SBIアルヒ株式会社

証券コード: 7198 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-21
業種 その他金融業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アルヒグループは、住宅ローン事業を核とした「住み替えカンパニー」として、不動産売買や各種サービスを含むワンストップの提供を行っています。フラット35などの主要な住宅ローン商品を提供し、独自のノウハウで多様なニーズに対応する体制を整えています。2022年11月よりSBIグループの一員となり、提携を通じたサービスの拡充と成長を目指しています。

主な事業領域

住宅ローン事業を中心としたワンストップの住み替え支援サービスを提供。不動産売買やコンサルティングを含む「住み替えカンパニー」への進化を推進。

主な製品・サービス

  • ARUHI フラット35
  • ARUHI スーパー40
  • 銀行代理商品(ソニー銀行、auじぶん銀行)
  • 住宅ローン付帯サービス
  • 不動産コンサルティング

ビジネスモデル

モーゲージバンク事業として、証券化を手段とした住宅ローンのオリジネート(貸付)とサービシング(回収)を行い、手数料や利息収入を得るフィービジネスモデル。また、保険代理店手数料やシステム利用料等も収益源。

セグメント・事業構成

住宅ローン事業の単一セグメント

戦略・方向性

「住み替えカンパニー」への進化に向け、商品・チャネルの拡充、SBIグループとの連携強化、DX推進による利便性向上、およびデータ活用による顧客体験の向上。

強みとして読み取れる点

  • 13年連続シェアNo.1のフラット35提供実績
  • 全国136拠点の広範な営業体制
  • ワンストップで提供する住み替え支援サービス
  • SBIグループとの連携基盤

課題として読み取れる点

  • 住宅価格高騰や金利上昇による固定金利(フラット35)の需要減退への対応
  • 変動金利商品へのシフトとチャネル拡大によるシェア確保

確認ポイント

  • SBIグループとの提携による相乗効果の具体化
  • 変動金利商品の普及に向けた販売戦略の成果
  • 「住み替えカンパニー」としてのブランド確立とデータ活用

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、強み、課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

住宅ローン事業への単一事業構造による影響、独立行政法人住宅金融支援機構(フラット35等)への高い依存度(約9割)、金利動向や競合環境の変化による需要変動、フランチャイズ店舗の離脱に伴うチャネルリスク、およびのれん等の減損リスク。これらに対し、商品ラインアップの拡充、DX推進、ERM体制によるリスク管理、CSIRTの設置、BCPの策定などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住宅ローン事業を基盤とし、SBIグループとの連携を通じて「住み替えコンパニー」へと進化する戦略が明確。フラット35依存のリスクに対し、商品ラインアップの多様化とチャネル強化で対応しており、成長への意欲が高い。

成長方針

1. 住み替えコンパニーへの変革:単なるローン提供から、物件探し(TownU)や相談(アルヒ住み替えコンシェルジュ)を含むワンストップサービスの提供へ移行。 2. チャネルの多様化:既存のFC店舗ネットワークを強化しつつ、非対面チャネルの拡充とDX推進。 3. SBIグループとの連携:共同商品開発や他社との提携によるシェア拡大。

資本政策

住宅ローン事業の単一セグメントであり、SBIグループとの連携による商品・チャネルの拡充、および「住み替えコンパニー」への進化に向けた不動産と金融の融合を推進。資本調達は証券化や債権譲渡を活用し、リスクを最小化する仕組みを維持。

リスク対応方針

1. 金利変動リスク:デリバティブ取引等で極小化。 2. 依存構造リスク:フラット35への過度な依存を、銀行代理商品や独自商品の拡充により低減。 3. システム・サイバーセキュリティ:CSIRTの設置や多層的な防御策を実施。 4. コンプライアンス:徹底した教育と監査体制による不適正行為の防止。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アルヒは住宅ローン事業を基盤とし、SBIグループ参画により「住み替えコンパニー」への進化を加速。DX(RPA, AI等)を活用したオペレーション効率化と、Webサービス「TownU」を通じたB2Cチャネルの強化が成長戦略の中核。金利変動や機構依存といった構造的リスクに対し、商品ラインアップ拡充とデジタルシフトで対応を図る。

設備投資の方向性

DX推進に向けたシステム投資、および店舗運営効率化のためのITインフラ整備に注力。また、非対面チャネルの拡充と「TownU」等のプラットフォーム強化への投資を継続。

