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株式会社マツオカコーポレーション

証券コード: 3611 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレル製品の企画、製造、物流を一貫して行うOEM事業を展開する企業です。カジュアルウェアやワーキングウェアなどの縫製加工に加え、高機能なアウトドア・スポーツウェア向けの透湿防水生地の開発・加工（ラミネート加工）も手掛けており、医療用品や自動車関連など多角的な展開を行っています。

主な事業領域

アパレルOEM事業を展開。商品企画から製造販売までの一貫体制を構築し、カジュアルウェア、ワーキングウェア、インナーウェアの縫製・加工および高機能な透湿防水生地の開発・加工を行う。

主な製品・サービス

  • カジュアルウェア
  • ワーキングウェア
  • インナーウェア
  • 透湿防水生地（ラミネート加工）

ビジネスモデル

OEM事業として、顧客のニーズに応じた商品企画、素材調達、縫製加工（中国・ベトナム・バングラデシュ等）、物流までを一貫して提供し、製造原価や技術力を背景とした付加価値を創出。生地加工では独自のラミネート技術で高機能製品を提供。

セグメント・事業構成

アパレルOEM事業の単一セグメント

戦略・方向性

中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、サプライチェーンの多元化（ASEAN等への生産地シフト）、新素材・新製品の開発（環境配慮型など）、および主力OEM事業における営業力の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 企画から販売までの一貫体制
  • 高度な縫製技術と多拠点展開による強靭なサプライチェーン
  • 独自の透湿防水フィルムを用いた高付加価値の生地加工技術

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスクや為替変動への対応
  • 環境規制に適合する素材開発・生産手法の研究

確認ポイント

  • ASEAN諸国への生産拠点シフトの進捗状況
  • 新素材（非溶剤系、非フッ素系）の開発と採用拡大
  • 海外子会社の稼働率および生産効率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営環境の変化（トレンド、気候等）による受注変動に対し、製品の多様化や生産拠点の柔軟な変更で対応。特定取引先への高い依存度に対し、長期的な関係構築と新規販路開拓でリスク低減を図る。地政学的リスクに対しては、ASEAN諸国を含む生産拠点の分散と専門家との連携で対応。為替変動には、個別契約や先物予約、多通貨保有で対応。自然災害や情報漏洩に対し、管理規程の整備やセキュリティ対策を実施。特定個人への依存については、チームによる経営体制と人材育成で対応。人権リスクに対しては、サステナビリティ委員会を通じたデューデリジェンスを実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEM事業を主軸とし、ASEANへの生産拠点分散と高機能素材開発を柱とする「ビジョン2025」を推進。強固なサプライチェーン構築と技術革新により、地政学的リスクや為替変動に対応しながら成長を目指す。

成長方針

中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN拠点への生産シフトによるサプライチェーンの強靭化と多角化、高機能素材（アウトドア・医療等）の開発、および既存顧客との深耕と海外を含む新規顧客開拓を推進。

資本政策

運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入を基本とし、設備投資については長期借入を基本として、安定的な流動性と資本の源泉を確保する方針。

リスク対応方針

生産拠点の多国展開による地政学的リスク低減、為替予約による為替変動への対応、人権デューデリジェンスの実施、情報セキュリティ対策の強化など、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEMおよび機能性素材加工を主軸とする企業。中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN圏への生産拠点シフトによる供給体制の強靭化と、スマートファクトリー化に向けたシステム投資を通じた生産性の向上を推進。特に高付加価値な透湿防水技術や環境配慮型素材の開発に注力しており、製造現場のDXと高度な加工技術の両面から競争力を強化する方針である。

設備投資の方向性

海外拠点（ベトナム、バングラデシュ等）における生産ラインの増設および生産能力の拡大に向けた設備投資を積極的に実施。また、本社新社屋建設や、生産性向上を見据えたスマートファクトリー化のためのシステム投資を推進している。

研究開発・商品開発

公式なR&D項目は記載されていないものの、経営戦略において「環境負荷低減に配慮した素材開発」および「医療・自動車分野への展開を見据えた高機能素材の研究」を重要課題として掲げており、技術的な優位性の確保に向けた投資を行っている。

投資・変化テーマ

  • アパレルOEMの生産体制強化
  • 機能性素材（透湿防水等）の開発
  • スマートファクトリー化へのシステム投資
  • サプライチェーンの多角化・強靭化
  • 環境負荷低減に向けた新素材開発

