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ＳＡＮＥＩ株式会社

証券コード: 6230 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-28
業種 機械
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

水栓金具の専門メーカーとして、住宅用からホテル、オフィス、公共施設などの非住宅分野まで幅広く対応する製品を展開。デザイン性の高い「SUTTO」や「cye」などのブランドを展開し、単体販売から空間全体を提案する「面」の提案へと事業を拡大。国内および海外市場向けに、独自の生産体制と多様な販売チャネルを駆使して、高品質な水まわり空間の提供を目指す企業。

主な事業領域

水栓金具、給水栓、給排水金具、継手、および配管部材の製造・販売。デザイン性の高い高付加価値製品の展開と、水まわり空間のトータル提案への移行を推進。

主な製品・サービス

  • 給水栓（単水栓、湯水混合水栓、止水栓、ボールタップ、洗浄弁、洗浄水栓）
  • 給排水金具
  • 継手
  • 配管部材
  • デザイン水栓シリーズ（SUTTO, YORI SUTTO, cye, MONOTON, EDDIES, Kiwitap, TOH, いちりん）

ビジネスモデル

製造・販売による収益。4つの販売チャネル（管工機材、リテール、メーカールート、海外）を通じて、多角的な販路から製品を提供。近年は単体販売から空間提案へのシフトを推進。

セグメント・事業構成

水栓金具事業（単一セグメント）

戦略・方向性

非住宅市場への注力、水ま用語語の「点」から「面」への提案への転換、高付加価値製品の強化、生産拠点の自動化・内製化によるコスト削減、カーボンニュートラルへの取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 水栓金具の専業メーカーとしてのブランド力
  • デザイナーとの協働による高いデザイン性
  • 4つの主要な販売チャネル（管工機材、リテール、メーカールート、海外）の確立
  • 自社一貫生産体制と国内・海外の生産拠点網

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増への対応
  • 非住宅市場におけるシェア拡大
  • サプライチェーンの分断リスクへの対応

確認ポイント

  • 非住宅市場におけるシェア拡大の進捗
  • 高付加価値製品の販売比率の推移
  • 生産自動化・内製化による原価低減の効果
  • カーボンニュートラルに向けた具体的な取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品ラインナップ、販売チャネル、経営戦略、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済動向（住宅需要、金利）の影響に対し、コスト削減や固定金利での調達により対応。為替変動は円建て取引の推進で緩和を図る。原材料価格（銅合金）および物流費の高騰に対しては、複数仕入先の確保、効率化、販売価格への転嫁を実施。自然災害や感染症による供給網寸断リスクに対し、BCP策定と販路の多角化で対応。製品欠陥にはISO9001に基づく品質管理体制とトレーサビリティシステムの導入により対応。知的財産権、情報システム、訴訟等の法的・技術的リスクに対しては、専門部署の設置や内部通報制度、セキュリティ対策を講じる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

水栓金具の専業メーカーとして、デザイン性と機能性を融合させた高付加価値製品に注力。非住宅市場や空間提案型（面）の販売へシフトしつつ、生産拠点の自動化・効率化によりコスト構造を改善する戦略。原材料価格の高騰という外部要因に対し、多角的な販路と強固なブランド力を武器に耐性を高める体制を構築している。

成長方針

非住宅市場（ホテル、オフィス等）への注力、高付加価値製品の開発・販売強化、デザインとテクノロジーの融合による新ブランド展開。生産拠点の自動化・効率化によるコスト削減と供給体制の安定化。

資本政策

安定配当が可能な収益を確保し、株主価値の最大化を目指す。運転資金や設備投資は、基本的には営業キャッシュフローから捻出し、不足分を借入金で補う方針。

リスク対応方針

原材料・物流費の高騰に対し、価格転嫁や調達先の多角化で対応。為替リスクは円建て取引を基本とし、地政学的リスクにはBCP策定と生産拠点の分散で対応。製品品質管理（ISO9001等）とトレーサビリティの導入による不備への備え。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な水栓金具メーカーから、電子技術（AI・センサー）とデザインを融合させた高付加価値な空間提案型企業へと変革を進めています。生産体制の自動化・内製化によるコスト構造改善と、非住宅市場への進出により成長を目指す戦略が明確です。

