株式会社ユアテック

証券コード: 1934 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 建設業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

電気、通信、土木、建築、空調管工事などの設備工事業を主軸とする企業です。東北電力のグループ企業として、電力インフラの整備や、太陽光発電、風力発電などの再生可能エネルギー関連工事にも取り組んでいます。また、リース、警備、不動産管理、廃棄物処理など多角的な事業を展開しています。

主な事業領域

電気・通信・土木・工事等の設備工事業、および関連するリース、警備、不動産管理、廃棄物処理等の事業。

主な製品・サービス

  • 電気設備工事
  • 通信工事
  • 土木工事
  • 建築工事
  • 空調管工事
  • リース事業
  • 警備業務
  • 不動産管理業務
  • 廃棄物処理
  • 太陽光・風力発電関連工事

ビジネスモデル

請負施工による売上(設備工事業)および、リース、警理、不動産管理、廃棄物処理などの委託・提供サービスによる収益。

セグメント・事業構成

「設備工事業」と「その他」の2つのセグメントに区分。設備工事業はグループの中核であり、リース、警備、不動ア、製造、廃棄物処理、電気事業を含む「その他」は量的な重要性が乏しい。

戦略・方向性

「能動的な行動と変革への挑戦で新たな時代を築く」を掲げ、関東圏での収益拡大、リニューアル営業の強化、海外事業の強化、再生可能エネルギー分野への注力、および生産性向上に向けたDX・働き方改革を推進。

強みとして読み取れる点

  • 東北電力との強固な関係
  • 多角的な事業基盤
  • 海外事業の展開(ベトナム、セネガル等)
  • 再生可能エネルギーへの対応力

課題として読み取れる点

  • 電力会社の法的分離に伴う影響への対応
  • 受注競争の激化による労務費・資材費の上昇
  • 新型コロナウイルス感染症による経済活動への影響

確認ポイント

  • 電力インフラの変革への対応状況
  • 海外事業の拡大進捗
  • 再生可能エネルギー分野での受注獲得
  • 生産性向上に向け方改革の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

電力設備投資の抑制(東北電力の法的分離等による受注減少)に対し、施工体制のスリム化やエリア外・官公庁工事への進出で対応。民間需要の低迷には既存顧客との関係強化や一括受注・有利受注による営業強化で対応。自然災害や感染症等の影響に対しては、防災計画の見直しやBCPの強化で対応。材料費・労務費の高騰に対し、契約への反映交渉や集中購買によるボリュームディスカウント等で対応。工事進行基準における見積り精度の確保、法令遵守のための倫理委員会設置、M&Aに伴うリスクに対するデューデリジェンス実施等の管理体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設・設備工事業を主軸とし、電力会社依存からの脱却と多角的な成長戦略(関東圏拡大、海外進出、再エネ推進)を明確に構える。300億円の投資枠を設定し、M&Aや新技術開発を通じた競争力強化を図る方針が具体的。

成長方針

関東圏での収益拡大(電気・空調管工事の一括受注)、リニューアル営業の強化、海外事業(ベトナム、セネガル等)の推進、再生可能エネルギー関連工事の獲得。また、DX推進による生産性向上を図る。

資本政策

5年間で300億円の成長投資枠を設定。M&Aによる施工能力強化、既存太陽光発電所の取得、風力発電所への出資など、成長分野への積極的な投資を行う。

リスク対応方針

電力設備投資抑制への対応として施工体制のスリム化、エリア外進出、官公庁案件の拡大。原材料・労務費高騰への対策としてコストマネジメントと共同購買の推進。BCPの強化およびコンプライアンス体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

電力インフラおよび再生可能エネルギー関連の工事を主軸とする企業。電力会社の分離に伴うリスクに対し、太陽光・風力などの成長分野への投資(5年で300億円)や海外展開、ITによる業務効率化を進めることで競争力を強化する戦略をとる。

設備投資の方向性

5年間で300億円の成長投資枠を設定。M&Aによる施工能力強化、既存太陽光発電所の取得、風力発電所への出資など、成長分野への積極的な投資を計画。

研究開発・商品開発

安全確保、品質向上、原価低減に向けた技術開発に加え、現場負担軽減のための新工法・新技術の導入。特に電柱元穴建材工法の高度化や太陽光発電システムのメンテナンス手法の研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 再生可能エネルギー(太陽光・風力)
  • 電力インフラ整備
  • DX・IT環境整備
  • 海外事業拡大

