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株式会社串カツ田中ホールディングス

証券コード: 3547 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-02-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「串カツ田中」の単一ブランドで、関東圏を中心に全国規模で展開する飲食事業を展開。大阪伝統の味と独自のソース・揚げ油・衣の秘密保持により差別化を図り、直営店とフランチャイズの両面で多店舗展開を推進しています。賑やかで入りやすい大衆食堂の雰囲気を醸し出すことで、幅広い客層を取り込み、1,000店舗体制を目指す成長志向の企業です。

主な事業領域

「串カツ田中」ブランドによる飲食事業（串カツ専門店）。

主な製品・サービス

  • 串カつメニュー（30品以上）
  • かすうどん
  • 牛すじ土手
  • 肉吸い
  • ちりとり鍋
  • たこ焼き
  • ガリ酎
  • 果物・ドリンク

ビジネスモデル

直営店およびフランチャイズ展開による多店舗展開。独自のソース、揚げ油、衣の仕入れ契約により品質管理と差別化を図り、標準化された運営マニュアルで効率的な拡大を推進。

セグメント・事業構成

飲食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存店の売上維持に向けた満足度向上施策、新規出店によるエリア拡大、衛生・品質管理の徹底、および従業員満足を通じた人材確保と教育の強化。1,000店舗体制を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 大阪伝統の味（独自レシピ）
  • 独自の仕入契約による差別化と品質維持
  • 運営の標準化による多店舗展開への適性
  • 入りやすい大衆食堂の雰囲気作り
  • 幅広い客層に対応可能な立地戦略

課題として読み取れる点

  • 外食市場の縮小と競合激化
  • 人材不足
  • 原材料価格の高騰
  • 食の安全性に対する意識向上への対応

確認ポイント

  • 新規出店ペースとエリア拡大の進捗
  • フランチャイズ展開の規模と成長率
  • 人件費・原材料高騰に対するコスト管理能力
  • ブランド認知度の向上状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、外食市場の成熟に伴う競争激化、ブランド毀損、原材料価格の高騰や調達困難、食品衛生管理不備による食中毒事故、個人情報の漏洩、特定人物への過度な依存、人材確保・育成の難航が挙げられています。これらに対し、同社はマニュアル整備、定期的な監査、教育プログラムの充実、組織体制の強化等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

単一ブランド「串カツ田中」に特化した強力な経営方針。独自のソース・揚げ油等のノウハウを武器に、徹底したマニュアル整備と人材育成への投資（給与評価制度、福利厚生）を通じて、全国1,000店舗を目指す成長戦略が明確。既存店と新規店の両面で品質維持と拡大を同時に追求するモデル。

成長方針

「串カツ田中」単一ブランドでの全国1,000店舗体制構築を目指す。既存店の売上維持・向上、新規出店（特に首都圏から地方への拡大）、およびオペレーションの標準化と品質管理の徹底による差別化を推進。

資本政策

事業拡大に向けた安定した配当の継続と、新規出店のための資金確保（自己資金による調達）を基本方針。新株予約権の活用による資本構成の最適化も実施。

リスク対応方針

競合激化や原材料高騰に対し、ブランド価値の維持、独自レシピの保護、店舗運営マニュアルの整備、人材育成・教育体制の強化（給与評価制度、福利厚生）により対応。また、衛生管理、情報セキュリティ、知的財力への対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

串カツ田中は、独自技術（ソース、揚げ油等）よりもオペレーションの標準化とマニュアル整備を通じたブランド価値の維持に強みがある。投資は主に店舗拡大に向けた設備投資に集中しており、高度な先端技術やR&Dへの直接的な投資は見られないが、外食産業としての安定した成長モデルを構築している。

設備投資の方向性

新規出店（直営およびフランチャイズ）に向けた設備投資を継続。特に、店舗数拡大とブランド価値維持のためのオペレーションの標準化に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。製品・サービスの品質向上はマニュアル整備や独自素材の管理体制によって代替されている。

投資・変化テーマ

  • 店舗数拡大に向けた投資
  • ブランド価値の維持と向上
  • 人材育成・教育体制の強化
  • フランチャイズ展開の推進

関連キーワード

  • 運営マニュアルの標準化
  • 独自のソース・揚げ油・衣の管理
  • 品質管理システム
  • ロイヤリティモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-12-01 〜 2017-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2018-02-27

財務情報

業績

売上高

55.3億円
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売上高
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営業利益

3.87億円
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経常利益

5.2億円
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税引前利益

5億円
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当期利益

3.27億円
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財政状態・流動性

総資産

36.65億円
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20.94億円
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株主資本

20.94億円
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現金及び現金同等物

9.58億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.42億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-12-01 〜 2017-11-30
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3212文字

