株式会社ニッスイ

証券コード: 1332 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 水産・農林業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水産、食品、ファインケミカル、物流の4事業を柱とする総合食品メーカーです。漁撈・養殖から加工・販売まで一貫したバリューチェーンを持ち、国内のみならず海外でも展開するグローバルな企業です。特に近年はサステナビリティ経営を重視し、持続可能な食の提供を目指しています。

主な事業領域

水産事業(漁撈・養槌・加工・商事)、食品事業(加工・チルド)、ファイン事業(医薬原料等)、物流事業(冷蔵倉庫・配送)を展開。さらに船舶の建造・修繕等の関連事業も有する。

主な製品・サービス

  • 魚介類(漁獲、養殖、加工品)
  • 冷凍食品・チルド食品
  • 医薬品原料(EPA・DHA等)
  • 機能性食品
  • 冷蔵倉庫・配送サービス

ビジネスモデル

漁撈、養殖、加工、商事、物流までの一貫したバリューチェーンを構築し、自社で資源アクセスから販売までを行うことで価値を付加。また、研究開発力を活かした高付加価値製品の提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

水産事業(漁撈・養殖・加工・商事)、食品事業(加工・チルド)、ファイン事業(医薬原料・機能性食品)、物流事業(冷蔵倉庫・配送)の4セグメントに区分。その他として船舶関連事業を展開。

戦略・方向性

長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」のもと、サステナビリティ経営を推進。ROIC活用による成長分野への資源集中、海外市場での拡大、養殖・ファインケミカルの差別化を加速し、2030年に海外売上比率50%を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なバリューチェーン(資源アクセスから販売まで)
  • グローバルネットワークと研究開発力
  • 多角的な事業ポートフォリオ(水産・食品・ファインケ142,367円、物流等)

課題として読み取れる点

  • 北米の水産加工におけるコスト上昇と価格低迷
  • 漁撈・養殖における天候不順や海水温上昇の影響
  • 国内食品事業における原材料費(特に米価)の高騰

確認ポイント

  • 海外市場での売上高比率の推移
  • サステナビリティ経営への取り組みによるブランド価値向上
  • 原料価格および為替変動に対する耐性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、直近の業績動向が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人的資本への対応に関するリスク(少子高齢化による労働力不足)、気候変動に伴う異常気象や漁獲量減少、生物多様性の低下による資源枯渇、サプライチェーンにおける人権・環境問題、海外展開における地政学的リスクや為替変動、製品の安全性・品質管理不備によるブランド毀損、情報セキュリティへのサイバー攻撃、および大規模自然災害に対する事業継続への影響が挙げられています。これらに対し、同社はリスクマネジメント委員会による一元管理、独自の品質保証基準の策定、BCPの見直し、サプライヤーガイドラインの徹底などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニッスイは「GOOD FOODS 2030」を掲げ、サステナビリティ経営と事業成長の両立を目指す。ROICに基づく資源配分によるポートフォリオの最適化、海外展開の加速、DX推進を成長戦略の柱とし、強固なリスク管理体制と明確な株主還元方針(40%以上)を背景に企業価値の向上を図る方針である。

成長方針

長期ビジョン『GOOD FOODS 2030』に基づき、ROIC活用による事業ポートフォリオの最適化、北米・欧州を中心とした海外展開の加速(2030年までに海外売上比率50%)、新規領域の開拓、DX推進、サステナビリティと事業戦略の連動を柱とする。

資本政策

中計期間(3年間)で約1,500億円の投資を計画。株主還元については、総還元性向40%以上を目指す方針。信用格付「A」を活用した多様な調達手段の確保と、効率的な資金管理体制の構築により、成長と財務安全性の両立を図る。

リスク対応方針

統合リスク管理体制への移行により、経営戦略リスク(人財、気候変動、生物多様性、サプライチェーン等)と経営基盤リスク(品質、情報セキュリティ、コンプライアンス、災害対応等)を分類。各項目に対し、サプライチェーンの強靭化、技術開発による代替策、BCPの高度化など具体的な対策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ニッスイは、伝統的な水産・食品事業を基盤としつつ、高純度EPAなどの機能性素材やデータサイエンスを用いた高度な養殖技術など、テクノロジーを融合させた成長戦略を推進。DXの推進とサステナビリティへの投資を通じて、2030年に海外売上比率50%を目指す野心的な事業ポートフォリオの変革を図っている。

