ＡＯＩ　ＴＹＯ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ　株式会社 年度比較

2019年度

経済情勢や企業収益の動向に左右される広告宣伝費の変動による業績への影響、主要取引先（電通、博報堂）への高い売上依存度（38.9%）に伴う経営方針変更の影響、コンテンツ制作における成否予測の困難さや天候・災害リスク、海外展開に伴う為替・カントリーリスクおよび投資回収不能による減損リスク、人材の確保・育成不足や流出による影響、情報漏洩による信用低下（対策：ISO207001取得）、投融資における回収可能性の不確実性（対策：事前評価）が挙げられます。

2020年度

主要なリスク：売上高の37.7％を特定の2社（電通、博報堂）に依存しており、これらの経営施策や方針の変化により受注が減少するリスクがある。また、広告市場は経済情勢の影響を受けやすく、景況悪化による需要減退のリスクがある。コンテンツビジネスにおける成否予測の困難さや、海外展開に伴う為替・カントリーリスクも挙げられる。さらに、人材流出による制作能力への影響や、情報漏洩による信用失墜のリスクが存在する。対応策：広告主との直接取引拡大、デジタル案件の受注強化、ISO27001取得によるセキュリティ対策、独自の撮影・編集ガイドラインの策定等。

2019年度

同社は動画広告制作を核とした成長戦略が非常に具体的であり、特に「掘り下げる」と「拡げる」という二極の視点で事業領域を拡張・深化させる方針が明確。一方で、大手広告代理店への高い売上依存度や、若手人材の確保・育成が経営課題として明記されており、これらに対するリスク管理体制も整備されている。利益率改善に向けた厳語な採算管理の導入は、持続的な成長に向けた前向きな姿勢が見られる。

2020年度

広告制作からコミュニケーションデザインへ移行する中、デジタルシフトや直接取引の拡大により成長機会を捉える。コロナ禍での減益・赤字は一時的な要因を含みつつも、組織再編とコスト削減を通れ長期的な競争力を強化する戦略が明確。

2019年度

広告事業を主軸とする企業で、テレビCMからオンライン動画へのシフトに対応する。若手・中途採用による人材強化と、海外展開を見据えたM&Aを含む成長戦略を展開しているが、主要取引先への依存度が高く、一部子会社の業180%の減益など経営課題も抱える。

2020年度

同社は広告制作を主軸とする企業であり、テレビCMからデジタル動画へとシフトする市場環境に対応するため、コンテンツプロデューズとコミュニケーションデザインの2事業体制へ再編。 技術面ではCGやxRなどの先端技術への対応力を強化しつつ、若手人材の育成と生産性の向上を目指す。コロナ禍での減益を構造改革で克服しようとする姿勢が見られる。