関連キーワード

  • 電柱元穴建材工法
  • メンテナンス技術
  • 施工管理システム
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

2,027.6億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

73.38億円
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税引前利益

67.68億円
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親会社帰属利益

44.7億円
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財政状態・流動性

総資産

1,970.5億円
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純資産

1,187.34億円
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株主資本

1,200.57億円
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現金及び現金同等物

453.01億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+132.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約460文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、親会社の東北電力㈱(電気事業)、連結子会社の14社で構成され、設備工事業を主な事業としている。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメント情報等の関連は、次のとおりである。 なお、セグメント情報に記載された区分と同一である。 (設備工事業) 当社は、電気、通信、土木、建築及び空調管工事などの請負施工を行っており、工事の一部については、㈱ユートス他6社に発注している。 (その他) ㈱トークスは、警備業、不動産業等を営んでおり、当社は警備業務、不動産の管理業務を委託している。 ㈱ニューリースは、リース事業等を営んでおり、当社は工事用機械及び車両等のリースを受けている。 グリーンリサイクル㈱は、廃棄物処理及び伐採木のリサイクル製品の製造・販売業を営んでおり、当社は伐採材等の処理を委託している。 ㈱アクアクララ東北は、ミネラルウォーターの製造・販売業を営んでいる。 ㈱ユアソーラー富谷他2社は、太陽光発電による電気の卸供給業を営んでいる。 事業の系統図は次のとおりである。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

(2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 わが国経済の先行きは、世界的に新型コロナウイルス感染症が日を追うごとに深刻さを増し、政府による緊急事態宣言が発出されるなど、国内外の経済活動の停滞が懸念され、厳しい状況が続くことが見込まれる。 建設業界においても、新型コロナウイルス感染症の影響により先行きの不透明さが増している。また、電力会社の法的分離の影響やデジタル・イノベーションの進展など、経営環境の変化が想定される。 このような経営環境のもと、当社は、これまでの事業戦略をベースとした2020~2024年度の5か年を対象期間とする新たな中期経営方針を策定した。 本方針では、中期基本目標に「能動的な行動と変革への挑戦で新たな時代を築く」を掲げ、成長に向けた諸課題に対し、一人ひとりが考え、能動的に行動するとともに、当社企業グループが一丸となり変革に挑戦し、スピード経営と総合力を発揮することで新たな時代を築いていく。 また、定量目標達成に向けて鋭意取り組んでいくことに加え、新たに成長戦略に基づく投資枠を設定し、事業基盤の強化を積極的にはかっていく。 さらに、主要課題に対応する経営の基本姿勢などに基づく4つの主要施策(力点)に、スピード感をもって取り組み、一人ひとりの高い意識と行動力を原動力として、目標達成に注力していく。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響については、本方針の数値目標に織り込んでおらず、今後の市場への影響や感染拡大防止を踏まえた働き方の変化に柔軟かつ迅速に対応することで目標達成に努めていく。 加えて、本年2月、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う「危機管理対策本部」を設置し、感染の予防・拡大防止、社員の安全確保、事業継続への影響などについて、対策を検討・実施している。引き続き、大規模自然災害やパンデミック等への対応に係る課題の再検証を行うなど、当社企業グループにおけるBCP(事業継続計画)のさらなる強化に取り組むとともに、お客さまのBCPを支援していく。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