設備投資の方向性

高付加価値製品の安定供給に向けた岐阜工場の増改築、自動化・省力化設備の導入、およびカーボンニュートラルに向けた太陽光発電等のインフラ整備。

研究開発・商品開発

電子デバイスやAI技術と熟練技能を融合させた次世代水栓の開発。特に非接触型水100%のセンサー技術や、デザイン性と機能性を両立した「面」の提案を含む空間提案型の研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 高付加価値水栓の展開
  • 非住宅市場への進出
  • 自動化・省力化生産体制
  • カーボンニュートラル対応

関連キーワード

  • 電子デバイス融合
  • AI技術活用
  • センサー技術
  • タッチパネル式水栓
  • 音声認識システム
  • ウルトラファインバブル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-28

財務情報

業績

売上高

265.65億円
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売上高
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営業利益

9.07億円
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経常利益

9.06億円
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税引前利益

7.82億円
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親会社帰属利益

6.3億円
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財政状態・流動性

総資産

234.55億円
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純資産

124.96億円
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株主資本

115.91億円
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現金及び現金同等物

22.47億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.9億円
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-89,578,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3981文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、連結子会社((株)アクアエンジニアリング、大連三栄水栓有限公司、（株）水生活製作所、美山鋳造（株））計５社で構成されており、給水栓・給排水金具・継手及び配管部材の製造・販売を主な内容としております。 当社グループの主な製品の特長と主な販売チャネル・販路は次のとおりであります。 （１）主な製品の特長 給水栓とは単水栓、湯水混合水栓、止水栓、ボールタップ及び洗浄弁・洗浄水栓を総称するものであります。同業他社は規模の違いはありますが約数十社あり、その中でも当社グループは水栓金具を専門で取り扱うメーカーであります。 当社製品の主な特長といたしましては、プロダクトデザイナーや、建築や空間を手掛けるデザイナーといった方にも積極的に協力いただき、従来とは異なる水栓を提案していることがあります。インテリアを構成する素材の一つとして、その空間のコンセプトに調和するようなデザインの選択肢を提供する製品を揃えております。 また住まいやホテルの一般室では使っていただいておりますが、スウィートルームやペントハウスなどの高級なゾーンにおいても採用していただける製品作りに力を注いでおります。 住居以外の事務所ビルやアミューズメント施設、病院・介護施設、駅舎等、人が集まる公共の場、いわゆる非住宅の分野でも使われる製品にも力を入れております。今後当社が製品開発面でめざすのはエレクトロニクスとの融合であります。その中でも他社にはない製品を生み出す事が、新たなライフスタイルの提案につながると確信しております。一般向け水栓や給排水用品等の水まわり商材のほか、付加価値の高いデザインや水の流れにこだわった高級水栓や、スマホのようなタッチパネル式水栓、音声認識による吐水・止水操作システムを製品化しております。 