竹田iPホールディングス株式会社

証券コード: 7875 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-28
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

竹田印刷は、印刷事業、半導体関連マスク事業、および印刷機械・資材の販売(物販事業)を展開する企業です。商業・出版印刷から、高度な技術を要する半導体用マスクの設計・製造まで多岐にわたる事業を展開しており、顧客へのワンストップソリューションの提供を目指しています。

主な事業領域

印刷事業、半導体関連マスク事業、および印刷機械・資材等の仕入・販売(物販事業)を展開。子会社を通じて中国を含むグローバルな展開も行っています。

主な製品・サービス

  • 商業印刷
  • 出版印刷
  • スクリーンマスク
  • フォトマスク
  • メタルマスク
  • 印刷機械
  • 印刷資材
  • 事務用品

ビジネスモデル

印刷、半導体関連マスクの製造販売、および周辺機器や資材の卸売を通じて収益を得る。また、販促支援などの付加価値サービスも提供。

セグメント・事業構成

「印刷」セグメント(商業・出版印刷、販促支援)と「物販」セグメント(印刷機械、事務用品等)に区分される。

戦略・方向性

「Hard+Soft+Heart」を理念とし、顧客価値の最大化、低コストでの実現、社員の意欲向上によるROEの改善を目指す。特に半導体関連マスク事業と販促支援を含む広域印刷事業の強化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ(印刷・半導体・物販)
  • グループ内の強固な連携体制
  • 中国を含むグローバルな展開基盤

課題として読み取れる点

  • 紙媒体の需要縮小と価格低迷への対応
  • 半導体関連マスク事業におけるシナジー創出
  • デジタル対応能力の強化

確認ポイント

  • 半導体関連マスク事業の成長性
  • 販促支援を含む新ビジネスモデルへの移行状況
  • 若手・女性活躍に向けた人材育成の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント情報、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

印刷関連市場の縮小(デジタル化・メディア多様化)、特定の月(3月、9月)への売上・利益の集中によるビジネス阻害リスク、競争激化に伴う受注単価の下落、原材料価格の高騰によるコスト増大、特定の大口得意先への依存、新規事業(半導体関連マスク等)が計画通りに成長しないリスク、売掛債権の回収遅延、大規模災害による供給網寸断、および情報セキュリティに関するインシデントのリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な印刷事業の縮小を見据え、半導体関連マスクや物流を軸とした販促支援など、高付加価値・多角化戦略を明確に打ち出しています。M&Aを通じたシナジー創出と生産性向上によるコスト競争力の確保が成長の鍵となります。

成長方針

印刷市場縮小への対応として、半導体関連マスク事業の強化、物流を軸とした販促支援事業の拡充、およびデジタル対応能力の向上と高付加価値なソリューション提供によるロイヤルカスタマーの獲得を目指しています。

資本政策

具体的な資本政策の記述は本文中にありませんが、事業拡大に向けたM&Aや子会社化(東京プロセスサービス等)を通じた経営資源の再編が行われています。

リスク対応方針

原材料価格の高騰や受注単価の低下に対し、生産性向上、コスト低減、IT活用による効率化で対応。また、事業ポートフォリオの多角化(半導体関連、販促支援)により印刷市場縮小リスクを分散させています。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な印刷事業の縮小という課題に対し、半導体関連マスク事業や物流連携型の販促支援など、高付加価値な「拡印刷」分野への積極的な転換を図っている。特に半導体関連では子会社とのシナジー創出を重視しており、デジタル技術の活用と生産性の向上によるコスト競争力の確保を両立させる戦略をとる。