設備投資の方向性

食品・水産事業における生産能力の増強、省力化・効率化に向けた設備更新、および物流拠点の整備に重点を置いた投資を実施。

研究開発・商品開発

「食」と「健康」を軸に、高純度EPAや植物タンパク質の研究、シーフードプロ技術による加工品質向上、データサイエンスを活用した養殖技術の高度化など、多角的なR&Dを展開。

投資・変化テーマ

  • 高度な養殖技術(陸上養殖、データサイエンス)
  • 機能性素材(高純度EPA、DHA等)の研究開発
  • 植物タンパク質の活用研究
  • DXによる業務・製品・働き方の革新
  • サステナブルな水産資源の確保と供給網の強靭化

関連キーワード

  • シーフードプロ技術
  • 陸上養殖
  • データサイエンス
  • 高純度EPA
  • 自動給餌制御システム
  • 機能性素材
  • 植物タンパク質

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

8,861.26億円
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売上高
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税引前利益

362.36億円
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253.81億円
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財政状態・流動性

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6,348.78億円
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株主資本

2,238.06億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+403.79億円
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-114.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約686文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社64社及び関連会社25社で構成され、水産事業、食品事業、ファイン事業及び物流事業を主な内容とし、さらに各事業に関連する研究及びサービス等を展開しております。 当社グループの事業に関わる位置付け及びセグメントとの関連は次の通りであります。 ○水産事業………当社及び連結子会社[黒瀬水産㈱、NISSUI USA, INC.他31社]、非連結子会社1社[持分法適用会社]、並びに関連会社㈱大水他16社[持分法適用会社]で漁撈事業、養殖事業、加工・商事事業を行っております。 ○食品事業………当社及び連結子会社[㈱日本デリカサービス、GORTON'S, INC.他18社]、並びに関連会社5社[持分法適用会社]で加工事業およびチルド事業を行っております。 ○ファイン事業…当社及び連結子会社1社で医薬原料、機能性原料(注1)および機能性食品(注2)などの生産・販売を行っております。 ○物流事業………連結子会社[日水物流㈱他2社]及び関連会社2社[うち持分法適用会社1社]で冷蔵倉庫事業、配送事業、通関事業を行っております。 ○その他…………連結子会社[ニッスイ・エンジニアリング㈱他5社]及び関連会社1社で船舶の建造・修繕、運航、エンジニアリング等を行っております。 (注1)サプリメントの原料や乳児用粉ミルク等に添加する素材として使用されるEPA・DHAなど。 (注2)主に通信販売している機能性表示食品「ごま豆乳仕立てのみんなのみかたDHA」、特定保健用食品 「イマークS」などの健康食品。 事業の系統図は次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3099文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 <ミッションと長期ビジョン> ニッスイグループは2022年、ミッション (存在意義) を改めて定義しました。時代や環境の変化に応じた“食”の新たな可能性の追求を通じて、社会課題を解決することが当社グループの使命であり、存在する意義です。ミッションは土台にある 「創業の理念と5つの遺伝子」 とステークホルダーへのコミットを示す 「サステナビリティ行動宣言」 に基づいています。ミッションを体現し、長期ビジョン 「GOOD FOODS 2030」の実現と持続的な成長を目指します。 当社がこれまで110余年かけて培った資源アクセス力、研究開発力、生産技術、品質保証力、世界各国に張り巡らせたグローバルリンクス・ローカルリンクスで構成される*バリューチェーンの強みと特長を活かし、「心と体を豊かにする新しい食」、「社会課題を解決する新しい食」を提供してまいります。 *「バリューチェーンの強みと特長」の詳細は「統合報告書2024」P.10をご覧ください。 https://www.nissui.co.jp/ir/download/integrated_report/2024_integrated_report_a4all.pdf <長期ビジョン「2030年のありたい姿」> 長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」の達成に向け、マルチステークホルダーへ配慮しながら持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営”を推進するとともに、ROIC活用により成長分野へ経営資源を集中する“事業ポートフォリオマネジメント”を強化し、企業価値向上に努めます。 海外マーケットでの伸長、養殖事業・ファインケミカル事業の成長と差別化を加速し、2030年には、海外所在地売上高比率を50%、売上高1兆円、営業利益500億円を稼げる企業を目指します。 <マテリアリティ> ニッスイグループでは、2016年度に特定したマテリアリティ(重要課題)に基づきサステナビリティ経営への進化に取り組んできましたが、外部環境の複雑化に対応すべく、2023年度にマテリアリティの見直しを行いました。