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西松建設株式会社

証券コード: 1820 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-29
業種 建設業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設事業（土木・建築）および不動産事業を展開する企業です。国内外のインフラ整備や、物件の販売・賃貸・管理など多角的な活動を行っており、近年は「西松-Vision 2030」のもと、脱炭素や価値を生み出すアセットへの投資を通じた社会機能の再構築を目指しています。

主な事業領域

建設事業（土木・建築）および不動産事業を展開。国内外のインフラ整備から、物件の販売・賃タル・管理まで幅広く提供する多角的な事業構造を持っています。

主な製品・サービス

  • 土木工事
  • 建築工事
  • 不動産販売・賃貸・管理
  • PFI事業

ビジネスモデル

建設工事を受注し施工する請負形態に加え、保有不動産の販売・賃貸等による収益を得るモデルです。

セグメント・事業構成

土木事業、建築事業、開発・不動産事業等に区分されます。近年は「地域環境ソリューション事業」や「アセットバリューアッド事業」への注力も示されています。

戦略・方向性

長期ビジョン「西松-Vision 2030」に基づき、建設事業の収益改善（特に建築・国際）と脱炭素、価値を生み出すアセットへの積極的な投資を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 国内外の土木・建築における実績
  • 多角的な不動産関連事業

課題として読み取れる点

  • 建設資材の高騰による影響
  • 国内建築市場の縮小傾向
  • 海外工事および国内建築工事の収益改善

確認ポイント

  • 「中期経営計画2025」に基づく成長投資（GX、アセットバリューアッド）の進捗
  • 脱炭素への取り組みと新分野への挑戦

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、中長期戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の変化（建設需要・不動産市場の変動）に対し、長期ビジョンや中期経営計画に基づく見直しを実施。資材価格・労務費の変動リスクに対しては、発注者との協議、物価変動の定量評価、早期調達等により工事損益の確保に努める。施工品質および労働災害リスクには、社内基準への準拠、パトロール、安全教育による管理を実施。コンプライアンスや情報セキュリティについては、監査、研修、ポリシー策定、内部通報窓口の設置で対応。人財確保に関しては、DX推進や多様な人財の採用により対応。海外事業・為替変動リスクには、カントリーリスク評価やヘッジ手段の検討を実施。開発事業、気候変動、パンデミック等の外部要因に対しては、管理体制の確立、BCP策定、TCFDに基づく取組みを実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設資材高騰や施工上の課題により直近の利益率が低下しているものの、明確な長期ビジョンと中期経営計画に基づき、DX推進、脱炭素対応、不動産開発など多角的な成長戦略を遂行。特にアセットバリューアッド事業への投資を通じた収益構造の高度化を目指す。

成長方針

「西松-Vision 2030」に基づき、従来の土木・建築の「社会基盤整備」に加え、脱炭素、アセットバリューアッド（不動産開発）、地域環境ソリューションへの投資を拡大。特に建設資材高騰への対応として施工管理の高度化と選別受注を実施。

資本政策

中期経営計画2025において、成長投資に向けた資金を事業活動による獲得資金に加え、有利子負債を活用して確保。2025年度の自己資本比率30%程度、D/Eレシオ1.5倍程度を維持しつつ、配当性向70%（または特定期間での高配当）を目標とする。

リスク対応方針

資材価格変動に対し、発注者との協議による価格転嫁や早期調達、数量精査等で対応。人財確保にはDX推進、若手育成、多様な採用を推進。海外事業は現地での競争力強化と案件の多角化によりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設業界における深刻な人手不足に対し、AIや無人化技術を用いた「スマート現場」の実現を推進。脱炭素（ZERO30）へのコミットメントと、不動産・エネルギー分野への多角的な投資により、従来の施工から価値共創型ビジネスモデルへの転換を図る成長戦略が明確。

設備投資の方向性

建設用機械の取得に加え、アセットバリューアッド事業（不動産・賃貸）への投資、再生可能エネルギー分野での積極的な設備投資を計画。特に脱炭素に向けた技術開発と、DXによる現場生産性向上に重点を置く。