設備投資の方向性

生産能力向上および品質向上のための設備投資を実施。具体的には、ガラスマスク外観検査装置、形状解析レーザ顕微鏡、オフセット印刷機の取得など、製造現場の高度化に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発費は2億58百万円を計上。印刷分野では生産技術(カラーマネジメント、自動組版等)やデジタル対応に注理し、半導体関連マスク事業では歩留まり向上や原価低減に向けた工程改善、高性能な乳剤の開発などに取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 半導体関連マスク事業の強化
  • DX・デジタル対応力の向上
  • 物流連携型販促支援
  • M&Aによるシナジー創出

関連キーワード

  • スクリーンマスク
  • フォトマスク
  • メタルマスク
  • カラーマネジメントシステム
  • 自動組版
  • BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-28

財務情報

業績

売上高

347.52億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

7.72億円
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税引前利益

8.36億円
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親会社帰属利益

5.38億円
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財政状態・流動性

総資産

299.46億円
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純資産

149.49億円
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株主資本

144.99億円
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現金及び現金同等物

41.9億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1118文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び関係会社14社(連結子会社11社、持分法非適用非連結子会社2社、持分法非適用関連会社1社)により構成され、印刷事業、半導体関連マスク事業、および印刷機械及び印刷資材等の仕入・販売(物販事業)を主な事業の内容としています。当社グループにおける主な会社のそれぞれの事業との関わりは次のとおりです。 印刷セグメント: a.印刷事業 当社が商業印刷(カタログ、パンフレット他)、出版印刷(書籍、雑誌他)などの印刷物の制作・印刷や、印刷物等の販促品を起点とした顧客の販売促進支援事業等を、日栄印刷紙工株式会社が紙器類の製造及びラベル・シール類の印刷を、株式会社光風企画が印刷物の企画・デザインを担当しており、東海プリントメディア株式会社は日刊新聞の印刷を担当しております。株式会社共同販促は、地上アナログ放送の終了に伴って空いた、VHFの低周波数帯を利用した「V-Lowマルチメディア放送」の開始をにらんで、新規事業の準備を進めてまいりましたが、ビジネスモデルの構築に今しばらく時間が掛かりそうな状況から、平成29年4月1日付で当社に吸収合併いたしました。今後は当社にて、引き続き事業化を模索してまいります。また、上海竹田包装印務技術有限公司が中国における包装紙器類の企画・販売を、大連光華軟件技術有限公司が中国における印刷用データの制作を、それぞれ担当しております。株式会社メディカルインテグレーションは、医療機関向けASPシステムの開発、提供等を行っております。株式会社千代田プリントメディアは、商業印刷物、出版印刷物等の企画、製作を行う持分法非適用関連会社であります。 b.半導体関連マスク事業 当社がスクリーンマスク、フォトマスク等の設計・製造を、株式会社プロセス・ラボ・ミクロンがレーザーメタルマスク、アディティブメタルマスクなど電子部品実装用各種マスクの設計・製造を、そして昨年11月に子会社化いたしました東京プロセスサービス株式会社が、スクリーンマスク及びフォトマスク、メタルマスク等の設計・製造を行っております。富来宝米可龍(蘇州)精密科技有限公司は、中国における電子部品実装用各種マスクの製造等を行っております。 物販セグメント:物販事業 株式会社光文堂が、印刷機械、その周辺機器及び印刷資材等の仕入・販売を、株式会社ウィルジャパンが事務用品類の企画・販売をそれぞれ担当しております。 当社グループにおける事業の系統図は次のとおりです。 (注)1.無印は連結子会社、*は持分法非適用非連結子会社、**は持分法非適用関連会社です。 2.→は製品・商品、またはサービスの流れを示しています。