見直しにあたっては、マテリアリティの位置づけを「ニッスイグループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上(ミッションの体現・ビジョンの実現)に向けて優先的に取り組むべき経営上の重要課題」としています。2024年度は、長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」の達成に向けて、マテリアリティをベースに新中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」における戦略の策定やKPIの設定を進めました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3099文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 <ミッションと長期ビジョン> ニッスイグループは2022年、ミッション (存在意義) を改めて定義しました。時代や環境の変化に応じた“食”の新たな可能性の追求を通じて、社会課題を解決することが当社グループの使命であり、存在する意義です。ミッションは土台にある 「創業の理念と5つの遺伝子」 とステークホルダーへのコミットを示す 「サステナビリティ行動宣言」 に基づいています。ミッションを体現し、長期ビジョン 「GOOD FOODS 2030」の実現と持続的な成長を目指します。 当社がこれまで110余年かけて培った資源アクセス力、研究開発力、生産技術、品質保証力、世界各国に張り巡らせたグローバルリンクス・ローカルリンクスで構成される*バリューチェーンの強みと特長を活かし、「心と体を豊かにする新しい食」、「社会課題を解決する新しい食」を提供してまいります。 *「バリューチェーンの強みと特長」の詳細は「統合報告書2024」P.10をご覧ください。 https://www.nissui.co.jp/ir/download/integrated_report/2024_integrated_report_a4all.pdf <長期ビジョン「2030年のありたい姿」> 長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」の達成に向け、マルチステークホルダーへ配慮しながら持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営”を推進するとともに、ROIC活用により成長分野へ経営資源を集中する“事業ポートフォリオマネジメント”を強化し、企業価値向上に努めます。 海外マーケットでの伸長、養殖事業・ファインケミカル事業の成長と差別化を加速し、2030年には、海外所在地売上高比率を50%、売上高1兆円、営業利益500億円を稼げる企業を目指します。 <マテリアリティ> ニッスイグループでは、2016年度に特定したマテリアリティ(重要課題)に基づきサステナビリティ経営への進化に取り組んできましたが、外部環境の複雑化に対応すべく、2023年度にマテリアリティの見直しを行いました。見直しにあたっては、マテリアリティの位置づけを「ニッスイグループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上(ミッションの体現・ビジョンの実現)に向けて優先的に取り組むべき経営上の重要課題」としています。2024年度は、長期ビジョン「GOOD FOODS 2030」の達成に向けて、マテリアリティをベースに新中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」における戦略の策定やKPIの設定を進めました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3545文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、インバウンド需要の拡大や雇用・所得環境の改善などにより経済環境に改善傾向が見られましたが、ウクライナ情勢の長期化や中東地域における地政学リスクの高まり、米国の関税政策に伴う為替変動など不確実性が増す状況となっています。 世界経済(連結対象期間1-12月)についても、欧米においてインフレ緩和による実質賃金の増加を受け、個人消費の持ち直しが景気を下支えしましたが、足元ではわが国同様、米国の関税など予測不能な政策により、景気の下振れリスクが懸念されています。 当社および当社グループにおいては、海外の水産商事事業・食品事業および国内チルド事業が好調に推移し、ファインケミカル事業では医薬品原料の販売が回復、物流事業も価格改定が進み収益性が向上しました。一方で、北米の水産加工事業が引き続き苦戦、漁撈事業・養殖事業も天候不順や海水温上昇の影響を受け厳しい事業環境となったうえ、国内食品事業では米価の高止まりの影響を受けました。 このような状況下、当連結会計年度の営業成績は、 売上高は8,861億26百万円 ( 前期比547億50百万円増 )、 営業利益は317億79百万円 ( 前期比21億15百万円増 )、 経常利益は353億1百万円 ( 前期比33億37百万円増 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 253億81百万円 ( 前期比15億30百万円増 )となり、売上高、各段階利益とも過去最高を更新しました。 (単位:百万円) 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主に帰属する 当期純利益 2025年 3月期 886,126 31,779 35,301 25,381 2024年 3月期 831,375 29,663 31,963 23,850 前期増減 54,750 2,115 3,337 1,530 前期比 106.6 107.1 110.4 106.4 セグメント別の経営成績は次のとおりであります。 (単位:百万円) 売上高 前期増減 前期比 営業利益 前期増減 前期比 水産事業 364,057 27,164 108.1 8,418 △2,278 78.7 食品事業 471,058 27,761 106.3 28,711 1,419 105.2 ファイン事業 15,844 148 100.9 891 1,062 物流事業 16,536 1,322 108.7 2,838 1,301 184.7 その他 18,628 △1,646 91.9 925 143 118.3 全社経費 △10,006 467 95.5 合計 886,126 54,750 106.6 31,779 2,115 107.…

