AOI TYO Holdings 株式会社

証券コード: 3975 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-26
業種 情報・通信業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

動画広告制作を主軸とした「感動創出企業」として、テレビCM制作からオンライン動画制作、コンテンツマーケティング、プロモーション提案まで幅広く展開。大手広告代理店との取引に加え、クライアントとの直接取引も拡大しており、メディアの枠を超えて企業と生活者を感動でつなぐことを使命としています。

主な事業領域

動画広告制作を中心とした広告事業を展開。テレビCM制作、オンライン動画制作、コンテンツマーケティング、プロモーション提案など、多角的なアプローチで企業価値向上を支援。

主な製品・サービス

  • テレビCM制作
  • オンライン動画制作
  • 24時間動画コンテンツマーケティング
  • プロモーション提案
  • プランニング

ビジネスモデル

広告制作の受託案件を、テレビCMやオンライン動画などの多様な媒体に合わせたコンテンツ制作・提供を通じて収益を得る。近年は広告主との直接取引が拡大傾向にある。

セグメント・事業構成

単一セグメント(広告事業)として運営。

戦略・方向性

「掘り下げる(動画制作の高度化・多様なデバイスへの対応)」と「拡げる(コンテンツマーケワークティングの拡大、広告主直接取引の拡大、海外事業の強化)」、および「人材の強化」と「実行利益率の改善」を重点施策とする。

強みとして読み取れる点

  • テレビCM制作で培った高いクオリティ
  • クライアント直接取引の拡大
  • 多様なデバイスや通信インフラの革新への柔軟な対応

課題として読み取れる点

  • 動画広告事業における実行利益率の低下(受注拡大に伴うもの)
  • 一部子会社の業績不振
  • コストの増加(働き方改革、システム統合に伴う減損等)

確認ポイント

  • 実行利益率の改善に向けた採算性の厳格な精査・選別
  • 海外事業の強化に向けたアライアンスの検討
  • 人材の強化と育成

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な顧客、従業員数など、事業の全体像を把握するための情報が十分に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や企業収益の動向に左右される広告宣伝費の変動による業績への影響、主要取引先(電通、博報堂)への高い売上依存度(38.9%)に伴う経営方針変更の影響、コンテンツ制作における成否予測の困難さや天候・災害リスク、海外展開に伴う為替・カントリーリスクおよび投資回収不能による減損リスク、人材の確保・育成不足や流出による影響、情報漏洩による信用低下(対策:ISO207001取得)、投融資における回収可能性の不確実性(対策:事前評価)が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は動画広告制作を核とした成長戦略が非常に具体的であり、特に「掘り下げる」と「拡げる」という二極の視点で事業領域を拡張・深化させる方針が明確。一方で、大手広告代理店への高い売上依存度や、若手人材の確保・育成が経営課題として明記されており、これらに対するリスク管理体制も整備されている。利益率改善に向けた厳語な採算管理の導入は、持続的な成長に向けた前向きな姿勢が見られる。

成長方針

「掘り下げる」戦略として動画広告の高度化・多様なデバイスへの対応、「拡げる」戦略としてコンテンツマーケティングの拡大、広告主直接取引の強化、海外事業の推進(アライアンス含む)を推進。さらに、実行利益率の改善に向けた厳格な採算管理を実施。

資本政策

投資家への還元よりも、事業拡大のためのM&Aやアライアンスを含む積極的な投融資(子会社設立、合弁事業等)を優先する方針。また、若手・中途採用による人材確保と育成に注力。

リスク対応方針

主要取引先(電通・博報堂)への依存度が高いことへの認識、コンテンツ制作に伴う不確実性や災害リスクへの対応、海外展開におけるカントリーリスク等の把握。また、情報漏洩防止のためのISO27001取得などセキュリティ体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

広告事業を主軸とする企業で、テレビCMからオンライン動画へのシフトに対応する。若手・中途採用による人材強化と、海外展開を見据えたM&Aを含む成長戦略を展開しているが、主要取引先への依存度が高く、一部子会社の業180%の減益など経営課題も抱える。

