株式会社マツオカコーポレーション

証券コード: 3611 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 繊維製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレル製品の企画、製造、物流を一貫して行うOEM事業を展開する企業です。中国やASEAN諸国を含むグローバルな生産拠点網を構築しており、カジュアルウェアからワーキングウェアまで幅広く対応します。また、高機能な透湿防水生地などの特殊加工技術を持つ生地加工事業も展開しています。

主な事業領域

アパレルOEM事業(企画・製造・物流)および、高度な技術を用いた機能性素材の開発・生産を行う生地加工事業を展開。

主な製品・サービス

  • カジュアルウェア
  • ワーキングウェア
  • シャツ
  • スラックス
  • ジャケット
  • コート
  • スポーツウェア
  • インナーウェア
  • 透湿防水生地(ラミネート加工)

ビジネスモデル

OEM受託による製造・販売。自社工場網を活用した生産効率の向上と、独自の技術(特に生地加工)を活かした付加価値の高い製品提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

アパレルOEM事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、サプライチェーンの多元化・強靭化、新素材および新製品の開発推進、主力OEM事業における営業力の強化を推進。特にASEANへの生産地シフトと高機能な生地加工技術による付加価値向上に注力。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな多拠点展開(中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシア)
  • 企画から製造・物流までの一貫体制
  • 高度な透湿防水フィルムのラミネート加工技術
  • 独自の生産ノウハウと品質管理体制

課題として読み取れる点

  • 世界経済の不透明感や地政学的リスクへの対応
  • アパレル市場における在庫調整の影響
  • 環境規制に適合する素材開発・生産手法の研究

確認ポイント

  • ASEANシフトによる生産効率向上と利益率改善の推移
  • 新素材(非溶剤系、非フッ素系)の開発進捗
  • 新規顧客開拓および海外市場への展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経営環境の変化(トレンド、気候、景気)に伴う受注変動に対し、ワーキングウェアを含む製品の拡充や生産拠点の柔軟な運用で対応。特定取引先(ファーストリテイリング、東レ等)への高い依存度に対し、取り扱いブランドの拡大や新規顧客開拓を実施。カントリーリスクに対しては、複数国への拠点分散と専門家との連携体制を構築。特定人物への依存については、チームによる経営執行体制と人材育成で対応。人権関連のリスクにはサステナビリティ委員会の設置とデューデリジェンスで対応。為替変動に対しては、個別契約や先物予約を実施。事業環境の変化に伴う資産の減損リスクに対し、定期的な収益性調査と適切な会計処理を行う体制を整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEM事業を展開する同社は、ASEAN諸国への生産シフトを加速させ、強靭なサプライチェーンの構築と高付加価値な新素材開発に注力。特定顧客への依存リスクに対し、供給網の多角化と経営基盤の強化を通じて安定的な成長を目指す。

成長方針

中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN中心の生産拠点多角化による供給体制の強靭化、新素材(機能性・環境配慮型)の開発、および既存顧客への提案強化と新規市場(米国・欧州等)の開拓を推進。

資本政策

日本政策投資銀行との資本業務提携により、ASEAN諸国における生産能力拡大に向けた設備投資資金を確保。また、タイのSP社との資本提携を通じ、アパレル・テキスタイル分野での新たなサプライチェーン構築とリスク分散を図る。

リスク対応方針

地政学的リスクや為替変動に対し、ASEAN諸国への生産拠点分散によるサプライチェーンの多角化で対応。また、特定取引先への依存度を下げるための製品ライン拡充、人権デューデリリンスの実施、および高度な財務・法務体制の整備により各リスクを管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEM事業を展開する同社は、地政学的リスクを回避するためのASEANへの生産拠点シフトと、環境負荷低減に配慮した高機能・次世代素材の開発に注力しています。強固なサプライチェーンの構築と技術的な差別化(透湿防水等)により競争力を維持しつつ、資本提携を通じて経営基盤の強化も図っています。

設備投資の方向性

ASEAN諸国(ベトナム、バングラデシュ等)への生産拠点シフトに伴う新工場建設および生産ラインの増設、効率化のための設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

R&D部門としての独立した活動は報告されていないが、生地加工事業において顧客と連携した高機能素材(透湿防水など)の開発、および環境規制対応に向けた非溶剤・非フッ素系製品の研究開発を推進している。