研究開発・商品開発

土木・建築の自動化・無人化（Tunnel RemOS）、AI活用、省力化、環境対応型新素材（ジオポリマー等）の研究開発。また、ZEB設計やLPWAを用いた遠隔監視など、DXとGXの融合による高度な技術革新を推進。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 脱炭素・GX
  • 自動化・無人化技術
  • 省力化技術
  • アセットバリューアッド
  • 再生可能エネルギー

関連キーワード

  • Tunnel RemOS
  • AIモデルによる掘進制御
  • パイルキャップ構法
  • みちびき測位技術
  • スマートロック
  • ZEB設計
  • LPWA無線
  • ジオポリマーコンクリート

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-29

財務情報

業績

売上高

3,397.57億円
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売上高
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営業利益

126.15億円
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経常利益

131.76億円
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税引前利益

135.95億円
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親会社帰属利益

96.48億円
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財政状態・流動性

総資産

5,136.23億円
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純資産

1,561.48億円
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株主資本

1,442.94億円
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現金及び現金同等物

537.26億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+347.47億円
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-274.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約540文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社20社及び関連会社14社で構成され、建設事業及び不動産事業を主な事業内容としております。 当社グループの事業に係わる位置づけ及び報告セグメントとの関連は以下のとおりであります。 （建設事業（土木・建築）） ・当社、連結子会社の泰国西松建設㈱他２社及び関連会社の㈱増永組は、建設事業を営んでおります。当社はこれらの会社に工事の一部を発注することがあります。 （開発・不動産事業等） ・当社、連結子会社の西松地所㈱他４社、非連結子会社の嶋静商事㈱他２社及び関連会社の浜松中央西ビル㈱他２社は、不動産の販売・賃貸・管理・その他の事業を営んでおります。また、連結子会社の西松リアルエステート・デベロップメント(アジア)社他４社は海外において収益不動産への投資・その他の事業を行っております。 ・非連結子会社の新浦安駅前ＰＦＩ㈱他１社及び関連会社の㈱徳島農林水産ＰＦＩサービス他７社は、ＰＦＩ事業の主体企業であります。 ・連結子会社の㈱サイテックファームは野菜の生産・販売等を行っております。連結子会社の山陽小野田グリーンエナジー㈱及び関連会社のパクセー・ジャパンSME SEZ開発㈱他１社は、その他の事業を行っております。 ≪事業の系統図≫

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約754文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社は、コロナ禍やグローバル化の進展など社会・事業環境の絶え間ない変化と価値観の多様化を受け、自らの社会における存在価値や将来ありたい姿、提供していく価値について改めて見つめ直し、本年２月に長期ビジョンを「西松-Vision 2030」に刷新するとともに、「中期経営計画2025」を策定いたしました。 「西松-Vision 2030」では、当社が矜持をもち取り組んでいる「社会基盤整備」に加え、地域に寄り添い共に社会課題を解決する「社会機能の再構築」へ「価値共創活動」を拡大し、「安心・活力・つながり」を提供してまいります。 「中期経営計画2025」では、2022年度に収益が悪化した建築事業と国際事業(土木)の収益改善に注力いたします。中長期的取り組みとしましては、「西松-Vision 2030」実現に向け、「脱炭素」や「価値を生み出すアセット」等へ積極的な投資を実施いたします。 なお、「西松-Vision 2030」及び「中期経営計画2025」につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、併せてご参照ください（https://www.nishimatsu.co.jp/ir/library/plan.html）。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、2023年２月に公表した「中期経営計画2025」において、連結売上高及び連結営業利益を目標とする業績指標として掲げております。また、目標とする財務指標として、ＲＯＥ、自己資本比率、Ｄ/Ｅレシオ、連結配当性向を掲げております。特にＲＯＥは持続的成長への競争力を高めた結果として向上するものであり、当社の目指す経営方針と合致することから、目標とする財務指標として採用しております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2290文字

