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株式会社マツオカコーポレーション

証券コード: 3611 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレルOEM事業を展開する企業。アパレルメーカー、商社、量販店等から受託し、自社ブランドではない他社ブランドの衣料品を製造する。中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、インドネシアなど複数の海外拠点を持ち、企画、素材開発、縫製、物流まで一貫した体制で、SPA企業の「開発力」と「仕入力」に貢献している。

主な事業領域

アパレルOEM事業（カジュアルウェア、ワーキングウェア、インナーウェア、生地加工）の展開。

主な製品・サービス

  • カジュアルウェア
  • ワーキングウェア
  • インナーウェア
  • 生地加工

ビジネスモデル

アパレルメーカーやSPA等の顧客から受託し、海外拠点のネットワークを活用して、企画、素材開発、縫ED、物流までを一貫して提供するOEMモデル。

セグメント・事業構成

アパレルOEM事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「ビジョン2025」に基づき、サプライチェーンの多元化、新素材・新製品の開発、および既存顧客への提案強化と新規顧客開拓（特に海外や高付加価値領域）を推進。

強みとして読み取れる点

  • 複数海外拠点のネットワーク
  • 企画・素材・縫製・物流の一貫体制
  • 高度な縫製技術と品質管理
  • SPAの「開発力」と「仕入力」への貢献

課題として読み取れる点

  • 地政学的リスク（ミャンマー政変等）への対応
  • 原材料価格高騰や物流混乱への対応
  • コロナ禍による生産・物流の制約

確認ポイント

  • 新素材・新製品開発の進捗
  • 海外拠点の安定稼働と生産能力の拡大
  • 新規顧客開拓の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

リスク：感染症拡大による需要減退、物流停滞、原材料高騰。対応策：グローバルネットワークを活用した生産調整とコスト削減。リスク：特定地域（中国等）への生産拠点依存による政治・社会情勢の影響。対応策：ASEAN諸国を含む拠点の拡充。リスク：経済環境の変化、為替・金利の変動、競合他社の台頭。リスク：品質管理不備や納期遅延による信用低下。リスク：主要取引先（ファーストリテイリング等）への高い売上依存。リスク：グローバル展開に伴う労務トラブル、人材確保の困難、特定人物（代表取締役）への過度な経営依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEM事業を展開する同社は、地政学的リスクや供給網の寸断といった不安定な環境下で、サプライチェーンの多元化と強靭化を戦略の柱に据えている。新素材開発や海外拠点の拡充を通じて付加価値を高め、特定顧客への依存を低減しつつ成長を目指す。生産能力の拡大に向けた積極的な設備投資を行い、中長期的な競争力の強化を図る方針である。

成長方針

「ビジョン2025」に基づき、サプライチェーンの多元化・強靭化（ASEAN諸国等での多拠点展開）、新素材開発（機能性素材、医療用、自動車関連など）、および既存顧客への提案強化と新規顧客開拓（米国・欧州含む）を推進。特にアパレルOEMにおける生産能力拡大と技術革新による付加価値向上を目指す。

資本政策

短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入を基本とし、設備投資については長期借入金を基本とする。安定的な資金の流動性と源泉の確保を基本方針としている。

リスク対応方針

地政学的リスクや感染症への対応としてサプライチェーンの多元化と強靭化、拠点の最適化を実施。特定顧客（ファーストリテイリング等）への依存に対するリスク認識を共有しつつ、新規顧客開拓を進める。また、人材確保・育成、IT活用による生産管理高度化、およびESG/SDGsを見据えたサステナビリティ推進により経営基盤の強化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アパレルOEMの強みである縫製・加工技術を基盤に、グローバルな生産拠点を拡大しサプライチェーンの強靭化を図る。特に機能性素材の開発と新領域（医療、自動車等）への展開が成長戦略の中核であり、ICT活用による経営効率化も推進している。