(2) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題 わが国経済の先行きは、世界的に新型コロナウイルス感染症が日を追うごとに深刻さを増し、政府による緊急事態宣言が発出されるなど、国内外の経済活動の停滞が懸念され、厳しい状況が続くことが見込まれる。 建設業界においても、新型コロナウイルス感染症の影響により先行きの不透明さが増している。また、電力会社の法的分離の影響やデジタル・イノベーションの進展など、経営環境の変化が想定される。 このような経営環境のもと、当社は、これまでの事業戦略をベースとした2020~2024年度の5か年を対象期間とする新たな中期経営方針を策定した。 本方針では、中期基本目標に「能動的な行動と変革への挑戦で新たな時代を築く」を掲げ、成長に向けた諸課題に対し、一人ひとりが考え、能動的に行動するとともに、当社企業グループが一丸となり変革に挑戦し、スピード経営と総合力を発揮することで新たな時代を築いていく。 また、定量目標達成に向けて鋭意取り組んでいくことに加え、新たに成長戦略に基づく投資枠を設定し、事業基盤の強化を積極的にはかっていく。 さらに、主要課題に対応する経営の基本姿勢などに基づく4つの主要施策(力点)に、スピード感をもって取り組み、一人ひとりの高い意識と行動力を原動力として、目標達成に注力していく。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響については、本方針の数値目標に織り込んでおらず、今後の市場への影響や感染拡大防止を踏まえた働き方の変化に柔軟かつ迅速に対応することで目標達成に努めていく。 加えて、本年2月、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う「危機管理対策本部」を設置し、感染の予防・拡大防止、社員の安全確保、事業継続への影響などについて、対策を検討・実施している。引き続き、大規模自然災害やパンデミック等への対応に係る課題の再検証を行うなど、当社企業グループにおけるBCP(事業継続計画)のさらなる強化に取り組むとともに、お客さまのBCPを支援していく。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8902文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善による個人消費の持ち直し等を背景に緩やかな回復を続けてきたが、新型コロナウイルス感染症の影響により、足下で大幅に下押しされており、景気は厳しい状況となった。 建設業界においては、公共投資は底堅く推移し、民間設備投資は高水準の企業収益を背景に増加基調で推移したものの、受注競争の激化やオリンピック需要の増加などによる労務費・資材費の上昇傾向が続いた。 このような状況のもと、当社は、中期経営方針に基づき、関東圏での収益拡大、リニューアル営業の強化、海外事業の強化を柱に事業を展開してきた。 具体的に、関東圏においては、営業・施工体制の強化などにより、電気設備・空調管設備工事の一括受注に取り組み、品質の確保、生産性向上等による収益の拡大をはかってきた。 リニューアル工事については、施工物件の履歴情報活用などにより、時宜を得たお客さまへの提案、ワンストップでのサービス提供などによる受注拡大に注力してきた。 海外事業においては、ベトナム事業の再強化として現地社員の育成に注力するとともに、ベトナム周辺国へ事業を展開するなど、事業基盤の拡大に取り組んだほか、セネガル共和国において、政府開発援助(ODA)による送配電工事を施工している。 また、再生可能エネルギーについては、メガソーラー関連工事とともに、今後増加する東北地域における風力発電工事への積極的な営業活動展開で、受注の拡大に取り組んでいる。 こうした収益力の強化に向けた取り組みに加え、働き方改革の一環としてIT環境整備や業務見直し等による生産性向上をはかるなど、業務負荷低減と効率的な業務運営を両立させる基盤づくりに取り組んでいる。 さらに、地震や台風等の自然災害発生時には、速やかに社内体制を整え、電力並びにお客さま設備の迅速な復旧にあたった。 この結果、当社グループの当連結会計年度の業績は、受注工事高は201,744百万円(個別ベース)と前連結会計年度に比べ8,453百万円(4.4%)の増加となった一方で、売上高は202,760百万円と前連結会計年度に比べ1,294百万円(△0.6%)の減収となった。 利益面については、営業利益は6,762百万円となり、前連結会計年度に比べ2,632百万円(△28.0%)の減益、経常利益は7,338百万円となり、前連結会計年度に比べ2,838百万円(△27.9%)の減益、親会社株主に帰属する当期純利益は4,470百万円となり、前連結会計年度に比べ2,161百万円(△32.6%)の減益となった。 セグメント別の業績は、次のとおりである。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1249文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 設備工事業 売上高 外部顧客への売上高 200,217 3,837 204,054 204,054 セグメント間の内部売上高 又は振替高 136 11,635 11,772 △ 11,772 200,353 15,473 215,827 △ 11,772 204,054 セグメント利益 8,742 758 9,501 △ 106 9,394 セグメント資産 179,448 22,927 202,375 △ 6,931 195,444 その他の項目 減価償却費 2,850 1,396 4,246 △ 10 4,235 有形固定資産及び無形固 定資産の増加額 5,073 654 5,727 △ 10 5,717 (注) 1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、リース事業、警備業、不動産業、製造業、廃棄物処理業及び電気事業を含んでいる。 2 セグメント利益、セグメント資産及びその他の項目の調整額は、セグメント間取引消去である。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。 4 減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用とその償却額が含まれている。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 設備工事業 売上高 外部顧客への売上高 199,103 3,656 202,760 202,760 セグメント間の内部売上高 又は振替高 100 11,776 11,877 △ 11,877 199,204 15,433 214,637 △ 11,877 202,760 セグメント利益 6,235 772 7,008 △ 245 6,762 セグメント資産 181,546 22,151 203,697 △ 6,646 197,050 その他の項目 減価償却費 2,839 1,536 4,376 △ 10 4,365 有形固定資産及び無形固 定資産の増加額 4,147 197 4,345 △ 6 4,338 (注) 1 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、リース事業、警備業、不動産業、製造業、廃棄物処理業及び電気事業を含んでいる。 2 セグメント利益、セグメント資産及びその他の項目の調整額は、セグメント間取引消去である。 3 セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っている。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約167文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約702文字

