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ＡＯＩ　ＴＹＯ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ　株式会社

証券コード: 3975 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-25
業種 情報・通信業 上場廃止
年度切替
2020 表示中 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、テレビCM制作を中心とした広告制作事業を展開しており、コンテンツプロデュース事業とコミュニケーションデザイン事業の2事業体制へ再編。コロナ禍での影響を受けつつも、デジタルシフトの加速による動画広告制作市場の成長を捉え、高単価なブランド動画から低・中単価のデジタル動画まで幅広く対応する体制を構築しています。

主な事業領域

テレビCM制作を中心とした広告制作事業を展開。コンテンツプロデュース事業とコミュニケーションデザインデザイン事業の2事業体制で運営。

主な製品・サービス

  • テレビCM制作
  • コンテンツプロデュース
  • コミュニケーションデザイン
  • 動画広告制作

ビジネスモデル

広告制作の受託事業。コンテンツプロデュース事業では高クオリティ・高生産性を追求し、デジタル動画市場への対応を強化。コミュニケーションデザイン事業では、より高付加価値なサービスを提供。

セグメント・事業構成

コンテンツプロデュース事業、コミュニケーションデザイン事業

戦略・方向性

中期経営計画に基づき、事業・組織構造の変革、各事業の取り組みの明確化、グループ経営の深化・強化を推進。特にデジタル動画市場への対応拡大とコスト削減を推進。

強みとして読み取れる点

  • 業界トップシェアと培われたノウハウ
  • 高クオリティ・高生産性の追求
  • コンテンツプロデュースとコミュニケーションデザインの2事業体制

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による広告需要の減少
  • テレビCM制作市場の縮小（最大年2%）
  • デジタルシフトへの対応

確認ポイント

  • デジタル動画市場でのシェア拡大
  • 中期経営計画の達成状況（2025年度目標）
  • コスト削減の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、市場環境、主要な顧客、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：売上高の37.7％を特定の2社（電通、博報堂）に依存しており、これらの経営施策や方針の変化により受注が減少するリスクがある。また、広告市場は経済情勢の影響を受けやすく、景況悪化による需要減退のリスクがある。コンテンツビジネスにおける成否予測の困難さや、海外展開に伴う為替・カントリーリスクも挙げられる。さらに、人材流出による制作能力への影響や、情報漏洩による信用失墜のリスクが存在する。対応策：広告主との直接取引拡大、デジタル案件の受注強化、ISO27001取得によるセキュリティ対策、独自の撮影・編集ガイドラインの策定等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告制作からコミュニケーションデザインへ移行する中、デジタルシフトや直接取引の拡大により成長機会を捉える。コロナ禍での減益・赤字は一時的な要因を含みつつも、組織再編とコスト削減を通れ長期的な競争力を強化する戦略が明確。

成長方針

デジタルシフトへの対応として、低・中単価のデジタル動画市場への拡大、広告主との直接取引の強化、海外拠点の活用によるグローバル展開、および若手プロデューサーの育成を通じた制作能力の向上。さらに、M&Aやアライアンスを含む積極的な投融資を実施。

資本政策

中期経営計画に基づき、事業構造の改善（コンテンツプロデュース事業とコミュニケーションデザイン事業への集約）およびコスト削減を推進。また、人材マネジメント方針の策定により、人的資源の確保と育成に注理。

リスク対応方針

新型コロナウイルス対策として独自のガイドライン策定とリモートワーク推進。主要取引先（電通・博報堂）への依存リスクに対し、広告主との直接取引拡大やネット系広告会社への営業強化で分散を図る。情報漏洩防止のためのISO27001取得などセキュリティ体制も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は広告制作を主軸とする企業であり、テレビCMからデジタル動画へとシフトする市場環境に対応するため、コンテンツプロデューズとコミュニケーションデザインの2事業体制へ再編。 技術面ではCGやxRなどの先端技術への対応力を強化しつつ、若手人材の育成と生産性の向上を目指す。コロナ禍での減益を構造改革で克服しようとする姿勢が見られる。

