株式会社ギフトホールディングス

証券コード: 9279 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-01-27
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ラーメンを、世界への贈り物に!」をコンセプトに、横浜家系ラーメンを中心とした直営店運営(直営店事業部門)と、プロデュース店・フランチャイズ加盟店への食材提供やノウハウ供与を行うプロデュース事業(プロデュース事業部門)を展開。国内の主要ブランド「町田商店」「豚山」「元祖油堂」に加え、海外展開も積極的に推進するラーメン特化型企業。

主な事業領域

横浜家系ラーメンを中心とした直営店運営および、ノウハウ・食材提供によるプロデュース事業を展開。

主な製品・サービス

  • 町田商店(家系)
  • 豚山(ガッツリ系)
  • 元祖油堂(油そば)
  • がっとん(九州豚骨)
  • 四天王(豚骨醤油)
  • 長岡食堂(中華そば)
  • 赤みそ家(味噌)
  • E.A.K. RAMEN(海外向け家系)
  • Machida Shoten(海外用ブランド)

ビジネスモデル

直営店でのブランド構築とノウハウ蓄積に加え、自社工場による麺・チャーシュー・スープの安定供給体制を構築。一括仕入によりコスト削減を実現し、マーケティングから提供までを一貫して行うワンストップモデル。

セグメント・事業構成

飲食事業(単一セグメント)

戦略・方向性

国内および海外の戦略出店地域での積極的な店舗展開、ブランド力の強化、および自社工場による高品質な食材の安定供給体制の維持。また、ノウハウ提供を通じたプロデュース事業の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 独自のノウハウに基づく多角的なブランド展開
  • 自社工場による麺・チャーシュー・スープの安定供給とコスト削減
  • 立地を選ばない運営ノウハウ(駅近からロードサイドまで)
  • 海外市場への積極的な展開体制

課題として読み取れる点

  • 原材料・食料品価格の高止まりや人件費の上昇といった外部環境の変化
  • 世界経済の不透明感や地政学的リスクによる影響

確認ポイント

  • 国内および海外における新規出店ペースと成長率
  • 新ブランドの開発状況
  • 円安やコスト高に対する利益への影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、ビジネスモデル(自社工場・一括仕入)、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の変化や競争激化に対し、商品・オペレーションの改善や多店舗化で対応。原材料価格の高騰(為替・地政学リスク)に対しては、仕入戦略やSCMの強化で対応。自然災害やパンデミックに対してはBCP策定や感染症対策を実施。人材確保・育成難およびコスト増に対し、採用手法の多様化や教育プログラムによる対応を推進。食品の安全管理不徹底による風評被害や法的規制への対応として、衛生管理体制を構築。特定人物(経営者)への依存については、後継者の育成を通じた脱却を進める。賃貸借契約に関する立退きリスクや、ITシステムへの依存、SNS等による風評被害に対するモニタリングを実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

独自の製造・物流体制(SCM)を強みに、国内外で「横浜家系」を中心としたブランドを多角的に展開。明確なKPIを含む中期経営計画に基づき、新規出店と海外進出を加速させる成長意欲の高い企業。高い収益性と成長性を両立する戦略が非常に具体的である。

成長方針

国内外での「町田商店」「豚山」「元祖油堂」等のブランド展開加速、独自SCM(サプライチェーン・マネジメント)によるコスト削減と品質安定化、海外市場(東南アジア、北米等)への進出、および新業態開発を通じた世界シェア拡大を目指す。

資本政策

新規出店に向けた設備投資と成長戦略に資するM&Aを継続。株主還元については、安定かつ継続的な利益還元を基本スタンスとし、連結配当性向20%以上を目安として実施。

リスク対応方針

原材料高騰や人件費上昇に対し、機動的な価格改定とSCM強化で対応。人材不足には採用力強化と教育体制の整備、ブランド模倣や海外リスクには商標管理徹底と戦略的拠点展開、BCP策定等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の製造・物流基盤を強みとしたマルチブランド戦略を展開。国内での店舗数増加に加え、アジアや北米を含むグローバル展開を加速させており、生産拠点の拡充とDX推進を通じて規模の拡大と運営効率化の両立を目指す成長モデルを構築している。

