参天製薬株式会社 年度比較

2025年度

サプライチェーンにおける生産拠点や原材料供給の特定への依存による供給停止リスク（対応策：供給体制・品質保証の強化、在庫管理の可視化）、コンプライアンス違反に伴う信用毀損のリスク（対応策：グローバル通報システムの導入）、サイバー攻撃等による情報漏洩のリスク（対応策：ISO/IEC27001に基づく管理）、地政学リスクや自然災害への対応（対応策：BCPの策定、バックアップ体制の構築）、主要製品（アイリーア、アレジオン）への売上集中（37%）およびライセンス契約終了の影響、医薬品価格・保険制度の改定、為替変動、新薬開発の不確実性、知的財産権侵害や訴訟リスクがある。

2026年度

サプライチェーンにおける生産拠点や原材料の特定取引先への依存による供給停止リスク、コンプライアンス違反による信用毀損、サイバー攻撃等による情報漏洩、自然災害や地政学リスクに伴う事業停滞、投資判断の誤りによる減損損失、主力製品（アイリーア、コソプト）およびライセンス製品への高い依存度、新薬開発における不確実性、為替変動の影響、知的財産権侵害、訴訟、環境規制対応、人材確保の困難さ等のリスクがある。これに対し、三線体制に基づくリスク管理、Santenスピークアップ・ポータルによる通報システム、ISO/IEC27001準拠の情報セキュリティマネジメントシステム、BCP策定、戦略審議委員会による投資判断プロセス、品質保証体制の強化等で対応している。

2025年度

眼科領域のスペシャリティ企業として、2029年までの中期経営計画において売上4,000億円、ROE 14%以上といった具体的な数値目標を掲げている。海外展開と新市場創出の両輪で成長を目指す戦略が明確であり、研究開発への投資と株主還元のバランスを考慮した資本政策も非常に強固である。

2026年度

眼科領域に特化したグローバル企業として、2029年までの中期経営計画において明確な数値目標と成長戦略を掲げています。海外市場の拡大と新領域への進出を軸とした成長と、資本効率を意識した株主還元・投資のバランスが取れた非常に強固な経営方針です。

2025年度

参天製薬は眼科領域に特化したスペシャリティ・カンパニーとして、研究開発への多額の投資とグローバルな供給網の強化を両立させる戦略をとっています。2029年までの中期経営計画では、新市場（近視等）の創出やDXによる生産性向上、海外でのシェア拡大を成長の柱としており、技術革新と事業基盤の強靭化の両面で積極的な投資姿勢が見られます。

2026年度

眼科特化型のグローバル製薬企業として、強固な研究開発体制と積極的な設備投資を両輪で進める戦略。特に中国を含む海外市場での供給能力強化と、次世代の治療法（新モダリティ）への投資により、2030年を見据えた成長軌道への転換を図っている。