株式会社ニッスイ 年度比較

2025年度

人的資本への対応に関するリスク（少子高齢化による労働力不足）、気候変動に伴う異常気象や漁獲量減少、生物多様性の低下による資源枯渇、サプライチェーンにおける人権・環境問題、海外展開における地政学的リスクや為替変動、製品の安全性・品質管理不備によるブランド毀損、情報セキュリティへのサイバー攻撃、および大規模自然災害に対する事業継続への影響が挙げられています。これらに対し、同社はリスクマネジメント委員会による一元管理、独自の品質保証基準の策定、BCPの見直し、サプライヤーガイドラインの徹底などの対応策を講じています。

2026年度

人的資本に関するリスク（少子高齢化による人財不足）、気候変動および生物多様性への対応（異常気象や水産資源の減少、プラスチック規制等）、サプライチェーンにおける環境・人権リスク（強制労働や児童労働等の不備）、海外事業展開に伴う地政学的リスクや為替変動、製品の品質・安全性の欠如、情報セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、大規模自然災害による事業停止、および労働安全衛生上の課題が挙げられています。これらに対し、同社は人財戦略の策定、調達網の分散化、持続可能な水産物の利用推進、サプライヤーガイドラインの運用、品質保証基準（HACCP等）の徹底、BCPの高度化、情報セキュリティ体制の強化などの対応策を講じています。

2025年度

ニッスイは「GOOD FOODS 2030」を掲げ、サステナビリティ経営と事業成長の両立を目指す。ROICに基づく資源配分によるポートフォリオの最適化、海外展開の加速、DX推進を成長戦略の柱とし、強固なリスク管理体制と明確な株主還元方針（40%以上）を背景に企業価値の向上を図る方針である。

2026年度

「GOOD FOODS Recipe2」のもと、海外展開の加速、養殖・食品事業の高度化、DXによる生産性向上を柱とする成長戦略を展開。強固なリスク管理体制と明確な株主還元方針を掲げ、持続可能な食の価値創造を目指す。

2025年度

ニッスイは、伝統的な水産・食品事業を基盤としつつ、高純度EPAなどの機能性素材やデータサイエンスを用いた高度な養殖技術など、テクノロジーを融合させた成長戦略を推進。DXの推進とサステナビリティへの投資を通じて、2030年に海外売上比率50%を目指す野心的な事業ポートフォリオの変革を図っている。

2026年度

ニッスイは、伝統的な水産・食品事業を基盤としつつ、DXやサステナビリティを成長の柱に据える戦略を展開。3年で約1500億円の投資計画を掲げ、海外展開、養殖技術の高度化（3D計測等）、新領域（ペットフード等）への進出を加速。環境配慮型金融の活用やDX人材育成など、技術と経営基盤の両面から競争力を強化している。