設備投資の方向性

直営店およびプロデュース店舗の拡大に向けた設備投資、製麺・スープ工場の増設を含む製造拠点の強化、物流コスト低減のための拠点整備、および品質安定化のための厨房機器更新に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、新商品や新業態の開発、ブランド価値向上に向けた製品開発への取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • 国内・海外の店舗網拡大
  • マルチブランド戦略(町田商店、豚山、元祖油堂)
  • サプライチェーン(SCM)の最適化と物流効率化
  • 製造拠点の強化(製麺・スープ工場等)
  • DX推進(AIを活用した管理体制)

関連キーワード

  • SCM
  • 自動発注システム
  • AIによる管理体制
  • IH機器への切替
  • プロデュースモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-11-01 〜 2025-10-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-01-27

財務情報

業績

売上高

358.78億円
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売上高
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営業利益

33.68億円
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経常利益

33.75億円
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税引前利益

32.06億円
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親会社帰属利益

21.86億円
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財政状態・流動性

総資産

220.13億円
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純資産

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株主資本

100.31億円
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現金及び現金同等物

21.27億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+40.9億円
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財務CF

+14.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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S100XHK4
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2024-11-01 〜 2025-10-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4310文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社ギフトホールディングス)及び連結子会社20社(株式会社ギフト、株式会社ギフトフードマテリアル、株式会社Amazing、株式会社Craft、株式会社ギフトダイバーシティソリューション、GIFT USA INC.、GIFT SOUTHEAST ASIA (THAILAND)CO.,LTD.、GIFT EUROPE AG、上海吉福桃餐管理有限公司、GIFT USA FRANCHISE INC.、Machida Shoten Philippines Inc.、Ramen Master Switzerland AG、Gift Toronto Inc.、他7社)、非連結子会社1社(株式会社Brand)により構成されており、「ラーメンを、世界への贈り物に!」を事業コンセプトとして横浜家系ラーメンを主体とした直営店の運営(直営店事業部門)、並びにプロデュース店及びフランチャイズ加盟店(以下、FC店という。)への食材提供や運営ノウハウ供与等(プロデュース事業部門)を展開しております。 なお、新たに設立したGIFT USA FRANCHISE INC.、Machida Shoten Philippines Inc.を第1四半期連結会計期間より、Ramen Master Switzerland AG、Gift Toronto Inc.を第2四半期連結会計期間より連結の範囲に含めております。また、2024年11月1日に実施したグループ会社の組織再編に伴い、当連結会計年度において、吸収合併消滅会社である株式会社ラーメン天華を連結の範囲から除いております。 