設備投資の方向性

ベトナム、バングラデシュ等における新工場の建設・拡張および生産ラインの増設、既存拠点の設備更新を通じた生産能力の拡大とサプライチェーンの強靭化に投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門は明記されていないが、子会社を通じて機能性素材（撥水、コーティング等）の開発や、医療・自動車分野への展開を見据えた新素材・新製品開発を推進している。

投資・変化テーマ

  • アパレルOEM生産能力の拡大
  • サプライチェーンの多角化と強靭化
  • 新素材開発（機能性・医療・自動車）
  • グローバルな製造拠点ネットワークの最適化

関連キーワード

  • 縫製技術
  • 生地加工技術
  • フィルムラミネーション
  • コーティング
  • 撥水加工
  • ICT戦略によるデータ経営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

510.56億円
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売上高
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営業利益

1.81億円
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経常利益

10.37億円
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税引前利益

11.39億円
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親会社帰属利益

5.59億円
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財政状態・流動性

総資産

518.79億円
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純資産

294.44億円
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株主資本

235.73億円
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現金及び現金同等物

152.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.21億円
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-28.11億円
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+31.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3874文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、株式会社マツオカコーポレーション（当社）、連結子会社24社の他、持分法適用関連会社５社で構成されており、アパレル製品の企画、製造及び物流等を主な内容とした事業活動を行っております。 なお、当社グループはアパレルＯＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 （１）アパレルＯＥＭ事業の特徴 アパレルＯＥＭ（Original Equipment Manufacturer）とは、アパレルメーカー、商社及び量販店からの発注を受け、相手先（委託者）のブランドで衣料品を製造する事業形態のことを言います。 アパレル産業は、基本的には工程ごとに分業されております。主にアパレルメーカーが企画及びデザイン、繊維・生地メーカーが繊維製造、アパレルＯＥＭメーカーが完成衣料品製造、アパレル専門小売店が小売りを担っております。衣料品の製造とは、アパレルメーカーのデザイン及びパターン設計に従って裁断及び縫製を施すことを指します。物流などの流通機能は、発注から物流までを取り纏める繊維商社の他、大手アパレルメーカー及び小売店が自社独自の物流システムで行う場合もあります。 近年はアパレル産業におけるバリューチェーン（顧客に価値が届けられるまでに企業間で付加される価値のつながり）の統合が目立っており、株式会社ファーストリテイリング（主要ブランド：ユニクロ、本社所在地：日本）、Inditex（主要ブランド：ＺＡＲＡ、本社所在地：スペイン）、Ｈ＆Ｍ Hennes & Mauritz AB（主要ブランド：Ｈ＆Ｍ、本社所在地：スウェーデン）及びGap Inc.