SBIアルヒ株式会社

証券コード: 7198 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-27
業種 その他金融業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住宅ローンを核とした「住生活プロデュース企業」として、家探しから購入後の暮らしまでをサポートする事業を展開。主力の「ARUHIフラット35」は国内シェアNo.1(2018年時点)であり、モーゲージバンクとして資産のオフバランス化によりリスクを最小化しつつ、多様な商品ラインナップとオムニチャネル戦略で顧客のライフステージに合わせたサービスを提供している。

主な事業領域

住宅ローン事業を中心とした住生活プロデュース。モーゲージバンクとしての仕組みを活用した低リスクなビジネスモデルで、仲介・代理販売を含む幅広い住宅ローン商品の提供。

主な製品・サービス

  • ARUHIフラット35
  • ARUHIスーパーフラット8/9
  • ARUHIフラットα
  • ARUHIフラット35(リフォーム一体型/リノベ)
  • MR.住宅ローンREAL
  • 変動セレクトローン
  • 楽天銀行住宅ローン
  • 保険関連業務

ビジネスモデル

モーゲージバンクとして、証券化を活用した住宅ローンのオリジネーション(貸付)とサービシング(回収)を行う。仲介や代理販売の仕組みを利用し、バランスシートリスクを最小化するフィービジネスとしての特徴を持つ。

セグメント・事業構成

住宅ローン事業の単一セグメント

戦略・方向性

「フルライン戦略」による商品拡充、「オムニチャネル戦略」によるリアルとWebの融合、テクノロジー活用による認知・利便性向上、RPA導入による事務効率化を成長エンジンとする。

強みとして読み取れる点

  • 国内シェアNo.1(8年連続)の「ARUHIフラット35」
  • モーゲージバンクとしての低リスクなビジネスモデル
  • 豊富な商品ラインナップと多岐にわたるチャネル(FC、直営、Web等)
  • 家探しからアフターサービスまでをカバーする川上・川下領域への展開

課題として読み取れる点

  • 変動金利型住宅ローン市場での競争激化に伴うシェア確保
  • FC店舗網拡大に伴う販売体制およびコンプライアンス体制の強化
  • Webチャネル(ARUHIダイレクト)のさらなる推進

確認ポイント

  • 変動金利商品への対応と新規顧客層の開拓
  • オムニチャネル戦略による顧客接点の最大化
  • テクノロジー活用による業務効率化と認知向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:住宅ローン事業への単一セグメント集中(他事業によるカバー困難)、フラット35および住宅金融支援機構への高い依存(政策変更や金利動向の影響)、プラットフォーム構築の遅れによる収益化の停滞、変動金利借入に伴う金利上昇リスク。経営への影響:市場環境の変化や政策変更により業績・財務状況に直接的な影響を及ぼす可能性がある。対応策:商品ラインナップの拡充(変動金利等)、オムニチャネル戦略の推進、FC運営法人の指導体制強化、リスク管理部門による多角的なモニタリング。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住宅ローンを核とした強固なビジネスモデルを持ち、プラットフォーム構築とDX推進により「住生活プロデュース企業」への転換を図る成長戦略が明確。単一事業依存や金利動向の影響を受けるものの、多角的なリスク管理体制と効率化施策で対応。

成長方針

「住生活プロデュース企業」への変革を目指し、住宅ローンを核としたプラットフォーム構築(ARUHI家の検索、ARUHI暮らしのサービス)による川上・川下領域への拡大。また、オムニチャネル戦略、RPA活用による効率化、変動金利商品の拡充を通じたシェアアップ。

資本政策

短期的な資金調達は、内部資金、金融機関からの借入、および住宅ローン債権の証券化・流動化により安定的に確保。特に住宅ローン債権を早期に証券化することで有利子負債の圧縮を図る方針。

リスク対応方針

リスク管理体制としてERM委員会を設置し、信用・市場・流動性等の多角的管理を実施。システムセキュリティ強化、コンプライアンス徹底(個人情報保護等)、および主要な事業リスク(フラット35依存、証券化の不確実性)への対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住宅ローンを核とした強固な基盤を持ちつつ、RPAやビッグデータ活用などのテクノロジーを積極的に取り入れ、単なる融資だけでなく「探す・買う・暮らす」を一気通貫で提供するプラットフォーム型企業への変革を進めている。特に事務の自動化とデジタルチャネルの強化が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

システム開発のための無形資産投資を主軸とし、デジタル基盤の強化と業務自動化に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