セグメント関連

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3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合 計 調整額 連結財務諸表計上額 (注)3 水産事業 食品事業 ファイン事業 物流事業 (注)1 (注)2 売上高 外部顧客への売上高 336,892 443,297 15,696 15,213 811,100 20,275 831,375 831,375 セグメント間の内部 売上高又は振替高 16,092 923 480 11,683 29,179 1,608 30,788 △ 30,788 352,985 444,220 16,177 26,897 840,280 21,883 862,163 △ 30,788 831,375 セグメント利益又は 損失(△) 10,697 27,291 △ 171 1,536 39,354 782 40,137 △ 10,473 29,663 セグメント資産 265,326 240,329 37,386 27,172 570,215 5,913 576,129 30,255 606,384 その他の項目 減価償却費 7,591 10,245 1,205 1,715 20,758 180 20,938 1,292 22,231 のれんの償却費 142 461 603 603 603 持分法投資利益 1,589 523 10 2,123 2,123 2,123 減損損失 920 920 920 920 持分法適用会社への 投資額 40,807 3,603 1,226 45,637 45,637 45,637 のれんの未償却残高 896 1,663 2,560 2,560 2,560 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 13,580 8,825 485 4,373 27,264 98 27,362 1,220 28,582 (注) 1.「その他」は、報告セグメントに含まれない船舶の建造・修繕、運航、エンジニアリング等が対象となります。 2.(1)セグメント利益又は損失の調整額 △10,473百万円 には、セグメント間取引消去 29百万円 及び各報告セグメントに配分していない全社費用 △10,503百万円 が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額 30,255百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、その主なものは、当社における投資有価証券及び研究開発部門に係る資産等であります。 (3)減価償却費の調整額 1,292百万円 は、全社資産に係る減価償却費であります。…