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1999文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社経営の基本方針 当社は「Hard+Soft+Heart」を経営理念に掲げ、顧客に満足いただける製品を生み出すためのハードウェア(Hard)と、それに付加されるサービスやアフターサポートなどのソフトウェア(Soft)に加え、すべての活動に心をこめてお客様に感動やよろこびをお届けしようというハート(Heart)が何より重要であると考え、それらを事業活動のよりどころとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、長期ビジョンとして「顧客の圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を高め続ける」を掲げ、顧客にとっての価値を創出あるいは増大させることにより、顧客との長期的な信頼関係を築き、厳しい市場環境にあっても、売上・利益を確保できるグループになることを目標としております。併せて生産性や業務効率の向上による原価低減を推進することにより営業利益率を高め、自己資本利益率(ROE)を向上させることを目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、前述致しましたように自己資本利益率(ROE)の向上を経営指標としておりますが、それを可能にするための中長期的な経営戦略は、1)顧客にとっての価値の最大化、2)その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、3)社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の3点です。これらは当社が従事するすべての事業に共通するものであり、当社グループはこれらにフォーカスして経営を行ってまいります。 (4) 会社の対処すべき課題 印刷物(紙媒体)の需要が縮小を続け、価格も低位で推移する状況が長期化し、反転することが考えにくい市場環境において、前述の経営戦略を実行するための課題は、以下のとおりです。 ① 顧客の置かれている状況とビジネスモデルを深く理解すること これが「顧客にとっての価値の最大化」のために最も大切であると考えております。当社は印刷業であり、幅広い業界に顧客を持っておりますため、大変大きな課題ですが、これを高い次元で実現することが最優先課題であり、顧客満足度向上のベースとなります。顧客との接触面積を増やし、顧客の立場で考えます。 ② 価格競争力の向上 顧客にとっての価値を創造出来ても、価格競争力がなければビジネスにつながりません。厳しい価格競争の中で売上と利益を確保するには、低コスト実現のため、生産性の向上や仕入価格の低減、経費節減、および業務効率の向上が必要ですが、そのために社員の持つ情報・知恵を総動員し、かつITを最大限活用して、価格競争力の向上に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1999文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社経営の基本方針 当社は「Hard+Soft+Heart」を経営理念に掲げ、顧客に満足いただける製品を生み出すためのハードウェア(Hard)と、それに付加されるサービスやアフターサポートなどのソフトウェア(Soft)に加え、すべての活動に心をこめてお客様に感動やよろこびをお届けしようというハート(Heart)が何より重要であると考え、それらを事業活動のよりどころとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、長期ビジョンとして「顧客の圧倒的支持を得るワンストップソリューションを提供し、ロイヤルカスタマー比率を高め続ける」を掲げ、顧客にとっての価値を創出あるいは増大させることにより、顧客との長期的な信頼関係を築き、厳しい市場環境にあっても、売上・利益を確保できるグループになることを目標としております。併せて生産性や業務効率の向上による原価低減を推進することにより営業利益率を高め、自己資本利益率(ROE)を向上させることを目標としております。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、前述致しましたように自己資本利益率(ROE)の向上を経営指標としておりますが、それを可能にするための中長期的な経営戦略は、1)顧客にとっての価値の最大化、2)その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、3)社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の3点です。これらは当社が従事するすべての事業に共通するものであり、当社グループはこれらにフォーカスして経営を行ってまいります。 (4) 会社の対処すべき課題 印刷物(紙媒体)の需要が縮小を続け、価格も低位で推移する状況が長期化し、反転することが考えにくい市場環境において、前述の経営戦略を実行するための課題は、以下のとおりです。 ① 顧客の置かれている状況とビジネスモデルを深く理解すること これが「顧客にとっての価値の最大化」のために最も大切であると考えております。当社は印刷業であり、幅広い業界に顧客を持っておりますため、大変大きな課題ですが、これを高い次元で実現することが最優先課題であり、顧客満足度向上のベースとなります。顧客との接触面積を増やし、顧客の立場で考えます。 ② 価格競争力の向上 顧客にとっての価値を創造出来ても、価格競争力がなければビジネスにつながりません。厳しい価格競争の中で売上と利益を確保するには、低コスト実現のため、生産性の向上や仕入価格の低減、経費節減、および業務効率の向上が必要ですが、そのために社員の持つ情報・知恵を総動員し、かつITを最大限活用して、価格競争力の向上に取り組んでまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約753文字