RPA技術を用いた事務処理の自動化・ペーパーレス化、およびデータ活用による「ARUHI家の検索」などの高度なマッチングサービスの開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 不動産フィンテック
  • オムニチャネル戦略
  • RPAによる業務効率化
  • 住生活プラットフォーム構築

関連キーワード

  • RPA
  • ビッグデータ活用
  • Webチャネル(ARUHIダイレクト)
  • アルゴリズムによる物件提案

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2018-06-27

財務情報

業績

収益

204.33億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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正式ラベル
営業利益
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税引前利益

51.99億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

47.69億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

842.95億円
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資産合計
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純資産

根拠・定義
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純資産
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親会社所有者帰属持分

213.43億円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

107.04億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+23.64億円
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投資CF

-3.87億円
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財務CF

-46.17億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

35.29億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

27.7億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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OrdinaryIncome
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reporting-slice-9a79db03e5f29d73

純資産

164.09億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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jgaap
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stable
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
doc_id
S100DG77
framework
IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5170文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び当社の子会社であるアルヒマーケティング株式会社により構成されており、住宅ローンを核に、お客さまの家探しから住宅購入後の日々の暮らしまで、お客様のライフステージに合わせた様々な商品・サービスをご提供しております。 当社グループの住宅ローン事業は、主に貸金業法に基づく「貸金業者」として、証券化を資金調達手段とした住宅ローンのオリジネート(貸付)とサービシング(回収)を行う、いわゆるモーゲージバンク事業(注1)であります。加えて、提携金融機関等の住宅ローン商品等の媒介や、銀行法に基づく「銀行代理業者」として提携金融機関等の住宅ローン商品を代理で販売しております。すなわち、当社グループが融資実行した住宅ローンの債権は原則として債権譲渡され、媒介又は代理で販売した住宅ローン商品等は当社グループのバランスシートに計上されないため、当社グループの住宅ローン事業はバランスシートリスクが最小化されたフィービジネスとしての特徴を有しております。そのため、お客さまのご要望に応じた住宅ローン商品のご紹介から適切なタイミングでの借換のご提案まで、お客さま本位の各種サービスを提供することが可能となっております。 このような特徴を活かして、当社グループは年間約20兆円(注2)という巨大な住宅ローン市場で、金融危機や東日本大震災などの外部環境にも大きく左右されず着実な成長を実現して参りました。当社グループは、8年連続シェアNo.1(注3)を獲得している「ARUHIフラット35」をはじめ、銀行代理商品(変動金利商品・固定金利商品)等の住宅ローン商品、「ARUHIフラットつなぎ」や「諸費用・リフォームローン」等の住宅ローン補完商品、投資用マンションローンや「ARUHI買取再販ローン」、さらには各種保険の取り扱いなど、お客さまの多様なニーズに多岐にわたる商品ラインナップでお応えすると共に、全国130の店舗やWebチャネルを活用し、フルライン×オムニチャネルでの事業展開を行っております。 加えて、不動産購入者事例のビッグデータを活用し、Webで家賃や年齢など、簡単な質問に答えるだけで、現在の家賃をベースにしたおすすめエリア、物件種別及び条件に合う物件の提示や住宅ローンのシミュレーションを行う「ARUHI家の検索」や、住宅購入後の豊かな住生活の実現をお手伝いするため、様々な優待特典を71社(2018年3月末現在)の提携企業とともにご提供する「ARUHI暮らしのサービス」など、お客さまの理想の家探しから住宅購入後の生活に至るまで、住宅ローン事業の川上・川下領域への事業展開を行っております。 (注)1.具体的には、まず当社でオリジネートされた住宅ローン債権が、原則として、独立行政法人住宅金融支援機構(以下「住宅金融支援機構」という。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3809文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 日本初のモーゲージバンクとして創業した当社は、住宅ローン専門金融機関のパイオニアとして成長して参りました。お客さまの家探しから日々の暮らしまで、お客さまが歩むライフステージに寄り添い、新しい生活をより楽しく充実させる「住生活プロデュース企業」を目指すべく、当社グループは以下を基本理念としております。 <ミッション(私たちの使命)> 私たちは、「探す・買う・暮らす」をつなぐ、住生活プロデュース企業です。 (ARUHIの家の検索で探す) ・家賃が決めるベストな家とベストなローン ・世界初の不動産フィンテックサービス (ARUHIの住宅ローンで買う) ・住宅ローン取扱高、国内No.1へ ・多様な商品、多様なチャネル、テクノロジーを駆使したサービス (ARUHIのサービスで暮らす) ・最も多様で最も嬉しい住生活関連サービスを提供 <バリュー(私たちが重んじる価値)> ・お客さま満足の追求 ・倫理観・誠実性・持続性 ・尊敬と感謝 ・チームワークと風通しのよいカルチャー ・働き方と人材の多様性 ・イノベーション・チャレンジ・スピード (2)経営戦略等 当社グループは経営の基本方針に基づき、住宅ローンの契約を核に、お客さまとの長期にわたる関係を活かし、お客さまと金融機関、不動産会社、消費者向けメーカーやサービス業者の住まいと暮らしに関するあらゆるニーズをマッチングするためのプラットフォームの構築を目指しております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、利益ある成長を経営目標とし、営業収益及び親会社の所有者に帰属する当期利益を重視しております。 (4)経営環境 住宅ローン市場を取り巻く環境としましては、長期的には少子高齢化に伴う人口の減少によりマーケット全体は縮小傾向に向かうと予想されるものの、住宅需要は人口よりも世帯数に影響を受けることから、人口減少に比して世帯数自体は大きく減少しないと想定しております。