当社グループは、横浜家系ラーメン業態の「町田商店」、ガッツリ系ラーメン業態の「豚山」、油そば業態の「元祖油堂」、その他6ブランドを主に展開しております。現在は主力業態である「町田商店」「豚山」並びに「元祖油堂」の出店に軸足を置いております。出店余地を国内及び海外の戦略出店地域の中から速やかに見出し、直営店ならびにプロデュース店及びFC店を、いかに効率的に出店し続けるかが当社グループの経営上重要であると認識しております。それゆえ、出店戦略は、出店候補地の立地特性、出店投資額、当社グループの直営店ならびにプロデュース店及びFC店の出店状況等を総合的に勘案し、グループとして一元的な意思決定を行っております。出店候補地については、駅に近いエリア(駅近エリア)と郊外エリア(ロードサイドエリア)に大別し、競合店状況、乗降客数、商圏人口、交通量等、それぞれの立地特性を判断するパラメータの分析結果をもとにして慎重に検討しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7116文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「シアワセを、自分から。」という企業理念の下、当社グループの直営店事業部門、プロデュース事業部門のお客様はもとより、当社グループの従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関等、ステークホルダーの皆様にシアワセを届けてまいります。当社グループでは「元気と笑顔と〇〇で、シアワセを届ける。」というミッションを従業員に与え、それぞれの立場、役割に応じて「〇〇」での部分を自ら考え、シアワセを届ける行動を促しております。 当社グループでは、直営店事業部門において、いつも美味いと言っていただける味の追求は勿論のこと、ご来店いただいたお客様に対して、エンターテイメント性や笑顔が溢れる店舗空間において、きめ細やかな気遣いを感じていただけるサービスを提供しております。また、プロデュース事業部門においては、当社グループに蓄積された繁盛店ノウハウをプロデュース店に惜しみなく注ぎ、常に美味しいラーメンが提供される地域で愛される店舗づくりに貢献しております。 当社グループにおける、このような取り組みを通して一人でも多くのお客様に数多く足を運んでいただき、お客様に満足していただくことで、当社グループとしての事業の拡大を図り、企業価値の向上につなげてまいりたいと考えております。 (2)経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、世界経済の減速感が広がり、主要各国の金融政策の転換や通商政策の変動など、不確実性の高い国際環境の下で推移いたしました。特に米国においては、第2次トランプ政権誕生後の通商政策見直しに伴い、対日輸入品への新たな関税措置が導入され、わが国輸出企業の業績および国内製造業の生産活動に影響を及ぼすなど、外需を巡る環境は全般的に逆風が続いております。また、外国為替市場におきましては、米国の金利動向や世界的な資金流動性の変化を背景に、年度を通じて円安基調が継続していることから、依然として企業の輸入コストや消費者の生活コストに影響を与える水準にあり、原材料・食料品価格の高止まりを通じて物価に一定の上昇圧力を残す要因となりました。 わが国の消費者物価は、エネルギー価格のピークアウトにより輸入物価の押し上げは一服しつつも、人件費やサービス価格上昇を背景に総じて高めの伸びが続きました。特に外食、宿泊、運輸などサービス関連の価格は、人手不足や賃上げの進展を反映して上昇がみられ、物価の構造的な押し上げ要因となったことから、実質消費の伸びは力強さを欠き、消費者心理の改善も緩やかなものにとどまりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7116文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「シアワセを、自分から。」という企業理念の下、当社グループの直営店事業部門、プロデュース事業部門のお客様はもとより、当社グループの従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関等、ステークホルダーの皆様にシアワセを届けてまいります。当社グループでは「元気と笑顔と〇〇で、シアワセを届ける。」というミッションを従業員に与え、それぞれの立場、役割に応じて「〇〇」での部分を自ら考え、シアワセを届ける行動を促しております。 当社グループでは、直営店事業部門において、いつも美味いと言っていただける味の追求は勿論のこと、ご来店いただいたお客様に対して、エンターテイメント性や笑顔が溢れる店舗空間において、きめ細やかな気遣いを感じていただけるサービスを提供しております。また、プロデュース事業部門においては、当社グループに蓄積された繁盛店ノウハウをプロデュース店に惜しみなく注ぎ、常に美味しいラーメンが提供される地域で愛される店舗づくりに貢献しております。 