(2) セグメント資産の調整額△353,568千円は、セグメント間債権の相殺消去△803,796千円、各報告セグメントに配分していない全社資産450,227千円が含まれております。全社資産は、主に長期投資資産(投資有価証券)であります。 (3) 減価償却費の調整額△5,895千円は、セグメント間取引消去であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自平成28年4月1日 至平成29年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額 (注)2 印刷 物販 売上高 (1) 外部顧客への売上高 22,808,384 11,943,290 34,751,675 34,751,675 (2) セグメント間の内部売上高又は振替高 7,721 831,282 839,003 △ 839,003 22,816,105 12,774,573 35,590,679 △ 839,003 34,751,675 セグメント利益 426,904 303,150 730,054 14,368 744,423 セグメント資産 23,145,371 6,990,250 30,135,622 △ 189,180 29,946,442 その他の項目 減価償却費 760,093 56,148 816,242 △ 3,276 812,965 のれんの償却額 7,973 7,973 7,973 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 340,906 96,994 437,901 △ 3,000 434,901 (注) 1.調整額は、以下の通りであります。 (1) セグメント利益の調整額14,368千円は、セグメント間取引消去であります。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1733文字

4【事業等のリスク】 当社グループの経営成績および財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクにつきましては、以下のようなものが挙げられます。なお、文中における将来に関する事項につきましては、当連結会計年度末において当社グループが判断しているものです。 ① 印刷関連市場の縮小 当社グループの事業は印刷事業および印刷機械、印刷資材の物販など国内向け印刷関連市場が中心です。デジタル技術の進展やメディアの多様化が進む中で、印刷関連市場は縮小しており、今後も縮小傾向が続くと想定されます。当社グループは、半導体関連マスク事業や、物流を軸とした顧客の販促支援事業など拡印刷事業への展開を積極的に進めていますが、急激に印刷関連市場が縮小した場合には業績に影響を与える可能性があります。 ② 事業の繁閑 当社グループの事業は、上述の如く国内向け印刷関連市場が中心で、かつ商業印刷を主力としていることから、4月-3月の事業年度に合わせた仕事(4月、10月のタイミングで更新される印刷物や期末の予算消化案件)が多く、9月と3月(特に3月)に売上・利益が集中する傾向があります。それらの集中月に何らかのビジネス阻害要因が発生した場合は、業績に大きな影響を与える可能性があります。 ③ 受注単価の低下 印刷業界は、保有設備の余剰と印刷物需要の減少を背景に、激しい受注競争が行われております。その影響を受け受注単価は下落しており、今後とも低い水準で推移していくことが見込まれます。 ④ 原材料等の価格高騰 印刷用紙、インク、フィルムなど当社グループが使用する原材料等は、為替レートや市況による価格変動、原油、電力など加工コストの影響を受けて変動します。原材料等の高騰に対しては、生産性の向上などのコスト低減や経費節減等で対応し、それらで対応しきれない場合は止む無く販売価格に転嫁せざるを得ない場合もありますが、こうした対応でカバーできない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 大口得意先の動向 当社グループには、依存度の高い大口顧客がいくつかあります。継続的な取引関係は当社グループの強みである一方、それら大口顧客のビジネスモデルや取引方針の変更、海外移転、企業統合等により今後の取引高が大きく変動する可能性があります。 ⑥ 新規事業に関わるリスク 印刷物(紙媒体)の需要の縮小と、価格の低位での推移が今後も継続することが想定される中、半導体関連マスク事業や、物流を軸とした顧客の販促支援事業などの拡印刷事業を、M&Aを含め積極的に展開しています。しかし、市場環境の悪化や競争の想定以上の激化、M&Aの失敗などにより、印刷・物販事業に次いで柱となるべき事業が思うように育たない場合、会社業績が伸び悩む可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約520文字