主な製品ブランド名 概要 長い時間をかけて届く水の恵みを、さりげなく日常へと繋ぎ、てらうことなく、生活に“SUTTO”融け込む、それをコンセプトにつくられた水栓シリーズです。 飾らず、美しい、水のように どこまでも、無駄なくシンプルに。 「水を使う」という動作を突き詰めて生まれた「SUTTO」を、よりスリムなデザインにした「YORI SUTTO」。 10色のカラーバリエーションに加え、同色のトールタイプやボトルトラップも展開。豊富なラインアップで上質な空間を演出します。 削ぎ落とされた「面」によって空間を整えるコレクション。 円柱の一部を削ぎ落とし、一部が「面」になっている造形をコレクションの基本形体としました。 cye（サイ）は、再編集の再、いろどりの彩。インダストリアルな要素をシンプルな機能とデザインに再編集したレトロでモダンな水栓シリーズです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2087文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループが事業を展開している水栓金具市場は、2021年度 1,159億円の市場規模と言われています。うち約50％は住宅市場、残りの約50％は非住宅市場（オフィスビル、ホテル、公共設備）という構成となっております。 （参照：一般社団法人日本バルブ工業会「日本バルブ工業会給水栓出荷動向統計」、㈱富士経済「非住宅分野における建材・設備市場の現状と将来展望」、「住設建材マーケティング便覧」） 当社の売上のうち、そのほとんどを住宅市場への水栓金具の販売が占めております。今後は当社の事業シェア拡大に向け、非住宅市場（オフィスビル、ホテル、公共設備）への水栓金具の販売に注力していきたいと考えております。特に、採用案件が増えつつあるホテル向けに加えて、快適な環境を求める声が高まりつつあるオフィス向けや公共設備にもパウダールーム（高級感のある洗面所）の提案などを積極的に行っていきたいと考えております。 また、当社の販売形態としては、水栓金具を単体で販売する形態（点の販売）から、水道メーター以降、蛇口までの水道インフラ全体をカバーする販売形態（水道（みずみち）・線の販売）へ事業の展開を進めてまいりました。 今後は、多様化するプライベート空間やパブリック空間に調和する製品開発を行い、“キッチンルーム・バスルーム・洗面ルームなどの水まわりにおける住空間全体をトータルに提案できるメーカー”を目指し、事業を展開していきたいと考えております。（水道（みずみち）・線の販売から水域（みずいき）・面の販売へ） 新型コロナウイルス感染症による制限が緩和されることにより、インバウンド需要の持ち直しやサービス消費の回復が予想されるなど、内需を中心に緩やかな景気回復が期待されますが、ウクライナ情勢の長期化等による原材料やエネルギー価格の高止まり、物価の上昇など、依然として先行き不透明な状況が続くことが予想されます。 このような中、当社グループでは、新たな水まわり空間の研究と開発、そして提案に取り組んでまいります。コロナ禍や不安定な国際情勢など、人々の生活環境や職住のあり方に大きな変化が訪れ、転換期を迎えています。当社グループは、水に関わる企業として、性別、世代、国籍、人種を超えて、人の暮らしを潤し、さらには一人ひとりの歓びあふれる瞬間に寄り添う製品を手掛けてまいります。また、水栓金具だけでなく、水栓を使用する空間をトータルで提案することにより、より安全・安心で豊かな生活の実現を目指し、事業シェア拡大を進めていきたいと考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2087文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループが事業を展開している水栓金具市場は、2021年度 1,159億円の市場規模と言われています。うち約50％は住宅市場、残りの約50％は非住宅市場（オフィスビル、ホテル、公共設備）という構成となっております。 （参照：一般社団法人日本バルブ工業会「日本バルブ工業会給水栓出荷動向統計」、㈱富士経済「非住宅分野における建材・設備市場の現状と将来展望」、「住設建材マーケティング便覧」） 当社の売上のうち、そのほとんどを住宅市場への水栓金具の販売が占めております。今後は当社の事業シェア拡大に向け、非住宅市場（オフィスビル、ホテル、公共設備）への水栓金具の販売に注力していきたいと考えております。