３ 【事業の内容】 当社は「串カツ田中の串カツで、一人でも多くの笑顔を生むことにより、社会貢献する。」を企業理念に、「串カツ田中」の単一ブランドで関東圏を中心に全国規模で飲食事業を展開しています。 私たちは、企業理念に従い社会に役立つ会社になることを、使命として活動しています。 １．お客様の笑顔 ご来店いただくお客様を笑顔にすることを第一に考えます。お客様の笑顔とともにお店は繁栄します。 ２．スタッフの笑顔 スタッフが笑顔で安心して働け、かつ、やりがいのある会社を作ります。 ３．取引先やすべてのステークホルダーの笑顔 関わる皆さんの笑顔を生みます。 串カツは、大阪の伝統的なＢ級グルメ ※ です。大阪の下町で昔から愛されてきた串カツは、それぞれの家庭や店が秘伝の味を守ってきました。当社の味は、当社取締役副社長田中洋江が父親の田中勇吉(故人)から受け継いだ田中家の味を大阪の西成から東京に持ってきたものです。串カツのルールである「ソースの二度づけ禁止」をはじめ、大阪伝統の味、大阪の食文化を提供しています。串カツ田中の目標は、全国1,000店体制を構築することです。ブームに影響されない店、永くお客様に愛される店を作り、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化とすることを目指しております。 ※「Ｂ級グルメ」：庶民的な価格でありながら、おいしいと評判の料理のこと (1) 串カツ田中ブランドの特徴 ① 商品の特徴 串カツ田中は、大阪の下町で生まれた大衆食である串カツの専門店です。提供する串カツメニューは常時30品以上で、価格帯は１本100円から200円、その中でも100円と120円の串カツメニューが半数以上を占めています。 串カツの他、かすうどん、牛すじ土手、肉吸い、ちりとり鍋、たこ焼き、ガリ酎、冷しあめなどの大阪名物を中心としたサイドメニューやドリンクも提供しています。 串カツの味は、各社独自に工夫しており、当社の串カツのレシピは社外秘としております。当社はレシピ流出を防止するため、串カツの核となるソース、揚げ油、衣については、仕入先との間で他社には同じ製品を卸さない旨の契約を締結したうえで、当社独自の材料として使用しております。 串カツの調理工程は材料に衣をつけて油で揚げるだけと一見単純ですが、当社では、材料、調理の方法、味のバランス及び機材にこだわることにより、他店の串カツとの差別化を図っております。 また、より多くのお客様にご来店いただき、毎日でも気軽に立ち寄れる大衆的な店を目指し、客単価が2,400円程度になるよう価格設定しております。 ② 接客の特徴 串カツ田中は、ご来店頂いたお客様に笑顔・元気・活気・楽しさを提供できる店を目指しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約630文字

(6) 経営戦略の現状と見通し 当社の経営成績に重要な影響を与える要因で記載したとおり、外食市場自体の縮小化と縮小した市場の中での競合という問題に対し、対策を講じる必要があると考えております。 市場自体の縮小化に対しては、既存店の売上を維持するための施策を実施します。具体的には、営業本部による徹底した計数管理により消費者動向を把握し、お客様の満足度が向上する施策を継続して実施します。また、市場内の競合については、商品・サービスの品質をブラッシュアップしていくとともに、計画どおりの新規出店を行うことで解消していくと考えております。具体的には、マーケティング部による商品開発・スーパーバイザー等による臨店調査の徹底や、競争が激化する首都圏のほか、地方への展開を進めてまいります。 (7) 経営者の問題意識と今後の方針について 外食産業を取り巻く環境は、世界的な景気後退を背景とした生活防衛意識の高まりによる外食機会の減少、食の安全性に対する消費者意識の高まりや低価格競争の激化等により、今後も厳しい状況が継続するものと想定されます。こうした状況を踏まえて当社では、持続的な成長の実現と収益基盤強化のための課題について重点的に取り組んでまいります。 なお、このような問題意識に対する今後の方針については、「第２ 事業の状況 ３ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。 0103010_honbun_0660900102912.htm

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1585文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、少子高齢化に加え、お客様の嗜好の多様化、人材不足、原材料価格の高騰、業種・業態を超えた企業間競争の激化等により、今後も厳しい状況が継続するものと想定されます。こうした状況を踏まえて当社では、以下の課題について重点的に取り組んでまいります。 ① 既存店売上の維持向上 外食産業は、個人消費の動向に影響を受けやすく、また参入が比較的に容易であることから、企業間競争は激化する傾向にあります。その中で当社は、大阪伝統の味串カツにこだわり、また、接客サービスにこだわり、他社と差別化することで店舗収益を確保しております。今後も商品・サービス・クリンリネスをブラッシュアップするとともに、大阪伝統の串カツを地域社会に浸透させることにより、店舗収益力の維持、向上を図っていく方針です。 ② 新規出店の継続、出店エリアの拡大 当社は、大阪伝統の串カツ専門店の「串カツ田中」という外食店舗(居酒屋)を主に首都圏において展開しております。新たな収益獲得のため、串カツ田中を社会に認知してもらうべく、新規出店を継続し、出店エリアの拡大を図っております。そのために、物件情報の取得及び物件開発の人員確保等、社内体制の強化に取り組んでまいります。 ③ 衛生・品質管理の強化、徹底 外食産業においては、食中毒事故の発生や偽装表示の問題等により、食材の安全性に対する社会的な要請が強くなっております。当社の各直営店舗及びフランチャイズの各店舗では、衛生管理マニュアルに基づく衛生・品質管理を徹底するとともに、定期的に本社人員による店舗監査、食品工場への監査、外部機関による店舗調査、衛生検査等を行っており、今後も法令改正等に対応しながら衛生・品質管理体制のさらなる強化を図っていく方針です。 ④ 人材採用・教育強化 当社の他社との差別化の源泉は接客サービスであり、今後の成長には、優秀な人材の確保が必要不可欠であると考えております。当社の企業理念を理解し、賛同した人材の採用・定着を最重要課題とし、人材の確保に積極的に取り組んでまいります。従業員満足を実現することが、その先の顧客満足を生み出すと考え、人事戦略として、従業員が笑顔で楽しくやりがいを感じて働ける環境を整備しております。 環境整備の一つとして、各店の社員数を拡充することで、外食産業では難しいとされる週休２日制(連休)を導入しております。また、各店でキャンペーン等の売上高を競うことで、自主的に販促方法の検討を促し、仕事を通じてやりがいを感じられるようにしております。さらに、定期的に売上や費用項目(人件費等)等の予算達成率等の成績、衛生検査・覆面調査等の成績を数値化し、公平公正な評価制度を運用することで、従業員の努力が目に見える形で還元される仕組みを構築しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約275文字