6【研究開発活動】 当連結会計年度におけるセグメント別の研究開発活動は次のとおりです。同期間において、当社グループが支出した研究開発費は2億58百万円です。 (印刷) 印刷事業においては、印刷機械を使って顧客のニーズに合った製品を作りますので、印刷技術そのものではなく、生産技術に関する研究開発が中心です。具体的には、カラーマネジメントシステムの構築、製造工程の改良、自動組版の確立、デジタル技術への対応などに取り組みました。半導体関連マスク事業では、歩留まり向上・原価低減に向けた工程改善、高性能なスクリーンマスク用乳剤の開発等に取り組みました。 当連結会計年度の印刷セグメントにおける研究開発費は1億98百万円です。 (物販) デジタル化の普及に伴い構造改革が求められる印刷業界において、変化し続ける顧客ニーズに応える製品の研究開発を行い、提供することを基本方針としております。具体的には以下の領域で、研究開発を行いました。 ①印刷の前工程で作成したデジタルデータを、印刷以外へ有効利用できる製品の開発 ②品質向上に貢献する製品の開発 ③生産性向上に貢献する製品の開発 当連結会計年度の物販セグメントにおける研究開発費は60百万円です。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3499文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社及び中部事業部 (名古屋市昭和区) 印刷 営業用 生産用 361,623 92,552 1,602,124 (7,617.05) 111,793 91,963 2,260,056 281 (47) 高辻工場 (名古屋市昭和区) 印刷 生産用 196,016 47,559 61,440 (2,617.61) 12,704 1,618 319,339 20 (1) 関東事業部 (東京都北区) 印刷 営業用 生産用 322,981 10,090 519,135 (1,458.65) 9,409 9,365 870,981 116 (18) 越谷工場 (埼玉県越谷市) 印刷 生産用 317,825 69,311 1,039,057 (6,214.46) 173,178 7,564 1,606,938 65 (6) 鳩ヶ谷工場 (埼玉県川口市) 印刷 生産用 25,982 27,820 281,842 (1,808.25) 183 335,829 (-) 関西事業部 (大阪府八尾市) 印刷 営業用 生産用 193,206 982 589,010 (2,943.58) 30,628 2,777 816,604 74 (6) 太田工場 (大阪府八尾市) 印刷 生産用 62,501 33,324 196,423 (2,732.00) 229,627 594 522,471 14 (4) 竹田印刷第2ビル (大阪府八尾市) 印刷 生産用 81,418 1,241 137,106 (1,435.32) 249 220,015 (-) スタジオエース1 (愛知県あま市) 印刷 スタジオ 59,363 915 206,598 (984.77) 175 267,052 (-) 賃貸設備 物販 賃貸用 303,639 74,772 (727.54) <23,738> (<369.66>) 922 379,335 <23,738> (-) 賃貸設備 印刷 賃貸用 837,090 33,759 3,062 (1,180.00) 541 874,453 (-) 光風荘(長野県木曽郡日義村)他 印刷 厚生用 71,526 5,590 (1,461.70) 77,116 (-) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額「その他」は、工具、器具及び備品であります。 4.上記中、<内書>は、連結会社以外への賃貸設備であります。 5.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 6.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約501文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様へ安定的な配当を行うことを基本としております。業績、配当性向に加え、企業体質強化・新事業開発のための内部留保にも配慮しながら、総合的に勘案する方針をとっております。内部留保金につきましては、中長期的な観点から成長が見込まれる分野の事業拡大に向けた設備投資と研究開発を中心に有効活用してまいりたいと考えております。 なお、当社は取締役会の決議により中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 当事業年度の中間配当金につきましては、1株につき6円の普通配当を実施いたしました。期末配当金につきましては、1株につき8円の普通配当を実施することを決定いたしました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成28年11月11日 取締役会決議 48 6.00 平成29年6月27日 定時株主総会決議 64 8.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約637文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 印刷 964 [ 133 ] 物販 129 [ 33 ] 合 計 1,093 [ 166 ] (注)1.従業員数は、就業人員であります。臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.臨時従業員には、顧問、嘱託およびパートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べ、121名増加しておりますが、その主な理由は、東京プロセスサービス 株式会社の株式を取得し、同社を連結子会社としたためであります。 (2)提出会社の状況 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 印刷 581 41.7 16.5 5,258 合 計 581 41.7 16.5 5,258 (注)1.従業員数は、就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループにおいては、当社のみが労働組合を結成しております。 当社の労働組合は竹田印刷労働組合と称し、昭和22年4月に結成され、平成29年3月31日現在の組合員数は、79名です。 当組合は、印刷情報メディア産業労働組合連合会(略称:印刷労連)に属しており、労使関係については円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20170626090659