5 【研究開発活動】 当社が持続的な成長を遂げていくためには、安全の確保や受注拡大及び原価低減に重点を置いた技術開発は不可欠である。一方、大震災の復興需要が収束するとともにメガソーラー事業も縮減することが想定され、より一層の競争力の強化と将来の市場ニーズに対応できる新技術・新工法の開発を目指した技術開発・研究開発も推進していく必要がある。 また、少子高齢化による就労人口の減少と若者の建設業離れに歯止めをかけるため、働き方改革をさらに推進するとともに、現場の負担軽減となる技術開発にも取り組まなければならない。 [基本方針] 1 安全確保と品質向上に関する技術開発 2 収益力拡大に向けた技術開発 3 施工現場における業務負担軽減のための技術開発 当連結会計年度における研究開発費は、 145 百万円であった。また、当連結会計年度の主な研究開発件名の状況は次のとおりである。 なお、子会社において研究開発活動は特段行っていない。 (設備工事業) (1)電柱元穴建替工法高度化 配電部門が過去に開発した「電柱元穴建替用架線物仮移設工具」において、工具組立の効率化や工具適用範囲の拡大を目的とした研究・開発を行ったものである。 (2)太陽光発電システムに関する研究開発 2017年4月から再生可能エネルギーの固定価格買取制度(FIT制度)が改正され、新たに太陽光発電事業者に設備の点検保守が求められることにより、保守点検のニーズが高まっている。そこで経済性を踏まえた保守・メンテナンス手法の研究・開発を行い、その検証を実施し、継続中である。 0103010_honbun_0858400103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1466文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物構築物 機械運搬具 工具器具備品 土地 リース 資産 合計 面積(㎡) 金額 本社 (仙台市宮城野区) 8,119 614 (966.03) 100,202.85 4,361 100 13,195 681 青森支社 (青森県青森市) 961 28 (4,276.41) 59,114.34 920 392 2,302 353 岩手支社 (岩手県盛岡市) 1,223 99 (10,697.19) 61,950.38 1,681 399 3,404 376 秋田支社 (秋田県秋田市) 1,504 72 (1,586.00) 57,014.17 1,491 257 3,326 317 宮城支社 (仙台市青葉区) 3,286 125 (9,632.57) 87,377.77 2,784 745 6,941 582 山形支社 (山形県山形市) 633 18 (13,082.17) 43,777.07 976 286 1,915 295 福島支社 (福島県福島市) 1,214 107 (6,572.11) 73,514.69 2,440 413 4,176 450 新潟支社 (新潟市中央区) 1,821 89 (4,087.95) 83,147.93 1,688 472 4,071 453 北海道支社 (札幌市中央区) (―) 大阪支社 (大阪市中央区) (―) 東京本部 (東京都千代田区) 96 20 (―) 1,040.47 165 289 207 横浜支社 (横浜市西区) (―) 13 28 18,871 1,182 (50,900.43) 567,139.67 16,511 3,075 39,640 3,747 (2) 国内子会社 2020年3月31日 現在 会社名 事業所 (所在地) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物 構築物 機械 運搬具 工具器具 備品 土地 リース 資産 合計 面積(㎡) 金額 ㈱トークス 本社他 (仙台市 宮城野区) その他 994 14,879.66 920 1,927 335 ㈱ニューリース 本社他 (仙台市 青葉区) その他 38 115 162 56 ㈱ユートス 本社他 (宮城県 岩沼市) 設備工事業 64 2,487.00 11 76 91 ㈱ユアテック サービス 本社他 (山形県 山形市) 設備工事業 928.13 52 32 92 133 ㈱ユアテック宮城サービス 本社他 (仙台市 青葉区) 設備工事業 39 16 18,659.52 97 163 117 ㈱テクス福島 本社他 (福島県 郡山市) 設備工事業 27 2,076.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約426文字