(4) 経営環境並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社を取り巻く環境は、コロナ禍やグローバル化の進展、価値観の多様化を受け、絶え間なく変化しています。建設業界におきましては、建設投資全体は名目値ベースで堅調に推移しておりますが、建設資材の価格高騰等の影響もあり、注視が必要な状況が続いております。今後、国内土木市場は国土強靭化・防災減災に向けた各種施策により堅調に推移することが予想されますが、国内建築市場は中長期的な人口減少等の影響から縮小が想定されるなど、不透明な状況が続くと思われます。 このような事業環境のもと、当社グループは、自らの社会における存在価値や将来ありたい姿、提供していく価値について改めて見つめ直し、本年２月に長期ビジョンを「西松-Vision 2030」に刷新するとともに、「中期経営計画2025」を策定いたしました。 「西松-Vision 2030」では、「あたりまえに安心でき 活力がわく地域やコミュニティを 共に描きつくる総合力企業へ」という長期ビジョンを掲げ、当社がこれまで取り組んできた国内外の建設事業を中心とする「社会基盤整備」に加え、エネルギー、環境保全、社会・都市機能、防災・安全、不動産開発など、地域に寄り添い共に社会課題を解決する「社会機能の再構築」に取り組んでまいります。これらの「価値共創活動」を拡大することで、当社グループの成長を目指すとともに、社会に対して「安心・活力・つながり」を提供してまいります。 また、「中期経営計画2025」では、2022年度に収益が悪化した建築事業と国際事業（土木）の収益改善に注力いたします。中長期的取り組みとしましては、「西松-Vision 2030」の実現に向けて、建設事業の体制強化のほか、「脱炭素」や「価値を生み出すアセット」等へ積極的な投資を実施いたします。 「中期経営計画2025」における主な取組み内容や業績計画、財務計画、投資計画については以下のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10906文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、全般的に持ち直しの傾向が続きました。先行きについては、世界的な金融引き締め等が続く中、海外景気の下振れがリスクとなっております。また、物価上昇、供給面での制約、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。 建設業界におきましては、政府建設投資、民間建設投資ともに名目値ベースで前年と同水準で推移しておりますが、建設資材の価格高騰等の影響もあり、注視が必要な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループの連結業績は以下のとおりとなりました。 建設事業受注高は、国内建築工事が減少しましたが、海外工事及び国内土木工事が増加したことにより、 前期比6,418百万円増加 （ 1.9％増 ）の 340,392百万円 となりました。 売上高は、主に不動産事業等が増加したことにより、 前期比16,003百万円増加 （ 4.9％増 ）の 339,757百万円 となりました。営業利益は、不動産事業等総利益が増加しましたが、国内建築工事及び海外工事の完成工事総利益が減少したこと等により、 前期比10,924百万円減少 （ 46.4％減 ）の 12,615百万円 となりました。経常利益は、 前期比10,320百万円減少 （ 43.9％減 ）の 13,176百万円 となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、 前期比5,455百万円減少 （ 36.1％減 ）の 9,648百万円 となりました。 報告セグメント等の業績は以下のとおりであります。（セグメントの業績は、セグメント間の内部売上高又は振替高を含めて記載しております。） イ 土木事業 当セグメントの売上高は、 前期比1.8％減 の 119,810百万円 となり、 セグメント利益は、主に海外工事及び国内民間工事の完成工事総利益率が低下したことにより、 前期比37.5％減 の 7,722百万円 となりました。 当社単体の土木工事の受注高は、国内官公庁工事及び海外工事が減少しましたが、国内民間工事が増加したことにより、 前期比3,771百万円増加 （ 2.6％増 ）の 148,385百万円 となりました。 