研究開発・商品開発

R&D活動は主にプロダクト開発(Webサービスやアプリ)とオペレーション最適化に向けた技術活用(RPA, AI等)に集中しており、基礎研究よりも実用的なDX推進が中心。特に住宅ローン不適正利用検知システムへのAI導入などが挙げられる。

投資・変化テーマ

  • DX推進による業務効率化
  • 住み替えコンパニーへの進化
  • SBIグループとのシナジー
  • 非対面チャネルの拡充

関連キーワード

  • RPA
  • AI
  • Webサービス(TownU)
  • デジタル営業ツール
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2023-06-21

財務情報

業績

収益

226.01億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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営業利益
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税引前利益

41.19億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

28.21億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

1,486.16億円
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資本

327.35億円
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親会社所有者帰属持分

327.65億円
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

171.69億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.95億円
根拠・定義
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投資CF

-7.12億円
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財務CF

-58.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value
source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

11.81億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

12.27億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

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jgaap
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100R0XW
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IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4491文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び当社の子会社であるアルヒRPAソリューションズ株式会社、アルヒ不動産テクノロジーズ株式会社、アルヒ住み替えコンシェルジュ株式会社により構成されており、お客さまにとって本当に住みやすい街やライフスタイルにあった家の紹介、不動産売買のお手伝い、さまざまな暮らしのサービスが付いた住宅ローンなど、住み替えに必要な商品・サービスをワンストップで提供しております。 当社グループの住宅ローン事業は、主に貸金業法に基づく貸金業者として、証券化を資金調達手段とした住宅ローンのオリジネート(貸付)とサービシング(回収)を行う、いわゆるモーゲージバンク事業(注1)であります。加えて、銀行法に基づく銀行代理業者として提携金融機関の住宅ローン商品を代理で販売しております。当社グループが融資実行した住宅ローンの債権は原則として債権譲渡され、また、代理で販売した住宅ローン商品等は当社グループのバランスシートに計上されないため、当社グループの住宅ローン事業は信用リスクや金利リスクが最小化されたフィービジネスとしての特徴を有しております。そのため、お客さまのご要望や住環境ニーズに応じた住宅ローン商品のご紹介から、適切なタイミングでの借換のご提案までが可能となっております。 このような特徴を活かして、当社グループは年間約20兆円(注2)の住宅ローン市場で、13年連続シェアNo.1(注3)を獲得しているフラット35をはじめ、銀行代理商品、当社オリジナルの変動金利住宅ローン商品「ARUHI スーパー40」、住宅ローン補完商品「ARUHIフラットつなぎ」等、さらには各種保険の取扱いなど、多岐にわたる商品ラインアップ及び全国136の拠点(注4)、非対面チャネルの活用でお客さまの多様なニーズにきめ細かく対応できる営業体制を整備しております。 (注)1.具体的には、まず当社でオリジネートされた住宅ローン債権は、原則として、独立行政法人住宅金融支援機構(以下、「住宅金融支援機構」という。)や信託銀行などの金融機関にそれぞれ債権譲渡されます。その後、当該住宅ローン債権を裏付資産とする住宅ローン担保証券(Residential Mortgage-Backed Securities)又は信託受益権が発行され、投資家へ販売されます。これにより、当社は資金調達リスク、金利変動リスク、信用リスクなど事業運営に関わる各種リスクの最小化を図っております。また、当社は住宅金融支援機構や信託銀行などの金融機関から委託を受けて、債権譲渡後の住宅ローンに関する債権の管理・回収を行っております。 2.出典:住宅金融支援機構(2021年度) 3.融資実行件数ベース(当社調べ) 4.