当社グループにおける、このような取り組みを通して一人でも多くのお客様に数多く足を運んでいただき、お客様に満足していただくことで、当社グループとしての事業の拡大を図り、企業価値の向上につなげてまいりたいと考えております。 (2)経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、世界経済の減速感が広がり、主要各国の金融政策の転換や通商政策の変動など、不確実性の高い国際環境の下で推移いたしました。特に米国においては、第2次トランプ政権誕生後の通商政策見直しに伴い、対日輸入品への新たな関税措置が導入され、わが国輸出企業の業績および国内製造業の生産活動に影響を及ぼすなど、外需を巡る環境は全般的に逆風が続いております。また、外国為替市場におきましては、米国の金利動向や世界的な資金流動性の変化を背景に、年度を通じて円安基調が継続していることから、依然として企業の輸入コストや消費者の生活コストに影響を与える水準にあり、原材料・食料品価格の高止まりを通じて物価に一定の上昇圧力を残す要因となりました。 わが国の消費者物価は、エネルギー価格のピークアウトにより輸入物価の押し上げは一服しつつも、人件費やサービス価格上昇を背景に総じて高めの伸びが続きました。特に外食、宿泊、運輸などサービス関連の価格は、人手不足や賃上げの進展を反映して上昇がみられ、物価の構造的な押し上げ要因となったことから、実質消費の伸びは力強さを欠き、消費者心理の改善も緩やかなものにとどまりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4408文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績 ① 事業全体の状況 「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2)経営環境」に記載いたしましたとおり、当社グループは、新規出店に伴う従業員の適正確保を図り積極的な事業活動を展開することができたことから、堅調な業績を確保することができました。当連結会計年度におきましては、直営店、プロデュース店ともに店舗数を増加させることにより、事業拡大を図ることができました。 以上の結果、当連結会計年度の経営成績は、下記のとおりとなりました。 (売上高) 当社グループの売上高は35,878,100千円(前年同期比26.0%増)となりました。これは主に、今期は既存店売上高が堅調に推移するとともに新規出店を実施したことによるものです。 (営業利益) 当社グループの営業利益は3,367,903千円(前年同期比15.8%増)となりました。これは主に、既存店売上高が堅調に推移したことに伴い利益率が向上したことによります。 (経常利益) 当社グループの経常利益は3,374,634千円(前年同期比13.5%増)となりました。これは主に、営業利益が増加したことによるものです。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 当社グループの親会社株主に帰属する当期純利益は2,185,836千円(前年同期比16.5%増)となりました。これは主に、営業利益が増加したことによるものです。 また、当連結会計年度の目標とする経営指標は、下記のとおりとなりました。 〈売上高成長率〉 当社グループの売上高成長率は前年同期比26.0%増(2025年10月期目標20.0%増以上)となりました。これは主に、既存店の売上高が好調であったためです。 〈売上高営業利益率〉 売上高営業利益率は9.4%(2025年10月期目標10.0%以上)となりました。これは主に、既存店の売上高が好調であったためです。 〈ROE(自己資本当期純利益率)〉 ROE(自己資本当期純利益率)は23.4%(2025年10月期目標20.0%以上)となりました。これは主に、既存店の売上高が好調であったためです。 ② 事業部門別の状況 (直営店事業部門) 国内直営店事業部門においては、当連結会計年度を通じて積極的な出店を続け、直営店50店舗の新規出店を果たしました。当該期間における直営店の新規出店は、主力である横浜家系ラーメン業態の「町田商店」で26店舗、ガッツリ系ラーメン業態の「豚山」で6店舗、油そば業態の「元祖油堂」で15店舗、その他業態で3店舗とバランスよく行うことができました。 当連結会計年度におきましては、「町田商店」ブランドにてロードサイド店21店舗、駅近店4店舗、商業施設1店舗を出店いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約220文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年11月1日 至 2024年10月31日) (単位:千円) 飲食事業 合計 当期償却額 36,726 36,726 当期末残高 162,210 162,210 当連結会計年度(自 2024年11月1日 至 2025年10月31日) (単位:千円) 飲食事業 合計 当期償却額 36,726 36,726 当期末残高 125,484 125,484