投資・変化テーマ

  • サプライチェーンの多角化
  • 生産拠点のASEANシフト
  • 高機能素材の開発
  • 環境対応型素材開発

関連キーワード

  • 透湿防水加工
  • ラミネート加工
  • 非溶剤系・非フッ素系製品
  • 品質管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

601.76億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

44.93億円
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税引前利益

43.15億円
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親会社帰属利益

24.57億円
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財政状態・流動性

総資産

656.97億円
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純資産

360.61億円
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株主資本

271.15億円
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現金及び現金同等物

171.78億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+54.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1763文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社マツオカコーポレーション(当社)、連結子会社21社の他、持分法適用関連会社1社で構成されており、アパレル製品の企画、製造及び物流等を主な内容とした事業活動を行っております。 なお、当社グループはアパレルOEM事業の単一セグメントであります。 (1)当社グループの事業領域 ① 商品企画 商品企画から製造販売まで一貫して自社で行うSPA及びアパレルメーカー等の顧客のニーズに対して、当社グループの商品企画力や縫製技術を活かしたサンプル品の提案を行い、顧客からの受注に繋げます。 生産を行う工場は、納期、縫製難易度及び生産能力等に応じて決定いたします。 ② 生地調達・生地生産 縫製加工に必要な生地を外部から調達します。 なお、インナーウェアについては、原糸を外部から調達し、東レグループとの合弁子会社TM Textiles & Garments Ltd.(バングラデシュ)にて生地生産を行っております。 ③ 縫製加工 縫製加工については、中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム及びインドネシアにて行っており、検反、裁断、縫製、洗い及び仕上げの工程を経て最終製品を生産しております。 また、自社工場の生産能力を超える受注を受けた場合は、品質管理が十分可能な外注工場を利用することがあります。 ④ 販売 各工場にて、縫製加工品の梱包後、最適物流手段、最適ルート及び最適スピードにより、顧客に販売を行います。 (2)当社グループの事業内容と関係会社の位置付け 当社グループの事業内容と関係会社の位置付けは、次のとおりであります。 取扱品目 主な事業内容 担当関係会社 主な販売先 カジュアルウェア ワーキングウェア シャツ、スラックス、ジャケット、コート、スポーツウェア等のカジュアルウェア及び作業着、オフィスウェア、ユニフォーム等のワーキングウェア等について当社及び関係会社において素材調達、縫製加工を行う事業 当社 茉織華実業(集団)有限公司 浙江茉織華貿易有限公司 宿遷茉織華服装有限公司 上海茉織華服飾有限公司 連雲港松岡服飾貿易有限公司 MYANMAR POSTARION CO.,LTD MK APPARELS LTD. ISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD. PHU THO MATSUOKA CO.,LTD AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD BAC GIANG MATSUOKA CO.,LTD THANH CHUONG MATSUOKA GARMENT CO.,LTD PT.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2425文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 当社グループの経営指針及び行動基準は以下のとおりです。 (経営指針) ビジョン(Vision) あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション(Mission) 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点(Values) お客様の全てのニーズに応える (行動基準) ・ 事実を確認せよ(情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義) ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ (2)経営環境 当連結会計年度における世界経済は、世界的な金融引き締めや中国経済の成長鈍化に加え、ロシア・ウクライナ紛争の長期化や不安定な中東情勢による地政学的緊張の高まり等、依然として景気停滞局面が続きました。今後の景気持ち直しが期待されますが、地政学的リスクに起因する情勢不安に加え金融引き締めや為替変動等の不確定要素を背景に引き続き予断を許さない状況にあります。 わが国経済においても、インバウンド需要の増加や賃金上昇等に伴う雇用・所得環境の改善等が期待される一方で、世界経済の不確実性や資源・エネルギー価格の高騰、物価上昇等が懸念材料となり、本格的な景気回復は見通せない状況にあります。 アパレル市場における流通在庫の解消につきましては、暖冬の影響から足踏みした時期もあり、一服するのは2025年3月期後半と見込んでおります。アパレル製品の需要は引き続き回復傾向にあるものの、消費者の選別消費が一層加速したことにより、当社グループの顧客においては、品切れと在庫リスクを最小限に抑え状況を見ながら発注する動きが高まっています。加えて、コロナ禍を経てサプライチェーンの在り方が大きく変容し、生産地において縫製工場(つくり場)が減少したことを背景として、リスク回避のために生産地を見直す顧客が増えました。 (3)経営戦略等 当社グループは、2022年3月期から2026年3月期を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」(2021年5月14日及び2022年5月24日開示)を策定し、その基本戦略や重点取り組み事項を着実に推進しております。 (ビジョン) 「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2425文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 当社グループの経営指針及び行動基準は以下のとおりです。 (経営指針) ビジョン(Vision) あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション(Mission) 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点(Values) お客様の全てのニーズに応える (行動基準) ・ 事実を確認せよ(情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義) ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ (2)経営環境 当連結会計年度における世界経済は、世界的な金融引き締めや中国経済の成長鈍化に加え、ロシア・ウクライナ紛争の長期化や不安定な中東情勢による地政学的緊張の高まり等、依然として景気停滞局面が続きました。今後の景気持ち直しが期待されますが、地政学的リスクに起因する情勢不安に加え金融引き締めや為替変動等の不確定要素を背景に引き続き予断を許さない状況にあります。 わが国経済においても、インバウンド需要の増加や賃金上昇等に伴う雇用・所得環境の改善等が期待される一方で、世界経済の不確実性や資源・エネルギー価格の高騰、物価上昇等が懸念材料となり、本格的な景気回復は見通せない状況にあります。 アパレル市場における流通在庫の解消につきましては、暖冬の影響から足踏みした時期もあり、一服するのは2025年3月期後半と見込んでおります。アパレル製品の需要は引き続き回復傾向にあるものの、消費者の選別消費が一層加速したことにより、当社グループの顧客においては、品切れと在庫リスクを最小限に抑え状況を見ながら発注する動きが高まっています。加えて、コロナ禍を経てサプライチェーンの在り方が大きく変容し、生産地において縫製工場(つくり場)が減少したことを背景として、リスク回避のために生産地を見直す顧客が増えました。 (3)経営戦略等 当社グループは、2022年3月期から2026年3月期を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」(2021年5月14日及び2022年5月24日開示)を策定し、その基本戦略や重点取り組み事項を着実に推進しております。 (ビジョン) 「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7061文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の概要 当連結会計年度における世界経済は、世界的な金融引き締めや中国経済の成長鈍化に加え、ロシア・ウクライナ紛争の長期化や不安定な中東情勢による地政学的緊張の高まり等、依然として景気停滞局面が続きました。 わが国経済においては、社会経済活動の正常化が進む中で、企業収益の改善とともに雇用・所得情勢は底堅く推移し、緩やかな景気回復基調にある一方で、物価上昇や世界経済に起因する下振れ懸念が継続する等、引き続き先行き不透明な状況で推移しました。 このような状況の中、受注においては、アパレル製品の需要は引き続き回復傾向にあり、顧客ニーズに柔軟に対応できる生産体制を整備することで受注獲得に努めましたが、流通在庫の解消が途上にあるなかで、暖冬等の季節要因も影響し、受注面では苦戦しました。 生産においては、かねてより注力してきた中国からASEAN諸国等への生産地シフトを推進したことに加え、自社工場ならではの強みを活かし、生産ロスの削減やオーダー量に合わせた適正な生産ラインおよび人員配置等の実施によって生産効率を高め、利益率アップに貢献しました。 当社グループが展開する国ごとの生産状況は以下のとおりであります。 (中国) かねてより進めているASEAN諸国等への生産地シフトを推進し、最適地での生産体制を整備しながら、中国では、熟練したオペレーターの高い縫製技術を活かしたサンプル作成や短納期を要望する顧客のニーズに対応しました。 (ベトナム) 2023年3月期に新設したAN NAM MATSUOKA GARMENT CO., LTD第3期・第4期工場、THANH CHUONG MATSUOKA GARMENT CO., LTD工場では、受注状況に合わせた生産ラインの整備を推進しました。既存工場においては、オペレーターの習熟度が向上し、生産量と生産効率アップに寄与しました。 (バングラデシュ) 2023年3月期に新設したISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH. LTD.第2期工場では、本格的な稼働に向けて生産体制の整備に取り組みました。生産性向上や生産効率のデータ化・見える化に寄与する設備を取り入れ、効率的な生産ラインの構築に活用しました。 (インドネシア) PT. MATSUOKA INDUSTRIES INDONESIAにおいては、生産コスト低減や生産管理の精度向上に対する取り組みを継続することで稼働率の維持に努め、さらなる収益改善に注力しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約194文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社グループは、アパレルOEM事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは、アパレルOEM事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 リスク項目 リスクとその影響 主な取組み 経営環境の変化に起因するリスク 当社グループが取り扱う衣料品は、ファッショントレンドの変化や気候変動の影響、景気動向が消費意欲に与える影響等を受けやすく、その結果、顧客からの受注量が減少すること等により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ①当社グループでは、個人消費動向に影響を受けやすいファッションアパレルだけでなく、法人顧客が中心のワーキングウェアまで幅広い製品を生産することで、受注減少リスクの低減を図っています。 ②納期、価格及び品質等において、顧客ニーズの変化に適切に応えられる生産拠点と管理体制を整え、生産工場と生産時期を柔軟かつ機動的に変化させることで対応しています。 特定取引先への依存リスク 当社グループの主要販売先は、特に、株式会社ユニクロをはじめとする株式会社ファーストリテイリンググループ向け製品に対する販売割合が高く、2024年3月期連結売上高のうち、同グループへの直接販売が概ね2割、東レグループ等を通じた間接販売が概ね4割を占めております。 