設備投資の方向性

撮影機材、映像編集機材の取得およびオフィス集約・削減に伴う設備投資を実施。生産性の向上と拠点最適化を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、若手プロデューサー育成や制作技術（CG, xR等）への対応を通じた現場レベルでの技術習得とノウハウ蓄積を行っている。

投資・変化テーマ

  • デジタル動画制作の拡大
  • コンテンツプロデュース事業の強化
  • コミュニケーションデザインの高度化
  • 若手プロデューサー育成

関連キーワード

  • デジタル広告
  • 映像制作
  • MA（音声編集）
  • カラーグレーディング
  • CG
  • バーチャルスタジオ
  • xR技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-25

財務情報

業績

売上高

510.88億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-7.27億円
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経常利益

-11.49億円
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税引前利益

-24.58億円
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親会社帰属利益

-25.53億円
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財政状態・流動性

総資産

486.83億円
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純資産

202.31億円
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株主資本

200.95億円
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現金及び現金同等物

107.03億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.93億円
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-3.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約921文字

２．「主な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 ３．議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合を内数で記載しております。 ４．㈱AOI Pro.及び㈱ティー・ワイ・オーについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。 主要な損益情報等 （自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ） ㈱AOI Pro. ㈱ティー・ワイ・オー (1) 売上高 (千円) 18,769,117 17,658,979 (2) 経常損失(△) (千円) △138,948 △195,561 (3) 当期純損失(△) (千円) △980,911 △408,157 (4) 純資産額 (千円) 7,188,054 3,975,556 (5) 総資産額 (千円) 19,932,467 14,505,068 ５．AOI ASIA THAI CO.,LTD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 ６. POWER TANK SDN. BHD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 ７．㈱ティー・ワイ・オーは2021年１月４日付で会社分割し、株式会社TYOを新設するとともに、㈱Quark tokyo、㈱ゼオ、㈱TYOデジタルワークス、㈱TYOパブリック・リレーションズを消滅会社とする吸収合併を実施し、㈱xpdへ商号変更しております。 ８．㈱デジタル・ガーデンは2021年１月４日付で㈱メディア・ガーデン及び㈱TTRを消滅会社とする吸収合併を実施し、㈱TREE Digital Studioへ商号変更しております。 ９．SOOTH㈱は2021年１月１日付で㈱AOI Pro.を存続会社とする吸収合併により消滅しております。 10．㈱ジゴワット及び㈱ペッププランニングは2021年１月１日付で㈱ゼオを存続会社とする吸収合併により消滅しております。 11．㈱ルーデンスは2021年１月１日付で㈱TTRを存続会社とする吸収合併により消滅しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2873文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループはミッション「新しい『心動かす』で、新しい価値創出をしつづける。」の達成に向け、「未来を、感動を、人を、プロデュース。」をスローガンとして掲げています。「未来を」は成長領域へのチャレンジ、「感動を」は強みの一層の深掘り、「人を」は資産である人が成長する場、これらをグループ社員一丸となりプロデュースし、企業成長を目指します。 （2）経営環境 当社グループが主軸としているテレビCM制作においては、テレビ広告費の減少に連動してテレビCM制作市場も、今後、最大で年2％程度のペースで縮小するとみています。一方で、デジタルシフトの加速により、動画広告制作市場は年20％程度のペースでの成長が見込まれます。