santen Italy S.r.l. Santen UK Limited Santen Pharmaceutical Spain, S.L. SANTEN LIMITED LIABILITY COMPANY (北米事業) Santen Holdings U.S. Inc. Santen Inc. Santen Canada Inc. Eyevance Pharmaceuticals Holdings Inc. Eyevance Pharmaceuticals LLC 一般用医薬品 (日本事業) 当社 (アジア事業) 台湾参天製薬股份有限公司 事業区分 主な会社 医療機器 (日本事業) 当社 (EMEA事業) Santen Oy Santen S.A.S. Santen GmbH Santen SA Santen Italy S.r.l. Santen UK Limited Santen Pharmaceutical Spain, S.L. (北米事業) Advanced Vision Science, Inc. InnFocus, Inc.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3571文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、Santenグループが判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針 Santenグループは、創業以来130年以上の歴史を通じ培った、徹底した顧客志向と眼科領域に特化した専門性・技術力を礎に、世界の患者さんのQOL(Quality of Life:クオリティ・オブ・ライフ)向上を目指し、グローバルな事業活動を展開しています。 Santenグループでは、眼に関する社会課題解決に向け、2030年までの長期ビジョンSanten 2030を掲げています。Santenが目指す理想の世界、「WORLD VISION」(Happiness with Vision)の実現に向け、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、「見る」を通じて人々の幸せを実現するSocial Innovatorとして、眼の疾患や不具合に起因する世界中の人々の社会的・経済的な機会損失を削減することを目指します。 眼科領域におけるSantenグループの強みをグローバルに展開するとともに、2030年とその先の成長ステージに向け、新たな技術やテクノロジーを取り入れ、各国・地域の眼科医療の発展と、眼の健康を通じた世界の人々の幸せな生活の実現に貢献してまいります。 (2)環境認識 世界では、少なくとも22億人が視力障がいや失明に至っており、そのうち10億人以上は未治療、もしくは未然に防ぐことができたとされています。アジアを中心とした世界的な人口増加や高齢化に加え、世界各国の経済発展により、加齢や生活習慣病による眼の疾患はますます増加することが予想されます。また、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)によって社会におけるITツールの浸透が加速したことも影響し、長時間のデジタル機器使用に起因する眼のストレスや近視等、何らかの支障をきたす人はこれまで以上に増えることが懸念されます。 一方、ライフサイエンス業界においても、この10~20年で大きな変化が見込まれています。より個人にカスタマイズされたサービスや、人々の健康・ウェルネスへの関心の高まり、AI・IoT・自動化等の技術革新、さらには細胞・遺伝子・電子デバイス等、眼の課題に対する新たなソリューションが期待されています。 このような環境変化に鑑み、Santenグループは世界における眼の社会課題にいかに対峙すべきか、眼を専門とする私たちが果たすべき役割は何か、どのように社会に貢献できるのかという課題認識のもと、2020年7月に新長期ビジョンを策定しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3571文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、Santenグループが判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針 Santenグループは、創業以来130年以上の歴史を通じ培った、徹底した顧客志向と眼科領域に特化した専門性・技術力を礎に、世界の患者さんのQOL(Quality of Life:クオリティ・オブ・ライフ)向上を目指し、グローバルな事業活動を展開しています。 Santenグループでは、眼に関する社会課題解決に向け、2030年までの長期ビジョンSanten 2030を掲げています。Santenが目指す理想の世界、「WORLD VISION」(Happiness with Vision)の実現に向け、世界中の技術や組織・人材をつなぎ、「見る」を通じて人々の幸せを実現するSocial Innovatorとして、眼の疾患や不具合に起因する世界中の人々の社会的・経済的な機会損失を削減することを目指します。 眼科領域におけるSantenグループの強みをグローバルに展開するとともに、2030年とその先の成長ステージに向け、新たな技術やテクノロジーを取り入れ、各国・地域の眼科医療の発展と、眼の健康を通じた世界の人々の幸せな生活の実現に貢献してまいります。 (2)環境認識 世界では、少なくとも22億人が視力障がいや失明に至っており、そのうち10億人以上は未治療、もしくは未然に防ぐことができたとされています。