関連キーワード

  • ラミネート加工
  • 透湿防水技術
  • スマートファクトリー
  • 生産工程の見える化
  • グローバル人事データベース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

705.79億円
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売上高
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営業利益

4.33億円
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経常利益

41.99億円
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税引前利益

41.99億円
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親会社帰属利益

26億円
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財政状態・流動性

総資産

724.53億円
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純資産

405.29億円
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株主資本

292.49億円
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現金及び現金同等物

193.86億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+27.24億円
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+7.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1762文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、株式会社マツオカコーポレーション（当社）、連結子会社21社の他、持分法適用関連会社１社で構成されており、アパレル製品の企画、製造及び物流等を主な内容とした事業活動を行っております。 なお、当社グループはアパレルＯＥＭ事業の単一セグメントであります。 （１）当社グループの事業領域 ① 商品企画 商品企画から製造販売まで一貫して自社で行うＳＰＡ及びアパレルメーカー等の顧客のニーズに対して、当社グループの商品企画力や縫製技術を活かしたサンプル品の提案を行い、顧客からの受注に繋げます。 生産を行う工場は、納期、縫製難易度及び生産能力等に応じて決定いたします。 ② 生地調達・生地生産 縫製加工に必要な生地を外部から調達します。 なお、インナーウェアについては、原糸を外部から調達し、東レグループとの合弁子会社TM Textiles & Garments Ltd.(バングラデシュ)にて生地生産を行っております。 ③ 縫製加工 縫製加工については、中国、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、ミャンマーにて行っており、検反、裁断、縫製、洗い及び仕上げの工程を経て最終製品を生産しております。 また、自社工場の生産能力を超える受注を受けた場合は、品質管理が十分可能な外注工場を利用することがあります。 ④ 販売 各工場にて、縫製加工品の梱包後、最適物流手段、最適ルート及び最適スピードにより、顧客に販売を行います。 （２）当社グループの事業内容と関係会社の位置付け 当社グループの事業内容と関係会社の位置付けは、次のとおりであります。 取扱品目 主な事業内容 担当関係会社 主な販売先 カジュアルウェア ワーキングウェア シャツ、スラックス、ジャケット、コート、スポーツウェア等のカジュアルウェア及び作業着、オフィスウェア、ユニフォーム等のワーキングウェア等について当社及び関係会社において素材調達、縫製加工を行う事業 当社 茉織華実業（集団）有限公司 浙江茉織華貿易有限公司 宿遷茉織華服装有限公司 上海茉織華服飾有限公司 連雲港松岡服飾貿易有限公司 MYANMAR POSTARION CO.,LTD MK APPARELS LTD. ISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD. PHU THO MATSUOKA CO.,LTD AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD BAC GIANG MATSUOKA CO.,LTD THANH CHUONG MATSUOKA GARMENT CO.,LTD PT.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2327文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 当社グループの経営指針及び行動基準は以下のとおりです。 （経営指針） ビジョン（Vision） あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション（Mission） 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点（Values） お客様の全てのニーズに応える （行動基準） ・ 事実を確認せよ（情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義） ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ (2)経営環境 当連結会計年度における世界経済は、中東情勢をはじめとした海外の地政学的リスクの継続、欧米における政策金利動向や為替及び株式市場の大きな変動、中国における経済成長の停滞、さらには米国の政策変更に伴う影響が一部で顕在化するなど、不安定な状況が続きました。 わが国経済においては、企業収益の改善とともに雇用・所得情勢は底堅く推移、インバウンド需要の拡大等により緩やかな景気回復基調にある一方で、物価上昇や世界経済に起因する下振れ懸念が継続する等、先行き不透明な状況で推移しました。 アパレル市場においては、生産地において縫製工場（つくり場）が減少したことを背景として、地政学的リスクや相互関税問題に対する懸念から、より有利な環境下での生産を模索し、生産地の見直しや振替を検討する顧客が増えました。加えて、ＯＤＭ生産への要請や、市況を見ながらのオーダーに迅速に対応するクイックレスポンスや多品種小ロット生産への要望が高まっています。 (3)経営戦略等 当社グループは、2022年３月期から2026年３月期を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」（2021年５月14日及び2022年５月24日開示）を策定し、その基本戦略や重点取り組み事項を着実に推進しております。 （ビジョン） 「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2327文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 当社グループの経営指針及び行動基準は以下のとおりです。 （経営指針） ビジョン（Vision） あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション（Mission） 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点（Values） お客様の全てのニーズに応える （行動基準） ・ 事実を確認せよ（情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義） ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ (2)経営環境 当連結会計年度における世界経済は、中東情勢をはじめとした海外の地政学的リスクの継続、欧米における政策金利動向や為替及び株式市場の大きな変動、中国における経済成長の停滞、さらには米国の政策変更に伴う影響が一部で顕在化するなど、不安定な状況が続きました。 わが国経済においては、企業収益の改善とともに雇用・所得情勢は底堅く推移、インバウンド需要の拡大等により緩やかな景気回復基調にある一方で、物価上昇や世界経済に起因する下振れ懸念が継続する等、先行き不透明な状況で推移しました。 アパレル市場においては、生産地において縫製工場（つくり場）が減少したことを背景として、地政学的リスクや相互関税問題に対する懸念から、より有利な環境下での生産を模索し、生産地の見直しや振替を検討する顧客が増えました。加えて、ＯＤＭ生産への要請や、市況を見ながらのオーダーに迅速に対応するクイックレスポンスや多品種小ロット生産への要望が高まっています。 (3)経営戦略等 当社グループは、2022年３月期から2026年３月期を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」（2021年５月14日及び2022年５月24日開示）を策定し、その基本戦略や重点取り組み事項を着実に推進しております。 （ビジョン） 「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8149文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の概要 当連結会計年度における世界経済は、中東情勢をはじめとした海外の地政学的リスクの継続、欧米における政策金利動向や為替及び株式市場の大きな変動、中国における経済成長の停滞、さらには米国の政策変更に伴う影響が一部で顕在化するなど、不安定な状況が続きました。 わが国経済においては、企業収益の改善とともに雇用・所得情勢は底堅く推移、インバウンド需要の拡大等により緩やかな景気回復基調にある一方で、物価上昇や世界経済に起因する下振れ懸念が継続する等、先行き不透明な状況で推移しました。 このような状況の中、当社グループにおける受注の状況につきましては、アパレル製品の需要が概ね順調に推移し、アパレル業界における気候要因の在庫調整も秋口には一服したため、縫製事業においては堅調な受注を維持しました。また、生地加工の分野においても強みである技術力が欧米顧客を中心に評価され、引き続き高付加価値製品の受注につながりました。 生産の状況につきましては、縫製事業において、かねてより注力してきた中国からASEAN諸国等への生産地シフトを継続し、ベトナムやバングラデシュの工場を中心に生産能力の向上を図りました。 当社グループが展開する国ごとの生産状況は以下のとおりであります。 （中国） かねてより進めているASEAN諸国等への生産地シフトを推進し、最適地での生産体制を整備しながら、中国では、熟練したオペレーターの高い縫製技術を活かしたサンプル作成や短納期を要望する顧客のニーズに対応しました。生地加工の分野においては、強みである技術力が欧米顧客を中心に評価され、高付加価値製品の受注につながり業績を大きく伸長させました。 （ベトナム） 2023年３月期に新設したAN NAM MATSUOKA GARMENT CO., LTD第３期・第４期工場、THANH CHUONG MATSUOKA GARMENT CO., LTD工場では、堅調な受注状況に合わせて徐々に生産ラインの増設を実施しました。既存工場においては、熟練したオペレーターの縫製技術を活かした縫製難易度が高く付加価値の高いアイテムの生産を行い業績向上に寄与しました。 （バングラデシュ） 2023年３月期に新設したISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH. LTD.第２期工場では、生産体制の整備に取り組みました。期の後半では生産ラインの増設を行い、生産効率のデータ化・見える化に寄与する設備を活用しながら、効率的な生産ラインの構築に努めました。 （インドネシア） PT.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約194文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社グループは、アパレルＯＥＭ事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社グループは、アパレルＯＥＭ事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 リスク項目 リスクとその影響 主な取組み 経営環境の変化に起因するリスク 当社グループが取り扱う衣料品は、ファッショントレンドの変化や気候変動の影響、景気動向が消費意欲に与える影響等を受けやすく、その結果、顧客からの受注量が減少すること等により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ①当社グループでは、個人消費動向に影響を受けやすいファッションアパレルだけでなく、法人顧客が中心のワーキングウェアまで幅広い製品を生産することで、受注減少リスクの低減を図っています。 ②納期、価格及び品質等において、顧客ニーズの変化に適切に応えられる生産拠点と管理体制を整え、生産工場と生産時期を柔軟かつ機動的に変化させることで対応しています。 特定取引先への依存リスク 当社グループの主要販売先は、特に、株式会社ユニクロをはじめとする株式会社ファーストリテイリンググループ向け製品に対する販売割合が高く、2025年３月期連結売上高のうち、同グループへの直接販売が概ね２割、東レグループ等を通じた間接販売が概ね４割を占めております。 主要販売先グループの生産戦略等に重要な変更が生じた場合や受注動向によっては、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ①主要販売先グループの求める、納期、価格及び品質等に適切に応えることで、長期安定的に選ばれるサプライヤーを目指しています。