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9950文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取組んでおります。 ① 企業統治の体制 イ 会社の機関の基本的説明 当社の取締役会は、原則として月1回開催されるほか、必要に応じて随時開催しており、経営の健全性と適切な事業遂行を図っています。なお、当社の取締役は25名以内とする旨を定款で定めております。また経営環境の変化に対応して必要な経営体制を機動的に構築できるよう、取締役の任期を1年としております。 当社は、経営効率の向上を目的として、執行役員制度を導入しております。あわせて事業部制を採用しており、各事業部にはそれぞれの担当事業領域に関して責任と権限が与えられ、環境の変化に対応した機動的な意思決定を可能にしています。 当社では、監査役制度を採用しており、監査役会は3名で構成され、その過半数である2名の社外監査役を置き、取締役会の職務執行について監査しております。これにより、監査役会の独立性を高め、透明性の高い公正な経営監視機能が実現しているものと考えております。社外監査役につきましては、高い見識と豊富な経験を有する有識者から選任することにより、経営の健全性の確保を図っております。なお、当社は法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備え、補欠監査役1名を選出しております。 業務運営に関しては、当社グループ全体の中期経営計画及び年度計画に基づき、各社がそれぞれ年度予算を策定し、定例取締役会において進捗状況を確認しております。 ロ 会社の機関・内部統制の仕組み 当社の業務執行及び内部統制の仕組みは、以下のとおりです。 ハ 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社グループでは、内部統制システムの基本方針を定めるとともに、従来の「社訓」をより具体的に展開して「竹田印刷グループ行動規範」を制定し、社員一人ひとりのとるべき活動を明示し、コンプライアンスに対する意識の向上・浸透を図っています。 職務の執行が法令・定款に適合することを確保するため、内部統制システムの基本方針に基づき、以下のような内部統制システムの体制を整備し、その運用を取締役及び使用人に徹底しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約154文字

5【経営上の重要な契約等】 業務委託契約 契約会社名 相手方の名称 契約 契約の内容 契約期間 東海プリントメディア株式会社 (連結子会社) 株式会社読売新聞東京本社 業務委託契約 新聞印刷等業務の受託 平成28年4月1日から1年間 (注)上記業務委託契約は、平成29年4月1日から1年間更新されております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約471文字

(7)【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 竹田印刷従業員持株会 名古屋市昭和区白金一丁目11番10号 716 8.16 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7番1号 350 3.98 各務芳樹 名古屋市中区 344 3.91 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目1番2号 240 2.73 日本特殊陶業株式会社 名古屋市瑞穂区高辻町14番18号 210 2.39 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 200 2.27 アイカ工業株式会社 清須市西堀江2288番地 200 2.27 竹田光孝 東京都大田区 158 1.80 合同会社M’sエステイト 名古屋市中区金山二丁目14番9号 152 1.73 合同会社K’sエステイト 名古屋市中区金山二丁目14番9号 152 1.73 2,723 31.02 (注) 当社保有の自己株式731千株(8.33%)は、表中に含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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