その中では、当社が手掛けてきた高単価のブランド動画も成長しますが、低中単価動画の伸びが大きくなるとみています。 顧客別にみていくと、当社が注力している広告主直接取引の顧客層である、年間広告費が1～10億円程度の企業やベンチャー企業を中心に、制作会社との直接取引のニーズを感じている広告主が増加してきています。こういった広告主はメディアミックスを志向し、自社製品・サービスを理解した上でのプロデュースやマーケティングのニーズが強く、コミュニケーション全体の設計と運用をサポートしてほしいというニーズも一定数存在しています。 新型コロナウイルス感染症の流行により、足元の業績はきわめて厳しい結果となり、今後も、感染拡大の収束が見通せない中、企業の広告需要減少の影響は避けられないと考えられます。しかし一方で、中長期的には、情報通信技術の進化、メディアの多様化、ポストコロナ社会における行動様式の変容等の変化のスピードが加速していく中で、企業と生活者のエンゲージメントを深めるための映像を中心とするコミュニケーションツールの企画・制作に対するニーズが高まっていくことは確実で、こうした変化は当社にとって事業拡大のチャンスでもあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2873文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループはミッション「新しい『心動かす』で、新しい価値創出をしつづける。」の達成に向け、「未来を、感動を、人を、プロデュース。」をスローガンとして掲げています。「未来を」は成長領域へのチャレンジ、「感動を」は強みの一層の深掘り、「人を」は資産である人が成長する場、これらをグループ社員一丸となりプロデュースし、企業成長を目指します。 （2）経営環境 当社グループが主軸としているテレビCM制作においては、テレビ広告費の減少に連動してテレビCM制作市場も、今後、最大で年2％程度のペースで縮小するとみています。一方で、デジタルシフトの加速により、動画広告制作市場は年20％程度のペースでの成長が見込まれます。その中では、当社が手掛けてきた高単価のブランド動画も成長しますが、低中単価動画の伸びが大きくなるとみています。 顧客別にみていくと、当社が注力している広告主直接取引の顧客層である、年間広告費が1～10億円程度の企業やベンチャー企業を中心に、制作会社との直接取引のニーズを感じている広告主が増加してきています。こういった広告主はメディアミックスを志向し、自社製品・サービスを理解した上でのプロデュースやマーケティングのニーズが強く、コミュニケーション全体の設計と運用をサポートしてほしいというニーズも一定数存在しています。 新型コロナウイルス感染症の流行により、足元の業績はきわめて厳しい結果となり、今後も、感染拡大の収束が見通せない中、企業の広告需要減少の影響は避けられないと考えられます。しかし一方で、中長期的には、情報通信技術の進化、メディアの多様化、ポストコロナ社会における行動様式の変容等の変化のスピードが加速していく中で、企業と生活者のエンゲージメントを深めるための映像を中心とするコミュニケーションツールの企画・制作に対するニーズが高まっていくことは確実で、こうした変化は当社にとって事業拡大のチャンスでもあります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3077文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況の概要） 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度は、新型コロナウイルスの感染拡大防止のため国内外で外出・事業活動に制限がかかる状況が断続的に発生しました。国内では、夏以降、外需の持ち直しが持続し生産用機械を中心に生産が増加基調に転じたほか、秋口の自粛ムード緩和に伴う人出の回復で一時的に非製造業の景況感も回復を見せたものの、新型コロナウイルスの感染再拡大を受けた活動制限の影響により、経済活動の水準は低迷を続け、景気の回復ペースは緩慢と思われます。国内の広告市場においても、企業の広告費削減を受け広告市場全体が落ち込み、テレビ CM の大幅な減少が見られた一方、インターネット広告は小幅な減少にとどまる見通しです。 新型コロナウイルス感染拡大に対しては、当社グループでは、 2 月以降、感染拡大防止策を講じて業務を実施し、 4 月から 5 月の緊急事態宣言発令下では撮影・編集スタジオの臨時休業、広告会社・広告主に対して撮影の延期要請を行いました。緊急事態宣言の解除後は、業務再開にあたって医療コーディネート会社とアドバイザリー契約を締結し独自のガイドラインを作成、感染拡大防止策を講じた上での撮影・編集業務を継続しています。 こうした中、当社グループでは、グループ一体経営、「掘り下げる・拡げる」の事業展開方針に沿った事業及び組織、という二つの観点から今後のあり方について議論を進め、中期経営計画を策定、 2020 年 8 月 24 日に公表して、その早期実行に取り組んできました。 当連結会計年度の売上高は、上記の緊急事態宣言下における撮影・編集業務の中止・延期等の直接的な影響に加え、動画広告事業において大手広告会社からの受注の減少が顕著に現れたほか、広告関連事業における各種イベントの中止・延期の継続、ソリューション事業における緊急事態宣言下での営業活動自粛を受けた受注減等の影響を受け、通期実績では各事業において前年同期比で大幅な減少となりました。しかしながら、足元の第 4 四半期連結会計期間の売上高は、新型コロナウイルス感染拡大の影響が継続しているイベント事業を含む広告関連事業と海外事業では引き続き前年同期比減少したものの、動画広告事業とソリューション事業ではほぼ前年同期並みとなっています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約921文字