特に、採用案件が増えつつあるホテル向けに加えて、快適な環境を求める声が高まりつつあるオフィス向けや公共設備にもパウダールーム（高級感のある洗面所）の提案などを積極的に行っていきたいと考えております。 また、当社の販売形態としては、水栓金具を単体で販売する形態（点の販売）から、水道メーター以降、蛇口までの水道インフラ全体をカバーする販売形態（水道（みずみち）・線の販売）へ事業の展開を進めてまいりました。 今後は、多様化するプライベート空間やパブリック空間に調和する製品開発を行い、“キッチンルーム・バスルーム・洗面ルームなどの水まわりにおける住空間全体をトータルに提案できるメーカー”を目指し、事業を展開していきたいと考えております。（水道（みずみち）・線の販売から水域（みずいき）・面の販売へ） 新型コロナウイルス感染症による制限が緩和されることにより、インバウンド需要の持ち直しやサービス消費の回復が予想されるなど、内需を中心に緩やかな景気回復が期待されますが、ウクライナ情勢の長期化等による原材料やエネルギー価格の高止まり、物価の上昇など、依然として先行き不透明な状況が続くことが予想されます。 このような中、当社グループでは、新たな水まわり空間の研究と開発、そして提案に取り組んでまいります。コロナ禍や不安定な国際情勢など、人々の生活環境や職住のあり方に大きな変化が訪れ、転換期を迎えています。当社グループは、水に関わる企業として、性別、世代、国籍、人種を超えて、人の暮らしを潤し、さらには一人ひとりの歓びあふれる瞬間に寄り添う製品を手掛けてまいります。また、水栓金具だけでなく、水栓を使用する空間をトータルで提案することにより、より安全・安心で豊かな生活の実現を目指し、事業シェア拡大を進めていきたいと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6021文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が継続する中、行動制限の緩和により、民需を中心に緩やかに持ち直しました。しかしながら、ウクライナ情勢の長期化等による原材料やエネルギー価格の高騰、物価の上昇、急激な為替相場の変動等により、先行きが不透明な状況が続きました。 一方、当社の需要と関係の深い新設住宅着工戸数は、４月～３月までの累計で86万０千戸（前年比0.6％減）となりました。（参照：国土交通省e-Stat政府統計の総合窓口「建築着工統計調査報告」） このような経済状況の中、当社グループは、「Think Life. Make Act.行動しよう。未来のために。」を2022年コンセプトとし、水の循環にかかわる存在として、環境負荷低減、安全・安心で心地よい新しい水まわり空間の提供など、いつまでも人々の生活の憩いと潤いが続くよう、企業活動に取り組んでまいりました。 営業面では、より快適で心地よい水まわり空間の提案として、デザイン水栓シリーズ、ウルトラファインバブル製品や高機能シャワー製品など高付加価値製品の販売強化に努めました。また、「JAPAN DIY HOMECENTER SHOW 2022」、「HCJ2023 国際ホテル・レストラン・ショー」、「建築・建材展2023」等の大型展示会への出展、６月よりテレビＣＭをはじめとした当社企業広告「水から、ドラマチックに。」を展開し、ブランド訴求力と認知度の向上に注力いたしました。 製品面では、当社の成長戦略であるブランド戦略（デザイン水栓シリーズ）並びに水域戦略（空間提案）を構成する製品として、[削ぎ落された「面」によって空間を整えるコレクション]をコンセプトとした「soroe」、手荷物を持っていても使いやすいボウル一体型カウンターセット「KOKOE」を発売しました。「soroe」は、デザインオフィス nendo（代表取締役/チーフデザイナー 佐藤オオキ氏）がデザインを手がけており、水栓・洗面器・鏡、タオル掛、アメニティートレーをはじめとしたアクセサリー等のアイテムをラインナップしているコレクションです。「KOKOE」は、ボウルとカウンターは抗菌仕様の人工大理石を採用しており、シームレスですっきりした印象に仕上げています。さらには、浴び心地と節水効果を特徴とするレイニーシリーズに、ウルトラファインバブル発生装置を搭載したシャワーヘッド「FBレイニーメタリック」を発売しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約150文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社グループは、水栓金具事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5784文字

３ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 １．経営環境に関するリスク (1) 経済動向による影響 当社グループの売上高の大部分は、国内の景気動向や需要動向に大きく影響を受けます。法律・制度の規制緩和や住宅政策の転換、金利動向などにより新築・リフォーム需要が大きく変動した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。そのため、業務効率化によるコストダウン等を実施し、強固な財務基盤を維持してまいります。 (2) 為替レートの変動 当社グループは、中国における子会社での現地生産による外貨建取引、また、同子会社の資産及び負債等は連結財務諸表作成時において円換算されるため、為替変動によっては、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。そのため、上記以外の取引については円建取引を原則とすることで、為替リスクの回避・軽減に努めております。 (3) 金利の変動 当社グループは安定的に事業を継続するため、運転資金や必要な設備の新規投資の更新を毎年行っております。その際、有利子負債や自己資本比率について適正水準維持に努めつつも、必要な資金を主として銀行借入により調達しております。新たに借入を行う際に、借入金利が変動した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。そのため、金利変動リスクを回避・軽減する目的で、主に固定金利により資金調達を行っており、一定期間における金利変動による影響を軽微なものに抑えるよう努めております。 (4) 競争の激化 当業界における価格競争は、熾烈なものとなっています。当社グループは、市場ニーズにマッチした品質・機能・価格面において競争力を有する製品・サービスを市場投入できるメーカーであると考えておりますが、将来においても競争を優位に展開できる保証はなく、激しい価格競争にさらされた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。そのため、付加価値の高い製品の開発による競争優位性の確保、およびコスト削減に取り組んでいます。 (5) 原材料価格の高騰 当社グループは、銅合金などを使用した水栓金具を製造しております。原材料価格の上昇時におきましては、コスト削減・販売価格への転嫁などで吸収を図っておりますが、予想以上の原材料価格高騰によっては、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2076文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、1954年の創業以来 「人類ある限り水は必要である」を理念とし、地球に生きる一員としての自覚を持ち、企業活動に取り組んできました。私たちは、国連において採択された 「持続可能な2030年までの開発目標(SDGs)」を企業行動・経営戦略につなげ、 持続可能な社会の実現に貢献いたします。 (1) ガバナンス ガバナンスにつきましては、「第４ 提出会社の概況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制を採用する理由」に記載されているとおりであります。 (2) 戦略 ①人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社においては、継続的な成長のためには、優秀な人材の確保及び従業員１人ひとりの持続的な成長が重要であると考えております。これらを実現するために、公平かつ透明性の高い評価制度の確立と働き方の多様化促進を目的とした新人事制度を2023年３月より実施いたしました。 採用においては、定期的な新卒採用に加えて中途採用も積極的に実施して人材の確保に努めているほか、直接雇用への切り替えを進めることで人材の定着を図っております。また、eラーニングの導入や外部資格の取得に対する奨励金の支給などにより、社員の継続的な成長に取り組んでおります。 このほか、当社の持続的発展の実現に向けて女性の力をより一層生かすことが重要との観点から、2020年に「女史ワーキンググループ ３Active」を立ち上げ、女性ならではの視点による新製品企画や福利厚生制度の提案活動を行っております。 ②カーボンニュートラルに関する方針、戦略 当社グループは、これまでもCO2削減に対応すべく、環境マネジメントシステムISO14001やSDGsの活動においてCO2排出量の削減に取り組んできましたが、2050年のカーボンニュートラル達成に向け取り組みを更に加速させるために、カーボンニュートラル推進委員会（現：ＣＳＲ推進委員会）を立ち上げました。 カーボンニュートラル推進委員会におきましては、サプライチェーン全体でのCO2削減を実現するため、まずはCO2の排出量算定に取り組んでいるところです。 (3) リスク管理 当社グループは、事業環境の変化に対応するため、当社グループの内部統制、コンプライアンス及びリスクを統括的に把握・管理することが重要であると認識し、コーポレート本部の中で社内規程の整備をはじめ、平常時・発生時の観点から、適時に既存リスクの見直しや新たなリスクの洗い出しなど、経営上のリスクを総合的に分析し、潜在リスクの最小化や顕在化した場合の対応策に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1185文字

