事業の内容
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/ 原文長 約1280文字
３ 【事業の内容】 当社及び関係会社（子会社111社、関連会社7社により構成）は、グローバルコンシューマーケア事業製品、ケミカル事業製品の製造、販売を主な事業としているほか、これらに附帯するサービス業務等を営んでおります。 事業の内容と当社及び関係会社の当該事業における位置付けは、以下のとおりであります。 なお、下記の事業は「その他」を除き、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表に関する注記事項 6．セグメント情報」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表に関する注記事項 6．セグメント情報」に記載しております。 事業区分 主要な会社 グローバルコンシューマーケア事業 ハイジーン リビングケア事業 ヘルス ビューティケア事業 化粧品事業 ビジネス コネクティッド事業 国内 当社、花王グループカスタマーマーケティング㈱、 花王プロフェッショナル・サービス㈱、ニベア花王㈱、 ㈱カネボウ化粧品、㈱エキップ、 その他 9社 （計15社） 海外 花王（中国）投資有限公司、上海花王有限公司、 花王（上海）産品服務有限公司、 佳麗宝化粧品（中国）有限公司、 Kao（Taiwan）Corporation、 Kao Industrial（Thailand）Co., Ltd.、 PT Kao Indonesia、Kao USA Inc.、Oribe Hair Care, LLC、 Kao Germany GmbH、Kao Manufacturing Germany GmbH、 Molton Brown Limited、 その他 45社 （計57社） ケミカル事業 国内 当社、花王クエーカー㈱、昭和興産㈱ （計3社） 海外 花王（上海）化工有限公司、Kao（Taiwan）Corporation、 Pilipinas Kao,Inc.、Kao Industrial（Thailand）Co., Ltd.、 Fatty Chemical（Malaysia）Sdn. Bhd.、Kao America Inc.、 Kao Specialties Americas LLC、Kao Chemicals GmbH、 Kao Chemicals Europe, S.L.、Kao Corporation, S.A.、 Washing Systems, LLC その他 22社 （計33社） そ の 他 国内 花王ロジスティクス㈱、 その他 4社 （計5社） 海外 Misamis Oriental Land Development Corporation、 その他 9社 （計10社） （注）1．…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3968文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。 （1）会社の経営基本方針 当社グループは、「豊かな共生世界の実現」をパーパス（社会における存在意義）に掲げ、生活者・顧客の立場にたって、心をこめた“よきモノづくり”を行い、世界中の人々のこころ豊かな未来と、人と地球が共に生きる持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。 私たちは、企業理念である「花王ウェイ」をグループ全員で共有し、考え方や行動の拠り所として日々実践し、清潔・美・健康の領域を中心に、時代の変化に対応しながら130年余り事業を展開してきました。 その中で、2009年の環境宣言以降においては、自然や社会との調和を重視した経営を継続してきました。また、近年は、社会課題の解決に向けた取り組みを、一層深化させ、将来の競争力と収益性の向上につなげています。 さらに、昨今は、気候変動や地政学的リスクの高まり等を背景に、社会・経済環境の不確実性は一層増しています。このような環境下において、企業には、短期的な成果にとどまらず、将来にわたって価値を創出し続ける力を備えた経営が求められています。 当社グループは、技術、モノづくり、人財への投資を通じて、持続可能な社会の実現を競争力の源泉とし、収益性や資本効率の向上につなげていきます。こうした取り組みは、非財務的な理念にとどまるものではなく、将来の財務成果を生み出す基盤であると考えています。 「きれいを こころに 未来に」をコーポレートスローガンに掲げ、社会にとっての有用性と経済的価値を両立させることで、財務的成果とステークホルダーへの還元を生み出す好循環を確立し、企業価値の継続的な向上を図っていきます。 （2）中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 ① 長期経営戦略 当社グループは2030年までにあるべき姿として、持続的な利益ある成長と社会のサステナビリティへの貢献を両立させることで、これまで掲げてきた『グローバルで存在感のある会社「Kao」』から、さらに一歩進んだ『グローバルで存在価値のある企業「Kao」』を目指します。 中期経営計画「K27」においては、構造改革や事業ポートフォリオの見直し、資本効率を重視した経営を通じて、持続的成長に向けた基盤づくりを進めてきました。これらの取り組みにより、当社グループは次の成長を見据えた段階へと移行しつつあります。 今後は、「K27」で築いている経営基盤を土台に、社会的な必要性が高く、当社が最も強みを発揮できる領域に経営資源を集中し、成長を確実に取りにいくフェーズへと進んでいきます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3968文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。 （1）会社の経営基本方針 当社グループは、「豊かな共生世界の実現」をパーパス（社会における存在意義）に掲げ、生活者・顧客の立場にたって、心をこめた“よきモノづくり”を行い、世界中の人々のこころ豊かな未来と、人と地球が共に生きる持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。 私たちは、企業理念である「花王ウェイ」をグループ全員で共有し、考え方や行動の拠り所として日々実践し、清潔・美・健康の領域を中心に、時代の変化に対応しながら130年余り事業を展開してきました。 その中で、2009年の環境宣言以降においては、自然や社会との調和を重視した経営を継続してきました。また、近年は、社会課題の解決に向けた取り組みを、一層深化させ、将来の競争力と収益性の向上につなげています。 さらに、昨今は、気候変動や地政学的リスクの高まり等を背景に、社会・経済環境の不確実性は一層増しています。