主要販売先グループの生産戦略等に重要な変更が生じた場合や受注動向によっては、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ①主要販売先グループの求める、納期、価格及び品質等に適切に応えることで、長期安定的に選ばれるサプライヤーを目指しています。また、同じ販売先グループとの取引においても、生産アイテムや取引ブランドの幅を広げることで、リスクの低減を図っています。 ②取引先の状況を早期に把握できるよう顧客管理を実施しております。 ③新規取引先や新規販売チャネルの開拓も継続して検討してまいります。 カントリーリスク 当社グループでは、中国以外のASEAN諸国等での海外生産拠点の強化に努め、生産地の最適化を図っておりますが、当該国における地政学的リスクの顕在化、法規則等の変更、現地マネジメントやスタッフの雇用や育成が円滑に進行しない場合等、何らかの要因により生産活動に支障が生じた場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ①当社グループでは、生産拠点を複数の国に分散し、国際情勢の変化に機動的に対応できるサプライチェーンの確立を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、サステナビリティ指針「服を着る人も作る人も幸せになる社会をつくる」を掲げ、持続的な企業価値の向上と社会課題の解決の両立を実現すべく、サステナビリティ推進体制を強化しております。 当社グループの生産地が日本を離れ、中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアへと展開し、『ものづくり』を続けた30年超の歴史と、各地で雇用を生み、地域経済を動かし、暮らしを支えることで得られた地域コミュニティや現地従業員との絆が、当社グループのサステナビリティ活動の基礎となり、従業員が働きやすい労働環境を整備し、企業間交流を行うなど人材育成体制を強化しております。 (1) ガバナンス 当社グループは、取締役会の諮問機関として代表取締役社長執行役員の松岡典之を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティに係る当社グループの取り組みについて、活動方針の策定および実行に対する評価、提言を行います。また、重要と認識した事項については、戦略・計画に反映し、取締役会へ報告・監督します。 (2) 戦略 当社では、経営戦略の一環として、サステナビリティ活動のなかで3つのマテリアリティを定めております。特定にあたっては、国連が提唱する持続可能な開発目標SDGsなどを参考に課題項目を洗い出し、自社における重要度やお客様などステークホルダーへの影響と期待を踏まえて重要度の高い要素を抽出、サステナビリティ委員会での議論を経ました。3つのマテリアリティと主な取り組みは以下のとおりです。 マテリアリティ 主な取り組み 1.顧客が求める良質な製品を提供し続ける 『ものづくり』を取り巻く環境が厳しくなる中でも、創造性を発揮し、継続的な工夫と努力で「顧客が求める良質な製品を提供し続ける」ことに当社の根源価値があります。現中期経営計画においても、コロナ禍や地政学的リスクを乗り越えて、「顧客が欲しいときに欲しいものを欲しい量お届けする」べく、生産拠点網の整備を積極的に進めました。 また、品質管理委員会を設置し、工場と共に良質な製品のための品質維持と更なる向上に努めております。 2.環境に配慮し生産地域と共存共栄する 当社グループの生産拠点においては、従業員の雇用や教育等を通じて、近隣地域との共存共栄を図っております。 環境への配慮においては、生地加工の事業で、環境負荷の少ない非溶剤系製品、非フッ素系製品を開発に努めております。また、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)提言における開示要求項目に沿って、分析と取り組みを進めます。 3.…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0812400103604.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (広島県福山市) 企画、販売、 統括管理 事務所 177 47 (551) 274 499 149 (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定並びに無形固定資産であります。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.当社はアパレルОEM事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。 (2) 在外子会社 2024年3月31日 現在 会社名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 茉織華実業(集団)有限公司 (中華人民共和国浙江省 平湖市) 販売 生産設備 133 72 [21,436] 172 378 69 上海茉織華服飾有限公司 (中華人民共和国上海市) 販売 倉庫 68 85 [79,088] 297 452 53 嘉興徳永紡織品有限公司 (中華人民共和国浙江省 平湖市) 製造 生産設備 1,625 525 [32,408] 385 2,537 202 MYANMAR POSTARION CO.,LTD (ミャンマー連邦共和国 ヤンゴン市) 製造 生産設備 256 [12,604] 32 288 1,940 MK APPARELS LTD. (バングラデシュ人民共和国 ダッカ市) 製造 生産設備 281 137 59 (4,136) 15 494 1,563 TM Textiles & Garments Ltd. (バングラデシュ人民共和国 ダッカ市) 製造 生産設備 2,182 996 212 (47,338) [39,486] 325 3,717 3,808 ISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH.LTD. (バングラデシュ人民共和国 パブナ県) 製造 生産設備 1,926 491 [45,024] 513 2,931 2,060 PHU THO MATSUOKA CO.,LTD (ベトナム社会主義共和国 フート省) 製造 生産設備 1,265 165 [59,412] 169 1,601 2,081 AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD (ベトナム社会主義共和国 ゲアン省) 製造 生産設備 3,970 853 [100,000] 627 5,450 2,316 BAC GIANG MATSUOKA CO.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