設備投資の方向性

オフィスレイアウト変更、撮影機材および映像編集機材の取得を中心とした設備投資を実施。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 動画広告制作
  • デジタルコンテンツ
  • 海外事業展開
  • M&A

関連キーワード

  • オンライン動画制作
  • スマートフォン・タブレット対応
  • 通信インフラ技術革新
  • 情報セキュリティ(ISO27001)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-26

財務情報

業績

売上高

652.3億円
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売上高
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営業利益

21.18億円
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経常利益

17.63億円
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税引前利益

-6.67億円
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親会社帰属利益

-12.8億円
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財政状態・流動性

総資産

533.52億円
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233.64億円
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株主資本

229.71億円
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現金及び現金同等物

90.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.98億円
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-3.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約657文字

2.「主な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 3.議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合を内数で記載しております。 4.㈱AOI Pro.及び㈱ティー・ワイ・オーについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。 主要な損益情報等 (自 2019年1月1日 至 2019年12月31日) ㈱AOI Pro. ㈱ティー・ワイ・オー (1) 売上高 (千円) 21,268,388 22,680,202 (2) 経常利益 (千円) 871,213 995,989 (3) 当期純損失(△) (千円) △283,351 △606,971 (4) 純資産額 (千円) 8,732,973 4,407,873 (5) 総資産額 (千円) 22,874,500 14,126,750 5.AOI ASIA THAI CO.,LTD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 6. POWER TANK SDN. BHD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 7.TYO-ASIA PTE. LTD.は2019年2月にAOI TYO HOLDINGS ASIA (PTE. LTD.)に社名を変更しております。 8.㈱ワサビは2020年1月に㈱AOI Pro.を存続会社とする吸収合併により消滅しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1289文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「メディア(媒体)の壁を乗り越えて企業と生活者を<感動>でつなぐことを使命とし、体験を通して心を動かしアクションにつなげる<感動創出企業>」として、主力の動画広告制作を軸として、持続的成長と企業価値向上を目指して積極的な事業活動を推進しております。 (2)経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、外需低迷や大型台風の影響を受けて製造業が弱含みで推移する一方、ソフトウェア投資を背景に非製造業は堅調さを見せています。また10月の消費税率引き上げを受け小売や卸売が落ち込み、景気は足踏み感が見られるものの、基調としては緩やかな拡大を続けています。 このような環境の下、当社グループでは大手広告会社からの売上高は若干減少しているものの広告主直接取引が拡大しており、媒体別にはテレビCM制作が前年並みを維持しつつ、オンライン動画制作が増加いたしました。 (3)対処すべき課題 中長期的かつサステナブルな企業価値向上を見据え、中期経営方針に則り、事業領域を「掘り下げる」「拡げる」施策に注力し、当社グループの強みである人材の強化を加速してまいります。 ① 「掘り下げる」 インターネット広告は、テレビをはじめとする従来型の広告媒体のシェアを取り込んで今後も拡大傾向が続くと予想され、動画を取り巻く事業領域もその手法や構造の変化を伴いながら徐々に拡大していく傾向が続くと見込まれます。 オンライン動画市場において当社では、テレビCM制作で培ったクオリティを強みとし、動画視聴メディアの多様化、動画を活用したサービスの多様化に加え、スマートフォン・タブレットなどに代表されるデバイスの多様化、さらには通信インフラの技術革新等に柔軟に対応した動画制作サービスを提供していきます。 ② 「拡げる」 成長領域と位置づけてきた動画コンテンツマーケティングでは、特定のターゲット層に対する動画メディアごとの特性を活かしたコンテンツの提案・制作・分析の受注拡大、広告主直接取引では、動画だけでなくプロモーション提案やプランニング等へも領域を広げ顧客基盤の拡大を進めます。併せて海外事業の強化に向け、アライアンスも検討していく方針です。 ③ 人材の強化 企業規模拡大と上記の課題達成のためには、これまでの映像制作に係わる人材の増強に加え、総合的なコミュニケーションを提案・実現可能な人材、多様化する様々なコミュニケーション手法のプロフェッショナルを採用・育成していく必要があると認識しています。新卒採用及び戦略分野での中途採用強化のほか、教育や研修にも注力していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1289文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「メディア(媒体)の壁を乗り越えて企業と生活者を<感動>でつなぐことを使命とし、体験を通して心を動かしアクションにつなげる<感動創出企業>」として、主力の動画広告制作を軸として、持続的成長と企業価値向上を目指して積極的な事業活動を推進しております。 (2)経営環境 当連結会計年度におけるわが国経済は、外需低迷や大型台風の影響を受けて製造業が弱含みで推移する一方、ソフトウェア投資を背景に非製造業は堅調さを見せています。また10月の消費税率引き上げを受け小売や卸売が落ち込み、景気は足踏み感が見られるものの、基調としては緩やかな拡大を続けています。 このような環境の下、当社グループでは大手広告会社からの売上高は若干減少しているものの広告主直接取引が拡大しており、媒体別にはテレビCM制作が前年並みを維持しつつ、オンライン動画制作が増加いたしました。 (3)対処すべき課題 中長期的かつサステナブルな企業価値向上を見据え、中期経営方針に則り、事業領域を「掘り下げる」「拡げる」施策に注力し、当社グループの強みである人材の強化を加速してまいります。 ① 「掘り下げる」 インターネット広告は、テレビをはじめとする従来型の広告媒体のシェアを取り込んで今後も拡大傾向が続くと予想され、動画を取り巻く事業領域もその手法や構造の変化を伴いながら徐々に拡大していく傾向が続くと見込まれます。 オンライン動画市場において当社では、テレビCM制作で培ったクオリティを強みとし、動画視聴メディアの多様化、動画を活用したサービスの多様化に加え、スマートフォン・タブレットなどに代表されるデバイスの多様化、さらには通信インフラの技術革新等に柔軟に対応した動画制作サービスを提供していきます。 ② 「拡げる」 成長領域と位置づけてきた動画コンテンツマーケティングでは、特定のターゲット層に対する動画メディアごとの特性を活かしたコンテンツの提案・制作・分析の受注拡大、広告主直接取引では、動画だけでなくプロモーション提案やプランニング等へも領域を広げ顧客基盤の拡大を進めます。併せて海外事業の強化に向け、アライアンスも検討していく方針です。 ③ 人材の強化 企業規模拡大と上記の課題達成のためには、これまでの映像制作に係わる人材の増強に加え、総合的なコミュニケーションを提案・実現可能な人材、多様化する様々なコミュニケーション手法のプロフェッショナルを採用・育成していく必要があると認識しています。新卒採用及び戦略分野での中途採用強化のほか、教育や研修にも注力していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2219文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、外需低迷や大型台風の影響を受けて製造業が弱含みで推移する一方、ソフトウェア投資を背景に非製造業は堅調さを見せています。また 10 月の消費税率引き上げを受け小売や卸売が落ち込み、景気は足踏み感が見られるものの、基調としては緩やかな拡大を続けています。 このような環境の下、当社グループでは大手広告会社からの売上高は若干減少しているものの、クライアント直接取引が拡大しており、媒体別にはテレビ CM 制作が前年並みを維持しつつ、オンライン動画制作が増加し、当連結会計年度の売上高は前年比 0.7% 増となりました。 一方、利益面では、働き方改革や子会社における新基幹システムの稼働等に伴うコストの増加、利益率の高いプリント売上の減少に加え、これまで利益率を向上させてきた動画広告事業において受注拡大等に伴う利益率の低下が見られること、業績不振な一部子会社の影響等もあり、営業利益は前年を下回る結果となりました。加えて、昨年計上した投資事業組合運用益の反動減等もあり、経常利益も前年比で減少しています。また、政策保有株式の売却により特別利益を計上する一方で、業績不振な子会社の整理に伴う損失、グループ全体の効率化・コスト削減を図るためにシステムを統一していく方針としたことに伴うソフトウェアの減損損失、投資有価証券評価損等を特別損失として計上しました。 その結果、当連結会計年度の連結業績は、 売上高65,229百万円 (前年同期比 0.7%増 )、 営業利益2,118百万円 (前年同期比 38.3%減 )、 経常利益1,763百万円 (前年同期比 47.0%減 )、 親会社株主に帰属する当期純損失1,280百万円 (前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益1,952百万円)となりました。なお、販売費及び一般管理費には、M&Aによるのれん償却額320百万円が含まれております。 当連結会計年度より、当社グループは、単一セグメントでの開示としているため、セグメントごとの記載はしておりません。 (2) キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下、「資金」という。)は、前連結会計年度末と比べて730百万円減少し、 9,060百万円 となりました。 当連結会計年度に係る区分ごとのキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約657文字