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1736文字

4.主要な販売先については、総販売実績に対する割合が100分の10以上に該当する相手がないため、記載を省略しております。 (2)財政状態 (資産) 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ4,912,879千円増加し22,012,554千円となりました。これは主に、直営店の新規出店などの設備投資により建物及び構築物などの有形固定資産が3,968,999千円、敷金及び保証金が176,267千円増加したこと等によるものであります。 (負債) 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ2,910,348千円増加し11,632,471千円となりました。これは主に、出店のタイミングにより未払金が273,126千円、未払消費税等を含む流動負債のその他が303,396千円、長期借入金(1年以内返済予定分を含む)が1,812,905千円、未払法人税等が62,644千円増加したこと等によるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ2,002,531千円増加し10,380,083千円となり、自己資本比率は47.0%となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益2,185,836千円の計上等により利益剰余金が増加したこと等によるものであります。 (3)キャッシュ・フロー ① キャッシュ・フロー及び流動性の状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、2,126,931千円となり、前連結会計年度末に比べ3,786千円の増加となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における営業活動の結果、得られた資金は4,089,804千円(前年同期比24.8%増)となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益3,205,888千円を計上し、減価償却費1,178,286千円、減損損失88,892千円等の非資金的費用があった一方、法人税等の支払額1,062,349千円があったこと等によるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における投資活動の結果、使用した資金は5,533,734千円(前年同期比27.5%増)となりました。これは主に、直営店の新規出店に伴う有形固定資産の取得による支出5,192,128千円、貸付けによる支出が176,023千円、敷金及び保証金の差入による支出217,668千円があったこと等によるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 当連結会計年度における財務活動の結果、得られた資金は1,441,217千円(前年同期比9.6%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、次のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 事業等のリスク 発生要因 経営方針、経営戦略との関連性、及び程度 当該リスクの重要性 顕在化する可能性の程度 顕在化した場合の影響の内容 当該リスクへの対応策 (1)① 市場環境の変化、競争激化 外食機会の減少、食の安全性、健康志向、消費低迷、低価格競争、他市場の成長 売上高成長率 売上高営業利益率 程度:中 局所的には常に発生(潜在化) PL、BSへの影響:中 商品戦略、立地戦略に影響 既存事業の「商品」「オペレーション」「製造・物流」の改善、多店舗化、新業態の開発 (1)② 原材料等の価格変動 小麦相場、生産地の気候・社会的混乱、需要の拡大、為替相場 売上高営業利益率 程度:高 PL、BSへの影響:高 仕入戦略、商品戦略に影響 既存事業の「商品」「オペレーション」「製造・物流」の改善、多店舗化、新業態の開発 (1)③ 大規模自然災害の発生 地震、台風、豪雨等の自然災害 売上高成長率 売上高営業利益率 程度:中 PL、BSへの影響:高 立地戦略に影響 BCPの策定 (1)④ パンデミックの発生 感染者発生、営業自粛 売上高成長率 売上高営業利益率 程度:中 PL、BSへの影響:高 販売戦略、立地戦略に影響 感染症対策、きめ細かい販売管理 (2)① 人材採用並びに人材育成難、及び人材コスト増について 採用環境の変化、成長度合 売上高成長率 程度:高 PL、BSへの影響:中 販売戦略、人事戦略に影響 知名度向上、採用手法の多様化、教育・実習の充実化 (2)② 油そば業態に対する模倣リスクについて 油そば業態における競争激化及び模倣の容易性 売上高成長率 売上高営業利益率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 継続的な差別化の推進 (2)③ 商標の模倣 類似商標の利用 売上高成長率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 商標管理の徹底 (2)④ 直営店の多店舗展開を事業拡大の前提としていること 好立地探索時間の増、出店契約成立率の減 売上高成長率 程度:高 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 立地戦略の機動的見直し (2)⑤ プロデュース店の店舗展開 運営企業の業績悪化 売上高成長率 売上高営業利益率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売戦略、立地戦略に影響 プロデュース店への経営指導 (2)⑥ フランチャイズ事業について フランチャイズ加盟店の運営品質のばらつき 売上高成長率 売上高営業利益率 程度:低 PL、BSへの影響:低 販売…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループは「シアワセを、自分から。」という企業理念の下、当社グループの直営店事業部門、プロデュース事業部門のお客様はもとより、当社グループの従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関等、すべてのステークホルダーの皆様に美味しいラーメンでシアワセを届けてまいります。現在の世界情勢に目を配れば、一部地域において戦争、紛争等のいたましい出来事が勃発しており、加えて、気候変動や食糧危機など様々な社会・環境課題にも直面しております。当社グループにおいては、上述の企業理念に基づく精力的な事業活動を通して、サステナビリティに関する課題と真摯に向き合うことにより、持続可能な社会の実現、豊かな食文化の発展に貢献してまいりたいと考えております。さらには当社グループの持続的な成長や企業価値向上をもたらすべく、サステナビリティ活動にも積極的に取り組んでまいりたいと考えます。 また、当社グループは、持続可能な社会の実現に向けて、環境保全を重要な経営課題の一つと捉え、当社取締役会で決議された以下の方針に基づいて事業活動を推進します。 1.環境法令・規範に対するコンプライアンス 環境に関する各種法令、規範等を遵守し、事業活動を行います。 2.環境への配慮 事業活動が環境に与える影響を考慮し、グループ全体で以下に取り組みます。 ・CO₂排出量の削減 ・エネルギー使用量の削減 ・資源の有効活用(資源の効率化、廃棄物の削減、節水) ・環境汚染の防止 3.環境教育の推進 環境意識の向上に努め、従業員一人ひとりが環境に配慮した行動ができるよう、啓発活動を推進します。 4.環境マネジメントと情報開示 各成長段階に応じた環境目標を設定し、定期的に見直しながら、継続的に環境負荷の軽減を目指します。 これらの環境方針に基づき、私たちは地球環境と共存する持続可能なビジネスを追求してまいります。 (1)ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関するガバナンス体制として、「サステナビリティ推進委員会」(以後、「推進委員会」という。)、並びに「サステナビリティ実務委員会」(以後、「実務委員会」という。)を設置しております。推進委員会は、当社代表取締役社長を委員長、当社取締役(監査等委員を除く。)を委員、経営企画室を事務局として構成されます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260127100033

