株式会社ギフトホールディングス

証券コード: 9279 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-01-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

横浜家系ラーメンを「世界への贈り物」として展開する飲食企業です。直営店運営(国内・海外)と、ノウハウ提供や食材供給を行うプロデュース事業の2軸で展開。自社で麺、タレ、スープ、チャーシュー等を開発・製造する垂直統合型のビジネスモデルにより、高品質な味の安定供給とコスト削減を実現しています。

主な事業領域

横浜家系ラーメンを中心とした直営店運営および、プロデュース店への食材提供・運営ノウハウ供与を行うプロデュース事業を展開。

主な製品・サービス

  • 横浜家系ラーメン(町田商店、ラーメン豚山など)
  • プロデュース事業(食材提供、運営ノウハウ供与)

ビジネスモデル

麺、タレ、スープ、チャーシュー等の主要食材を自社開発・製造(または委託)し、直営店およびプロデュース店へ供給する垂直統合型モデル。一括仕入によるコスト削減と、安定した品質の提供を両立。

セグメント・事業構成

飲食事業(単一セグメント)

戦略・方向性

2025年10月期に国内1,000店舗体制を目指す。国内でのドミナント戦略、海外展開の加速、プロデュース事業の拡大、およびDX推進による顧客満足度向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 自社開発・製造による高品質な味の安定供給
  • 垂直統合によるコスト削減と安定供給体制
  • 「日常食」としての強み(短滞在時間)
  • 独自のノウハウを活かしたプロデュース事業

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応
  • 食材価格の高騰
  • 低価格競争の激化
  • 海外展開におけるグローバルパッケージの構築

確認ポイント

  • 国内1,000店舗体制に向けた出店ペース
  • 海外展開の進捗状況
  • プロデュース事業の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の変化や競争激化に対し、商品・立地戦略の最適化で対応。原材料価格(小麦等)の高騰に対し、仕入・商品戦略で対応。自然災害やパンデミックに対してはBCP策定や感染症対策を実施。人材確保・育成の難易度上昇に対し、採用手法の多様化と教育体制の強化で対応。食品の安全管理についてはマニュアル徹底と外部監査を実施。特定の人物(創業者)への高い依存に対し、後継者育成を進めることで対応。固定資産の減損リスクやITシステムへの依存、SNS等による風評被害等のリスクも特定されている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

横浜家系ラーメンを軸とした強力なサプライチェーンと独自のビジネスモデル(直営・プロデュース)を構築。国内外での積極的な出店と内製化によるコスト削減、DX推進を通じた成長戦略が明確であり、強固なブランド力とオペレーションの標準化により高い成長性が期待される。

成長方針

国内1,000店舗体制の達成に向けた戦略的出店(特に東日本と海外)、プロデュース事業の拡大、内製化によるコスト削減、DX推進、人材育成・確保の強化。多角的なブランド展開による市場シェア獲得。

資本政策

新規出店に向けた設備投資を継続的に実施。M&Aを通じた企業価値向上も積極的に推進。株主還元として、安定的な利益還元を基本スタンスとし、連結配当性向20%以上を目安に実施。

リスク対応方針

原材料価格高騰への仕入・商品戦略、災害時のBCP策定、人手不足への採用・教育強化、食品安全管理の徹底、ITシステムへの投資、SNS等の風評被害対策。特定個人への依存脱却に向けた組織体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ギフトは、横浜家系ラーメンを軸とした強力なブランド力と独自のサプライチェーン(内製化)により、国内および海外での成長を目指す。直営店だけでなくプロデュース事業を通じて他社店舗へのノウハウ提供と食材供給を行うビジネスモデルが確立されており、DX推進や新業態開発を通れ長期的な競争力を維持する戦略を採っている。

設備投資の方向性

直営店およびプロデュース店の拡大に向けた設備投資を継続。特に、国内の成長が見込める東日本エリアへの出店と海外市場でのブランド確立に注力。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発部門による新業態(元祖油堂など)や味の改良、オペレーションの標準化・単純化を通じた効率化を推進している。

