事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約728文字
3 【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、連結財務諸表提出会社（以下「当社」といいます。）および子会社25社、関連会社12社により構成されております。 事業の内容の区分とセグメント区分は同一であり、当社および関係会社の当該事業に係る位置付けならびに各セグメントの関連は、次のとおりであります。 区分 主要製品・事業 事業を構成する会社 基礎化学品 当社、 （メラミン、硫酸、硝酸、アンモニア等） その他会社 3社 化学品事業 ファインケミカル （封止材用等特殊エポキシ、難燃剤、殺菌 消毒剤等） （会社総数 4社） ディスプレイ材料 当社、 （液晶表示用材料ポリイミド等） NCK㈱、 機能性材料 半導体材料 ニッサン ケミカル アメリカ コーポレーション、 事業 （半導体用反射防止コーティング材等） その他会社 2社 無機コロイド （電子材料用研磨剤、各種表面処理剤等） （会社総数 5社） 農薬 当社、 農業化学品 （除草剤、殺虫剤、殺菌剤、殺虫殺菌剤、 ニッサン ケミカル ヨーロッパ S.A.R.L.、 事業 植物成長調整剤） その他会社 7社 動物用医薬品原薬 （会社総数 9社） 医薬品事業 高コレステロール血症治療薬原薬 当社 ファインテック（医薬品研究開発参加型事業） （会社総数 1社） 卸売事業 化学品の卸売等 日星産業㈱、 その他会社 7社 （会社総数 8社） 日本肥糧㈱、日産物流㈱、日産緑化㈱、 その他の 事業 肥料(高度化成等)、造園緑化、 運送、プラントエンジニアリング等 日産エンジニアリング㈱、 その他会社 10社 （会社総数 14社） 以上の当社グループについて図示すると、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約5255文字
3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、コーポレートビジョン「人類の生存と発展に貢献する企業グループ」を実現するためには、「新たな事業領域への進出」、「市場動向に合致した新製品開発」、「研究開発力の強化」が不可欠と認識し、2016年4月、2030年を見据えた長期経営計画「Progress2030」並びに2021年のあるべき姿を示す6ヵ年の中期経営計画「Vista2021」をスタートさせました。そのなかで、ビジネスモデルを「独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業」と定め、気候変動、人口増加に伴うエネルギー・食糧不足などグローバルな社会課題の解決に寄与し、社会との相乗的な発展を図りながら、持続的成長を目指しています。 中期経営計画「Vista2021」の前半3ヵ年（2016年度から2018年度）StageⅠでは、「現有製品の価値最大化と新製品創出」を重要課題とし、基本戦略を次の3つと定めました。 1）「現有製品の利益の最大化」 成長分野向け製品のシェアアップ、海外拠点の整備拡充、徹底的なコストダウン 2）「マーケティング力の向上」 顧客との密着度を高めることによる市場ニーズの把握、先端材料情報の入手 3）「研究開発力の強化」 既存技術を磨き上げるとともに、オープンイノベーションなどを通じて新技術を構築することによる新製品開発の早期化 第1の戦略「現有製品の利益の最大化」につきましては、当社が発明した化合物フルララネルを原薬とする動物用医薬品「ブラベクト」のイヌ用経口投与剤が世界80ヵ国以上で販売されており、加えて昨年、欧米でネコ用経皮吸収剤が上市されました。現在、旺盛な需要に対応するため、生産体制の強化を進めています。水稲用除草剤「アルテア」、非選択性茎葉処理除草剤「ラウンドアップ」は製品ラインナップを充実させ、普及面積、販路の拡大に挑戦しています。液晶表示用材料ポリイミド「サンエバー」は、既存顧客でのシェアアップと新規採用の獲得による拡販を加速させています。 第2の戦略「マーケティング力の向上」につきましては、昨年4月、アメリカ・カリフォルニア州のシリコンバレー地区、サンタクララに事務所を開設しました。新たな技術・材料の獲得はもちろん、先端材料、前例のない事業モデルの情報を収集・評価し、新規事業につなげることを目的とし、またその活動を通じ、新製品創出の鍵となる目利き力のある人材の育成に役立てたいと考えております。また昨年6月には、ブラジルに現地法人「Nissan Chemical Do Brasil」を設立しました。世界最大の農薬市場でのニーズの把握と販売力強化、技術サービス向上、さらにはアルゼンチン、チリなど成長著しい南米諸国における展開も見据えています。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約5255文字
3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、コーポレートビジョン「人類の生存と発展に貢献する企業グループ」を実現するためには、「新たな事業領域への進出」、「市場動向に合致した新製品開発」、「研究開発力の強化」が不可欠と認識し、2016年4月、2030年を見据えた長期経営計画「Progress2030」並びに2021年のあるべき姿を示す6ヵ年の中期経営計画「Vista2021」をスタートさせました。そのなかで、ビジネスモデルを「独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業」と定め、気候変動、人口増加に伴うエネルギー・食糧不足などグローバルな社会課題の解決に寄与し、社会との相乗的な発展を図りながら、持続的成長を目指しています。 