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約604文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は以下のとおりであります。 (1)提出会社 2025年10月31日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 その他 合計 本社(東京都渋谷区) 全社(共通)部門 本社機能 546,809 45,105 46,193 69,945 708,053 115 (4) 町田商店本店(東京都町田市)等 国内直営店事業部門 店舗設備 8,845,414 1,182,079 570,659 15,055 10,613,209 (-) 工場設備(神奈川県平塚市)等7カ所 全社(共通)部門 生産設備 702,873 733,663 14,556 178 1,451,271 (-) (注)1.「その他」の帳簿価額には、「土地」「リース資産」及び「無形固定資産」の金額を含んでおります。 2.上記金額には「建設仮勘定」及び「ソフトウエア仮勘定」の金額は含まれておりません。 3.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員数であります。 4.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。なお、臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託社員、派遣社員を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約530文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけたうえで、財務体質の強化と積極的な事業展開に必要な内部留保の充実を勘案し、安定した配当政策を実施することを基本方針としております。この方針に基づき、剰余金の配当につきましては連結配当性向20%を目途とし、継続的・安定的に実施できるように努めております。また、内部留保資金の使途につきましては、今後の変化の激しい経営環境の下で絶え間ない事業拡大を図ることを目的とし、中長期的な事業原資として利用してまいります。 当期の期末配当につきましては、上記方針に則り1株当たり11円とし、中間配当金11円と合わせて22円となる予定です。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月13日 219,940 11 取締役会決議 2026年1月28日 220,184 11 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1777文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年10月31日現在 事業部門の名称 従業員数(名) 直営店事業部門 508 (1,779) プロデュース事業部門 20 (-) 全社(共通) 216 (72) 合計 744 ( 1,851 ) (注)1.当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数は、就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。なお、臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託社員を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理・間接部門に所属しているものであります。 4.前連結会計年度末に比べ、社員が101名、臨時従業員が189名増加しております。主な理由は、業容拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。 (2)提出会社の状況 2025年10月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 115 ( 4 ) 40.2 3.8 5,267 事業部門の名称 従業員数(名) 全社(共通) 115 (4) 合計 115 ( 4 ) (注)1.当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 2.従業員数は、就業人員(当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。なお、臨時従業員には、パートタイマー、アルバイト、契約社員、嘱託社員を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理・間接部門に所属しているものであります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 5.4 50.0 50.7 52.2 労働者の男女の賃金の差異のうち、パート・有期労働者において対象となる男性労働者がいないため「-」で表示しております。 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8147文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。先ず、効率性の向上については、取締役会に先駆けて重要案件を審議する経営戦略会議を設置することにより、取締役会をより効率的に運営しております。また、透明性の向上については、重要情報を遅滞なく開示していく体制を構築するとともに、監査等委員会が経営情報を正確に把握できる体制を構築することにより図っております。 ② 企業統治の体制及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 コーポレート・ガバナンスの体制は下記のとおりであります。 (a)取締役会 提出日(2026年1月27日)現在、当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名(田川翔、笹島竜也、藤井誠二、末廣紀彦、榎正規、寺田三男、原俊之)と、取締役(監査等委員)3名(香月由嘉、花房幸範、布施義男)で構成されており、議長は代表取締役社長である田川翔が務めております。法定の専決事項、経営方針の策定、重要な業務の意思決定及び取締役相互牽制による業務執行を監督する機関として位置づけられております。取締役会は、原則として毎月開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。 当事業年度の取締役会は合計14回開催し、決算の状況、中期経営計画、資金計画、重要な投資、重要な組織、人事等について検討いたしました。個々の取締役の出席状況は以下のとおりです。 氏名 出席回数 出席率 田川 翔 14回 100% 笹島 竜也 14回 100% 藤井 誠二 14回 100% 末廣 紀彦 14回 100% 榎 正規 14回 100% 寺田 三男 14回 100% 原 俊之 14回 100% 香月 由嘉 14回 100% 花房 幸範 13回 93% 布施 義男 14回 100% (b)監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員3名(香月由嘉、花房幸範、布施義男)で構成されており、議長は選定監査等委員である香月由嘉が務めております。法定の専決事項及び各監査等委員の監査の状況を共有化しております。監査等委員会は、原則として1ヶ月に1回開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。なお、監査等委員会の体制は、監査等委員長(独立社外取締役)、監査等委員(独立社外取締役)2名から構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約471文字