投資・変化テーマ

  • 直営店拡大
  • プロデュース事業拡大
  • 海外展開
  • 内製化によるコスト削減
  • 新業態開発

関連キーワード

  • PB商品開発
  • サプライチェーン管理
  • 店舗オペレーション標準化
  • DX推進
  • 多拠点生産体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-11-01 〜 2021-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-01-28

財務情報

業績

売上高

134.75億円
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営業利益

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経常利益

17.48億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

82.77億円
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現金及び現金同等物

18.71億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2020-11-01 〜 2021-10-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4153文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社ギフト)及び子会社9社(GIFT USA INC.、株式会社ラーメン天華、株式会社ギフトフードマテリアル、株式会社Amazing、株式会社GIFT JAPAN、他4社)により構成されており、「横浜家系ラーメンを世界への贈り物に!」を事業コンセプトとして横浜家系ラーメンを主体とした直営店の運営(直営店事業部門)、ならびにプロデュース店への食材提供や運営ノウハウ供与等(プロデュース事業部門)を展開しております。 第2四半期連結会計期間より、新たに設立したGIFT NEW YORK NO.3, LLC及び株式を取得した株式会社Amazingを連結の範囲に含めております。また、解散したGIFT DENVER LLCを連結の範囲から除外しております。 第3四半期連結会計期間より、新たに設立した株式会社GIFT JAPANを連結の範囲に含めております。なお、株式会社ケイアイケイフーズは、株式会社ギフトフードマテリアルへ商号変更しております。 持株会社体制の移行につきましては、2021年5月19日開催の取締役会において決議されております。これに伴い、当社は2021年8月1日付で持株会社体制へ移行いたしました。 横浜家系ラーメンは、1974年以降に登場した神奈川県横浜市発祥の豚骨醤油ベースの中太麺を特徴とするラーメンであります。生ガラ(豚骨、鶏骨等)から取ったダシに醤油のタレを混ぜた豚骨醤油ベースのスープ、中太麺と、ほうれん草・チャーシュー・海苔のトッピングを基本とし、味の濃さ、スープの脂の量、麺のゆで加減の調整、トッピングの追加などによるアレンジが可能であること等を特徴としております。当社グループは麺、タレ、スープ、チャーシュー、餃子等を、すべて自社で開発し、自社または委託先で製造していることから、直営店、プロデュース店のどの店舗においても一定の味と安定した品質にて提供し続けることを可能としております。なお、タレ、スープ等については供給力に優れた食品メーカーに製造委託をしており、安定供給体制が敷かれております。 当社グループは、横浜家系ラーメン町田商店及びラーメン豚山以外にも、赤みそ家等、他のブランドも展開しておりますが、現在は主力業態である横浜家系ラーメン町田商店及びラーメン豚山の出店に軸足を置いております。出店余地を国内、海外の戦略出店地域の中から速やかに見出し、直営店またはプロデュース店を如何に効率的に出店し続けるかが当社グループの経営上の重要課題であると認識しております。それゆえ、出店戦略は、出店候補地の立地特性、出店投資額、当社グループの直営店及びプロデュース店の出店状況等を総合的に勘案し、グループとして一元的な意思決定を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5882文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、国内外の経済情勢等により影響を受ける可能性があり、その達成を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「シアワセを、自分から。」という企業理念の下、当社グループの直営店事業部門、プロデュース事業部門のお客様はもとより、当社グループの従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関等、ステークホルダーの皆様にシアワセを届けてまいります。当社グループでは「元気と笑顔と〇〇で、シアワセを届ける。」というミッションを従業員に与え、それぞれの立場、役割に応じて「〇〇」での部分を自ら考え、シアワセを届ける行動を促しております。 当社グループでは、直営店事業部門において、いつも美味いと言っていただける味の追求は勿論のこと、ご来店いただいたお客様に対して、エンターテイメント性や笑顔が溢れる店舗空間において、きめ細やかな気遣いを感じていただけるサービスを提供しております。また、プロデュース事業部門においては、当社グループに蓄積された繁盛店ノウハウをプロデュース店に惜しみなく注ぎ、常に美味しいラーメンが提供される地域で愛される店舗づくりに貢献しております。 当社グループにおける、このような取り組みを通して一人でも多くのお客様に数多く足を運んでいただき、お客様に満足していただくことで、当社グループとしての事業の拡大を図り、企業価値の向上につなげてまいりたいと考えております。 (2)経営環境 2020年からの新型コロナウイルス感染症拡大の影響により景気の先行きは、不透明な状況となっており、政府、各都道府県からの度重なる営業自粛要請等、外食産業は、極めて厳しい経営環境下にあります。外食産業ではここ数年、最重要経営課題は人手不足解消でありましたが、一転、新型コロナウイルス感染症拡大に対する政府、自治体からの営業自粛要請を受け、営業活動に壊滅的打撃を受け、既存従業員の雇用継続が厳しい状況に至っております。特に夜間時間帯を主力営業時間とし、長時間滞在を前提とするような高級飲食業態、居酒屋業態等においては、緊急事態宣言下は勿論のこと、解除後においても甚大な影響を受けております。 