2.「主な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 3.議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合を内数で記載しております。 4.㈱AOI Pro.及び㈱ティー・ワイ・オーについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。 主要な損益情報等 (自 2019年1月1日 至 2019年12月31日) ㈱AOI Pro. ㈱ティー・ワイ・オー (1) 売上高 (千円) 21,268,388 22,680,202 (2) 経常利益 (千円) 871,213 995,989 (3) 当期純損失(△) (千円) △283,351 △606,971 (4) 純資産額 (千円) 8,732,973 4,407,873 (5) 総資産額 (千円) 22,874,500 14,126,750 5.AOI ASIA THAI CO.,LTD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 6. POWER TANK SDN. BHD.に対する議決権の所有割合は、100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 7.TYO-ASIA PTE. LTD.は2019年2月にAOI TYO HOLDINGS ASIA (PTE. LTD.)に社名を変更しております。 8.㈱ワサビは2020年1月に㈱AOI Pro.を存続会社とする吸収合併により消滅しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2347文字

4 当連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績に対する割合は次の通りであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2018年1月1日 至 2018年12月31日) 当連結会計年度 (自 2019年1月1日 至 2019年12月31日) 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社電通 13,445,325 20.8 11,544,868 17.7 株式会社博報堂 13,733,731 21.2 13,830,918 21.2 [経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容] 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 当社グループの連結財務諸表の作成にあたっては、決算日における資産・負債の報告金額及び報告期間における収益・費用の報告金額に影響する見積り及び判断、仮定を必要としております。過去の実績や状況を踏まえ合理的と考えられる様々な要因に基づき、継続的に見積り及び判断、仮定を行っておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループが採用しております会計方針のうち、重要なものにつきましては、「第5 経理の状況」の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 (2) 財政状態の分析 当社の当連結会計年度の財政状態は、以下の通りであります。 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べて 2,279百万円減少 し、 53,352百万円 となりました。主な要因は、ソフトウエアが 1,429百万円 、投資有価証券が 1,360百万円 、それぞれ減少したことによるものです。 負債は、前連結会計年度末に比べて 36百万円増加 し、 29,988百万円 となりました。主な要因は、短期借入金が 2,577百万円 減少しましたが、長期借入金が 2,122百万円 、一年内返済予定の長期借入金が 914百万円 、それぞれ増加したことによるものです。 純資産は、前連結会計年度末に比べて 2,316百万円減少 し、 23,363百万円 となりました。主な要因は、利益剰余金が親会社株主に帰属する当期純損失の計上により 1,280百万円 、配当金の支払いにより718百万円、それぞれ減少ししたことによるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1707文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済情勢等の影響について 当社グループが属する広告業界は、主に企業の広告宣伝費を糧として事業運営をしております。広告宣伝費は、内外の経済情勢・企業収益の動向に大きく左右される傾向が強いことから、その動きによっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 主要取引先の動向について 当社グループの売上高の38.9%を株式会社電通及び株式会社博報堂の2社が占めております。主に国内広告業界の情勢を反映するものとなっておりますが、これら主要販売先の経営施策や取引方針等の変更によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 広告関連事業について 当社グループは、映画やドラマ、イベントの企画制作及びデジタルコンテンツ、販促物、ミュージックビデオの制作の他、映画への投資やアニメ・キャラクター等のコンテンツビジネスを行っております。これらの事業展開には投資リスク、天候・災害リスク等を伴うものもあり、また成否を予測することが難しく、計画通りに進行しない場合または収益を確保できない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 海外事業展開について 当社グループは、すでに進出しているアジア諸国を中心に海外展開を推進し、今後もM&Aを含めた積極展開を検討しております。これらの事業展開には、海外の事業展開に伴うリスク(為替リスク、カントリーリスク等)、出資額あるいは出資額を超える損失が発生するリスク、グループの信用低下リスク等を伴う場合があり、計画通りに事業展開が進捗しない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 人材確保及び育成について 当社グループでは、如何なる時代にも対応できる力強い企業体であり続けるために、統合的なコミュニケーションを提案・実現可能な人材、多様化する様々なコミュニケーション手法のプロフェッショナルの採用・育成が重要な経営課題であると認識しております。 このため、当社グループでは働き方改革の推進、成果主義に基づく給与体系の採用、教育制度の充実、福利厚生制度の拡充等を図り、優秀な人材確保に努め、人材が社外へ流出することを防いでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0384500103201.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1144文字