６ 【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動は、水栓金具の研究開発力の維持、向上が図れるように、世の中に無い新規性の高いモデルの商品開発を積極的に進めております。 研究開発活動は、開発本部長を総責任者とし研究部・開発部を有する開発本部にて取り組んでいます。 研究部の主な目的は、「当社固有の要素技術」を生み出す事を目的としております。メカと電子コア技術の融合による利便性を向上させ、新しいライフスタイルの提供に主眼をおき、人と環境に優しい新技術開発を方針としております。 主要課題としましては、将来を見据え、電子デバイスの応用技術、キーパーツを中心とした課題に取り組んでおります。 さらに、新型コロナウイルス感染症の５類感染症移行を見据えても電子デバイスの応用技術は非接触型水栓の開発に重要な要素であり、メカと融合させることにより、「安心・安全」に寄与できるような商品の研究開発を進めております。 開発部の主たる目的は『「点」から「線」へ、そして「面」へ』の概念を基本とした空間提案ができ、心地よさ（品位）を感じることのできる商品の創出です。環境配慮はもちろんのこと、使用感や質感等にこだわり商品開発に取り組んでおります。 「面」への展開をより強固とするため、2022年10月にバス開発人員を開発部内に配置。2023年３月に「面」域商品開発を専業とするチームを新たに発足させました。 研究開発の目標管理については『工場会議』で審議しております。具体的な研究開発課題については、月次で「進捗報告会」を開催し、スピーディーな対応ができる体制となっております。さらに研究開発業務の合理化・改善活動は月次で「本部会議」を開催し継続的改善を実施しております。 なお、当連結会計年度における当社グループが支出した研究開発費の総額は、 136,722 千円であります。 当社グループは単一セグメントであるため、製品ごとの主な研究開発活動を下記に記載しております。 年度 主な新製品又は新技術名 2023年３月期 roffineシリーズバリエーション追加 新開発冷水排出機能付 パネルサーモシャワー混合栓 SK9880A ordina+シリーズバリエーション追加 新開発大口径シルバー色シャワーヘッド付 サーモシャワー混合栓 SK18502A-9S・SK18502T5・SK18CT5等 新本体デザイン・新型シングルレバーカートリッジ・新型スプレーヘッド搭載 シングルスプレー混合栓（センサー式） EK370E・EK370EK ウルトラファインバブルシャワーヘッド バリエーション追加 FBシャワーヘッド（レイニーメタリック） PS3136-81XA-CDP 凍結防止新機能付 サーモシャワー混合栓 SK18CK1 0103010_honbun_0374300103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1107文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市東成区) 本社機能 259,606 16,060 347,310 (1,079.94) 41,046 664,023 102 鴫野工場 （大阪市城東区） 組立設備 46,109 5,008 371,000 (2,305.20) 5,807 427,926 56 岐阜工場 (岐阜県各務原市) 鋳造・切削・鍍金・組立加工・樹脂成型設備 619,982 204,105 1,508,513 (31,642.26) 220,750 2,553,351 381 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 (2) 国内子会社 2023年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 (株)アクアエンジニアリング 本社 (大阪市城東区) 車両 1,134 522 1,656 （3） ㈱水生活製作所 本社 (岐阜県山県市) 生産設備 276,990 182,336 91,819 (15,821.59) 37,490 588,636 104 （38） 美山鋳造㈱ 本社 (岐阜県山県市) 鋳造設備 2,052 109,155 485 111,692 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ３．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書きしております。 (3) 在外子会社 2023年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 大連三栄水栓有限公司 大連工場 (中国大連市) 鋳造・切削・研磨・加工設備 95,253 104,124 （19,031） 5,334 204,713 83 （38） (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ３．賃借している土地の面積は（ ）で外書きしております。 ４．従業員数の（ ）は、臨時従業員数を外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約416文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけ、自己資本当期純利益率（ROE)を重視するなかで、経営環境及び配当性向などを総合的に勘案し、年２回の配当を実施することを基本方針としております。 第63期事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり 96円 の配当（うち中間配当 48円 )を実施することを決定しました。