上述の環境の下で当社グループは、いわゆる「ハレ消費」を前提とする飲食事業モデルではなく、店内滞在時間も短いという特性を有するラーメン業態であることから、「日常食」という強みを生かし、店内における各種感染症対策をしっかり講じ、直営店事業、プロデュース事業のいずれにおいても休業に追い込まれることは殆どない中で、積極的に新規出店を図る等、事業を拡大してまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5882文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、国内外の経済情勢等により影響を受ける可能性があり、その達成を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「シアワセを、自分から。」という企業理念の下、当社グループの直営店事業部門、プロデュース事業部門のお客様はもとより、当社グループの従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関等、ステークホルダーの皆様にシアワセを届けてまいります。当社グループでは「元気と笑顔と〇〇で、シアワセを届ける。」というミッションを従業員に与え、それぞれの立場、役割に応じて「〇〇」での部分を自ら考え、シアワセを届ける行動を促しております。 当社グループでは、直営店事業部門において、いつも美味いと言っていただける味の追求は勿論のこと、ご来店いただいたお客様に対して、エンターテイメント性や笑顔が溢れる店舗空間において、きめ細やかな気遣いを感じていただけるサービスを提供しております。また、プロデュース事業部門においては、当社グループに蓄積された繁盛店ノウハウをプロデュース店に惜しみなく注ぎ、常に美味しいラーメンが提供される地域で愛される店舗づくりに貢献しております。 当社グループにおける、このような取り組みを通して一人でも多くのお客様に数多く足を運んでいただき、お客様に満足していただくことで、当社グループとしての事業の拡大を図り、企業価値の向上につなげてまいりたいと考えております。 (2)経営環境 2020年からの新型コロナウイルス感染症拡大の影響により景気の先行きは、不透明な状況となっており、政府、各都道府県からの度重なる営業自粛要請等、外食産業は、極めて厳しい経営環境下にあります。外食産業ではここ数年、最重要経営課題は人手不足解消でありましたが、一転、新型コロナウイルス感染症拡大に対する政府、自治体からの営業自粛要請を受け、営業活動に壊滅的打撃を受け、既存従業員の雇用継続が厳しい状況に至っております。特に夜間時間帯を主力営業時間とし、長時間滞在を前提とするような高級飲食業態、居酒屋業態等においては、緊急事態宣言下は勿論のこと、解除後においても甚大な影響を受けております。 上述の環境の下で当社グループは、いわゆる「ハレ消費」を前提とする飲食事業モデルではなく、店内滞在時間も短いという特性を有するラーメン業態であることから、「日常食」という強みを生かし、店内における各種感染症対策をしっかり講じ、直営店事業、プロデュース事業のいずれにおいても休業に追い込まれることは殆どない中で、積極的に新規出店を図る等、事業を拡大してまいりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4742文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績 ① 事業全体の状況 当社グループは、展開するラーメン事業がいわゆる「ハレ消費」を前提とする飲食事業モデルではなく、店内滞在時間が短く「日常食」という特性を有する業態であることから、直営店事業、プロデュース事業のいずれにおいても休業に追い込まれるケースは殆どない中で積極的に新規出店を図る等、事業を拡大してまいりました。しかしながら、新規出店による売上拡大が図られたものの、地方自治体の緊急事態措置及びまん延防止等重点措置に基づく営業時間短縮要請に応じたこともあり、既存店売上高が伸び悩む状況にも直面いたしました。ただし、当該事由による売上伸び悩みは、あくまでも営業時間短縮の影響によるものであり、当連結会計年度においては、緊急事態宣言が全面解除となった10月度において、既存店の昨年対比売上高が大幅に改善し、新店を含む直営店全店での売上高は、過去最高を記録する等、事業回復に確かな手ごたえを感じることができました。また、国内の直営店のみならず、プロデュース店においても当連結会計年度において店舗数も増加させることができ、売上拡大を図ることができました。 以上の結果、当連結会計年度の経営成績は、下記のとおりとなりました。 (売上高) 当社グループの売上高は13,474,995千円(前年同期比22.7%増)となりました。これは主に、新型コロナウイルス感染症拡大の状況下、既存店売上高に甚大な影響があった一方、国内直営店事業部門においてペースを落とすことなく新規出店を実施したことによるものです。 (営業利益) 当社グループの営業利益は936,117千円(前年同期比102.9%増)となりました。これは主に、新規出店費用、人材確保、販売力強化などの営業費用の増加があった一方、店舗を中心としたコスト削減に注力したことによります。 (経常利益) 当社グループの経常利益は1,748,254千円(前年同期比241.4%増)となりました。これは主に、営業利益の増加、時短協力金などの補助金収入が623,922千円と手数料収入が5,737千円増加したことによるものです。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 当社グループの親会社株主に帰属する当期純利益は1,076,198千円(前年同期比855.3%増)となりました。これは主に、営業利益が増加したことに加え、地方自治体の緊急事態措置及びまん延防止等重点措置に基づく営業時間短縮要請に応じたことにより時短協力金を補助金収入として計上したこと等によるものです。 また、当連結会計年度の目標とする経営指標は、下記のとおりとなりました。 〈売上高成長率〉 当社グループの売上高成長率は前年同期比22.7%増(2021年10月期目標25.0%増以上)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約222文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年11月1日 至 2020年10月31日) (単位:千円) 飲食事業 合計 当期償却額 20,787 20,787 当期末残高 145,515 145,515 当連結会計年度(自 2020年11月1日 至 2021年10月31日) (単位:千円) 飲食事業 合計 当期償却額 100,454 100,454 当期末残高 124,727 124,727