5【重要な契約等】 (フランチャイズ契約) 当社グループはフランチャイジーとの間で、以下のようなフランチャイズ契約を締結しております。 (国内) (1) 「豚山」フランチャイズ契約 内容 当社グループの所有する商標、商号等の使用許可、ならびにフランチャイズ・システムのノウハウを提供 契約期間 契約締結日から10年(自動更新条項あり) 加盟金 契約締結時に一定額 ロイヤリティ 毎月一定額 (2) 「元祖油堂」フランチャイズ契約 内容 当社グループの所有する商標、商号等の使用許可、ならびにフランチャイズ・システムのノウハウを提供 契約期間 契約締結日から10年(自動更新条項あり) 加盟金 契約締結時に一定額 ロイヤリティ 毎月一定額 (海外) 「Machida Shoten」フランチャイズ契約 内容 当社グループの所有する商標、商号等の使用許可、ならびにフランチャイズ・システムのノウハウを提供 契約期間 契約締結日から5年(自動更新条項あり) 加盟金 契約締結時に一定額 ロイヤリティ 月間売上高に一定の割合を乗じるか、もしくは一定額

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1499文字

(6)【大株主の状況】 2025年10月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社グローウィング 東京都渋谷区松濤2丁目20-1 8,800 43.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 1,139 5.69 笹島 竜也 神奈川県茅ケ崎市 952 4.76 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 855 4.27 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE FIDELITY FUNDS (常任代理人香港上海銀行) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 689 3.44 THE BANK OF NEW YORK 133652 (常任代理人株式会社みずほ銀行) BOULEVARD ANSPACH1, 1000 BRUSSELS,BELGIUM (東京都港区港南2丁目15-1) 601 3.00 BofA証券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目4番1号 290 1.45 田川 翔 東京都渋谷区 188 0.94 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019 (常任代理人株式会社みずほ銀行) AIB INTERNATIONAL CENTREP.O.BOX 518 IFSC DUBLIN,IRELAND (東京都港区港南2丁目15-1) 181 0.90 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140051 (常任代理人株式会社みずほ銀行) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 176 0.88 13,871 69.29 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,139千株 株式会社日本カストディ銀行 855千株 2.2022年12月1日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、GW&K INVESTMENT MANAGEMENT,LLCが2023年7月20日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年10月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XHK4 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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