（主要ブランド：ＧＡＰ、本社所在地：アメリカ）等企画及びデザインを手掛けるＳＰＡ(Speciality store retailer of Private label Apparel：製造小売業)が台頭しております。しかし、これらの企業も一部を除き縫製等の製造工程はアパレルＯＥＭメーカーに委託する構造にあり、アパレル産業において当社グループのようなアパレルＯＥＭを担う企業の役割は拡大しております。 出典：UZABASE作成、当社修正 なお、当社グループは、アパレルОＥＭ企業として、縫製加工を中心に、商品企画、素材生産及び物流に至るまでの衣料品生産に係る各工程への対応が可能であることが特徴であります。 （２）当社グループとＳＰＡの関連性 当社グループが属するアパレル業界においては、商品企画から製造販売まで一貫して自社で行うＳＰＡが主流となってきており、ＳＰＡの成功要因は主に「開発力」、「仕入力」、「販売力」及び「ブランド力」の四点と考えられております。 当社グループは、この内、ＳＰＡ企業における「開発力」及び「仕入力」に関係しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2182文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 （経営指針） ビジョン（Vision） あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション（Mission） 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点（Values） お客様の全てのニーズに応える （行動基準） ・ 事実を確認せよ（情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義） ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ 当社グループでは、2021年５月14日に、2021年度から2025年度を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」を策定いたしました。この中期経営計画では、新ビジョンとして「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」を掲げ、縫製、加工から製品企画まで一貫して関わりながら、お客様が求める素材や新商品を提案できる組織を目指しております。 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。 (2)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 当連結会計年度において、当社グループの主要取引先であるアパレル業界は、コロナ禍の影響を大きく受け、消費マインドの低下と需要の低迷が長期化し、店舗を通常どおり営業できずに苦戦を強いられました。また、世界的なコンテナ不足等により国際物流の混乱とサプライチェーンの寸断が生じ、計画通りにものを運べない状況が常態化しました。加えて、ミャンマーでの政変、ロシアによるウクライナ侵攻といった地政学的リスクも顕在化し、生産地の見直しや代替え地での生産を検討する顧客が増える傾向にありました。繰り返されるコロナ感染再拡大や地政学的リスクの顕在化等により、生産地においては、縫製工場いわゆる「つくり場」が減少し、国際物流の停滞も長期化するなか「欲しいときに欲しいものを欲しい量、調達したい」という顧客のニーズに対応できる生産背景が必要とされています。 このような環境認識のもと、当社グループが優先的に取り組む課題は以下のとおりです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2182文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営指針等 （経営指針） ビジョン（Vision） あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる ミッション（Mission） 新たな道を切り拓き、未来を紡ぐ 原点（Values） お客様の全てのニーズに応える （行動基準） ・ 事実を確認せよ（情報に惑わされるな 現物・現場・現実主義） ・ 決め打ちするな、選択肢を示せ ・ すぐに断らず、諦めず、できる方法を考え抜け ・ 間違ってもよい、すぐに報告し改善せよ ・ 問題は起きる、原因を究明し再発を防げ ・ 情報を閉じ込めるな、早く広く共有せよ ・ 人とは違う発想で、新しい目標にチャレンジせよ 当社グループでは、2021年５月14日に、2021年度から2025年度を計画期間とする中期経営計画「ビジョン2025」を策定いたしました。