２．「主な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 ３．議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合を内数で記載しております。 ４．㈱AOI Pro.及び㈱ティー・ワイ・オーについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。 主要な損益情報等 （自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ） ㈱AOI Pro. ㈱ティー・ワイ・オー (1) 売上高 (千円) 18,769,117 17,658,979 (2) 経常損失(△) (千円) △138,948 △195,561 (3) 当期純損失(△) (千円) △980,911 △408,157 (4) 純資産額 (千円) 7,188,054 3,975,556 (5) 総資産額 (千円) 19,932,467 14,505,068 ５．AOI ASIA THAI CO.,LTD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 ６. POWER TANK SDN. BHD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 ７．㈱ティー・ワイ・オーは2021年１月４日付で会社分割し、株式会社TYOを新設するとともに、㈱Quark tokyo、㈱ゼオ、㈱TYOデジタルワークス、㈱TYOパブリック・リレーションズを消滅会社とする吸収合併を実施し、㈱xpdへ商号変更しております。 ８．㈱デジタル・ガーデンは2021年１月４日付で㈱メディア・ガーデン及び㈱TTRを消滅会社とする吸収合併を実施し、㈱TREE Digital Studioへ商号変更しております。 ９．SOOTH㈱は2021年１月１日付で㈱AOI Pro.を存続会社とする吸収合併により消滅しております。 10．㈱ジゴワット及び㈱ペッププランニングは2021年１月１日付で㈱ゼオを存続会社とする吸収合併により消滅しております。 11．㈱ルーデンスは2021年１月１日付で㈱TTRを存続会社とする吸収合併により消滅しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2581文字

４ 当連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2019年１月１日 至 2019年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ) 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) 株式会社電通 11,544,868 17.7 9,607,094 18.8 株式会社博報堂 13,830,918 21.2 9,647,528 18.9 ［経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容］ 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 当社グループの連結財務諸表の作成にあたっては、決算日における資産・負債の報告金額及び報告期間における収益・費用の報告金額に影響する見積り及び判断、仮定を必要としております。過去の実績や状況を踏まえ合理的と考えられる様々な要因に基づき、継続的に見積り及び判断、仮定を行っておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループが採用しております会計方針のうち、重要なものにつきましては、「第５ 経理の状況」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 なお、会計上の見積りにあたっての新型コロナウイルス感染症の影響につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項 （追加情報）」及び「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項 （追加情報）」に記載のとおりであります。 (2) 財政状態の分析 当社の当連結会計年度の財政状態は、以下のとおりであります。 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べて 4,669百万円減少 し、 48,682百万円 となりました。主な要因は、現金及び預金が 1,702百万円 増加しましたが、受取手形及び売掛金が 3,651百万円 、電子記録債権が 850百万円 、有形固定資産が 827百万円 、それぞれ減少したことによるものです。 負債は、前連結会計年度末に比べて 1,537百万円減少 し、 28,451百万円 となりました。主な要因は、長期借入金が 2,102百万円 、一年内返済予定の長期借入金が 1,300百万円 、それぞれ増加しましたが、短期借入金が 3,200百万円 減少したことによるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2879文字