また、地域別では地方から大都市圏への人口流入を背景とした住宅需要の活性化、セグメント別では国の中古物件流通促進政策を背景とした中古セグメント等、住宅ローン市場において引き続き成長が見込める領域が存在すると想定しております。 このような事業環境を踏まえ、当社グループは、住宅ローン市場の中でも成長が見込まれるセグメントへの注力、当社の強みを活かした運営を通じたシェアアップによる住宅ローン事業の中期的な成長を基盤としつつ、川上・川下領域への事業拡大を進めております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3809文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 日本初のモーゲージバンクとして創業した当社は、住宅ローン専門金融機関のパイオニアとして成長して参りました。お客さまの家探しから日々の暮らしまで、お客さまが歩むライフステージに寄り添い、新しい生活をより楽しく充実させる「住生活プロデュース企業」を目指すべく、当社グループは以下を基本理念としております。 <ミッション(私たちの使命)> 私たちは、「探す・買う・暮らす」をつなぐ、住生活プロデュース企業です。 (ARUHIの家の検索で探す) ・家賃が決めるベストな家とベストなローン ・世界初の不動産フィンテックサービス (ARUHIの住宅ローンで買う) ・住宅ローン取扱高、国内No.1へ ・多様な商品、多様なチャネル、テクノロジーを駆使したサービス (ARUHIのサービスで暮らす) ・最も多様で最も嬉しい住生活関連サービスを提供 <バリュー(私たちが重んじる価値)> ・お客さま満足の追求 ・倫理観・誠実性・持続性 ・尊敬と感謝 ・チームワークと風通しのよいカルチャー ・働き方と人材の多様性 ・イノベーション・チャレンジ・スピード (2)経営戦略等 当社グループは経営の基本方針に基づき、住宅ローンの契約を核に、お客さまとの長期にわたる関係を活かし、お客さまと金融機関、不動産会社、消費者向けメーカーやサービス業者の住まいと暮らしに関するあらゆるニーズをマッチングするためのプラットフォームの構築を目指しております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、利益ある成長を経営目標とし、営業収益及び親会社の所有者に帰属する当期利益を重視しております。 (4)経営環境 住宅ローン市場を取り巻く環境としましては、長期的には少子高齢化に伴う人口の減少によりマーケット全体は縮小傾向に向かうと予想されるものの、住宅需要は人口よりも世帯数に影響を受けることから、人口減少に比して世帯数自体は大きく減少しないと想定しております。また、地域別では地方から大都市圏への人口流入を背景とした住宅需要の活性化、セグメント別では国の中古物件流通促進政策を背景とした中古セグメント等、住宅ローン市場において引き続き成長が見込める領域が存在すると想定しております。 このような事業環境を踏まえ、当社グループは、住宅ローン市場の中でも成長が見込まれるセグメントへの注力、当社の強みを活かした運営を通じたシェアアップによる住宅ローン事業の中期的な成長を基盤としつつ、川上・川下領域への事業拡大を進めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9002文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、海外経済の動向や金融市場に不透明感はありましたが、堅調な企業業績を受け、雇用状況も改善している事から、概ね景気は緩やかな回復基調で推移しました。 当社グループが属する住宅関連業界については、雇用・所得環境の改善傾向が続いている事に加え、政府による住宅取得支援制度の継続や日本銀行による金融緩和政策等の影響により住宅ローン金利が低水準で推移していることを背景として、住宅取得需要は底堅く推移しております。 このような状況のもと、当連結会計年度の当社グループの新規融資実行件数は、①主力商品である「フラット35」関連商品については、融資金利が過去最低水準を維持しており、新規借入需要が堅調に推移するなか、代理店運営体制の強化や当社グループ独自商品である「ARUHIスーパーフラット8」「ARUHIスーパーフラット9」等の商品販売に注力したこと、②一昨年度に導入した銀行代理業者としての変動金利商品の販売が本格的な軌道にのってきたこと、などを背景として堅調に増加しました。 一方、住宅ローン金利の低下局面で昨年度に急速に高まっていた借換需要は、当連結会計年度当初より落ち着いた動きとなっており、借換融資実行件数は昨年度と比較して大きく減少しました。 このような状況のもと、融資実行業務に関しては、借換融資実行件数減少の影響が大きく、オリジネーション・フィー売上が減少する一方、「フラット35」のパッケージ・ローンである「フラットα」や当社独自の商品である「スーパーフラット」などに関する貸付債権流動化関連の営業収益が増加したことから、当連結会計年度の営業収益は20,433百万円(前年同期比4.8%減)と昨年度に対し小幅な減少となりました。一方、借換の大きな減少に伴う営業費用の減少もあり、税引前利益は5,199百万円(前年同期比6.9%増)と昨年度に対して増益となりました。当期利益及び親会社の所有者に帰属する当期利益は4,769百万円(前年同期比47.8%増)となりました。なお、当期利益及び親会社の所有者に帰属する当期利益が大きく増加している要因は、前連結会計年度においては当社の税務上の繰越欠損金に対して繰延税金資産を認識しておりませんでしたが、2017年7月1日に当社の子会社であった旧アルヒ株式会社を吸収合併したことに伴い、当連結会計年度において、将来その控除対象となる課税所得が稼得される可能性が高い範囲内で、1,240百万円の繰延税金資産を認識したことによるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約11674文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開における現在及び将来のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、当社グループとして必ずしもリスク要因とは考えていない事項についても、投資家の判断上又は当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、本項目中の記載内容については、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 1.市場環境に関するリスク (1)市場環境について 景気動向、消費動向、金利動向、不動産市況、住宅着工件数の動向、人口動態、世帯動態等の経済情勢、住宅に関連する税制の変更、社会構造、政府の方針の変化等により、住宅ローンの新規需要が減少した場合や、経済情勢の悪化等により、住宅ローンのデフォルトが増加した場合等には、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (2)競合他社との競争環境について 銀行をはじめとする民間金融機関は住宅ローンをリテール向けの中核商品と位置づけ、商品性・サービスの強化を推し進めており、熾烈な競争が行われております。当社グループは全国店舗網の充実や審査スピード、商品ラインナップの拡充、川上・川下領域への事業展開等により同業他社との差別化を図っているものの、今後さらに住宅ローン市場における競争の激化が進み、住宅ローン事業の収益性が低下した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 2.事業に関するリスク (1)単一事業であることについて 当社グループは住宅ローン事業の単一事業であり、引き続き成長戦略の1つとしてプラットフォームの構築・収益化へ向けた取り組みを本格化させておりますが、住宅ローン市場に影響する環境変化が発生した場合には、他事業によるカバーが困難であるため、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (2)プラットフォームの構築による収益化が遅れる リスクについて 当社グループは、成長戦略の1つとして、住宅ローンの契約を核に、顧客との長期にわたる関係を活かし、顧客と金融機関、不動産会社、消費者向けメーカーやサービス業者の住まいと暮らしに関するあらゆるニーズをマッチングするためのプラットフォームの構築を目指しております。しかし、当該プラットフォームの構築が予期したとおりに進まず収益化ができないか又は遅れる場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を与える可能性があります。 (3)法的規制及び法改正について 当社グループは事業活動を行うにあたり、関係監督官庁から許認可を受けております。 その主な内容及び関連する法規制については次のとおりであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【研究開発活動】 該当事項 はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20180625131959