この中期経営計画では、新ビジョンとして「あらゆる服づくりの舞台裏に私たちがいる」を掲げ、縫製、加工から製品企画まで一貫して関わりながら、お客様が求める素材や新商品を提案できる組織を目指しております。 当社グループの縫製メーカーとしての経験、ネットワーク、強みを活かし、目まぐるしく変化し不確実性の高い外部環境のなかでも、積極的な投資とさまざまな変革を推進し、お客さまの全てのニーズにお応えしてまいります。 (2)経営環境及び優先的に対処すべき事業上の課題 当連結会計年度において、当社グループの主要取引先であるアパレル業界は、コロナ禍の影響を大きく受け、消費マインドの低下と需要の低迷が長期化し、店舗を通常どおり営業できずに苦戦を強いられました。また、世界的なコンテナ不足等により国際物流の混乱とサプライチェーンの寸断が生じ、計画通りにものを運べない状況が常態化しました。加えて、ミャンマーでの政変、ロシアによるウクライナ侵攻といった地政学的リスクも顕在化し、生産地の見直しや代替え地での生産を検討する顧客が増える傾向にありました。繰り返されるコロナ感染再拡大や地政学的リスクの顕在化等により、生産地においては、縫製工場いわゆる「つくり場」が減少し、国際物流の停滞も長期化するなか「欲しいときに欲しいものを欲しい量、調達したい」という顧客のニーズに対応できる生産背景が必要とされています。 このような環境認識のもと、当社グループが優先的に取り組む課題は以下のとおりです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3682文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の概要 当連結会計年度における世界経済は、景気に持ち直しの動きが見られるものの、新型コロナウイルス感染症が再拡大するなか、原材料価格の高騰、世界的な物流混乱とそれに伴う資材供給の制約等、引き続き厳しい状況にありました。加えて、ウクライナ情勢による経済への影響も懸念され、先行きの不透明感は一層高まることとなりました。 わが国経済においては、設備投資や生産、輸出に回復の兆しが見えましたが、繰り返される変異株の出現により感染症収束は見通せず、本格的な経済の回復には至りませんでした。原材料価格の上昇に伴う企業収益や個人消費への影響が景気の下振れリスクとして顕在化し、依然として厳しい状況で推移しました。 このような状況の中、当社グループは、生産面においては、長期化する新型コロナウイルス感染拡大やミャンマーでの政変を受け、工場の一時的な操業制限や稼働停止によって工場稼働率の低下を余儀なくされました。厳しい状況が続きましたが、当社グループの強みの一つである幅広い生産拠点網を活かし、生産量の維持に努めました。コロナ禍や政変等の地政学的リスクから、生産地振替のニーズが高まっており、アイテムや納期、コスト等に合わせて、当社グループの生産拠点網から最適な選択肢を提供し、顧客ニーズに応えるよう注力いたしました。 受注及び販売については、個人消費の低迷からアパレル製品の需要低迷が続きましたが、一部アイテムの需要に回復が見られました。しかしながら、一部の工場での操業制限や国際物流混乱への対応から、その需要を十分な受注につなげられない時期もありました。 当社グループが展開する国ごとの生産状況は以下のとおりであります。 （中国） 2021年12月に宿遷茉織華服装有限公司を100％連結子会社（孫会社）化し、中国で増加する縫製需要の取り込みと工場運営の効率化を図る施策を推し進めました。2022年３月からのロックダウン以前は感染拡大が抑えられ、工場の操業度が維持されたことにより、ベトナムをはじめとするコロナ感染拡大で操業制限があった拠点からの振替生産に貢献しました。 （バングラデシュ） 生産体制強化のために子会社化したISHWARDI MATSUOKA BANGLADESH. LTD.第１期工場での生産も軌道に乗りました。既存工場も含めコロナ感染拡大の影響を最小限にとどめて操業を継続できたほか、積極的に設備導入を進め生産性向上に努めました。 （ベトナム） AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約194文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 当社グループは、アパレルＯＥＭ事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社グループは、アパレルＯＥＭ事業のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4149文字