２ 【事業等のリスク】 当社では、取締役会及び経営会議において経営戦略・経営計画の策定や戦略的アクションの意思決定に必要な経営戦略リスクの評価を行っており、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を以下に記載しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自然災害、事故等の不測の事態について 当社グループが事業を遂行または展開する地域において、台風や地震等の自然災害、インフラの障害、通信・放送の障害、大規模な事故、伝染病、戦争、テロ、政情不安、社会不安等不測の事態が発生する可能性があります。当社グループでは不測の事態が発生した場合には、代表取締役指揮下の対策本部を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止する体制を整えるものとしております。新型コロナウイルスへの対応については、2020年4月から5月の緊急事態宣言発令下では広告会社・広告主に対し撮影を伴う案件の延期要請を実施、業績にも大きな影響が出ましたが、解除後は撮影・編集業務におけるガイドラインを策定し、感染拡大防止策を講じることで、業務の正常化を図りました。以上のように、不測の事態の発生状況及びその回復状況により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2) 経済情勢等の影響について 当社グループが属する広告業界は、主に企業の広告宣伝費を糧として事業運営をしております。広告宣伝費は、内外の経済情勢・企業収益の動向に大きく左右される傾向が強いことから、その動きによっては、広告需要の落ち込みや低迷も考えられます。そのため、顧客基盤の拡大・強化を図り、影響を抑えるよう努めていますが、景況の悪化が長期間かつ広範囲の業種にわたるなど広告市場の回復に時間がかかる場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 主要取引先の動向について 当社グループの売上高の37.7％を株式会社電通及び株式会社博報堂の２社が占めております。主に国内広告業界の情勢を反映するものとなっておりますが、これら主要販売先の経営施策や取引方針等の変更によっては、受注が減少するなど、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。一方で新たな商流として広告主の直接取引のニーズが高まっており、かねてより直接取引を推進してきた当社グループでは、その比率も年々増加しています。また、今後の伸びが見込まれるデジタル案件の受注拡大に向け、ネット系広告会社やプラットフォーマー等への営業も強化しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0384500103301.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1142文字

２ 【主要な設備の状況】 当企業グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2020年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 合計 本社(東京都品川区) 本社機能 70,470 22,014 92,485 168 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 国内子会社 2020年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱AOI Pro. 本社及び新橋分室・赤坂分室・赤坂サテライト(東京都品川区・中央区・港区) 広告事業 事務所 及び 本社機能 281,817 3,307 676 170,173 455,974 401 ㈱AOI Pro. スタジオ (神奈川県 横浜市) 広告事業 撮影 スタジオ (注)５ 575,286 397 3,437,296 (5,876.32) 4,012,979 ㈱ティー・ワイ・オー 本社及び各事業部オフィス(東京都 渋谷区・品川区・東村山市) 広告事業 事務所 及び 本社機能 234,366 8,520 87,566 330,453 437 ㈱デジタル・ガーデン 本社 (東京都 渋谷区) 広告事業 事務所 映像編集 設備 182,424 98,935 831 (15.90) 4,092 149,062 435,345 153 ㈱TTR 本社 (東京都港区) 広告事業 事務所 映像編集 設備 26,741 2,802 147,715 177,259 118 ㈱ゼオ 本社 (東京都渋谷区) 広告事業 事務所等 39,588 130,000 (138.71) 778 555 170,922 66 ㈱メディア ・ガーデン 本社及び倉庫 (神奈川県 横浜市・川崎市) 広告事業 撮影 スタジオ 機材倉庫 122,277 4,274 11,108 122,448 260,110 49 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定であります。 ４．上記国内子会社の賃貸設備は、建物賃貸契約により使用しており、賃貸料は次のとおりであります。 会社名 年間賃借料（千円） ㈱AOI Pro. 242,082 ㈱TTR 141,469 ５．AOI Pro.所有のスタジオ施設すべてを、㈱メディア・ガーデンに貸与しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約475文字