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社SCI 97,015 11.7 103,830 11.7 (2)財政状態 (単位:百万円) 2024年3月 期 2025年3月 期 増減 流動資産 325,167 332,568 7,401 (うち 棚卸資産) 184,074 195,008 10,934 固定資産 281,217 302,309 21,092 資産合計 606,384 634,878 28,494 流動負債 212,816 226,179 13,363 固定負債 136,263 122,758 △13,504 負債合計 349,080 348,938 △141 純資産合計 257,304 285,939 28,635 資産合計は前連結会計年度末に比べて 284億94百万円増 の 6,348億78百万円 ( 4.7%増 )となりました。 流動資産は 74億1百万円増 の 3,325億68百万円 ( 2.3%増 )となりました。棚卸資産が109億34百万円増加したことが主な要因です。 固定資産は 210億92百万円増 の 3,023億9百万円 ( 7.5%増 )となりました。設備投資などにより有形固定資産が 146億31百万円増加 しました。 負債合計は前連結会計年度末に比べて 1億41百万円減 の 3,489億38百万円 ( 0.0%減 )となりました。 流動負債は 133億63百万円増 の 2,261億79百万円 ( 6.3%増 )となりました。短期借入金が 174億24百万円増加 したことが主な要因です。 固定負債は 135億4百万円減 の 1,227億58百万円 ( 9.9%減 )となりました。長期借入金が 138億96百万円減少 したことが主な要因です。 純資産合計は前連結会計年度末に比べて 286億35百万円増 の 2,859億39百万円 ( 11.1%増 )となりました。親会社株主に帰属する当期純利益を 253億81百万円 計上したこと、剰余金の配当を81億1百万円行ったこと、円安の影響により為替換算調整勘定が 109億77百万円増加 したことなどによります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 (1)当社グループのリスクマネジメント ①リスクマネジメントの考え方 当社は、「リスクマネジメント規程」において、企業の存続に影響を与えると考えられる事象発生の不確実性を「リスク」、企業が経営を行っていく上で事業に関連する内外の様々なリスクを適切に管理する活動を「リスクマネジメント」と定義しており、適切な「リスクマネジメント」の実行が経営の重要課題であると認識しています。 ②リスクマネジメントの基本方針 当社及び当社グループは、事業活動の妨げとなるリスクの未然防止に努め、緊急時には人命尊重を第一に損失の発生を最小限に抑え、被災者支援など社会への配慮を行うとともに経営資源の保全と事業の継続に最善を尽くすことで、企業価値を維持・向上していくことをリスクマネジメントの基本方針として「リスクマネジメント規程」において定めています。 ③リスクマネジメント体制 当社は、リスクマネジメントの実効性を高めるため、全社的リスクマネジメントシステムの構築とその維持・向上を任務とする、社長直轄の組織であるリスクマネジメント委員会を設置しています。同委員会は全執行役員によって構成され、社長が委員長を務め、リスクマネジメント担当執行役員は、取締役会へ定期的に活動報告をしています。 また2023年度からグループ全体のリスクを適宜、的確に捉える新しい体制への見直しを図り、リスクマネジメント委員会・サステナビリティ委員会・品質保証委員会・執行役員会の事務局が連携して、重要リスク対応を全社グループ視点で一元管理する体制へ移行し、リスク対応に優先順位を付けて経営戦略に落とし込み、将来の成長の機会とリスクの的確なマネジメントに取組んでいます。 新しいリスクマネジメント体制を踏まえ、リスクマネジメント委員会は全社重要リスクを一元的に把握・管理する統合リスク管理機能として、次の事項を審議・承認し、取締役会へ報告することで、全社的リスクマネジメントシステムの構築とその維持・向上の役割を果たしていきます。 ・重要リスク(注1)の特定 (重要リスク管理組織(注2)の特定) ・重要リスク対応計画の審議 (重要リスク管理組織が策定・報告) ・重要リスク対応計画実行のレビュー (過年度総括・評価・是正) ・重要リスク対応計画の網羅的な把握・確認 (次年度計画の全社集約・一元化) (注1)重要リスク:当社のグループ経営において極めて重要度が高く優先的に対応すべきと判断したリスク (注2)重要リスク管理組織:重要リスクごとに設置し、全社横断的なリスク対応計画の管理責任を負う組織 ④リスクマネジメントプロセス 当社グループでは、新しいリスクマネジメント体制において、リスクマネジメントプロセスを年間のPDCAサイクルとして、リスクマネジメント活動を推進していきます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ全般 <ニッスイグループのサステナビリティ> ニッスイグループは創業以来、さまざまな自然の恵みを活用して事業を行ってきました。