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5257文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 人生は「ある日」の積み重ねでできています。そして住宅を持つ日は、お客さまにとってかけがえのない「ある日」。当社グループは、住み替える人々に必要なさまざまなサービスと商品を、全国の店舗をはじめとする多様なチャネルを通じご提供することで、お客さまの大切な「ある日」が最高のものとなるようにお手伝いします。 (2)中期的な経営戦略 ライフステージに応じた住み替えを行うことは、お客さまの生活を豊かにしますが、現状、住み替えにはさまざまなボトルネックが存在しています。当社グループは、住宅ローンをはじめとした住み替えに必要な商品・サービスをワンストップでご提供することにより、ボトルネックを解消し、住み替えのハードルを下げることで、お客さまの大切な「ある日」が最高のものとなるようにお手伝いします。また、中古住宅の流通を促進させることを通じて、循環型社会の形成に貢献していくことを目指します。 当社グループは、上記達成に向け、これまでの住宅ローン会社からお客さまの住み替えをワンストップでサポートする住み替えカンパニーに進化します。お客さま一人ひとりのライフスタイルや価値観に合った住みやすい街の提案から、住み替え時や住み替え後の暮らしまで、ライフステージに合わせたさまざまな商品・サービスの提供を通じて蓄積されるデータベースを活用することで、事業成長を加速させます。 2021年5月に「中期経営計画2021」を公表し、「住み替えカンパニー化」に向け、不動産事業者を経由したお客さまの住み替えを住宅ローンの実行を通じて支援する流れ(BtoBtoC)に加え、不動産事業者への物件相談の前に、お客さまから住み替えの相談を直接承る新しい流れ(BtoC)の強化に取り組んでまいりました。具体的には、街探し・家探しのためのサービスである「TownU」の展開、アルヒ住み替えコンシェルジュの設立等を進めてまいりました。 <住み替えカンパニー化において当社が目指す姿> 「中期経営計画2021」を推進している状況下、コアビジネスである住宅ローン事業を取り巻く環境が大きく変化したことから、住み替えカンパニー化を目指す基本戦略を軸に、住宅ローン事業を再成長軌道に回帰させる「中期経営計画2023」を公表いたしました。「中期経営計画2023」においては、住み替えカンパニーとしての成長に向け、住み替え関連事業におけるお客さまのご検討の初期段階からお手伝いするための住み替え相談の間口拡大、住宅ローン事業におけるお客さまの幅広い住宅ローンニーズにお応えするための住宅ローン紹介の受け皿拡大を推進してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5257文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 人生は「ある日」の積み重ねでできています。そして住宅を持つ日は、お客さまにとってかけがえのない「ある日」。当社グループは、住み替える人々に必要なさまざまなサービスと商品を、全国の店舗をはじめとする多様なチャネルを通じご提供することで、お客さまの大切な「ある日」が最高のものとなるようにお手伝いします。 (2)中期的な経営戦略 ライフステージに応じた住み替えを行うことは、お客さまの生活を豊かにしますが、現状、住み替えにはさまざまなボトルネックが存在しています。当社グループは、住宅ローンをはじめとした住み替えに必要な商品・サービスをワンストップでご提供することにより、ボトルネックを解消し、住み替えのハードルを下げることで、お客さまの大切な「ある日」が最高のものとなるようにお手伝いします。また、中古住宅の流通を促進させることを通じて、循環型社会の形成に貢献していくことを目指します。 当社グループは、上記達成に向け、これまでの住宅ローン会社からお客さまの住み替えをワンストップでサポートする住み替えカンパニーに進化します。お客さま一人ひとりのライフスタイルや価値観に合った住みやすい街の提案から、住み替え時や住み替え後の暮らしまで、ライフステージに合わせたさまざまな商品・サービスの提供を通じて蓄積されるデータベースを活用することで、事業成長を加速させます。 2021年5月に「中期経営計画2021」を公表し、「住み替えカンパニー化」に向け、不動産事業者を経由したお客さまの住み替えを住宅ローンの実行を通じて支援する流れ(BtoBtoC)に加え、不動産事業者への物件相談の前に、お客さまから住み替えの相談を直接承る新しい流れ(BtoC)の強化に取り組んでまいりました。具体的には、街探し・家探しのためのサービスである「TownU」の展開、アルヒ住み替えコンシェルジュの設立等を進めてまいりました。 <住み替えカンパニー化において当社が目指す姿> 「中期経営計画2021」を推進している状況下、コアビジネスである住宅ローン事業を取り巻く環境が大きく変化したことから、住み替えカンパニー化を目指す基本戦略を軸に、住宅ローン事業を再成長軌道に回帰させる「中期経営計画2023」を公表いたしました。「中期経営計画2023」においては、住み替えカンパニーとしての成長に向け、住み替え関連事業におけるお客さまのご検討の初期段階からお手伝いするための住み替え相談の間口拡大、住宅ローン事業におけるお客さまの幅広い住宅ローンニーズにお応えするための住宅ローン紹介の受け皿拡大を推進してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6841文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度の住宅関連業界においては、世界的なインフレ、円安等を背景とした建築関連資材の高騰による住宅価格の上昇を受け、新設住宅着工戸数及び仲介成約件数はともに前年比で減少しました。住宅ローン市場においては、月額返済額を抑えた商品に対するニーズの高まり、銀行の金利引き下げ競争の激化等により、従来以上に変動金利商品を選択するお客さまが増加しました。また、住宅価格の上昇及び物価高の影響で住宅購入を見送るお客さまが見受けられたことに加え、日銀の金融政策修正による長期金利の上昇を受け固定金利が上昇したことで、固定金利のフラット35には厳しい市場環境となり、当連結会計年度におけるフラット35(全体)の融資実行件数は前年同期比で24.2%の減少となりました。 