また、同じ販売先グループとの取引においても、生産アイテムや取引ブランドの幅を広げることで、リスクの低減を図っています。 ②取引先の状況を早期に把握できるよう顧客管理を実施しております。 ③新規取引先や新規販売チャネルの開拓も継続して検討してまいります。 カントリーリスク 当社グループでは、中国以外のASEAN諸国等での海外生産拠点の強化に努め、生産地の最適化を図っておりますが、当該国における地政学的リスクの顕在化、法規則等の変更、現地マネジメントやスタッフの雇用や育成が円滑に進行しない場合等、何らかの要因により生産活動に支障が生じた場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ①当社グループでは、生産拠点を複数の国に分散し、国際情勢の変化に機動的に対応できるサプライチェーンの確立を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、サステナビリティ指針「服を着る人も作る人も幸せになる社会をつくる」を掲げ、持続的な企業価値の向上と社会課題の解決の両立を実現すべく、サステナビリティ推進体制を強化しております。 当社グループの生産地が日本を離れ、中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアへと展開し、『ものづくり』を続けた30年超の歴史と、各地で雇用を生み、地域経済を動かし、暮らしを支えることで得られた地域コミュニティや現地従業員との絆が、当社グループのサステナビリティ活動の基礎となり、従業員が働きやすい労働環境を整備し、企業間交流を行うなど人材育成体制を強化しております。 (1) ガバナンス 当社グループは、取締役会の諮問機関として代表取締役社長執行役員の松岡典之を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティに係る当社グループの取り組みについて、活動方針の策定および実行に対する評価、提言を行います。また、重要と認識した事項については、戦略・計画に反映し、取締役会へ報告・監督します。 (2) 戦略 当社では、経営戦略の一環として、サステナビリティ活動のなかで３つのマテリアリティを定めております。特定にあたっては、国連が提唱する持続可能な開発目標SDGsなどを参考に課題項目を洗い出し、自社における重要度やお客様などステークホルダーへの影響と期待を踏まえて重要度の高い要素を抽出、サステナビリティ委員会での議論を経ました。３つのマテリアリティと主な取り組みは以下のとおりです。 マテリアリティ 主な取り組み １．顧客が求める良質な製品を提供し続ける 『ものづくり』を取り巻く環境が厳しくなる中でも、創造性を発揮し、継続的な工夫と努力で「顧客が求める良質な製品を提供し続ける」ことに当社の根源価値があります。現中期経営計画においても、コロナ禍や地政学的リスクを乗り越えて、「顧客が欲しいときに欲しいものを欲しい量お届けする」べく、生産拠点網の整備を積極的に進めました。 また、品質管理委員会を設置し、工場と共に良質な製品のための品質維持と更なる向上に努めております。 ２．環境に配慮し生産地域と共存共栄する 当社グループの生産拠点においては、従業員の雇用や教育等を通じて、近隣地域との共存共栄を図っております。 環境への配慮においては、生地加工の事業で、環境負荷の少ない非溶剤系製品、非フッ素系製品を開発に努めております。また、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言における開示要求項目に沿って、分析と取り組みを進めます。 ３．…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0812400103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1643文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (広島県福山市) 企画、販売、 統括管理 事務所 161 47 (551) 918 1,127 167 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定並びに無形固定資産であります。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．当社はアパレルОＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。 (2) 在外子会社 2025年３月31日 現在 会社名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 茉織華実業(集団)有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 販売 生産設備 152 65 [21,436] 183 400 143 上海茉織華服飾有限公司 （中華人民共和国上海市） 販売 倉庫 67 136 [79,088] 313 518 54 嘉興徳永紡織品有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 製造 生産設備 1,672 545 [32,408] 443 2,661 203 MYANMAR POSTARION CO.,LTD （ミャンマー連邦共和国 ヤンゴン市） 製造 生産設備 236 [12,604] 40 275 2,060 MK APPARELS LTD. （バングラデシュ人民共和国 ダッカ市） 製造 生産設備 269 138 60 (4,136) 17 486 1,643 TM Textiles & Garments Ltd. （バングラデシュ人民共和国 ダッカ市） 製造 生産設備 2,226 1,031 232 (47,338) [39,486] 459 3,949 4,301 ISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD. （バングラデシュ人民共和国 パブナ県） 製造 生産設備 1,988 677 [45,024] 287 2,953 3,025 PHU THO MATSUOKA CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 フート省） 製造 生産設備 1,230 148 [59,412] 187 1,567 2,177 AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 ゲアン省） 製造 生産設備 4,310 613 [100,000] 666 5,589 2,793 BAC GIANG MATSUOKA CO.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約539文字