創業の理念、ミッションに掲げるサステナブルな事業活動は私たちの重要な使命です。私たちはニッスイの5つの遺伝子(お客様を大切にする、現場主義、グローバル、イノベーション、使命感)、サステナビリティ行動宣言に基づき、ステークホルダーの皆さまとの連携・協働のもと、事業を通じてマテリアリティ(重要課題)に取り組み、社会課題の解決を目指します。 <ガバナンス> 当社グループでは、持続的な成長と企業価値向上の実現に向けてサステナビリティ経営を進めており、その推進組織として、全執行役員と社外取締役で構成し、CEOを委員長とするサステナビリティ委員会を設置しています。年6回開催するサステナビリティ委員会では、各部会からの報告や提案を受けてサステナビリティを巡る課題に係る具体的な目標や方針、施策を検討しており、取締役会への定期的な報告を通じて、取締役会からの意見や助言をその取り組みに反映しています。なお、サステナビリティを巡る各課題については、サステナビリティ委員会傘下のテーマ別の8つの部会および執行役員会・品質保証委員会・経営基盤リスク委員会傘下の部会において、委員長が指名した部会長(執行役員)と、部会長により任命されたメンバーで部門横断的に対応を行っています。 また2030年の長期ビジョン、経営計画達成に向けて役員報酬体系を2022年度より改定し、業務執行取締役の変動報酬部分の評価指標に、水産物の持続可能性や自社グループ拠点のCO 2 排出量削減等のサステナビリティ目標の達成度を加えています。 <戦略> 当社グループでは、サステナビリティ経営を長期ビジョン達成のための柱の一つとして位置付け、環境価値、社会価値、人財価値、経済価値の4つの価値創出を目指しています。サステナビリティ課題をリスクと機会の両面から捉え、環境価値、社会価値、人財価値の創出に取り組むことで非財務資本を強化し、経済価値の創出につなげます。 2025年度を初年度とする中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」においては、サステナビリティ経営の深化を基本戦略の一つとし、競争力の源泉となる人的資本とブランディングの取り組みを強化するとともに、マテリアリティ基点でビジネスモデルを構築することで競争優位を獲得し、企業価値の向上を目指します 。 <リスク管理> 当社グループは、事業活動の妨げとなるリスクの未然防止に努め、緊急時には人命尊重を第一に損失の発生を最小限に抑え、経営資源の保全と事業の継続に最善を尽くすことで、企業価値を維持・向上していくことをリスクマネジメントの基本方針としています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約681文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、水産品、食品、医薬品を 含む機能性素材および養殖技術において 「食」と「健康」に関する研究開発を行っています。 当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は 4,985 百万円であります。なお、中期経営計画において水産、食品、ファイン事業の主要3事業の個々の強化に加え、それぞれの事業領域の境目となる分野で融合を進めることでより高い成果を目指していることから、全ての研究開発費にかかる費用をセグメント別に関連づけることが困難であるため、その総額を記載しております。当連結会計年度における研究開発の主な概要は次の通りであります。 当社は、東京イノベーションセンターを中心に水産・食品・ファイン事業に関連する技術開発、商品開発活動を展開しております。水産に関しては自然な外観と食感を維持する「シーフードプロ技術」の適応拡大を進めています。食品に関しては、味・香りの基礎研究や米、野菜、鶏等の原料まで遡った研究を行い、独自の加工技術と組み合わせた食品の高品質化に取り組んでいます。また、タンパク質摂取の在り方の多様化に対応するために、植物タンパク質の利用研究も行っています。機能性素材に関しては、高純度EPAの研究を深化させるとともに新しい医薬・機能性脂質の研究、スケソウダラのタンパク質「速筋タンパク」の研究開発を行っています。養殖に関しては、大分海洋研究センターを中心に、ブリをはじめとした養殖魚の育種、陸上養殖、データサイエンスなどの研究を行っています。 0103010_honbun_0631000103704.htm