このような状況のもと当社グループの住宅ローン事業においては、商品の販売力強化及び販売チャネル拡大に向けて、全国に8支社体制を確立し地域に密着した営業活動を推進するとともに、変動金利商品中心の銀行代理商品を取り扱う直営店舗の拡充、返済を最長で40年とした変動金利住宅ローン「ARUHIスーパー40」のリリース、本社主導による不動産事業者との提携等を進めてまいりました。 また、当社グループは「住み替えカンパニー」として、住み替えを希望するお客さまの街探し・家探しから住宅購入、住宅ローンに繋げる基盤の構築を進めております。一人ひとりのライフスタイルや価値観に合った“本当に住みやすい街”を提案するWebサービス「TownU」では、従来の「街診断」による街探しに加え、「街情報」ページ内に物件紹介機能を追加し、家探しサービスの提供を開始しました。住み替えについてのコンサルティングを提供するアルヒ住み替えコンシェルジュでは、TownUとの連携強化に加え、不動産事業者との連携強化等によるお客さまとの接点拡大に取組み、2023年4月からの対応エリア拡大に向けた準備を進めました。 当社は、2022年11月にSBIホールディングス株式会社のグループ会社となりました。SBIグループとの協働による商品・チャネルの更なる拡充を進め「住み替えカンパニー」としてのサービスを充実させるべく、住宅ローン事業においては、FC店舗で販売可能な変動金利商品の共同開発を進めております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する記載のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、本項目中の記載内容については、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 1.リスク管理の方針 当社グループは、経営の健全性・安全性を確保し、収益力の向上を図るため、事業におけるリスクを適切に管理することが事業遂行における重要な課題の一つであると考え、リスク管理体制の構築・整備に取り組んでおります。また、新商品の開発時等におけるリスク評価及びリリース後の定期的なモニタリングを実施し、リスクに関するPDCAサイクルを機能すべく努めております。 当社グループは、リスク管理に関する組織体系や役割の明確化を目的として「リスク管理基本方針」を定め、グループ全体がリスクについて共通認識を持ち、各種リスクの管理に努めております。また、信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナルリスク及びその他の管理すべきリスクを「リスク管理規程」に定めるとともに、当該リスクの管理・報告体制を定め、より実効性の高いリスク管理体制の構築に取り組んでおります。 2.リスクの管理体制 当社グループは、各種リスクを所管する部門を定め、以下の管理体制のもと、リスクの評価や定期的なモニタリングに加え、当社事業におけるKRI(Key Risk Indicator)のモニタリング結果を、ERM(Enterprise Risk Management 統合型リスク管理)に関する重要事項を審議する諮問機関として設置した「ERM委員会」にて、代表取締役をはじめとする経営陣に向け定期的に報告を行っております。 3.…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループでは、ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ(重要課題)」を策定し、社会や環境への配慮等の取組みを事業戦略とより一層結びつけ、社会と自社の成長につなげていきます。具体的には、環境への取組みとして「『ストック型・循環型社会の形成』による環境負荷の軽減及び気候変動への対応」、社会への取組みとして「自分らしい豊かでサステナブルなライフスタイルの提案」及び「社会価値を生み出す人材の育成・開発と個の尊重」、ガバナンスへの取組みとして「持続的成長に向けたガバナンス強化」を定めております。詳細については、当社Webサイト(https://www.aruhi-group.co.jp/sustainability)をご覧ください。 環境への取組み「『ストック型・循環型社会の形成』による環境負荷の軽減及び気候変動への対応」では、脱炭素や気候変動を特に重要性の高い課題と認識し、気候変動に関する取組みを推進するとともに、TCFD(注)提言に沿った情報開示の充実を図っています。(https://www.aruhi-group.co.jp/sustainability/environment/tcfd) (注)気候関連財務情報開示タスクフォース(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)を指します。G20の要請を受け、 気候関連の情報開示及び気候変動への金融機関の対応を検討するために金融安定理事会(FSB)により設立されたタスクフォースであり、気候変動要因に関する適切な投資判断を促すための一貫性、比較可能性、信頼性、明確性をもつ、効率的な情報開示を促す提言を2017年6月に公表しました。 (1)ガバナンス 当社では、CEOを委員長とし、執行役員会のメンバーと構成を一にする「ESG委員会」を設置しています。「ESG委員会」は、原則四半期に1回開催され、中長期的な視点で自社と社会のサステナビリティの動向について協議し、ESGの具体的な取組み・施策等について決定します。また、取締役会に対し、原則半期に1回、進捗状況の報告を行い、マテリアリティ(重要課題)及びその達成に向けた取組みの進捗状況の共有を行っております。さらに、ESG方針、当社が解決すべきマテリアリティ、重大な目標値等について事前協議のうえ、取締役会に上程しております。 取締役会は、報告を受けたサステナビリティの取組みに対し企業価値向上の観点から監督を行うとともに、ESG委員会から上程された事項について、決定します。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230620162705