３ 【配当政策】 当社は、連結配当性向30％以上を基本方針としており、利益還元につきましては、恒常的な業績向上と業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを目指しております。 当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、剰余金の配当は中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当が取締役会、期末配当が株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、新型コロナウイルス感染拡大により通期連結業績が不透明であったことから中間配当は取りやめさせていただきましたが、上記の基本方針、経営成績及び財政状態を勘案し、連結配当性向30%以上を基本方針としつつも、安定的な配当水準を可能な限り維持する観点から、期末配当は１株当たり12円とし、年間配当金12円（中間0円、期末12円）としております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2021年３月25日 定時株主総会決議 286 12.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約230文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 広告事業 1,568 ( 178 ) 全社(共通) 159 ( 32 ) 合計 1,727 ( 210 ) (注)１ 従業員数は就業人員であり、( )内に臨時雇用者(契約社員、派遣社員、アルバイト)の年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 ２ 全社(共通)として記載されている従業員数は、当社グループ全体の管理に係る業務を担う当社の従業員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5614文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、株主利益の増大を図るとともに従業員・顧客・取引先・社会等に満足される共益的利益を維持・向上することが重要であり、そのために、迅速で透明性の高い事業運営を行っていくことが必要であると考えております。 当社では、この基本的な考え方に基づき「コーポレート・ガバナンス基本方針」を制定し、当社ホームページにて開示しております。 また、「スローガン」「ミッション」「ビジョン」を定め、当社グループの使命、あるべき姿、価値観を掲げ、当社グループ内での意識の浸透を図り、コーポレート・ガバナンスの継続的な充実に取り組みます。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図り、透明性の高い経営と迅速な意思決定を実施するため、監査等委員会設置会社を選択しております。 監査等委員である社外取締役は、業務執行の適法性、妥当性を客観的に評価是正し、企業経営の透明性を高めるために重要な役割を担っております。月に一度開催される定時取締役会、監査等委員会並びに適宜開催される臨時取締役会その他の重要な会議に出席し、取締役の職務執行における監査・監督を行っております。 さらに任意の指名・報酬委員会を設置することにより、経営の透明性を高め、コーポレート・ガバナンスの充実が図れることから現在の体制を採用しております。 (イ) 取締役会 取締役（監査等委員である取締役を除く）５名、監査等委員である取締役３名、合計８名の取締役で取締役会を構成し、そのうち独立社外取締役の比率を３分の１以上とし３名選任することで、業務執行取締役に対する監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備しております。社外取締役には、司法書士や税理士、弁護士等を選任し、高い専門性を活かした見地から当社取締役の業務執行を監査・監督しております。 メンバー 代表取締役 グループCEO 代表取締役 グループCOO 取締役 グループCFO 取締役 取締役 社外取締役（監査等委員） 社外取締役（監査等委員） 社外取締役（監査等委員） 中江 康人（議長） 上窪 弘晃 譲原 理 松尾 一平 和田 こいそ 萩原 義春 髙田 一毅 小久保 崇 (ロ) 指名・報酬委員会 取締役会の任意の諮問機関として、独立社外取締役を過半数とし、独立社外取締役を委員長とする「指名・報酬委員会」を設置しております。独立社外取締役を過半数とすることで独立性・客観性を確保し、取締役（監査等委員である取締役を除き、株式会社AOI Pro.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約210文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2020年10月19日開催の取締役会決議に基づき、2021年１月４日付で、当社の連結子会社である株式会社ティー・ワイ・オーの事業の一部を会社分割するとともに、同社及び株式会社デジタル・ガーデンを存続会社とする連結子会社間の吸収合併及び商号変更を実施いたしました。 詳細は、「第５経理の状況 １．連結財務諸表等（1）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事項）」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1909文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 1,357 5.68 株式会社コスモチャンネル 神奈川県横浜市青葉区美しが丘一丁目12番32号 1,153 4.83 株式会社IMAGICA GROUP 東京都品川区東五反田二丁目14番１号 1,018 4.26 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 849 3.56 竹林 嘉浩 京都府京都市伏見区 515 2.16 フィールズ株式会社 東京都渋谷区南平台町16番17号 479 2.01 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿二丁目４番１号 452 1.89 株式会社日本カストディ銀行（信託E口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 411 1.72 原 仁 神奈川県横浜市青葉区 400 1.67 AOI TYO Holdings従業員持株会 東京都品川区大崎一丁目５番１号 367 1.54 7,004 29.32 (注) １ 当社の自己株式は、議決権がないため、上記の表には含めておりません。 ２ 当社は、自己株式677,098株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。自己株式には、株式給付信託(BBT)制度導入において設定した、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)所有の当社株式411,200株を含んでおりません。 ３ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)の持株数は、全て信託業務に係る株式数です。 ４ 2020年12月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社みずほ銀行及びみずほ信託銀行株式会社、アセットマネジメントOne株式会社により、2020年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年12月31日現在における実質所有株式数を確認できないため、上記大株主の状況は、2020年12月31日現在の株主名簿に基づいて記載しております。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （株） 株券等保有割合（％） (株)みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 131,500 0.54 みずほ信託銀行(株) 東京都中央区八重洲一丁目２番１号 411,200 1.67 アセットマネジメントOne(株) 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 459,600 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L0OM 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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