アジアを中心とした世界的な人口増加や高齢化に加え、世界各国の経済発展により、加齢や生活習慣病による眼の疾患はますます増加することが予想されます。また、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)によって社会におけるITツールの浸透が加速したことも影響し、長時間のデジタル機器使用に起因する眼のストレスや近視等、何らかの支障をきたす人はこれまで以上に増えることが懸念されます。 一方、ライフサイエンス業界においても、この10~20年で大きな変化が見込まれています。より個人にカスタマイズされたサービスや、人々の健康・ウェルネスへの関心の高まり、AI・IoT・自動化等の技術革新、さらには細胞・遺伝子・電子デバイス等、眼の課題に対する新たなソリューションが期待されています。 このような環境変化に鑑み、Santenグループは世界における眼の社会課題にいかに対峙すべきか、眼を専門とする私たちが果たすべき役割は何か、どのように社会に貢献できるのかという課題認識のもと、2020年7月に新長期ビジョンを策定しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9429文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるSantenグループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 (ア)財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ547億円増加し、4,600億円となりました。 当連結会計年度末の資本合計は、前連結会計年度末に比べ272億円増加し、3,368億円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ275億円増加し、1,231億円となりました。 (イ)経営成績 当連結会計年度の経営成績は、IFRS(フル)ベースでは、売上収益2,663億円(前年同期比6.7%増)、営業利益359億円(同194.5%増)、親会社の所有者に帰属する当期利益272億円(同192.3%増)となりました。 コアベースでは、売上収益2,663億円(前年同期比6.7%増)、コア営業利益463億円(同7.5%減)、親会社の所有者に帰属するコア当期利益352億円(同6.2%減)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物は、配当金の支払い、有形固定資産及び無形資産の取得による支出などがあった一方、短期借入れ及び長期借入れによる収入、営業活動の結果得た資金が460億円あったことなどにより、前連結会計年度末と比べ201億円増加し、830億円となりました。 ③生産、受注及び販売の実績 Santenグループは単一セグメントであり、当連結会計年度における実績は次のとおりです。 (ア)生産実績及び商品仕入実績 金額(百万円) 対前年度増減率(%) 生産実績 181,588 8.4 商品仕入実績 62,938 5.9 (注)1 生産実績の金額は販売価格によっております。 2 商品仕入実績の金額は仕入価格によっております。 (イ)受注実績 Santenグループは販売計画、在庫状況を基礎として生産計画を立案し、これによって生産を行っていますので受注生産は行っていません。 (ウ)販売実績 金額(百万円) 対前年度増減率(%) 販売実績 266,257 6.7 (注) 最近2連結会計年度における、主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりです。 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社スズケン 49,137 19.7 51,284 19.3 株式会社メディセオ 35,727 14.3 35,867 13.5 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点によるSantenグループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5916文字

2【事業等のリスク】 [リスク管理体制] Santenグループは、危機管理に係る規程に基づき、事業活動遂行上想定される主要な損失の危険に適確に対処するため、各事業法人・組織において平時から損失の危険の把握と管理に努め、方針・対応策の策定や情報収集を行う体制を構築して損失の危険の回避・最小化に努めています。 グローバルに事業が拡大する中、製薬業界には、高い水準で各種規制を遵守することが求められています。また、製品の安定供給や品質管理、ITセキュリティの確保等に対して適切な対応を行うとともに、パンデミック、自然災害、紛争等のクライシスリスクに対するマネジメントが求められています。特に経営に影響を及ぼす可能性がある多様なリスクに対応するため、チーフ リスク オフィサーの下、リスク管理活動の強化を図るとともに、経営に重大な影響を及ぼす可能性があるリスクを明確にし、重要リスクに対する予防策を策定、協議する継続的なリスク管理活動を進めています。 重大な危機に発展する可能性のある事象が発生又は報告された場合には、Santenの代表取締役社長兼CEOを委員長とする「危機管理委員会」を設置し、対応と事態の収拾に努めるとともに再発防止策を実施します。 また、内部監査室は、その独立した立場において、業務監査を通じてリスク管理状況を検証しています。 [個別リスク] 当連結会計年度末現在において判断した将来の業績又は財政状態に影響を与えうるリスクや不確実性には、以下のようなものがあります。ただし、将来の業績又は財政状態に影響を与えうるリスクや不確実性は、これらに限定されるものではありません。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、Santenグループが判断したものです。 (1)製品供給 Santenグループでは、品目により生産を一箇所に集中している製品、生産を外部に委託している製品、また、原薬や容器等原材料の供給を特定の取引先に依存している製品があります。これらについて、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の感染拡大等のパンデミック、自然災害、火災等により特定の工場や外部委託先の機能又は取引先からの原材料の供給が停止し、生産活動の停滞・遅延が起こった場合には、Santenグループの業績又は財政状態に影響を与える可能性があります。 Santenグループでは、従前よりグローバルな製品供給体制の強化を重要な戦略の一つとして掲げています。具体的には、展開国の拡大や点眼剤以外の多様な製品の増加に対応する体制の構築に取り組んでおり、安定供給を確実なものとするプロセス及びシステム等の仕組みを構築するとともに、計画と実行のモニタリングやリスク評価等により、継続的な実態把握と課題への対応を行っています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3030文字

5【研究開発活動】 (研究開発戦略) Santenグループは、患者さんの目の健康を守るために、未充足ニーズに対応し、QOL向上に大きく貢献する製品の創出に努めています。当社は、患者さんのQOL向上に注力することで、患者さんのみならず、眼科医や医療関係者をはじめとした重要なステークホルダーの期待にも応えていきます。 ネットワーク製品創製(※1)を活用し、治療成果を最適化する挑戦的な新しい技術への取り組みも始めています。また、臨床開発の精度を高め、患者さんの治療に貢献するために、トランスレーショナル・リサーチ(※2)を通じたバイオマーカーの探索(※3)や新しい診断方法の開発に取り組んでいます。既存製品についても、患者さんの一層の利便性の向上と負担軽減を目指し、製剤化技術を駆使した防腐剤フリー製剤の開発や、ドラッグデリバリーシステム(※4)の活用、容器の改良に努めています。 ※1 社外に存在する化合物や技術を積極的に活用し、製品創製に応用する手法 ※2 基礎研究・臨床研究・診療をつなげて、医療発展に寄与する成果を効率的・効果的に実用化させる橋渡し研究 ※3 病気の存在や進行度などを識別するため、生体情報を客観的に測定・評価する指標 ※4 必要な薬効成分を、必要な時間に、必要な部位へ送達させるように工夫された製剤技術 (グローバル体制) Santenグループでは、創薬研究及び臨床開発をグローバルのSantenグループや関係機関で展開し、グローバルな医療ニーズに合致した製品を、より早く創出し続ける体制を強化しています。 研究分野では、奈良研究開発センターに基礎研究、非臨床試験、製剤研究の各機能を集約することで各部門の英知を結集し、より良い製品の創出に努めています。また、社外に対しては、独自のネットワークを通じ、外部機関とも情報交換や共同開発が行える協力体制を強化しています。 臨床開発においては、市場ニーズや薬事規制を踏まえ、日本、米国、欧州並びに中国をはじめとするアジア主要国や新興国での臨床開発の高質化、効率化への動きを加速させています。 (開発パイプラインの状況) <緑内障・高眼圧症領域> プロスタグランジンF₂α誘導体及びβ遮断剤の配合剤STN1011101(DE-111A、一般名:タフルプロスト/チモロールマレイン酸塩)は、中国で2019年1月から第Ⅲ相試験を実施しています。 EP2受容体作動薬STN1011700(DE-117、一般名:オミデネパグ イソプロピル)は、米国で2021年11月に米国食品医薬品局(FDA)から審査完了通知を受領し、指摘事項への措置を講じたうえで再申請を行い、2022年6月に受理されました。日本では2018年11月に発売しました。アジアでは、順次販売承認を申請しており、韓国で2021年2月に発売しました。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約941文字

2【主要な設備の状況】 Santenグループにおける主要な設備は、次のとおりです。 なお、IFRSに基づく帳簿価額にて記載しています。 (1)提出会社 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 能登工場 (石川県羽咋郡 宝達志水町) 医薬品 製造設備 2,266 1,985 298 (66,665) 450 5,000 275 滋賀プロダクト サプライセンター (滋賀県犬上郡 多賀町) 医薬品 製造設備 2,073 690 1,606 (55,001) 13,906 18,275 182 奈良研究開発 センター (奈良県生駒市) 医薬品 研究設備 2,425 10 4,891 (35,667) 620 7,945 140 梅田オフィス (大阪市北区) その他の 設備 243 1,699 65 2,007 562 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びに建設仮勘定の合計です。 2 従業員数は就業人員数で、当社から社外への出向者、パートタイマー及び派遣社員を除いており、社外から当社への出向者を含んでいます。 