ロ 建築事業 当セグメントの売上高は、 前期比2.3％増 の 188,431百万円 となり、主に国内工事の完成工事総利益率が低下したことにより、セグメント損失は5,426百万円（前期は6,404百万円のセグメント利益）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約902文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント 合計 調整額 連結損益 計算書計上額 土木事業 建築事業 開発・不動産事業等 売上高 外部顧客への売上高 121,973 184,263 17,517 323,754 323,754 セグメント間の内部 売上高又は振替高 222 222 △ 222 121,973 184,263 17,740 323,976 △ 222 323,754 セグメント利益 12,356 6,404 4,779 23,540 23,540 その他の項目 減価償却費 658 662 2,408 3,728 3,728 (注) １ セグメント利益は、連結損益計算書と一致しております。 ２ 資産を事業セグメントに配分していないので各セグメントの資産の額は記載しておりません。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)１ 連結損益 計算書計上額 (注)２ 土木事業 建築事業 開発・不動産事業等 売上高 外部顧客への売上高 119,810 187,485 32,461 339,757 339,757 セグメント間の内部 売上高又は振替高 946 250 1,196 △ 1,196 119,810 188,431 32,712 340,953 △ 1,196 339,757 セグメント利益 又は損失（△） 7,722 △ 5,426 10,343 12,639 △ 23 12,615 その他の項目 減価償却費 623 612 2,730 3,966 3,966 (注) １ セグメント利益又は損失（△）の調整額△23百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 ２ セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 ３ 資産を事業セグメントに配分していないので各セグメントの資産の額は記載しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4274文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化に関するリスク 景気悪化等による建設需要の減少や不動産市場の縮小等、当社事業に係る著しい環境変化が生じた場合には、建設工事受注高の減少や不動産販売事業・賃貸事業の低迷など、当社グループの業績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。 上記のリスクに対応するため、当社グループは、長期ビジョン「西松-Vision2030」や「中期経営計画2025」を策定し、事業活動に取り組んでおります。また、計画時の想定を上回る事業環境の変化が生じた場合には、適宜計画の見直しを行い、業績等に与える影響の低減に取り組んでおります。 (2) 資材価格及び労務費等の変動リスク 長期にわたる工事を受注する時点で将来の資材等調達価格を適切に予測することが困難な場合があるため、工期中に資材価格や調達の状況が大きく変わることがあります。これにより建設コストが大幅に増加することがありますが、当該建設コスト増加分を工事請負金額に反映させることができない場合には、受注時に計画していた工事損益が変動し、当社グループの業績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。 上記のリスクに対応するため、工事請負契約の締結にあたり、適正な価格、適正な工期で工事を実施できるよう、発注者に対して協議の申し入れを行っております。また、施工条件や資材価格動向の精査による物価変動リスクの定量評価、主要資材の早期調達等により、工事損益の確保に努めております。 (3) 施工品質リスク 工事目的物の品質管理には万全を期しておりますが、重大な欠陥が発生した場合には、顧客からの信頼を損なうことに加え、契約不適合責任に基づく損害賠償金の支払等により、当社グループの業績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。 上記のリスクに対応するため、各種の社内基準書に準拠した施工、品質パトロールの実施、社内組織を活用した施工管理検討の実施、契約不適合事例や不具合事例の全社水平展開、各種研修の実施等により、工事目的物の品質管理に努めております。 (4) コンプライアンス違反リスク 当社グループは、事業活動に関連する法令・規制の遵守の徹底に加え、従業員等によるコンプライアンス遵守を推進しておりますが、個人的な不正行為等を含め、重大な法令違反等を引き起こした場合には、顧客その他ステークホルダーからの信頼を損なうとともに、当社グループの業績等に重要な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約6739文字