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約604文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 有形固定資産 無形固定資産 合計 建物附属 設備 器具備品 リース 資産 ソフト ウエア リース 資産 本社 (東京都港区) 本社 機能 29 28 81 1,365 1,504 334 (74) 柏の葉分室 (千葉県柏市) 51 23 75 12 (0) ARUHI東京ローン センター 他支社・支店 24店舗 直営 拠点等 49 57 10 117 128 (7) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数の( )は臨時雇用者数を外書しております。 (2)国内子会社 2023年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 有形固定資産 無形固定資産 合計 建物附属設備 器具備品 リース 資産 ソフト ウエア リース 資産 アルヒ不動産 テクノロジーズ株式会社 本社 (東京都目黒区) 建物附属設備他 (0) アルヒ住み替え コンシェルジュ株式会社 本社 (東京都港区) ソフト ウェア他 12 12 (0) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数の( )は臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約399文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆さまに対する利益還元と継続的な企業発展の双方を経営の最重要課題と認識しており、期末配当のほか、年1回の中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。これに基づき当社は、ROE水準と財務レバレッジ状況を総合的に勘案し、一定水準の内部留保で更なる企業価値向上のための成長投資に備える一方、余剰資金については継続して安定的に配当することを基本方針としております。具体的には、現中計年度にわたる目標配当性向水準は35~40%をボトムといたします。なお剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当金 2022年11月14日 1,064 30 円 取締役会 2023年6月21日 888 25 円 定時株主総会