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約943文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2018年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 有形固定資産 無形固定資産 合計 工具、器具及び備品 リース 資産 ソフト ウエア リース 資産 本社 (東京都港区) 住宅 ローン 事業 本社 機能 77 111 837 1,025 245 (66) ARUHI札幌支店 (北海道札幌市中央区) 直営 店舗 (0) ARUHI仙台支店 (宮城県仙台市青葉区) (2) ARUHI銀座支店 (東京都中央区) (0) ARUHI東京ローン センター (東京都中央区) 23 23 16 (1) ARUHI池袋支店 (東京都豊島区) (0) ARUHI横浜ランドマーク タワー支店 (神奈川県横浜市西区) 12 (0) ARUHIたまプラーザ支店 (神奈川県横浜市青葉区) 22 22 (0) ARUHI大阪支店 (大阪府大阪市中央区) (0) ARUHI鹿児島支店 (鹿児島県鹿児島市) (0) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.上記の設備は、本書提出日現在においては当社が有しております。 3.従業員数の( )は臨時雇用者数を外書しております。 当社は、2017年7月1日を効力発生日として、当社の連結子会社であった旧アルヒ株式会社を消滅会社とする吸収合併を実施しておりますので、本書提出日現在においては旧アルヒ株式会社の主要な設備は当社に移転しております。 (2)国内子会社 2018年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 有形固定資産 無形固定資産 合計 工具、器具及び備品 リース 資産 ソフト ウエア リース 資産 アルヒマーケティング株式会社 本社 (東京都港区) 住宅ローン事業 ソフトウエア他 42 66 109 (1) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.上記の設備は、本書提出日現在においては当社が有しております。 3.従業員数の( )は臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約487文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元と継続的な企業発展の双方を経営の最重要課題と認識しております。この認識に基づき、当社は、ROEを重視し適正なレバレッジを維持しながら、将来の企業価値向上に資する成長投資を充分に実施した上で、余剰資金については積極的な配当を行っていくことを基本方針としております。 現状、具体的には配当性向30~40%を目標としており、期末配当のほか、年1回の中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります 。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 議決年月日 配当金の総額(百万円) 1株あたり配当金 2018年6月27日 定時株主総会決議 784 22円 (注)上記の他、2018年3月期に2017年9月29日を臨時の基準日として実施された配当(1株当たり113円40銭)があります。これは非上場化以降無配が継続していた状況等を考慮の上、一時的に実施したものであり、配当原資には資本剰余金が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約670文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2018年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 住宅ローン事業 298 (70) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出 向者を含む。)であり、臨時雇用者数(アルバイト、嘱託社員、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2. 当社は住宅ローン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 (2)提出会社の状況 2018年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 298(70) 38.4 4.1 5,474,151 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(アルバイト、嘱託社員、人材会社からの派遣社員を含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数が当期中で297名増加しております。これは主に、2017年7月1日を効力発生日とする旧アルヒ株式会社の吸収合併によるものであります。 4.当社は住宅ローン事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20180625131959