中期経営計画「Vista2021」の前半3ヵ年（2016年度から2018年度）StageⅠでは、「現有製品の価値最大化と新製品創出」を重要課題とし、基本戦略を次の3つと定めました。 1）「現有製品の利益の最大化」 成長分野向け製品のシェアアップ、海外拠点の整備拡充、徹底的なコストダウン 2）「マーケティング力の向上」 顧客との密着度を高めることによる市場ニーズの把握、先端材料情報の入手 3）「研究開発力の強化」 既存技術を磨き上げるとともに、オープンイノベーションなどを通じて新技術を構築することによる新製品開発の早期化 第1の戦略「現有製品の利益の最大化」につきましては、当社が発明した化合物フルララネルを原薬とする動物用医薬品「ブラベクト」のイヌ用経口投与剤が世界80ヵ国以上で販売されており、加えて昨年、欧米でネコ用経皮吸収剤が上市されました。現在、旺盛な需要に対応するため、生産体制の強化を進めています。水稲用除草剤「アルテア」、非選択性茎葉処理除草剤「ラウンドアップ」は製品ラインナップを充実させ、普及面積、販路の拡大に挑戦しています。液晶表示用材料ポリイミド「サンエバー」は、既存顧客でのシェアアップと新規採用の獲得による拡販を加速させています。 第2の戦略「マーケティング力の向上」につきましては、昨年4月、アメリカ・カリフォルニア州のシリコンバレー地区、サンタクララに事務所を開設しました。新たな技術・材料の獲得はもちろん、先端材料、前例のない事業モデルの情報を収集・評価し、新規事業につなげることを目的とし、またその活動を通じ、新製品創出の鍵となる目利き力のある人材の育成に役立てたいと考えております。また昨年6月には、ブラジルに現地法人「Nissan Chemical Do Brasil」を設立しました。世界最大の農薬市場でのニーズの把握と販売力強化、技術サービス向上、さらにはアルゼンチン、チリなど成長著しい南米諸国における展開も見据えています。…
セグメント関連
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/ 原文長 約2107文字
3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2015年4月1日 至 2016年3月31日) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注) １ 連結財 務諸表 計上額 化学品 事業 機能性 材料 事業 農業 化学品 事業 医薬品 事業 卸売 事業 その他の事業 売上高 (1) 外部顧客に対する 売上高 25,159 45,840 43,695 8,668 43,014 10,516 176,894 176,894 (2) セグメント間の 内部売上高又は振替高 9,187 5,932 3,792 12,630 10,362 41,905 △ 41,905 34,347 51,773 47,487 8,668 55,644 20,879 218,800 △ 41,905 176,894 セグメント利益 （営業利益） 3,927 12,021 10,831 2,006 1,813 475 31,075 △ 2,469 28,606 セグメント資産 26,643 40,972 52,917 11,144 19,672 10,147 161,498 66,671 228,169 その他の項目 減価償却費 1,427 5,124 1,411 818 57 386 9,226 403 9,629 のれんの償却額 51 54 54 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,264 5,405 1,298 438 15 441 9,863 381 10,245 (注) 1. 調整額は以下のとおりです。 (1)セグメント利益の調整額△2,469百万円には、セグメント間取引消去△361百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,107百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額66,671百万円には、セグメント間取引消去△11,172百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産77,843百万円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産であります。 (3)減価償却費の調整額403百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用です。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額381百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない管理部門に係る資産であります。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約337文字
(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2016年4月1日 至 2017年3月31日) 前連結会計年度比 (%) 金額(百万円) 化学品事業 34,780 1.3 機能性材料事業 52,809 2.0 農業化学品事業 51,952 9.4 医薬品事業 7,992 △7.8 卸売事業 55,198 △0.8 その他の事業 24,029 15.1 セグメント間の内部売上高(消去) △46,474 10.9 合計 180,289 1.9 (注) 1. 金額は外部顧客に対する売上高とセグメント間の内部売上高の合計であります。 2. 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。