この結果、第63期事業年度の配当性向は 31.6％ 、連結配当性向が 34.9% 、2023年３月31日時点の終値株価（2,780円）で換算した配当利回りが3.45％、2017年３月期より７年連続の増配となっております。 また、内部留保資金につきましては、競争力を高め、将来の事業拡大を図るための設備投資や研究開発などに有効活用してまいります。 当社は、剰余金の配当は取締役会の決議により行うことができる旨及び中間配当を行うことができる旨、定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約145文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 水栓金具事業 862 （ 164 ） 合計 862 （ 164 ） （注） 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（嘱託及び準社員）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5389文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つととらえ、企業価値の最大化を目指して経営を推進しております。持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、従業員、顧客、取引先、債権者、地域社会をはじめとする、当社に関わる様々なステークホルダーとの協働が必要不可欠であると認識しており、また、国や地域を問わず、全ての法律を遵守し、その精神を尊重すること、公正な競争のもとで利潤を追求すること、企業活動を通じて広く社会に貢献することが、社会との信頼関係を築く上で企業に課せられた普遍的かつ重要な使命であると認識しております。この考えに基づき、当社及び当社グループの役員及び社員一人ひとりが業務遂行において遵守すべき行動規範として社是・グループ企業理念を制定し、当社及び当社グループの役員及び社員に広く浸透させております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 当社は、監査役会制度を採用しております。 取締役会は、取締役８名（議長 代表取締役社長 西岡利明、吉川正弘、夏目和典、新田裕二、早川徹、丸川達也、瀧勝巳、安部慶尚：瀧勝巳、安部慶尚は社外取締役）で構成され、月１回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 監査役会は、常勤監査役１名（議長 岸田敏雄）及び社外監査役２名（松井浩一、大原信子）で構成されており、コーポレート・ガバナンスの運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常活動の業務監査及び会計監査を行っております。監査役は、毎期、株主総会後の監査役会で決定された監査方針・監査計画に基づき、株主総会、取締役会及び重要会議への出席、取締役、従業員、会計監査人、内部監査室からの報告収受等を行っております。 当社は、代表取締役社長直轄の内部監査室を設置し、内部監査責任者３名が内部監査を実施しております。内部監査は、監査役と連携し、当社及び子会社の各部門の業務遂行状況を監査し、結果については、代表取締役社長に報告するとともに、改善指示を各部門へ周知し、そのフォローアップに努めております。 当社の業務執行・監視の仕組み、内部統制システム、リスク管理体制の整備状況の模式図は次のとおりであります。 ・企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査役会制度を採用しております。社外監査役を含めた監査役は、会計監査人及び内部監査室と連携して監査を行っており、現在の監査体制が経営監視機能として有効であると判断しております。 当社では、経営会議として代表取締役社長、代表取締役社長が指名する取締役、及び管理職が参加する経営方針会議、及び経営戦略会議を設置しており、前者は年１回、後者は月１回開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約482文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 西岡 利明 大阪府東大阪市 700,000 30.58 吉川 正弘 大阪府大阪市天王寺区 580,000 25.34 ＳＡＮＥＩ従業員持株会 大阪府大阪市東成区玉津1-12-29 155,300 6.78 夏目 和典 愛知県江南市 60,000 2.62 吉川 弘二 大阪府大阪市天王寺区 60,000 2.62 ＳＡＮＥＩ会 大阪府大阪市東成区玉津1-12-29 46,900 2.05 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1-8-12 43,600 1.90 尼見 幸一 兵庫県神戸市北区 41,000 1.79 梅田 藤三 大阪府堺市北区 37,000 1.62 吉本 輝雄 岡山県総社市 30,000 1.31 1,753,800 76.62 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行 43,600株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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