(1) サステナビリティ全般 ①ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する課題を検討・審議することを目的として、サステナビリティ委員会（取締役会の諮問機関として社内取締役、社外取締役及び外部有識者で構成）を設置しております。サステナビリティ委員会は、取締役会からの諮問に基づき、長期視点やマルチステークホルダーの視点に立ったマテリアリティや、マテリアリティに紐づく環境変化（リスク・機会）への対応方針等に関する事項を検討・審議し、取締役会に答申します。 取締役会は、サステナビリティ委員会の答申を踏まえ、サステナビリティ課題に関する対応方針等を決定します。また、「リスク管理責任部署－リスク・機会マネジメント委員会－社長・本部長会議－取締役会」というサステナビリティに関するリスク・機会の報告体制及び監督・指示体制を構築するとともに、サステナビリティに関するリスク・機会への取組みに係る報告を受けて、その具体的対応策、目標、進捗状況について監督します。 社長・本部長会議は、取締役会による監督のもと、最高執行レベルの意思決定機関として、サステナビリティに関するリスク・機会への取組みに関する具体的対応策及び目標を決定し、進捗状況を管理します。 リスク・機会マネジメント委員会は、「長期視点に立ったリスク・機会のマネジメント」及び「現事業活動におけるリスク・機会のマネジメント」を実施します。同委員会は、サステナビリティに関するリスク・機会の情報を集約し、組織横断的にリスク等を監視し、当社グループのリスク等を全社的リスク管理プロセス（ERM）に統合し、総合的に管理します。 以上のガバナンス体制により、当社グループのサステナビリティ課題に関する取り組みを推進しております。 ②リスク管理 当社グループのサステナビリティに関するリスク・機会の管理を適正に行うため、社内規程を定め、損失の最小化と持続的成長を図ります。 リスク・機会マネジメント委員会は、リスク等情報の集約を行い、組織横断的にリスクを監視し、当社グループのリスクを総合的に管理します。同委員会は、個別リスクごとに責任部署を定め、当該リスクに関する「予防的リスク管理体制」と「発見的リスク管理体制」を構築します。 リスク管理の整備・運用上の有効性評価は同委員会が行い、問題がある場合には、各々の責任部署に対し是正勧告を行います。同委員会は、自ら定めた個別リスクの責任部署及び予防的リスク管理体制・発見的リスク管理体制並びに当該リスクの管理状況を社長・本部長会議及び取締役会に報告します。 社長・本部長会議はリスク・機会マネジメント委員会からの報告内容（重要リスク、具体的対応策及び目標）を審議・承認し、必要に応じリスク・機会マネジメント委員会に指示します。社長・本部長会議は承認した内容を取締役会に報告します。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約17988文字

