株式会社マツオカコーポレーション 年度比較

2025年度

経営環境の変化（トレンド、気候等）による受注変動に対し、製品の多様化や生産拠点の柔軟な変更で対応。特定取引先への高い依存度に対し、長期的な関係構築と新規販路開拓でリスク低減を図る。地政学的リスクに対しては、ASEAN諸国を含む生産拠点の分散と専門家との連携で対応。為替変動には、個別契約や先物予約、多通貨保有で対応。自然災害や情報漏洩に対し、管理規程の整備やセキュリティ対策を実施。特定個人への依存については、チームによる経営体制と人材育成で対応。人権リスクに対しては、サステナビリティ委員会を通じたデューデリジェンスを実施。

2026年度

主要販売先（ユニクロ等）への高い依存度により、取引先の戦略変更が業績に影響するリスク。海外生産拠点における地政学的リスクや法規制の変化による生産活動への支障。為替変動による円換算コストの増大および金融資産の評価損益。自然災害や感染症による生産停止や受注減。重要機密情報の漏洩による信用失墜。経営陣の交代等による人的資源の不足。海外拠点の管理体制不備による人権侵害リスク。

2025年度

アパレルOEM事業を主軸とし、ASEANへの生産拠点分散と高機能素材開発を柱とする「ビジョン2025」を推進。強固なサプライチェーン構築と技術革新により、地政学的リスクや為替変動に対応しながら成長を目指す。

2026年度

アパレルOEMおよび機能性素材開発の強みを持つ。新中期経営計画「BEYOND2028」にて、生産拠点の最適化、スマートファクトリー化、資本効率向上（ROE 10%目標）を掲げ、成長と財務健全性の両立を目指す。

2025年度

アパレルOEMおよび機能性素材加工を主軸とする企業。中期経営計画「ビジョン2025」に基づき、ASEAN圏への生産拠点シフトによる供給体制の強靭化と、スマートファクトリー化に向けたシステム投資を通じた生産性の向上を推進。特に高付加価値な透湿防水技術や環境配慮型素材の開発に注力しており、製造現場のDXと高度な加工技術の両面から競争力を強化する方針である。

2026年度

アパレルOEMと機能性素材（ラミネーションフィルム）の両輪で成長。DX推進による製造管理高度化と、環境規制対応の新素材開発を軸とした技術的優位性の強化が鍵。