３ 【配当政策】 当社は、剰余金の処分につきましては、事業の持続的成長のための新規投資や、財務の健全性、経営環境の変化に耐え得る経営基盤充実のための内部留保とのバランスを総合的に考慮しながら、連結配当性向30％を目安に経営成績に応じた配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は年１回の期末配当を基本として考えており、当事業年度の配当につきましては、株主への利益還元と将来の事業展開等を総合的に勘案して１株当たり 90円 としております。 また、内部留保資金の使途につきましては、日々刻々と変化する事業環境に対応し得る企業体質の強化を図るとともに、持続的な成長を実現するための設備投資や競争力の強化及び市場のニーズに応えるグローバルな生産体制の整備及び確立に向け有効活用してまいる所存であります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、配当の決定機関は中間配当が取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2025年６月27日 定時株主総会決議（予定） 939 90

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約419文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 従業員数(名) 19,635 (注) １．当社グループの事業はアパレルＯＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２．従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は含んでおりません。また、臨時雇用者数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 ３．前連結会計年度末に比べ従業員数が2,357名増加しております。主な理由はISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD.工場、TM Textiles & Garments Ltd.工場、AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD工場等の生産ライン拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7149文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営体制を構築し、株主をはじめとした多くのステークホルダーの皆様の立場に立って、持続的成長と企業価値の向上に努めていくことを基本方針としております。 この基本方針に基づき、当社は、健全で透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の強化充実を企業経営上の最重要課題の一つと位置付け、経営の意思決定、業務執行体制の確立並びにグループ各社の独立採算制を重視する等、経営責任を明確化し、グループ経営の効率化と透明性の確保に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 (a) 取締役及び取締役会 提出日（2025年６月26日）現在、当社の取締役会は９名（うち、社外取締役２名）で構成されており、原則として月１回以上開催するとともに、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営上の意思決定機関として、「取締役会規則」に基づき重要事項を決議する一方、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行の監督、代表取締役の選定・解職を行う権限を有しております。また、取締役会には監査役が出席し、取締役の職務執行状況の監査をしております。 (b) 監査役及び監査役会 当社は監査役会を設置しており、提出日（2025年６月26日）現在、常勤監査役２名及び社外監査役２名で構成されております。監査役会は、原則、毎月１回開催するとともに、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況及び監査結果の検討等、監査役相互間の情報共有を図っております。 各監査役は、取締役会及び経営会議などの重要な会議に出席し意見を述べるなど、取締役及び執行役員の業務執行の適正性及び効率性について監査しております。また、代表取締役との定期的な面談を実施し、重要課題に関する意見交換を行うとともに、内部監査室及び会計監査人と情報交換・意見交換を通して監査役監査の実効性の向上に努めております。 (c) 経営会議 代表取締役、取締役、 執行役員をメンバーとする経営会議を毎月開催しております。当社をはじめとするグループ全体の経営の基本方針および経営活動を強力に推進するとともに、重要事項を協議検討し、必要に応じて取締役会へ方針や施策等を具申しております。 (d) 指名報酬委員会 取締役、監査役の指名、取締役の報酬の額の決定等について、その評価、決定プロセスを透明化かつ客観化することで、監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、過半数を社外役員で構成した取締役会の任意の諮問機関である指名報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1956文字