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 ( 2025年3月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 船舶 (隻数) 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 中央研究所 (東京都八王子市他) 水産事業、食品事業及びファイン事業 研究開発設備 1,776 476 2,578 (24) 197 5,029 157 [21] 八王子総合工場 (東京都八王子市) 食品事業 食品製造設備 2,782 2,741 242 (69) 785 6,552 142 [332] 姫路総合工場 (兵庫県姫路市) 食品事業 食品製造設備 2,396 1,686 1,419 (13) 104 5,606 106 [335] 安城工場 (愛知県安城市) 食品事業 食品製造設備 1,077 1,157 872 (22) 10 19 3,137 40 [170] つくば工場 (茨城県つくば市) ファイン事業 ファイン製品製造設備 633 516 829 (23) 40 2,019 33 [8] 鹿島油脂・医薬品工場 (茨城県神栖市) ファイン事業 ファイン製品製造設備 4,118 689 1,475 (65) 556 6,840 79 [11] (2) 国内子会社 ( 2025年3月31日 現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 船舶 (隻数) 土地 (面積千㎡) リース資産 その他 合計 共和水産㈱ 本社及びまき網漁船等 (鳥取県境港市) 水産事業 本社及びまき網漁船等 175 13 5,598 (21) 354 (203) 16 14 6,174 159 [11] ㈱ハチカン 冷凍食品第1工場 冷凍食品第2工場 常温食品工場 (青森県八戸市) 食品事業 食品製造設備 2,536 1,429 671 (53) 99 4,736 114 [426] ㈱日本デリカサービス 伊勢崎工場 (群馬県伊勢崎市) 食品事業 チルド 食品 製造設備 2,919 739 740 (33) 16 4,416 42 [215] ㈱日本デリカサービス 八千代工場 (千葉県八千代市) 食品事業 チルド 食品 製造設備 1,197 498 739 (13) 17 2,453 50 [436] ㈱日本デリカサービス 伊丹工場 (兵庫県伊丹市) 食品事業 チルド 食品 製造設備 713 425 1,252 (15) 24 2,415 49 [333] ㈱日本デリカサービス 群馬工場 (群馬県伊勢崎市) 食品事業 チルド 食品 製造設備 2,052 429 489 (29) 47 31 3,…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3【配当政策】 当社グループの利益配分については、長期的・総合的視野に立った企業体質の強化ならびに将来成長が見込まれる分野の事業展開に備えた内部留保にも意を用いつつ、経営環境の変化に対応して当社および当社グループの連結業績に応じた株主還元を安定的に行うことを基本方針としています 。なお、中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」においては、「安定的な配当を実現しつつ3年間の総還元性向40%以上」としています。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当、期末配当とも取締役会で行うことができる旨定款で定めています。 当事業年度については、期末配当金は1株につき16.0円としました。中間配当金1株当たり12.0円とあわせて、年間配当金は1株につき28.0円となります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月6日 取締役会決議 3,738 12.00 2025年5月21日 取締役会決議 4,985 16.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約234文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2025年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 水産事業 3,757 〔 2,622 〕 食品事業 4,657 〔 6,119 〕 ファイン事業 261 〔 38 〕 物流事業 692 〔 93 〕 その他 694 〔 74 〕 全社(共通) 271 〔 42 〕 合計 10,332 〔 8,988 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15305文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、当社および当社グループの収益力・資本効率等の改善を図るとともに、社会的責任への取り組みを進め、持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促していくため、取締役会においては、企業戦略等の大きな方向性を示し、重要な意思決定機能を残しつつも、監督機能をより重視してまいります。 意思決定機能については、社長執行役員を中心とする執行役員(会)へ権限委譲を進め、意思決定を迅速化し、監督と執行の分離をより進めてまいります。 また、上記取締役会による経営の監督に加え、経営陣より独立した立場の社外監査役を含む監査役4名による経営の監査体制が有効であると判断し、監査役会設置会社形態を採用しております。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は、以下のとおりです。 (イ)取締役・取締役会 取締役は、経営の透明性の向上・経営監督機能の強化を図るため任期を1年とし、経営陣から独立した立場の社外取締役を選任しています。社外取締役4名を含む10名で構成される取締役会は、原則として毎月1回以上開催され、社会課題への取り組みを進めながら持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促すため、ミッション・ビジョン、中長期の経営戦略等大きな方向性を示すとともに、執行上の重要な意思決定と適切な監督を行うことを役割と考えています。 取締役会は、前記の役割を果たすため「企業経営」「財務・会計」「コーポレート・ガバナンス」「サステナビリティ」等の専門性や経験に加え、主要事業に関する知識・経験、事業間の融合を進めるための柔軟性・創造性を有する人財が必要と考えています。また、その構成はジェンダーを含め多様な視点が重要と考えており、取締役総数に占める独立社外取締役の割合を40%としています。 取締役会 構成員の氏名等 〔議 長〕 代表取締役 社長執行役員 田中 輝 〔構成員〕 浜田 晋吾、山本 晋也、梅田 浩二、浅井 正秀、倉石 曜考、 松尾 時雄(社外取締役)、江口 あつみ(社外取締役)、安部 大作(社外取締役)、 田中 径子(社外取締役) 取締役会の活動状況 当事業年度において、取締役会を19回開催しており、個々の取締役の出席状況については以下のとおりであります。取締役常務執行役員の山下伸也、社外監査役の山本昌弘および神吉正は、2025年6月26日開催の定時株主総会をもって退任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1424文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 69,771 22.39 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 33,552 10.77 持田製薬株式会社 東京都新宿区四谷1-7 8,000 2.57 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5―5 7,987 2.56 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02 101 U.S.A.(東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟) 6,090 1.95 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2-2-2 4,947 1.59 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS(東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟) 4,342 1.39 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A.(東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟) 4,006 1.29 JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM(東京都港区港南2-15-1品川インターシティA棟) 3,840 1.23 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 東京ビルディング 3,468 1.11 146,007 46.86 (注) 1.2024年4月17日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、野村證券株式会社及びその共同保有者であるノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC)及び野村アセットマネジメント株式会社が、2024年4月10日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2X5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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