3 【配当政策】 当社は株主への安定的な配当を基本とし、業績並びに内部留保の充実などを総合的に勘案しつつ、株主への利益還元を実施していくことを基本方針としている。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としている。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会である。 上記方針に基づき、当期の期末配当金については、先に実施した中間配当金と同様に1株当たり10円とし、年間配当金は、1株当たり20円とした。 内部留保資金については、将来にわたる安定した事業展開に備える所存である。 また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を実施することができる旨を定款に定めている。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年10月30日 取締役会決議 715 10 2020年6月24日 定時株主総会決議 715 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約148文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 設備工事業 4,402 その他 433 合計 4,835 (注) 従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの 出向者を含む。)である。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3266文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、お客さまの心ゆたかな価値の創造に協力し、社会の発展に貢献するため、地域・社会との深い信頼関係を築きながら、日常の生活を支えるライフラインのトータルサポーターとして、持続的発展と企業価値の向上に努めていくこととしている。 このような考えのもと、事業運営を適正に遂行するため、企業倫理・法令遵守の徹底や内部統制及びリスクマネジメントの充実に努め、経営の健全性や公正性、透明性の向上に向けて、以下の方針に基づき、引き続きコーポレート・ガバナンスの一層の充実に努めていく。 a 株主の権利・平等性の確保 当社は、株主の権利及び平等性が実質的に確保されるよう法令に基づいた対応を行うとともに、その権利を適切に行使することができる環境の整備を進めていく。 b 株主以外のステークホルダーとの適切な協働 当社は、事業を遂行するに当たっては、お客さまや地域社会をはじめとする様々なステークホルダーの理解・協力が不可欠であるとの認識のもと、ステークホルダーの権利や立場を尊重するとともに、「ユアテック企業行動指針」を遵守することで適切な協働関係の構築に努めていく。 c 適切な情報開示と透明性の確保 当社は、法令に基づく情報の開示を適切に行うとともに、株主をはじめとするステークホルダーが必要とする情報については、適時適切な開示に努めており、引き続き正確で有用性の高い情報の提供に取り組んでいく。 d 取締役会等の責務 当社は、監査役会設置会社であり、取締役会と監査役・監査役会が相互に連携をはかりながら、引き続き実効性のあるコーポレート・ガバナンスの構築及び充実に取り組んでいく。 取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、事業運営上の重要なリスク評価や経営に係わる重要事項の迅速・適正な決定とともに、経営全般に亘る監督を通じて、経営の健全性・透明性の向上をはかり、持続的な成長や中長期的な企業価値向上に努めていく。 また、監査役・監査役会は、独立した立場から取締役の職務の執行を監査することに加え、取締役会などの重要な会議に出席し、必要に応じて意見を述べるとともに、代表取締役と定期的に懇談することで重要な経営課題の共有をはかるなど、経営監視機能を適切に果たしていく。 e 株主との対話 当社は、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主総会以外にも対話の機会を設け、株主の声や関心に向き合うとともに、経営計画をはじめ、経営に係わる情報を分かりやすく説明し、相互の考え方や立場について、理解を深めるよう努めていく。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

4 【経営上の重要な契約等】 特記事項なし

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約861文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 東北電力㈱ 仙台市青葉区本町一丁目7番1号 29,915 41.83 ユアテック従業員持株会 仙台市宮城野区榴岡四丁目1番1号 5,685 7.95 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 1,915 2.67 日本生命保険相互会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行㈱) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 (東京都港区浜松町二丁目11番3号) 1,381 1.93 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,259 1.76 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300, BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 1,251 1.74 GOVERNMENT OF NORWAY(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 969 1.35 ㈱七十七銀行(常任代理人 資産管理サービス信託銀行㈱) 仙台市青葉区中央三丁目3番20号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号晴海 アイランドトリトンスクエアオフィス タワーZ棟) 942 1.31 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 723 1.01 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 695 0.97 44,738 62.55 (注) 上記氏名又は名称の表記は、総株主通知に基づいて記載している。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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