3 【配当政策】 当社は、剰余金の処分につきましては、株主への利益還元を図り、かつ財務の健全性や事業拡大のための新規投資とのバランスを検討して安定的・持続的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は年1回の期末配当を基本として考えており、当事業年度の配当につきましては、株主への利益還元と将来の事業展開等を総合的に勘案して1株当たり 50円 としております。 また、内部留保資金の使途につきましては、日々刻々と変化する事業環境に対応し得る企業体質の強化を図るとともに、持続的な成長を実現するための設備投資や競争力の強化及び市場のニーズに応えるグローバルな生産体制の整備及び確立に向け有効活用してまいる所存であります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、配当の決定機関は中間配当が取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月27日 定時株主総会決議 499 50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約247文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 従業員数(名) 17,278 (注) 1.当社グループの事業はアパレルOEM事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は含んでおりません。また、臨時雇用者数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6895文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営体制を構築し、株主をはじめとした多くのステークホルダーの皆様の立場に立って、持続的成長と企業価値の向上に努めていくことを基本方針としております。 この基本方針に基づき、当社は、健全で透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の強化充実を企業経営上の最重要課題の一つと位置付け、経営の意思決定、業務執行体制の確立並びにグループ各社の独立採算制を重視する等、経営責任を明確化し、グループ経営の効率化と透明性の確保に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 (a) 取締役及び取締役会 当社の取締役会は9名(うち、社外取締役2名)で構成されており、原則として月1回以上開催するとともに、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営上の意思決定機関として、「取締役会規則」に基づき重要事項を決議する一方、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行の監督、代表取締役の選定・解職を行う権限を有しております。また、取締役会には監査役が出席し、取締役の職務執行状況の監査をしております。 (b) 監査役及び監査役会 当社は監査役会を設置しており、常勤監査役2名及び社外監査役2名で構成されております。監査役会は、原則、毎月1回開催するとともに、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況及び監査結果の検討等、監査役相互間の情報共有を図っております。 各監査役は、取締役会及び経営会議などの重要な会議に出席し意見を述べるなど、取締役及び執行役員の業務執行の適正性及び効率性について監査しております。また、代表取締役との定期的な面談を実施し、重要課題に関する意見交換を行うとともに、内部監査室及び会計監査人と情報交換・意見交換を通して監査役監査の実効性の向上に努めております。 (c) 経営会議 代表取締役、取締役、 執行役員をメンバーとする経営会議を毎月開催しております。当社をはじめとするグループ全体の経営の基本方針および経営活動を強力に推進するとともに、重要事項を協議検討し、必要に応じて取締役会へ方針や施策等を具申しております。 (d) 指名報酬委員会 取締役、監査役の指名、取締役の報酬の額の決定等について、その評価、決定プロセスを透明化かつ客観化することで、監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、過半数を社外役員で構成した取締役会の諮問機関である指名報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1886文字