2 【主要な設備の状況】 当企業グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 合計 本社(東京都品川区) 本社機能 98,473 35,551 134,024 157 (注) 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 国内子会社 2019年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱AOI Pro. 本社及び新橋分室・赤坂分室・赤坂サテライト(東京都品川区・中央区・港区) 広告事業 事務所 及び 本社機能 343,546 5,255 151,952 500,754 356 ㈱AOI Pro. スタジオ (神奈川県 横浜市) 広告事業 撮影 スタジオ (注)5 625,129 1,986 3,437,296 (5,876.32) 4,064,412 ㈱ティー・ワイ・オー 本社及び各事業部オフィス(東京都 渋谷区・品川区・東村山市) 広告事業 事務所 及び 本社機能 454,053 11,933 88,452 554,439 426 ㈱デジタル・ガーデン 本社 (東京都 渋谷区) 広告事業 事務所 映像編集 設備 283,135 149,994 831 (15.90) 3,654 156,500 594,116 141 ㈱TTR 本社 (東京都港区) 広告事業 事務所 映像編集 設備 131,564 18,640 156,522 306,727 118 ㈱ゼオ 本社 (東京都渋谷区) 広告事業 事務所等 49,582 130,000 (138.71) 1,332 481 181,396 57 ㈱メディア ・ガーデン 本社及び倉庫 (神奈川県 横浜市・川崎市) 広告事業 撮影 スタジオ 機材倉庫 125,179 1,542 5,713 198,186 330,622 49 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、建設仮勘定であります。 4.上記国内子会社の賃貸設備は、建物賃貸契約により使用しており、賃貸料は次のとおりであります。 会社名 年間賃借料(千円) ㈱AOI Pro. 228,878 ㈱TTR 142,621 5.AOI Pro.所有のスタジオ施設すべてを、㈱メディア・ガーデンに貸与しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約387文字