５ 【重要な契約等】 （資本業務提携契約） 当社は、2022年９月９日開催の取締役会において、株式会社日本政策投資銀行（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 地下 誠二）と資本業務提携契約の締結及び第三者割当の方法により発行される転換社債型新株予約権付社債の募集について決議し、同日付で資本業務提携契約を締結いたしました。 （１）資本業務提携の理由 当社は、株式会社日本政策投資銀行から中期経営計画「ビジョン2025」に掲げる施策の実現と企業価値向上に向けたサポートを受けるとともに、中期経営計画第１期の施策の一つであるASEAN諸国等における生産能力の拡大を目的としたベトナムにおける新規工場建設及び設備導入のための設備投資資金の一部に充当することを目的として、株式会社日本政策投資銀行を割当先として転換社債型新株予約権付社債を発行することといたしました。 （２）資本業務提携の内容 ① 業務提携の内容 株式会社日本政策投資銀行は、当社グループに対し、以下の分野を中心に、当社グループの企業価値向上に向けた支援を行う。 ａ グループ経営の高度化 データに基づく経営判断の礎となる経営指標の見える化に向けた全体設計・導入等の支援（将来的なROIC 経営（注）の導入検討等を含む） ｂ 事業拡大・付加価値向上 新規顧客・新規領域の開拓を見据えた M&A・アライアンスに関する情報提供・戦略立案・案件遂行等の支援及び資金提供の検討 ｃ サステナビリティ経営に関連する取組みの強化 中長期的な企業価値向上に向け、また、プライム市場上場会社として目指すべきコーポレート・ガバナンスの在り方も踏まえた、サステナビリティ経営等における各種施策の戦略策定・実行支援 （注） 「ROIC 経営」とは、ROIC（投下資本利益率：Return on Invested Capital）を経営指標として導入し、資本効率と収益性の向上を意識した経営を行うことによって、企業価値向上を企図する経営手法です。 ② 資本提携の内容 第三者割当の方法により第１回無担保転換社債型新株予約権付社債を発行し、株式会社日本政策投資銀行に割当する。 第１回無担保転換社債型新株予約権付社債の概要 （１）払込期日 2022 年９月 28 日 （２）新株予約権の総数 48 個 （３）社債及び新株予約権の発行価額 本社債の金額 100 円につき金 100 円 但し、本新株予約権と引換えに金銭の払込みを要しないものとする。 （４）当該発行による潜在株式数 1,605,900 株 （５）調達資金の額 1,500,000,000 円 （６）行使価額又は転換価額 １株当たり 934 円 なお、2025年３月７日において、新株予約権の半数（24個）の行使請求が行われ、普通株式411,200株を交付しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1114文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 合同会社マツオカカンパニー 広島県福山市宝町４－14 1,775 17.00 松岡典之 広島県福山市 1,241 11.89 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１－６－６ （東京都港区赤坂１－８－１ 赤坂インターシティＡＩＲ） 250 2.39 倉敷紡績株式会社 大阪府大阪市中央区久太郎町２－４－31 250 2.39 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋２－４－２ 245 2.34 ＮＯＭＵＲＡ ＰＢ ＮＯＭＩＮＥＥＳ ＬＩＭＩＴＥＤ ＯＭＮＩＢＵＳ－ＭＡＲＧＩＮ （ＣＡＳＨＰＢ）（常任代理人 野村證券株式会社） １ ＡＮＧＥＬ ＬＡＮＥ， ＬＯＮＤＯＮ， ＥＣ４Ｒ ３ＡＢ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ （東京都中央区日本橋１丁目13－１） 238 2.28 三菱ＵＦＪキャピタル株式会社 東京都中央区日本橋２丁目３－４ 225 2.15 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１－８－１ 赤坂インターシティＡＩＲ 200 1.91 ＪＰ ＪＰＭＳＥ ＬＵＸ ＲＥ ＮＯＭＵＲＡ ＩＮＴ ＰＬＣ １ ＥＱ ＣＯ（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） １ ＡＮＧＥＬ ＬＡＮＥ ＬＯＮＤＯＮ － ＮＯＲＴＨ ＯＦ ＴＨＥ ＴＨＡＭＥＳ ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ ＥＣ４Ｒ ３ＡＢ （東京都千代田区丸の内１丁目４番５号 決済事業部） 197 1.89 ＵＢＳ ＡＧ ＳＩＮＧＡＰＯＲＥ（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） ＡＥＳＣＨＥＮＶＯＲＳＴＡＤＴ １， ＣＨ－４００２ ＢＡＳＥＬ ＳＷＩＴＺＥＲＬＡＮＤ （東京都新宿区新宿６丁目２７番３０号） 185 1.77 4,806 46.01 (注) 2024年１月５日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、スパークス・アセット・マネジメント株式会社が2023年12月29日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 その変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） スパークス・アセット・マネジメント株式会社 東京都港区港南一丁目２番70号 品川シーズンテラス６階 391 3.74

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W6S4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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