5 【経営上の重要な契約等】 (資本業務提携契約) 当社は、2022年9月9日開催の取締役会において、株式会社日本政策投資銀行(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 地下 誠二)と資本業務提携契約の締結及び第三者割当の方法により発行される転換社債型新株予約権付社債の募集について決議し、同日付で資本業務提携契約を締結いたしました。 (1)資本業務提携の理由 当社は、株式会社日本政策投資銀行から中期経営計画「ビジョン2025」に掲げる施策の実現と企業価値向上に向けたサポートを受けるとともに、中期経営計画第1期の施策の一つであるASEAN諸国等における生産能力の拡大を目的としたベトナムにおける新規工場建設及び設備導入のための設備投資資金の一部に充当することを目的として、株式会社日本政策投資銀行を割当先として転換社債型新株予約権付社債を発行することといたしました。 (2)資本業務提携の内容 ① 業務提携の内容 株式会社日本政策投資銀行は、当社グループに対し、以下の分野を中心に、当社グループの企業価値向上に向けた支援を行う。 a グループ経営の高度化 データに基づく経営判断の礎となる経営指標の見える化に向けた全体設計・導入等の支援(将来的なROIC 経営(注)の導入検討等を含む) b 事業拡大・付加価値向上 新規顧客・新規領域の開拓を見据えた M&A・アライアンスに関する情報提供・戦略立案・案件遂行等の支援及び資金提供の検討 c サステナビリティ経営に関連する取組みの強化 中長期的な企業価値向上に向け、また、プライム市場上場会社として目指すべきコーポレート・ガバナンスの在り方も踏まえた、サステナビリティ経営等における各種施策の戦略策定・実行支援 (注) 「ROIC 経営」とは、ROIC(投下資本利益率:Return on Invested Capital)を経営指標として導入し、資本効率と収益性の向上を意識した経営を行うことによって、企業価値向上を企図する経営手法です。 ② 資本提携の内容 第三者割当の方法により第1回無担保転換社債型新株予約権付社債を発行し、株式会社日本政策投資銀行に割当する。 第1回無担保転換社債型新株予約権付社債の概要 (1)払込期日 2022 年9月 28 日 (2)新株予約権の総数 48 個 (3)社債及び新株予約権の発行価額 本社債の金額 100 円につき金 100 円 但し、本新株予約権と引換えに金銭の払込みを要しないものとする。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約846文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 合同会社マツオカカンパニー 広島県福山市宝町4-14 1,775 17.76 松岡典之 広島県福山市 1,241 12.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 469 4.69 株式会社広島銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 広島県広島市中区紙屋町1-3-8 (東京都中央区晴海1-8-12) 420 4.20 株式会社ジェイ・ウィル・インベストメント 東京都千代田区有楽町1-7-1 300 3.00 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 288 2.88 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1-6-6 (東京都港区浜松町2-11-3) 250 2.50 神原汽船株式会社 広島県福山市沼隈町大字常石1083 250 2.50 倉敷紡績株式会社 大阪府大阪市中央区久太郎町2-4-31 250 2.50 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋2-4-2 230 2.30 5,474 54.27 (注) 2024年1月5日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、スパークス・アセット・マネジメント株式会社が2023年12月29日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 その変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) スパークス・アセット・マネジメント株式会社 東京都港区港南一丁目2番70号 品川シーズンテラス6階 391 3.88

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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