４ 研究開発費 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の総額は、次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 1,748 百万円 2,038 百万円 ※５ 固定資産売却益の内訳は次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 建物・構築物 372 百万円 百万円 土地 896 機械 26 その他 211 1,272 237 ※６ 固定資産売却損の内訳は次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 建物・構築物 百万円 百万円 土地 69 機械 72 ※７ 固定資産除却損の内訳は次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 建物・構築物 百万円 百万円 機械 17 備品 その他 14 24 23 ※８ 減損損失 当社グループは、以下の資産グループについて減損損失を計上しております。 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社グループは、自社使用の事業用資産については事業所単位に、個別の賃貸用資産については物件ごとにグルーピングしております。 下記の事業用資産について、撤退の意思決定を行ったことや、収益性が低下し投資額の回収が見込めなくなったことにより帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失（952百万円）として特別損失に計上しております。 場所 用途 種類 減損損失 （百万円） 千葉県市原市 事業用資産 建物、構築物等 925 埼玉県さいたま市 事業用資産 建物等 27 なお、回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローが見込まれないため、回収可能価額を備忘価額により評価しております。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 該当事項はありません。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2142文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 （ 2023年３月31日 現在） 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) (注)１ 従業員 数(名) 建物・ 構築物 機械、 運搬具・ 工具器具 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 虎ノ門ヒルズビジネスタワー (東京都港区) (注)２ 全社(共通) 開発・不動産事業等 本社・賃貸オフィスビル 14,646 13,433 28,080 491 <12,632> < － > <12,281> < － > <24,913> (2,399) 技術研究所 愛川オフィス (神奈川県愛甲郡愛川町) 土木事業 建築事業 技術研究所 272 168 1,004 1,445 (6,096) 平塚製作所 (神奈川県高座郡寒川町) 土木事業 建築事業 工場・機材センター・倉庫 74 1,685 1,764 (16,259) ハレノテラス (埼玉県さいたま市見沼区) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸店舗 1,387 913 2,300 (2,972) ＮＣＯメトロ神谷町 (東京都港区) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸オフィスビル 1,543 658 2,201 (263) NCRe新宿中央公園 (東京都新宿区) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸マンション 131 1,219 1,351 (351) 虎ノ門センタービルディング (東京都港区) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸オフィスビル 161 3,808 3,969 (350) ベルエア調布 (東京都調布市) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸住宅店舗 235 1,179 1,415 (1,773) スタンション北参道 (東京都渋谷区) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸オフィスビル 489 3,493 3,983 (489) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) (注)１ 従業員 数(名) 建物・ 構築物 機械、 運搬具・ 工具器具 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 日吉国際学生寮 (神奈川県横浜市港北区) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸学生寮 1,153 55 1,208 (2,816) 座間ITソリューションセンター (神奈川県座間市) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸データセンター 3,427 1,875 5,303 (9,917) 藤沢ビューライト円行 (神奈川県藤沢市) (注)３(注)４ 開発・不動産事業等 賃貸マンション 907 1,240 2,147 (5,033) ホテルJALシティ富山 (富山県富山市) (注)４ 開発・不動産事業等 賃貸ホテル 3,998 130 1,871 6,000 (1,790) N…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約643文字