3 当社は、単一セグメントであるため、セグメントの名称の記載を省略しています。 (2)在外子会社 2022年3月31日現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 使用権 資産 その他 合計 Santen SA スイス ジュネーブ 医薬品 製造設備 1,480 447 129 2,056 176 Santen Inc. 米国 エメリービル その他の 設備 346 710 228 1,284 253 参天製薬(中国) 有限公司 中国 蘇州 医薬品 製造設備 1,784 1,547 1,314 6,829 11,474 771 (注)1 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びに建設仮勘定の合計です。 2 Santenグループは、単一セグメントであるため、セグメントの名称の記載を省略しています。

その他の有報本文

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配当政策

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3.株主還元方針 株主還元については、経営の最重要事項と位置付けており、配当は配当性向40%以上を目途に利益成長とともに段階的増配を行います。また、一定期間留保した余資は、自己株式の取得により機動的に還元していきます。 4.ESG戦略/施策 4つのマテリアリティに注目し、基本理念のもと、社会の持続的な発展に貢献するとともに、持続的な成長を目指します。 ①社会的意義(Happiness with Vision)のある製品・サービスの開発・安定的供給 -Ophthalmology, Wellness, Inclusionの3つの柱にそった製品・情報・サービスの充実 -責任のあるサプライチェーン、安全性監視、顧客サービスの充実 -貢献患者数6,000万人以上 *1 目標 ②価値創造を促進する組織風土の醸成 -DE&I *2 ジェンダー・国籍・視覚障がい者を中心とした多様化の推進 ③ガバナンスの強化・社会の公正・公平実現への貢献 -中長期的な成長を担保する経営の実効性・多様性・継続したコンプライアンスの遵守・人権の尊重 ④地球環境保全 -気候変動対策、環境負荷低減 ・Scope1・2、CO2排出量 2025年度:25%削減 2030年度:50%削減 -点眼容器のバイオマスプラスチック化 2030年度:点眼容器プラスチック材料に対して、60%のバイオマスプラスチック使用 *1 JMDCの弊社医療用医薬品毎の延べ推計患者数及び弊社出荷データを基に算出した2019年度における(疾患領域:炎症・アレルギー、角膜、緑内障、白内障)推算される延べ貢献患者数は約4,300万人 *2 Diversity,Equity & Inclusion (5)財務戦略 財務戦略は眼科領域で競争優位を構築することで収益性を高め、キャッシュ創出力、ひいては株主価値の最大化を追求することを基本としています。 2021年度を起点とする中期経営計画「MTP2025」においても、成長性、効率性、健全性、将来の成長のための内部留保、株主還元を最適化することで、ROE(親会社所有者帰属持分当期利益率)の向上に取組むことは変わりありません。 特に、成長のための投資については、パイプラインの強化、グローバル展開の加速、新規医療技術、グローバルな事業基盤拡充に向けた生産拠点、次世代ERPを含めたデジタルや情報システムへの投資などに、積極的かつ効果的に資源投入を図ります。案件如何では負債の活用を検討しますが、その場合においても信用格付A+(R&I)を維持できることを意識して、財務基盤の安定性は確保してまいります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約516文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(名) 4,315 (注)1 従業員数は就業人員数で、パートタイマー及び派遣社員を除いています。 2 Santenグループは単一セグメントであるため、持分法適用関連会社を除くグループ全体の従業員数を記載しています。 (2)提出会社の状況 2022年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 1,839 43 歳 11 ヶ月 16 年 9 ヶ月 8,512 (注)1 従業員数は就業人員数で、当社から社外への出向者、パートタイマー及び派遣社員を除いており、社外から当社への出向者を含んでいます。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいます。 3 当社は単一セグメントであるため、当社全体の従業員数を記載しています。 (3)労働組合の状況 当社は、単一組合である参天グループ従業員組合を組織し、現在無所属で自主的に活動しています。労使関係について特に記載すべき事項はありません。 また、連結子会社においても、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220623191927