２．迅消（中国）商貿有限公司の前連結会計年度における販売実績、及び厚生労働省の当連結会計年度における販売実績は、総販売実績に占める割合が100分の10未満のため、記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 ａ．経営成績の分析 （売上高） 当連結会計年度も新型コロナウイルス感染症拡大が続き、一部のアイテムで需要の回復が見られたものの、全体としてアパレル製品の需要は低迷いたしました。また新型コロナウイルス感染症拡大によって、現地政府の指示による工場の操業制限や停止、国際物流の停滞等が発生し生産でも影響を受けました。 売上高につきましては、一部アパレル製品の需要回復等により既存アイテムの売上高が増加しましたが、前連結会計年度にあった日本政府からの緊急要請による布製マスクの売上高の剥落による影響が大きく、 前連結会計年度に比べて28億72百万円減少 の 510億56百万円 （ 前期比5.3％減 ）となりました。 生産国別の売上高では、前連結会計年度に一時期、現地政府からの指示で工場の操業停止を余儀なくされていたバングラデシュでの生産が、当連結会計年度では比較的順調に推移し、売上高が増加しました。一方、布製マスクの生産終了や2021年２月に発生したクーデターの影響で中国やミャンマーでの生産がそれぞれ減少いたしました。 （売上原価、売上総利益） 当連結会計年度の売上原 価は前連結会計年度に操業度の維持に貢献していた布製マスクの生産の剥落、国際物流の混乱への対応や円安による工場コスト増加等により、 前連結会計年度に比べて12億45百万円増加 の 462億84百万円 （ 同2.8％増 ） となりました。粗利率も売上原価の増加の他、現地政府からの指示による工場の操業制限や停止等で生産性が低下し、前連結会計年度16.5％から当連結会計年度では9.3％へと7.2ポイント低下しました。この結果、 売上総利益は47億71百万円 （ 同46.3％減 ）となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益） 当連結会計年度の販売費及び一般管理 費は、嘉興徳永紡織品有限公司の工場移転費用等の計上により、 前連結会計年度に比べて２億64百万円増加 の 45億90百万円 （ 同6.1％増 ）となりました。 この結果、 営業利益は１億81百万円 （ 同96.0％減 ）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5836文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 特に重要なリスク ① 感染症拡大に関するリスク この度の新型コロナウイルス感染症のように、世界的に感染が拡大した場合、各国での外出制限による店舗休業や、消費マインドの低下から、世界的にアパレル製品への需要が急減することが想定されます。また、工場進出先の現地政府によるさまざまな規制や、従業員の感染等により工場の操業停止を余儀なくされる可能性があります。さらには、移動制限による物流の滞留や途絶により、生産に必要な生地等の資材調達や製品の納品が困難になる可能性や原材料価格の高騰によるコスト高になる可能性があります。 当社グループでは、自社のグローバルネットワークを活かして、工場間での生産調整や代替生産を行い、リスク分散を図る体制を整えると共に日々コスト削減に努めておりますが、想定を超える範囲での感染拡大やその影響が長期化した場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 ② 生産拠点を特定の地域へ依存するリスク 当社グループの取扱製品は、全て海外拠点において生産しております。現在、中国、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム及びインドネシアの５か国に生産拠点を有しているものの、中国を主力に生産を行っています。 当社グループでは、中国以外のASEAN諸国等での海外生産拠点の強化に努め、生産地の最適化を図っておりますが、当該国における政治的または社会的混乱、法規則等の変更、現地マネジメントやスタッフの雇用や育成が円滑に進行しない場合等、何らかの要因により生産活動に支障が生じた場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。また、今後はアジア地域以外への地域の進出を見据えて更なるグローバルな生産体制の確立に努め、生産地の最適化を図ってまいります。 (2) 経済環境に関するリスク ① 業界環境の変化等に伴うリスク 当社グループが取り扱う衣料品は、ファッショントレンドの変化による影響、景気動向が消費意欲に与える影響及び他社との競合による販売価格の抑制等を受けやすい傾向にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0812400103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1500文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (広島県福山市) 企画、販売、 統括管理 事務所 179 47 (551) 144 372 106 (注) １．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定並びに無形固定資産であります。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．当社はアパレルОＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載をしておりません。 (2) 在外子会社 2022年３月31日 現在 会社名 (所在地) 事業内容 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 茉織華実業(集団)有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 販売 生産設備 122 113 [21,436] 142 378 96 上海茉織華服飾有限公司 （中華人民共和国上海市） 販売 倉庫 88 60 [79,088] 287 436 57 嘉興茉織華華為制衣有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 製造 生産設備 24 [28,268] 53 82 394 嘉興徳永紡織品有限公司 （中華人民共和国浙江省 平湖市） 製造 生産設備 1,631 425 [32,408] 377 2,433 202 MYANMAR POSTARION CO.,LTD （ミャンマー連邦共和国 ヤンゴン市） 製造 生産設備 254 [12,604] 36 291 1,885 MK APPARELS LTD. （バングラデシュ人民共和国 ダッカ市） 製造 生産設備 109 39 62 (4,136) 153 365 1,620 TM Textiles & Garments Ltd. （バングラデシュ人民共和国 ダッカ市） 製造 生産設備 2,065 1,193 178 (47,338) [39,486] 397 3,835 4,765 PHU THO MATSUOKA CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 フート省） 製造 生産設備 1,226 244 [59,412] 165 1,635 1,972 AN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 ゲアン省） 製造 生産設備 1,805 350 [100,000] 722 2,878 1,463 BAC GIANG MATSUOKA CO.,LTD （ベトナム社会主義共和国 バクザン省） 製造 生産設備 34 45 [15,041] 80 180 JDT VIETNAM CO.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