従業員の状況

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5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 住宅ローン事業 485 ( 98 ) 合計 485 ( 98 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(アルバイト、嘱託社員、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社は住宅ローン事業の単一セグメントであります。 (2)提出会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 474 ( 89 ) 39.9 5.5 5,944,291 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(アルバイト、嘱託社員、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.当社は住宅ローン事業の単一セグメントであります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注1) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注1) (注2) 全労働者 正規雇用 労働者(注3) 非正規雇用 労働者(注4) 20.9 63.3 61.7 64.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.賃金は基本給、各種手当(通勤交通費を除く。)、賞与等であります。 男女の賃金の差異は、女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100%として算出しております。 また平均年間賃金は、総賃金÷人員数として算出しております。 3.期間の定めのない労働契約を締結している労働者であります。 出向者については当社からグループ内、社外への出向者を含み、他社からの出向者を除きます。 4.当社と期間の定めのある労働契約を締結している労働者(契約社員、アルバイト)であります。 5.当社は“役割等級制度”を導入しており、従業員に求める役割の大きさに応じて賃金を決定しております。 等級・賃金決定時に社歴・性別・年齢は考慮しておりません。そのため各等級別で、賃金差異を比較すると差異は少なく、平均約90%程度の差異となります。なお賃金差異の主要因は、産休・育休取得及び育児時短勤務制度を利用している女性従業員が多く在籍していることが挙げられます。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約13069文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 以下のコーポレート・ガバナンスの状況につきましては、本書提出日現在の状況を記載しております。 ①基本的な考え方 当社グループは、住宅ローンをはじめとした住み替えに必要な商品・サービスをワンストップでご提供することにより、ボトルネックを解消し、住み替えのハードルを下げることで、お客さまの大切な「ある日」が最高のものとなるようにお手伝いします。また、中古住宅の流通を促進させることを通じて、循環型社会の形成に貢献していくことを目指します。 コーポレート・ガバナンスの強化は、これらの目指す姿の実現、企業価値向上への取組みの一環であり、当社グループは、①当社グループの経営課題と外部環境の変化への対応、②健全性や透明性を確保した経営、これらをスピーディーに実践するための意思決定の仕組みの充実に取り組んでおります。当社は、戦略的でスピード感のある意思決定を適切な監督の下で実施するため、以下の基本方針を設定しております。 <コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方> a.株主の権利に配慮し、権利を適切に行使する環境の整備を行っております。また、持続的な成長や企業価値の向上のため、株主総会及びその他の対話の機会を重視し、積極的に対話を行っております。 b.取締役会等は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、企業戦略等大きな方向性を示し、適切な執行のリスクテイクを支えるとともに、実効性の高い監督を行っております。 c.永続的な企業価値の向上のため、お客さま・従業員・株主・取引先・債権者・地域社会等のさまざまなステークホルダーと協働し、相互の利益や価値を尊重しております。 d.会社の経営成績及び財政状態だけでなく、非財務情報としての経営戦略・経営課題、リスクやガバナンスについて積極的に開示し、情報提供の充実による透明な経営を行っております。 ②コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社を採用し、取締役会と監査役会が連携し、監査役の監査機能を有効に活用しつつ重要な業務執行の決定や監督機能の強化を図っております。経営陣の指名・報酬決定等の重要な事項に関する検討に際しては、取締役会の諮問機関として任意の人事報酬委員会を、支配株主又はその子会社との取引における利益相反リスクに関する検討に際しては、取締役会の諮問機関として特別委員会を設置しております。また、経営効率の向上と業務執行のスピードアップを図るため執行役員制度を導入し、取締役会における意思決定に基づき適切且つ迅速な業務執行を行う体制としております。 さらに、内部統制上重要な事項であるコンプライアンスやリスクマネジメントについて委員会組織を設置し、基本方針・行動計画の決定及びモニタリング等を当該委員会で実施しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1301文字

5【経営上の重要な契約等】 (業務上の重要な契約) 当社グループの経営上の重要な契約には、当社が住宅金融支援機構と締結した住宅ローン債権売買基本契約及び買取債権管理回収業務委託契約並びに当社と各代理店の運営法人との間で締結した代理業務委託契約等があり、主な契約内容は次のとおりであります。 名称 契約内容 住宅ローン債権売買基本契約 イ.契約相手方:住宅金融支援機構 ロ.契約締結日:2004年12月1日、毎年1年間自動更新 ハ.契約の目的及び内容:「フラット35」債権の売買 ニ.契約金額及び代金授受方法: 契約金額:指定なし 代金授受方法:当社が買取申請し住宅金融支援機構が買取承認をした「フラット35」債権に対し、その債権額が住宅金融支援機構から入金されます。 ホ.契約の重要な内容:当社及び住宅金融支援機構間で「フラット35」債権の売買を行います。 「フラット35」債権の売却代金は月に3回、住宅金融支援機構が指定する日に当社に入金されます。 買取債権管理回収業務委託契約 イ.契約相手方:住宅金融支援機構 ロ.契約締結日:2004年12月1日、毎年1年間自動更新 ハ.契約の目的及び内容:「フラット35」債権回収業務等の受託 ニ.委託手数料:業務内容に応じて住宅金融支援機構から委託手数料が支払われます。 代理業務委託契約 イ.契約相手方:各代理店の運営法人 ロ.契約締結時期及び契約期間:運営法人との個別契約による ハ.契約の目的及び内容:住宅ローン業務等の委託 ニ.契約金額及び代金授受方法(基準)等:当社から代理店の運営法人に対して住宅ローン融資金額に一定料率を乗じて算出された金額を支払います。 ホ.契約の重要な内容:代理店の運営法人は当社から委託を受けて住宅ローンに関する業務を遂行し、当社は代理店の運営法人に対して住宅ローン融資金額に事前に定められた比率を乗じて算出された金額を翌月に支払います。 (株式会社みずほ銀行等と締結しているタームローン契約) 当社は2017年11月21日に株式会社みずほ銀行をアレンジャー兼エージェント、株式会社三井住友銀行をコ・アレンジャーとする金銭消費貸借契約書(以下「タームローン契約」という。)を締結しております。主な契約内容は、次のとおりであります。 1.契約の相手先 契約の締結先は株式会社みずほ銀行ほか6社となります。 2.借入金額の残高(2023年3月31日時点) 4,000百万円 3.金利 TIBOR(東京銀行間取引金利)+スプレッド スプレッドはタームローン契約において予め定められた料率とされております。 4.返済期限 2025年2月28日を最終回とする分割返済 5.主な借入人の義務 (ア)タームローン契約において許容される場合を除き、担保提供又は保証提供を行わないこと。…