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4159文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 Santenは、企業価値ひいては株主共同の利益を確保し、向上させるために、コーポレート・ガバナンスの充実・強化が不可欠であると考えています。 当社は、監査役会設置会社を選択しており、今後も現在の制度を活用し、コーポレート・ガバナンスの充実・強化に取り組んでまいります。 まず、取締役会の機能は、重要な業務執行に関する意思決定を行うこと、経営陣・取締役の業務執行を監督することにあり、当社では、経営の意思決定を迅速かつ適切に行うことに重点をおいた運営を行ってまいります。そのためには、取締役会と執行のコミュニケーションを充実させることが重要と考えています。 社外取締役には、多様な経験・知識を活かし、取締役会において個々の経営課題等の意思決定に積極的に参画することを期待しています。また、経営監視機能強化の観点からの意見も求めてまいります。 また、当社は社内・社外取締役で構成される任意の委員会である「戦略審議委員会」、「指名委員会」、「幹部報酬委員会」の設置、マネジメントの強化と業務執行のスピードの向上を図るためのエグゼクティブ・マネジメント・チーム(以下、「EMT」といいます)を基軸とした執行役員制度の採用などを実施しており、経営の透明性・客観性の向上を目指してまいります。 監査役は、監査役室の活用や内部監査室との連携等により、取締役会及び執行部門に対し、適法性と合わせ妥当性・有効性も視野に入れた監査を実施し、その機能強化を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (ア)企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社を選択しており、その枠組みの中で、マネジメントの一層の強化と意思決定の質・スピードの向上を図るために、執行役員制度を導入しています。 2022年6月の定時株主総会終結後の経営体制は、社外取締役5名を含む取締役8名(男性6名、女性2名)、社外監査役3名を含む監査役4名(男性3名、女性1名)、執行役員(EMTを構成する者を含み、以下特に明記しない限り同様とします)は取締役による兼務を除き19名となりました。 当社の取締役会は、その役割・責務を実効的に果たすための知識・経験・能力をバランスよく備え、多様性と適正規模を両立させる構成となっており、また、監査役には、適正な監査を行うにあたり、学術、法曹、会計など必要な知見を有している者を選任しています。 すべての社外取締役及び社外監査役は、当社及び当社関係会社から独立した中立性を保った独立役員です。 取締役及び執行役員の任期は1年です。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3520文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)技術契約(導入) 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 対価の支払 第一三共 株式会社 日本 オフロキサシン (合成抗菌剤) 眼科薬における独占的製造販売権 1986年8月~2001年9月 (以後3年毎の自動更新) 販売高に応じた一定料率のロイヤルティ 第一三共 株式会社 日本 レボフロキサシン (合成抗菌剤) 眼科薬における独占的製造販売権 1994年5月~発売日から10年間、又は、特許権の存続期間の満了日の長い方 (以後3年毎の自動更新) 契約一時金及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ エーザイ 株式会社 日本 ブナゾシン塩酸塩 (緑内障治療剤) 眼科薬における独占的製造販売権 1994年12月~発売日から8年間、又は、特許権の存続期間の満了日の長い方 (以後1年毎の自動更新) 契約一時金及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ AGC 株式会社 日本 タフルプロスト (緑内障・高眼圧症治療剤) 眼科薬における独占的製造販売権 2005年12月~発売日から10年間、又は、特許権の存続期間の満了日の長い方 契約一時金及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ Merck社 米国 ジクアホソルナトリウム (角結膜疾患治療剤) 眼科薬における独占的製造販売権 1998年12月~発売日から10年間、又は、特許権の存続期間の満了日の長い方 販売高に応じた一定料率のロイヤルティ 日本ベーリン ガーインゲル ハイム株式会社 日本 エピナスチン塩酸塩 (抗アレルギー点眼剤) 眼科薬における独占的製造販売権 2011年2月~発売日から10年間 契約一時金及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ 宇部興産 株式会社 (注) 日本 オミデネパグ イソプロピル (緑内障・高眼圧症治療剤) 眼科薬における独占的製造販売権 2011年2月~発売日から10年間、又は、特許権の存続期間の満了日の長い方 契約一時金、マイルストン及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ Oculentis社 オランダ レンティス コンフォート (眼内レンズ) 独占的製造販売権 2016年3月~特許権の存続期間の満了日の長い方 契約一時金、マイルストン及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ jCyte社 米国 jCell (網膜前駆細胞を主成分とする細胞治療製剤) 日本、欧州、アジアの独占的開発・販売権 2020年5月~国毎に実施料支払終了まで(最初の製品販売から15年) 契約一時金、マイルストン及び販売高に応じた一定料率のロイヤルティ RVL社 米国 RVL-1201 (後天性眼瞼下垂治療剤) 日本、中国、その他アジア諸国、EMEA諸国の独占的開発・承認申請・商業化の権利 2020年7月~国毎にロイヤルティ支払期間満了まで 契約一時金、マイルストン及び販…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約1173文字