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1727文字

5.主要な販売先については、総販売実績に対する割合が100分の10以上に該当する相手がないため、記載を省略しております。 (2)財政状態 (資産) 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ1,405,348千円増加し8,277,456千円となりました。これは主に、直営店の新規出店などの設備投資により建物及び構築物などの有形固定資産が990,800千円、敷金及び保証金が137,317千円増加したこと等によるものであります。 (負債) 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ396,851千円増加し4,161,068千円となりました。これは主に、返済により借入金が585,903千円減少した一方、未払金が252,577千円、未払法人税等が378,470千円増加したこと等によるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ1,008,497千円増加し4,116,387千円となり、自己資本比率は49.7%となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益1,076,198千円の計上等により利益剰余金が増加したこと等によるものであります。 (3)キャッシュ・フロー ① キャッシュ・フロー及び流動性の状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、1,871,492千円となり、前連結会計年度末に比べ79,515千円の増加となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における営業活動の結果、得られた資金は2,402,124千円(前年同期比486.5%増)となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益1,545,451千円を計上し、減価償却費395,045千円、減損損失105,696千円等の非資金的費用があった一方、法人税等の支払額169,908千円があったこと等によるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における投資活動の結果、使用した資金は1,707,828千円(前年同期は1,564,173千円の使用)となりました。これは主に、直営店の新規出店に伴う有形固定資産の取得による支出1,414,493千円、敷金及び保証金の差入による支出187,280千円があったこと等によるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における財務活動の結果、使用した資金は639,634千円(前年同期は1,089,433千円の収入)となりました。これは主に、長期借入れによる収入987,152千円があった一方、配当金の支払額99,210千円、短期借入金の純減少額755,487千円、長期借入金の返済による支出774,240千円があったことなどによります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9072文字