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8968文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営監視機能の強化及びコンプライアンス体制の充実による経営の健全性を保持し、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築することを、コーポレート・ガバナンスに関する基本方針として認識しております。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社の取締役会は社外取締役3名を含む取締役6名で構成され、基本理念である「ARUHI ミッション、ARUHI バリュー」を踏まえ、経営意思決定、経営監督機能を担っております。具体的には、原則として月1回開催され、中期経営計画などの経営戦略やコンプライアンス及びリスク管理にかかる基本方針を決定するとともに、業務執行の監督を行っております。業務執行に関しては、執行役員制度の導入によって代表取締役会長兼社長CEO兼COO、常務取締役CSO及び取締役CFOを含む執行役員計12名が担っております。また、社内取締役及び執行役員で構成される執行役員会を設置しており、取締役会の付議事項及び報告事項を事前に審議する機能に加え、代表取締役会長兼社長CEO兼COO決裁事項の諮問機関としての機能を有しております。監査役会については、社外監査役3名を含む監査役4名で構成され、各監査役・内部監査部及び会計監査人による各種監査を有機的に融合させ、コーポレート・ガバナンス体制の適正性の確保を図っております。 また、内部統制上重要な事項であるコンプライアンスやリスクマネジメントについては、委員会組織を設置し、基本方針・行動計画の決定及びモニタリング等を当該委員会で実施しています。 これらの機関が相互に連携することにより、意思決定や業務遂行の健全性・透明性・効率性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 当社の企業統治の体制図は次のとおりであります。 ロ.内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況 当社は、経営の透明性と健全性を維持し、迅速な経営判断による各種施策を効率的に執行するため、以下のとおり内部統制システムを整備・運用しております。 1) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 a.当社は、文書保存管理規程を定め、取締役の職務の執行に係る情報を、文書又は電磁的記録(以下「文書等」といいます。)に記載又は記録して保存し、管理するものとします。 b.文書等は、取締役又は監査役が常時閲覧できるものとします。 2) 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 a.当社は、当社の業務執行及び経営理念・ビジョンの達成を阻害しうるリスクに対して、そのリスクを把握し、適切に評価して管理するため、取締役会が定めるERM基本規程に従い、グループ全体の統合的なリスク管理を行います。 b.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1229文字