34.重要な後発事象 (1)自己株式取得に係る事項の決定(会社法第165条第2項の規定による定款の定めに基づく自己株式の取得) 当社は、2022年5月10日開催の取締役会において、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づき、自己株式取得に係る事項について決議しました。 ① 自己株式の取得を行う理由 利益還元の強化と資本効率の更なる向上を図るために行うものです。 ② 取得に係る事項の内容 (ⅰ)取得対象株式の種類 当社普通株式 (ⅱ)取得しうる株式の総数 12,500,000株(上限) (発行済株式総数(自己株式を除く)に対する割合 3.1%) (ⅲ)株式の取得価額の総額 150億円(上限) (ⅳ)取得期間 2022年5月11日~2022年9月30日 (ⅴ)取得方法 投資一任契約に基づく市場買付け (ⅵ)その他 本件により取得した自己株式については、会社法第178条の規定に基づく取締役会決議により、2023年3月期中に消却する予定です。 (2)単独株式移転による持株会社体制への移行及び決算期(事業年度の末日)の変更の中止 当社は、2022年4月1日を目途に持株会社体制への移行、並びに2022年1月1日付での決算期(事業年度の末日)変更(以下、「本件」)を予定し、2021年5月11日開催の取締役会において延期することを決議していましたが、2022年5月10日開催の取締役会において本件を中止することを決議しました。 ① 本件中止の理由 当社は、長期ビジョンであるSanten 2030を着実に実現すべく、本件に関する準備を進めていましたが、経営環境の短期的変化等を総合的に勘案し、2021年5月11日開催の取締役会において延期することを決議しました。その後、更に議論を重ね、いち早く中期経営計画(MTP2025)に掲げている持続的成長に向けた収益力向上を図るため、現行の体制を維持することが必要であると判断し、持株会社体制への移行及び決算期の変更を中止することとしました。 なお、経営の執行体制を強化することが肝要であると判断し、2022年4月にエグゼクティブ・マネジメント・チーム(以下、「EMT」)体制へと刷新しました。この刷新により、地域・領域ともに広がる各事業のヘッドと戦略・オペレーションをグローバル視点でリードするCenters of Excellenceが機動的に連携し、スピーディかつ全社視点で最適な意思決定を行うグローバルなマネジメント体制を構築し、業務執行のガバナンス体制の強化を意図しています。今後はEMTを基軸とした執行体制のもとでグローバル企業としての競争力と戦略実行力を強化していきます。 ② 業績に与える影響 本件が翌連結会計年度の業績に与える影響はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3562文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 69,398 17.34 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 34,282 8.56 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 28,509 7.12 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1丁目6-6 (東京都港区浜松町2丁目11-3) 10,662 2.66 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 10,605 2.65 RBC IST 15 PCT LENDING ACCOUNT - CLIENT ACCOUNT (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 7TH FLOOR, 155 WELLINGTON STREET WEST TORONTO, ONTARIO, CANADA,M5V 3L3 (東京都新宿区新宿6丁目27-30) 8,245 2.06 小野薬品工業株式会社 大阪市中央区道修町2丁目1-5 7,756 1.94 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 7,330 1.83 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 エーザイ口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-12 6,863 1.71 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 5,412 1.35 189,061 47.23 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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