訴訟・重要な係争等

抜粋表示 / 原文長 約4345文字

20.重要な訴訟事件等の発生に関するリスク 当社グループにおいて、業績等に重大な影響を及ぼす可能性のある係争中の訴訟事案はありません。しかしながら、当社グループの営む事業の性質上、契約違反、不法行為、労働問題、消費者保護、知的財産権の侵害等に関する訴訟事件等が発生する可能性があり、将来業績に大きな影響を及ぼす訴訟事件や社会的影響の大きな訴訟事件等が発生し、かかる訴訟事件において当社グループに不利な判断がなされた場合又は当社グループに不利な和解がなされた場合には、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 当社グループは、こうした訴訟が発生することを想定し、リーガルチェック運用ルールの厳格化、社内規程の整備・管理、弁護士相談に関する手続き・記録の整備、訴訟・ADR等の紛争対応のルールを設けることで、適切かつ迅速な対応ができる体制を整備しております。 オペレーショナルリスク コンプライアンスリスク 21.個人情報の管理に関するリスク 当社グループの主たる事業である住宅ローン事業は、個人の顧客を対象に住宅ローンを提供しており、住宅ローンの相談、申込にあたり各種個人情報を収集しております。このため、当社は、個人情報保護法に定める個人情報取扱事業者に該当し、個人情報の取扱いについて規制の対象となっており、当該法律に即して業務の運営を行っております。しかしながら、外部からの侵入者及び当社関係者並びに業務委託先等により、個人情報が外部に流出し、不正に使用された場合又は何らかの事由により個人情報の漏洩や毀損等が起こった場合、民事上又は行政上の法的責任を問われるとともに、当社グループ全体に対する信用及び当社グループに対する信用が低下し、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 当社グループは、個人情報保護方針等の個人情報保護に関する各種規程を定めて運用し、顧客情報の流出や不正アクセス行為等により、顧客の利益が侵害されないようセキュリティ対策を講じ、顧客情報の保護に細心の注意を払っております。また、個人情報管理体制の適正な運用に努めており、当該リスクの抑制に努めております。 万一、当該事象が発生した場合、できる限り速やかにマスコミ等に公表することにより、お客さま等関係者への影響を最小限に抑えるとともに関係者からの信頼を確保するために全力を尽くす所存であります。 22.不適正行為・法令違反等に関するリスク 当社グループの主たる事業である住宅ローン事業を遂行するにあたり、当社グループ及びFC運営法人店舗の従業員による不正、住宅金融支援機構が定める手続き違反、顧客及び不動産業者による不適正利用が発生した場合、当社が直接的な損失を被る可能性があります。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約931文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) SBIノンバンクホールディングス株式会社 東京都港区六本木1丁目6-1 19,300 54.27 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,755 7.74 JP MORGAN CHASE BANK 385174 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM 1,129 3.17 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE UKUC UCITS CLIENTS NON LENDING 10PCT TREATY ACCOUNT 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK 912 2.56 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 712 2.00 瀧口 浩平 東京都港区 470 1.32 PERSHING SECURITIES LTD CLIENT SAFE CUSTODY ASSET ACOUNT ROYAL LIVER BUILDING, PIER HEAD, LIVERPOOL, L3 1LL, ENGLAND 420 1.18 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2-10号 276 0.77 野村證券株式会社自己振替口 東京都中央区日本橋1丁目13-1 253 0.71 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019 AIB INTERNATIONAL CENTRE P.O. BOX 518 IFSC DUBLIN, IRELAND 238 0.66 26,467 74.43 (注)1.当社は自己株式520,860株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 2.前事業年度末において主要株主でなかったSBIノンバンクホールディングス株式会社は、当事業年度末現在 では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R0XW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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