2【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、次のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 事業等のリスク 発生要因 経営方針、経営戦略との関連性、及び程度 当該リスクの重要性 顕在化する可能性の程度 顕在化した場合の影響の内容 当該リスクへの対応策 (1)① 市場環境の変化、競争激化 外食機会の減少、食の安全性、健康志向、消費低迷、低価格競争、他市場の成長 売上高成長率 売上高経常利益率 程度:中 局所的には常に発生(潜在化) PL、BSへの影響:中 商品戦略、立地戦略に影響 既存事業の「商品」「オペレーション」「製造・物流」の改善、多店舗化、新業態の開発 (1)② 原材料等の価格変動 小麦相場、生産地の気候、需要の拡大、為替相場 売上高経常利益率 程度:高 PL、BSへの影響:中 仕入戦略、商品戦略に影響 既存事業の「商品」「オペレーション」「製造・物流」の改善、多店舗化、新業態の開発 (1)③ 大規模自然災害の発生 地震、台風、豪雨などの自然災害 売上高成長率 売上高経常利益率 程度:高 PL、BSへの影響:高 立地戦略に影響 BCPの策定 (1)④ パンデミックの発生 感染者発生、営業自粛 売上高成長率 売上高経常利益率 程度:高 PL、BSへの影響:高 販売戦略、立地戦略に影響 感染症対策、きめ細かい販売管理 (2)① 人材採用ならびに人材育成難 採用環境の変化、成長度合 売上高成長率 程度:中 PL、BSへの影響:中 販売戦略、人事戦略に影響 知名度向上、採用手法の多様化、教育・実習の充実化 (2)② 商標の模倣 類似商標の利用 売上高成長率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 商標管理の徹底 (2)③ 直営店の多店舗展開を事業拡大の前提としていること 好立地探索時間の増、出店契約成立率の減 売上高成長率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 立地戦略の機動的見直し (2)④ プロデュース店の店舗展開 運営企業の業績悪化 売上高成長率 売上高経常利益率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 プロデュース店への経営指導 (2)⑤ 海外展開 政治情勢、経済情勢 売上高成長率 売上高経常利益率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 海外戦略の機動的見直し (2)⑥ 短時間労働者に対する社会保険コストの拡大 事業拡大 売上高経常利益率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、人事戦略に影響 労務管理の徹底 事業等のリスク 発生要因 経営方針、経営戦略との関連性、及び程度 当該リスク…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220128111305

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約604文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は以下のとおりであります。 (1)提出会社 2021年10月31日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 その他 合計 本社(東京都町田市) 全社(共通)部門 本社機能 77,581 5,470 23,566 9,735 116,353 54 (8) 町田商店本店(東京都町田市)等150店舗 国内直営店事業部門 店舗設備 2,265,766 362,851 152,969 2,781,587 (-) 工場設備(神奈川県平塚市)等4カ所 全社(共通)部門 生産設備 131,486 196,823 30,662 787 359,760 (-) (注)1.上記金額には消費税等は含まれておりません。 2.「その他」の帳簿価額には、「土地」「リース資産」及び「無形固定資産」の金額を含んでおります。 3.上記金額には「建設仮勘定」の金額は含まれておりません。 4.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員数であります。 5.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。なお、臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託社員、派遣社員を含んでおります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約502文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけたうえで、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、安定した配当政策を実施することを基本方針としております。 この方針に基づき、剰余金の配当につきましては連結配当性向20%を目途とし、継続的・安定的に実施できるように努めております。 また、内部留保資金の使途につきましては、今後の変化の激しい経営環境の下で絶え間ない事業拡大を図ることを目的とし、中長期的な事業原資として利用してまいります。 当期の配当につきましては、上記方針に則り連結配当性向20%は満たさないものの、1株当たり20円とすることといたしました。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2022年1月27日 199,076 20 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1001文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年10月31日現在 事業部門の名称 従業員数(名) 直営店事業部門 376 (707) プロデュース事業部門 10 (-) 全社(共通) 100 (46) 合計 486 ( 753 ) (注)1.当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数は、就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。なお、臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託社員、派遣社員を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理・間接部門に所属しているものであります。 4.前連結会計年度末に比べ、社員が86名、臨時従業員が137名増加しております。主な理由は、業容拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2021年10月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 54 ( 8 ) 36.3 3.6 6,129 事業部門の名称 従業員数(名) 全社(共通) 54 (8) 合計 54 ( 8 ) (注)1.当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数は、就業人員(当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。なお、臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託社員、派遣社員を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理・間接部門に所属しているものであります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5.前事業年度に比べて、社員が316名、臨時従業員が502名減少しております。主な理由は、2021年8月1日付の会社分割により持株会社体制へ移行したことによるものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20220128111305