4【経営上の重要な契約等】 ( 業務上 の 重要な 契約) 当社グループの経営上の重要な契約には、当社が住宅金融支援機構と締結した住宅ローン債権売買基本契約及び買取債権管理回収業務委託契約並びに当社と各代理店の運営法人との間で締結した代理業務委託契約等があり、主な契約内容は以下のとおりです。 名称 契約内容 住宅ローン債権売買基本契約 イ.契約相手方:住宅金融支援機構 ロ.契約締結日:2004年12月1日、毎年1年間自動更新 ハ.契約の目的及び内容:「フラット35」債権の売買 ニ.契約金額及び代金授受方法: 契約金額:指定なし 代金授受方法:当社が買取申請し住宅金融支援機構が買取承認をした「フラット35」債権に対し、その債権額が住宅金融支援機構から入金されます。 ホ.契約の重要な内容:当社及び住宅金融支援機構間で「フラット35」債権の売買を行います。 「フラット35」債権の売却代金は月に3回、住宅金融支援機構が指定する日に当社に入金されます。 買取債権管理回収業務委託契約 イ.契約相手方:住宅金融支援機構 ロ.契約締結日:2004年12月1日、毎年1年間自動更新 ハ.契約の目的及び内容:「フラット35」債権回収業務等の受託 ニ.委託手数料:業務内容に応じて住宅金融支援機構から委託手数料が支払われます。 代理業務委託契約 イ.契約相手方:各代理店の運営法人 ロ.契約締結時期及び契約期間:運営法人との個別契約による ハ.契約の目的及び内容:住宅ローン業務等の委託 ニ.契約金額及び代金授受方法(基準)等:当社から代理店の運営法人に対して住宅ローン融資金額に一定料率を乗じて算出された金額を支払います。 ホ.契約の重要な内容:代理店の運営法人は当社から委託を受けて住宅ローンに関する業務を遂行し、当社は代理店の運営法人に対して住宅ローン融資金額に事前に定められた比率を乗じて算出された金額を翌月に支払います。 (合併契約) 当社は、2017年4月14日の取締役会において、旧アルヒ株式会社を吸収合併することを決議し、同社との間で、2017年5月15日付で合併契約を締結し、2017年7月1日付で吸収合併いたしました。 合併の 概要 は 以下 の とおりです。 1.本吸収合併の目的 上場に向けた意思決定のスピードアップと事務の合理化及び内部統制の強化を目的としております。 2.本吸収合併の条件等 (1) 本吸収合併の方法 当社を存続会社、旧アルヒ株式会社を消滅会社とする吸収合併 (2) 引継資産・負債の状況 吸収合併の効力発生日をもって、吸収合併消滅会社である旧アルヒ株式会社の一切の資産、負債及び権利義務は、吸収合併存続会社である当社に引き継いでおります。 3.…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約22文字

30.重要な後発事象 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約925文字

(6)【大株主の状況】 2018年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) CJP CSM HOLDINGS, L.P. Walkers Corporate Limited,Cayman Corporate,27 Hospital Road,Geoge Town,Grand Cayman KY1-9008,Cayman Islands 12,465 34.96 SBIホールディングス株式会社 代表取締役北尾 吉孝 東京都港区六本木1丁目6番1号 3,621 10.15 JP MORGAN CHASE BANK 385632 25 BANK STREET, CANARY WHARF,LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM 1,999 5.61 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 取締役社長伊藤 尚志 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,888 5.30 UBS SECURITIES LLC-HFS CUSTOMER SEGREGATED ACCOUNT 677 WASHINGTON BLVD. STAMFORD, CONNECTICUT 06901 USA 1,148 3.22 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 取締役社長桑名 康夫 東京都中央区晴海1丁目8番11号 951 2.67 MSCO CUSTOMER SECURITIES 1585 BROADWAY NEW YORK, NEW YORK 10036, U.S.A. 789 2.22 THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV 10 RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM 587 1.65 浜田 宏 東京都大田区 550 1.54 BBH (LUX) FOR FIDELITY FUNDS- JAPAN AGGRESSIVE 2A RUE ALBERT BORSCHETTE LUXEMBOURG L-1246 449 1.26 24,450 68.56

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DG77 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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