３ 【配当政策】 当社は、剰余金の処分につきましては、株主への利益還元を図り、かつ財務の健全性や事業拡大のための新規投資とのバランスを検討して安定的・持続的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は年１回の期末配当を基本として考えており、当事業年度の配当につきましては、株主への利益還元と将来の事業展開等を総合的に勘案して１株当たり 40円 としております。 また、内部留保資金の使途につきましては、日々刻々と変化する事業環境に対応し得る企業体質の強化を図るとともに、持続的な成長を実現するための設備投資や競争力の強化及び市場のニーズに応えるグローバルな生産体制の整備及び確立に向け有効活用してまいる所存であります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、配当の決定機関は中間配当が取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2022年６月24日 定時株主総会決議 392 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約352文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年３月31日 現在 従業員数(名) 16,434 (注) １．当社グループの事業はアパレルＯＥＭ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２．従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数（パートタイマーを含む。）は含んでおりません。また、臨時雇用者数は従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 ３．前連結会計年度末に比べ従業員数が1,522名増加しております。主な理由はAN NAM MATSUOKA GARMENT CO.,LTDの第二期工場の稼働等に伴い期中採用が増加したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6306文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる経営体制を構築し、株主をはじめとした多くのステークホルダーの皆様の立場に立って、持続的成長と企業価値の向上に努めていくことを基本方針としております。 この基本方針に基づき、当社は、健全で透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の強化充実を企業経営上の最重要課題の一つと位置付け、経営の意思決定、業務執行体制の確立並びにグループ各社の独立採算制を重視する等、経営責任を明確化し、グループ経営の効率化と透明性の確保に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a 企業統治の体制の概要 (a) 取締役及び取締役会 当社の取締役会は５名（うち、社外取締役２名）で構成されており、原則として月１回以上開催するとともに、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、経営上の意思決定機関として、「取締役会規則」に基づき重要事項を決議する一方、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行の監督、代表取締役の選定・解職を行う権限を有しております。また、取締役会には監査役が出席し、取締役の職務執行状況の監査をしております。 (b) 監査役及び監査役会 当社は監査役会を設置しており、常勤監査役２名及び社外監査役２名で構成されております。監査役会は、原則、毎月１回開催するとともに、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況及び監査結果の検討等、監査役相互間の情報共有を図っております。 各監査役は、取締役会及び経営会議などの重要な会議に出席し意見を述べるなど、取締役及び執行役員の業務執行の適正性及び効率性について監査しております。また、代表取締役との定期的な面談を実施し、重要課題に関する意見交換を行うとともに、内部監査室及び会計監査人と情報交換・意見交換を通して監査役監査の実効性の向上に努めております。 (c) 経営会議 代表取締役、取締役、日本に在籍し、か つ子会社に出向していない執行役員をメンバーとする経営会議を毎月開催しております。当社をはじめとするグループ全体の経営の基本方針および経営活動を強力に推進するとともに、重要事項を協議検討し、業務執行に関する事項について取締役会に次ぐ意思決定をする機関として設置し、必要に応じて取締役会へ方針や施策等を具申しております。 (d) 指名報酬委員会 取締役、監査役の指名、取締役の報酬の額の決定等について、その評価、決定プロセスを透明化かつ客観化することで、監督機能の強化を図り、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、過半数を社外役員で構成した取締役会の諮問機関である指名報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約750文字

(6) 【大株主の状況】 2022年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 松岡典之 広島県福山市 1,541 15.72 合同会社マツオカカンパニー 広島県福山市宝町４－14 1,475 15.04 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 864 8.82 株式会社広島銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 広島県広島市中区紙屋町１－３－８ （東京都中央区晴海１－８－12） 420 4.28 BNYMSANV AS AGENT/CLIENTS LUX UCITS NON TREATY 1 （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） VERTIGO BUILDING - POLARIS 2-4 RUE EUGENE RUPPERT L-2453 LUXEMBOURG GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG （東京都千代田区丸の内２－７－１） 400 4.08 合同会社パインヒルコーポレーション 東京都新宿区下宮比町１－４ 300 3.06 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１－６－６ （東京都港区浜松町２－11－３） 250 2.55 神原汽船株式会社 広島県福山市沼隈町大字常石1083 250 2.55 倉敷紡績株式会社 大阪府大阪市中央区久太郎町２－４－31 250 2.55 三菱ＵＦＪキャピタル株式会社 東京都中央区日本橋２丁目３－４ 225 2.29 5,977 60.97 (注) 当社は、自己株式279,837株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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