３ 【配当政策】 当社は、永続的な発展に向けた経営基盤の強化のため、内部留保の充実を図りつつ、経営環境や業績を総合的に勘案しながら、安定的かつ継続的に利益還元していくことを基本方針としております。 また、2021年度及び2022年度につきましては、「中期経営計画2023」において、（ⅰ）連結配当性向70％以上を目標として継続的に利益還元を実施すること及び（ⅱ）200億円以上の自己株式の取得を実施することとしております。 当社は、会社法第454条第５項の規定に基づき、取締役会の決議により毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めており、期末配当と合わせて年２回の剰余金の配当を行っております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本方針及び「中期経営計画2023」に基づき、１株当たり221円（うち中間配当金140円）とさせていただきました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2022年10月27日 取締役会決議 5,557 140 2023年６月28日 定時株主総会決議 3,215 81 なお、202 3年度から2025年度までの３ヵ年につきましては、2023年２月に公表した「中期経営計画2025」において、連結配当性向70％の株主還元を実施することとしております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約175文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2023年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) 土木事業 990 建築事業 1,434 開発・不動産事業等 231 全社（共通） 546 合計 3,201 (注) １ 従業員数は、就業人員を表示しております。 ２ 全社（共通）は、提出会社の総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6917文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、コーポレート・ガバナンスを充実させ、当社とステークホルダーとの間に長期的に安定した良好な関係を維持することを基本方針としております。 この方針のもと、取締役会の意思決定の迅速化及び監督機能の強化、並びに業務執行体制の強化につながる仕組みを構築しております。 また、「社是」「企業理念」「行動規範」を定め、役職員がこれらを実践するとともに、「ＣＳＲ経営方針」に基づきＣＳＲ経営の課題に取り組み、ステークホルダーの皆様とのＷｉｎ－Ｗｉｎの関係を構築し、社会に貢献します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会における社外取締役の比率を高め、経営監督機能を強化することを目的として、監査等委員会設置会社制度を採用しております。また、取締役会の経営に関する意思決定の迅速化と業務執行体制の強化を図るため、執行役員制度を導入しております。 有価証券報告書提出日現在におけるコーポレート・ガバナンス体制及び内部統制の仕組みは以下のとおりであります。 主な会議体の構成員 役職名 氏名 取締役会 監査等 委員会 社長・本部長会議 指名・報酬委員会 代表取締役社長 執行役員社長 髙瀨 伸利 (議長) (議長) 代表取締役 執行役員副社長 土木事業本部長 一色 眞人 代表取締役 執行役員副社長 管理本部長 河埜 祐一 取締役 専務執行役員 アセットバリューアッド事業本部長 澤井 良之 取締役 常務執行役員 建築事業本部長 濵田 一豊 社外取締役 松坂 英孝 取締役(常勤監査等委員) 矢口 弘 (委員長) 社外取締役(監査等委員) 池田 純 (委員長) 社外取締役(監査等委員) 鈴木乃里子 社外取締役(監査等委員) 久保 俊裕 社外取締役(監査等委員) 伊藤 弥生 常務執行役員 経営戦略室長 渋井 修 常務執行役員 地域環境ソリューション事業本部長 細川 雅一 執行役員 国際事業本部長 仲野 義邦 a. 取締役会 取締役会は、社長、土木事業本部長、建築事業本部長、アセットバリューアッド事業本部長及び管理本部長を務める業務執行取締役５名、監査等委員でない社外取締役１名、並びに監査等委員である取締役５名（うち社外取締役４名）の計11名で構成されております。 取締役会は、株主からの負託に応えるべく、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、経営の基本方針その他経営上の重要事項の決定を行うとともに、取締役の職務執行の監督を行います。また、法令・定款に定められた事項のほか、取締役会規則で定めた事項を審議・決定します。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1209文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2021年12月15日開催の取締役会において、伊藤忠商事株式会社（以下「伊藤忠商事」といいます。）との間で、資本業務提携契約（以下「本資本業務提携契約」といい、当該契約に基づく資本業務提携を以下「本資本業務提携」といいます。）を締結することを決議し、同日付で本資本業務提携契約を締結しております。 (1) 本資本業務提携契約の目的 当社は、伊藤忠商事の構築する国内トップクラスの資機材調達バリューチェーンの活用による資機材共同調達の実現や、住宅や物流特化型J-REITのスポンサーである伊藤忠商事グループの不動産運用ノウハウを取り入れた当社の開発・不動産事業における循環型不動産ビジネスの確立や資産効率の改善等、これまでにはない新しい建設業の在り方の可能性を確認し、異業種との協業によるシナジーの発現を実現する経営モデルの確立が当社の企業価値向上に資するものと判断しました。このように、異業種である両社がそれぞれ有する経営資源やノウハウを結集することで、これまでになかった全く新しいシナジーを創出し、双方の企業価値を最大化することを目的として、本資本業務提携契約を締結しております。 (2) 本資本業務提携契約の内容 ① 業務提携の内容 ⅰ 建設アライアンス構築 現場課題を解決する技術や工法を持つ建設業界の優良企業群と建設アライアンスを構築することにより、建設業界の省人化・効率化・DX化を共同推進する。 ⅱ 安心安全、脱炭素社会の実現 脱炭素社会の実現や国土強靭化といった社会課題を成長分野と捉え、公共施設・インフラPPPへの共同事業参画や再生可能エネルギー事業の共同取組等により事業領域を拡大する。 ⅲ 循環型不動産事業モデルでの協業 不動産開発・収益不動産への投資・運用を通じた循環型不動産事業を両社で推進することで、当社の安定成長基盤を確立するとともに、伊藤忠商事の不動産開発事業のモノづくり力向上による安心安全を強化する。 ⅳ 顧客基盤拡充・競争力向上 国内外のグループ会社・取引先等のネットワークや資機材調達機能、エンジニアリング機能等、両社の持つ顧客基盤や機能を融合することで、両社の事業収益力・競争力や安定性を強化する。 ② 資本提携の内容 伊藤忠商事は、2023年3月31日現在、当社普通株式4,022,800株（議決権所有割合10.18％）を保有しております。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1557文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2023年３月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 5,230 13.18 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山２丁目５－１号 4,022 10.13 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 2,152 5.42 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２丁目１－１ 915 2.31 西松建設持株会 東京都港区虎ノ門１丁目17－１ 虎ノ門ヒルズビジネスタワー７階 869 2.19 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１丁目 ５番５号 614 1.55 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿２丁目４－１ 612 1.54 株式会社日本カストディ銀行(信託口４) 東京都中央区晴海１丁目８－12 612 1.54 みずほ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目３－３ 600 1.51 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟) 480 1.21 16,110 40.58 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式 15,893,798 株があります。なお、当該自己株式には、株式給付信託（BBT）が保有する当社株式 225,300 株を含めておりません。 ２ 上記の日本マスタートラスト信託銀行株式会社及び株式会社日本カストディ銀行の所有株式は、信託業務にかかるものであります。 ３ 2023年２月６日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者である１社が2023年１月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書（変更報告書）の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数（千株） 株券等保有割合(％) 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園一丁目 １番１号 1,749 3.15 日興アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂九丁目 ７番１号 542 0.98 2,291 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R536 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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