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7459文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。先ず、効率性の向上については、取締役会に先駆けて重要案件を審議する経営戦略会議を設置することにより、取締役会をより効率的に運営しております。また、透明性の向上については、重要情報を遅滞なく開示していく体制を構築するとともに、監査等委員会が経営情報を正確に把握できる体制を構築することにより図っております。 ② 企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 コーポレート・ガバナンスの体制は下記のとおりであります。 (a)取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(田川翔、笹島竜也、藤井誠二、末廣紀彦、榎正規、寺田三男)と、取締役(監査等委員)3名(藤村平和、佐藤信之、花房幸範)で構成されており、議長は代表取締役社長である田川翔が務めております。法定の専決事項、経営方針の策定、重要な業務の意思決定及び取締役相互牽制による業務執行を監督する機関として位置づけられております。取締役会は、原則として毎月開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。 (b)監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員3名(藤村平和、佐藤信之、花房幸範)で構成されており、議長は選定監査等委員である藤村平和が務めております。法定の専決事項及び各監査等委員の監査の状況を共有化しております。監査等委員会は、原則として1ヶ月に1回開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。なお、監査等委員会の体制は、監査等委員長(独立社外取締役)1名、監査等委員(独立社外取締役)2名から構成されております。 監査等委員長:藤村平和(選定監査等委員、独立社外取締役) 監査等委員: 佐藤信之(独立社外取締役)、花房幸範(特定監査等委員、独立社外取締役) (c)経営戦略会議 当社は、取締役会の業務執行の効率を高めるため、重要審議事項について取締役会に先駆けて審議する機関として経営戦略会議を設置しております。当該会議は、業務執行取締役6名(田川翔、笹島竜也、藤井誠二、末廣紀彦、榎正規、寺田三男)で構成されており、議長は代表取締役社長である田川翔が務めております。監査等委員である取締役は、オブザーバーとして参加し、当該会議での協議状況、意思決定状況を監査・監督しております。 (d)内部監査室 当社は、代表取締役社長により直接任命された内部監査人3名を配置した組織上独立している内部監査室を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約987文字

(6)【大株主の状況】 2021年10月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社グローウィング 東京都町田市原町田6丁目24-15-708 4,400 44.20 笹島 竜也 神奈川県茅ケ崎市 736 7.39 田川 翔 東京都町田市 534 5.36 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-12 491 4.94 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町2丁目11-3 460 4.62 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9-7 164 1.66 J.P.MORGAN SECURITIES PLC FOR AND ON BEHALF OF ITS CLIENTS JPMSP RE CLIENT ASSETS-SEGR ACCT (常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 25 BANK STREET,CANARY WHARF LONDON E14 5JP UK (東京都新宿区新宿6丁目27ー30) 162 1.63 J.P.MORGAN SECURITIES PLC (常任代理人JPモルガン証券株式会社) 25 BANK STREET,CANARY WHARF LONDON UK (東京都千代田区丸の内2丁目7ー3) 148 1.49 JPMBL RE UBS AG LONDON BRANCH COLL EQUITY (常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) BAHNHOFSTRASSE 45 ZURICH SWITZERLAND 8098 (東京都千代田区丸の内2丁目7ー1) 116 1.17 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2丁目7ー1) 111 1.12 7,325 73.59 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行 491千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 460千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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