3 【配当政策】 当社は、連結配当性向30%以上を基本方針としており、利益還元につきましては、恒常的な業績向上と業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを目指しております。 当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、剰余金の配当は中間配当及び期末配当の年2回を予定しております。配当の決定機関は、中間配当が取締役会、期末配当が株主総会であります。 上記の基本方針、経営成績及び財政状態を勘案し、当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり12円とし、中間配当8円と合わせて20円としております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年8月14日 取締役会決議 191 8.00 2020年3月26日 定時株主総会決議 286 12.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約229文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 広告事業 1,490 ( 232 ) 全社(共通) 157 ( 37 ) 合計 1,647 ( 269 ) (注)1 従業員数は就業人員であり、( )内に臨時雇用者(契約社員、派遣社員、アルバイト)の年間の平均雇用人員を外数で記載しております。 2 全社(共通)として記載されている従業員数は、当社グループ全体の管理に係る業務を担う当社の従業員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5461文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、株主利益の増大を図るとともに従業員・顧客・取引先・社会等に満足される共益的利益を維持・向上することが重要であり、そのために、迅速で透明性の高い事業運営を行っていくことが必要であると考えております。 当社では、この基本的な考え方に基づき「コーポレート・ガバナンス基本方針」を制定し、当社ホームページにて開示しております。 また、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を定め、当社グループの使命、あるべき姿、価値観を掲げ、当社グループ内での意識の浸透を図り、コーポレート・ガバナンスの継続的な充実に取り組みます。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図り、透明性の高い経営と迅速な意思決定を実施するため、監査等委員会設置会社を選択しております。 監査等委員である社外取締役は、業務執行の適法性、妥当性を客観的に評価是正し、企業経営の透明性を高めるために重要な役割を担っております。月に一度開催される定時取締役会、監査等委員会並びに適宜開催される臨時取締役会その他の重要な会議に出席し、取締役の職務執行における監査・監督を行っております。 さらに任意の指名・報酬委員会を設置することにより、経営の透明性を高め、コーポレート・ガバナンスの充実が図れることから現在の体制を採用しております。 (イ) 取締役会 取締役(監査等委員である取締役を除く)3名、監査等委員である取締役3名、合計6名の取締役で取締役会を構成し、そのうち独立社外取締役の比率を3分の1以上とし3名選任することで、業務執行取締役に対する監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備しております。社外取締役には、司法書士や税理士、弁護士等を選任し、高い専門性を活かした見地から当社取締役の業務執行を監査・監督しております。 メンバー 代表取締役社長CEO 代表取締役副社長COO 専務取締役CFO 社外取締役(監査等委員) 社外取締役(監査等委員) 社外取締役(監査等委員) 中江 康人(議長) 上窪 弘晃 譲原 理 萩原 義春 髙田 一毅 小久保 崇 (ロ) 指名・報酬委員会 取締役会の任意の諮問機関として、独立社外取締役を過半数とし、独立社外取締役を委員長とする「指名・報酬委員会」を設置しております。独立社外取締役を過半数とすることで独立性・客観性を確保し、取締役(監査等委員である取締役を除き、株式会社AOI Pro.及び株式会社ティー・ワイ・オーの取締役を含む)の選任・解任及び報酬に関する事項について取締役会の諮問を受け審議し、取締役会に答申を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1581文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 1,960 8.21 株式会社コスモチャンネル 神奈川県横浜市青葉区美しが丘一丁目12番32号 1,153 4.83 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 1,070 4.48 株式会社IMAGICA GROUP 東京都品川区東五反田二丁目14番1号 1,018 4.26 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 831 3.48 フィールズ株式会社 東京都渋谷区南平台町16番17号 479 2.01 資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 418 1.75 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 411 1.72 原 仁 神奈川県横浜市青葉区 400 1.68 原 文子 神奈川県横浜市青葉区 328 1.37 8,071 33.81 (注) 1 当社の自己株式は、議決権がないため、上記の表には含めておりません。 2 当社は、自己株式690,664株を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。自己株式には、株式給付信託(BBT)制度導入において設定した、資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)所有の当社株式418,900株を含んでおりません。 3 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9)、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5)の持株数は、全て信託業務に係る株式数です。 4 2019年3月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、三井住友信託銀行株式会社及び三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社、日興アセットマネジメント株式会社により、2019年2月28日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年12月31日現在における実質所有株式数を確認できないため、上記大株主の状況は、2019年12月31日現在の株主名簿に基づいて記載しております。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合(%) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 212,500 0.87 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園一丁目1番1号 532,488 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100I9SD 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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