ＳＡＮＥＩ株式会社 年度比較

2025年度

経済動向（住宅需要、金利等）の影響に対し、コスト削減や固定金利での調達により対応。為替・原材料・物流費の高騰に対し、円建て取引の推進、複数仕入先の確保、価格転嫁により対応。自然災害や感染症による供給網寸断リスクに対し、BCP策定と販売チャネルの多角化により対応。製品欠陥、知的財産権、情報システム等のリスクに対し、品質管理体制（ISO）、トレーサビリティ、専門部署による監視等で対応。

2026年度

経済動向（住宅需要・金利）による影響、為替変動（中国子会社との取引）、金利上昇による借入コスト増、競争激化による価格競争、原材料（銅等）および物流費の高騰。これらに対し、固定金利での調達、円建て取引の推進、製品への価格転譲、複数仕入先・物流会社の確保等の対応策を講じている。また、自然災害や感染症によるサプライチェーン寸断リスク（中部地区への集中）、新商材開発における投資回収の不備、海外事業における地政学的リスク、人材確保、製品欠陥によるリコール、環境法規制への対応、知的財産権侵害、情報システム障害、訴訟リスク、資産価値変動、退職給付債務、繰延税金資産の評価減等のリスクがある。これらに対し、BCP策定、品質管理体制（ISO等）の構築、トレーサビリティシステムの導入、内部通報制度の運用等で対応する。

2025年度

同社は、単なる水栓金具の製造から「空間提案」を行う高付加価値モデルへの転換を推進。独自のデザインブランド確立とR&Dによる技術革新、および生産拠点の高度化により、コスト増などの外部要因に対する耐性を高めつつ成長を目指す。

2026年度

同社は水栓金具の専業メーカーとして強固な地位を築いており、単なる製品販売から空間提案への事業拡大を目指す明確な成長戦略を有しています。原材料価格の高騰という外部要因に対し、高付加価値製品へのシフトと生産拠点の高度化による構造的な解決を図る姿勢が見られます。多角的な販路展開によりリスク分散も図られており、中長期的な企業価値向上に向けた意欲的な経営方針が示されています。

2025年度

同社は伝統的な水栓金具メーカーから、デザインと電子技術を融合させた「空間提案型」の企業への変革を進めています。R&Dセンターの新設や生産拠点の自動化・効率化に向けた投資を通じて、高付加価値製品の安定供給と競争力の強化を図る方針です。特に非住宅市場でのシェア拡大と、テクノロジーを融合させた新機能（タッチパネル等）の導入が成長の鍵となります。

2026年度

同社は、従来の水栓金具製造から、エレクトロニクスやAIを統合した「スマートな空間提案」へと事業領域を拡大する戦略をとっています。特に高付加価値製品への注力と、生産拠点の自動化・効率化に向けた積極的な設備投資により、原材料価格の高騰などの外部リスクに対する耐性を高めつつ、成長性の確保を目指しています。