このような環境下において、企業には、短期的な成果にとどまらず、将来にわたって価値を創出し続ける力を備えた経営が求められています。 当社グループは、技術、モノづくり、人財への投資を通じて、持続可能な社会の実現を競争力の源泉とし、収益性や資本効率の向上につなげていきます。こうした取り組みは、非財務的な理念にとどまるものではなく、将来の財務成果を生み出す基盤であると考えています。 「きれいを こころに 未来に」をコーポレートスローガンに掲げ、社会にとっての有用性と経済的価値を両立させることで、財務的成果とステークホルダーへの還元を生み出す好循環を確立し、企業価値の継続的な向上を図っていきます。 （2）中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 ① 長期経営戦略 当社グループは2030年までにあるべき姿として、持続的な利益ある成長と社会のサステナビリティへの貢献を両立させることで、これまで掲げてきた『グローバルで存在感のある会社「Kao」』から、さらに一歩進んだ『グローバルで存在価値のある企業「Kao」』を目指します。 中期経営計画「K27」においては、構造改革や事業ポートフォリオの見直し、資本効率を重視した経営を通じて、持続的成長に向けた基盤づくりを進めてきました。これらの取り組みにより、当社グループは次の成長を見据えた段階へと移行しつつあります。 今後は、「K27」で築いている経営基盤を土台に、社会的な必要性が高く、当社が最も強みを発揮できる領域に経営資源を集中し、成長を確実に取りにいくフェーズへと進んでいきます。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約1664文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、経営成績等）の状況の概要及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものです。 （1）経営成績の分析 注： 以下、「実質」とは為替変動の影響を除く増減率を表示しています。また、数量等には製品構成差を含んでいます。 売上高 （億円） 営業利益 （億円） 営業利益率 （％） 税引前利益 （億円） 当期利益 （億円） 親会社の 所有者に 帰属する 当期利益 （億円） 基本的 1株当たり 当期利益 （円） 2025年12月 期 16,886 1,641 9.7 1,698 1,206 1,201 260.30 2024年12月 期 16,284 1,466 9.0 1,510 1,104 1,078 231.94 増減率 3.7％ 11.9％ 12.5％ 9.3％ 11.4％ 12.2％ 実質 3.7％ 当期の世界経済は、関税政策の転換に伴う国際的なサプライチェーンの混乱や調達コストの上昇、欧州や中東を中心とした地政学リスクの長期化により不透明な状況が続く中、各地域において物価上昇下でも生活関連消費は底堅く推移しました。日本経済は賃上げの動きが見られるものの、物価高の影響が消費マインドを抑制しており、内需は緩やかな回復基調となりました。 当社グループの主要市場である日本のトイレタリー及び化粧品市場は、小売店の販売実績や消費者購入調査データによると前期を上回りました。 このような経営環境の中、当社グループは花王グループ中期経営計画「K27」達成のため、稼ぐ力を向上させながら、利益ある成長に向け、グローバル売り上げ拡大の基盤作りを推進しました。 売上高は、 前期に対して 3.7％増 の 1兆6,886億円 （為替 0.0％増 、実質 3.7％増 （内訳：数量等 0.5％増 、価格 3.2％増 ））となりました 。営業利益は、 1,641億円 （対前期 174億円増 ）、営業利益率は 9.7％ となりました。税引前利益は 1,698億円 （対前期 188億円増 ）、当期利益は、 1,206億円 （対前期 102億円増 ）となりました。 基本的1株当たり当期利益は 260.30円 となり、前期の 231.94円 より 28.36円増加 （前期比 12.2％増 ）しました。 当社グループが経営指標としているROIC（投下資本利益率）は9.7％となり、EVA（経済的付加価値）は、NOPAT（税引後営業利益）が大幅に増加する中、前期を 79億円上回り 411億円となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約45558文字
(2) 報告セグメントの売上高及び業績 前連結会計年度（自 2024年1月1日 至 2024年12月31日 ） 報告セグメント 調整額 （注1） 連結財務諸表 計上額 グローバルコンシューマーケア事業 ケミカル 事業 合計 ハイジーン リビングケア事業 ヘルス ビューティ ケア事業 化粧品 事業 ビジネスコネクティッド事業 小計 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 売上高 外部売上高 544,278 423,967 244,102 40,478 1,252,825 375,623 1,628,448 1,628,448 セグメント間の内部 売上高及び振替高 （注2） 45,678 45,678 ( 45,678 ) 売上高合計 544,278 423,967 244,102 40,478 1,252,825 421,301 1,674,126 ( 45,678 ) 1,628,448 営業利益（又は損失） 75,771 34,433 ( 3,664 ) 5,206 111,746 35,721 147,467 ( 823 ) 146,644 金融収益 4,988 金融費用 ( 4,090 ) 持分法による投資利益 3,482 税引前利益 151,024 その他の情報 減価償却費及び償却費（注3） 30,309 19,633 13,297 2,336 65,575 20,774 86,349 2,073 88,422 減損損失（注3） 726 76 69 874 658 1,532 281 1,813 資本的支出（注4） 28,394 18,632 15,132 1,682 63,840 28,631 92,471 1,059 93,530 （注1） 営業利益（又は損失）の調整額 (823) 百万円には、セグメント間取引に係る棚卸資産の調整額等の消去のほか、各報告セグメントに配分していない全社費用が含まれております。 （注2） セグメント間の内部売上高及び振替高は、主に市場価格や製造原価に基づいて算出しております。 （注3） 減価償却費及び償却費、減損損失の内容は、注記「12．有形固定資産」、「13．のれん及び無形資産」及び「17．リース」に記載しております。 （注4） 資本的支出には、有形固定資産、使用権資産及び無形資産への投資が含まれております。…