【セグメント情報】 前事業年度(自 平成27年12月１日 至 平成28年11月30日) 当社は、「串カツ田中」の単一ブランドで、日本国内において串カツ店の店舗展開をしており、事業区分は「飲食事業」の単一セグメントになります。そのため、セグメント情報については、記載を省略しております。 当事業年度(自 平成28年12月１日 至 平成29年11月30日) 当社は、「串カツ田中」の単一ブランドで、日本国内において串カツ店の店舗展開をしており、事業区分は「飲食事業」の単一セグメントになります。そのため、セグメント情報については、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約313文字

(4) 販売実績 当事業年度における販売実績を製品及びサービス別に示すと、次のとおりであります。 製品及びサービスの名称 当事業年度 (自 平成28年12月１日 至 平成29年11月30日) 前年同期比(％) 直営店売上(千円) 3,881,899 140.8 FC商品売上(千円) 1,142,905 140.0 FCロイヤリティ収入(千円) 297,072 119.4 その他(千円) 207,644 139.3 合計(千円) 5,529,521 139.2 (注) １．当社の事業区分は、「飲食事業」の単一セグメントであります。 ２．金額は、販売価格によっております。 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5693文字

４ 【事業等のリスク】 当社の事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重大な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 市場環境について・競合について 外食業界は、成熟した市場となっており、個人消費支出における差別化、弁当・惣菜等の中食市場の成長、価格競争の激化等により、厳しい市場環境となっております。また、外食業界では、他業界と比較すると参入障壁が低いため新規参入が多く、個人消費の低迷のなか価格競争などにより、厳しい競合状態が続いております。 このような状況の中で、当社は店舗のコンセプトを明確にし、他店舗との差別化を図っておりますが、今後競合状態がさらに激化した場合には、当社の経営成績又は財政状態に影響を与える可能性があります。 (2) 店舗コンセプトについて・ブランドの毀損 当社は、「串カツ田中」のブランドで単一業態による店舗展開を行っております。いわゆるＢ級グルメとしての展開は、低価格のため、景気の変動に左右されにくく、安定的に成長できるブランドを確立してまいりました。しかしながら、お客様の嗜好の変化等により、又はなんらかの不祥事等によるブランドの毀損が起こった場合、当社の経営成績又は財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 既存店売上の維持向上 外食産業は、個人消費の動向に影響を受けやすく、また参入が比較的に容易であることから、企業間競争は激化する傾向にあります。その中で当社は、大阪伝統の味串カツにこだわり、また、接客サービス・クリンリネスにもこだわることで、他社と差別化し、店舗収益を維持向上することが重要であると考えております。しかし、お客様のご期待に沿う商品・サービスが提供できなかった場合、当社の経営成績又は財政状態に影響を与える可能性があります。 (4) フランチャイズ加盟店について 当社は、直営店による出店拡大とともに、加盟店との間でフランチャイズ契約を締結し、店舗展開を行っております。当社は、フランチャイズ契約に基づき加盟店に「串カツ田中」の運営パッケージを提供するとともに、スーパーバイザー等を通じて、店舗運営指導を提供しております。しかし、当社の指導が及ばず、加盟店においてブランドに悪影響を及ぼすような事態が発生した場合、当社の経営成績又は財政状態に影響を与える可能性があります。 (5) 出店計画、新規出店の継続、出店エリアの拡大について 当社は、高いリピート率が期待できる住宅地周辺部、高い集客力が見込める都心部及び郊外の主要駅周辺に出店しております。新規出店にあたっては、立地条件、賃貸条件、収益性、投資回収期間等を総合的に検討して決定しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約884文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社は「飲食事業」の単一セグメントであるため、セグメントの名称は記載しておりません。 平成29年11月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械及び 装置 車両 運搬具 工具、器具及び 備品 リース 資産 ソフトウエア 合計 串カツ田中 世田谷店他42店 (東京都) 営業用店舗 設備 464,693 47,875 56,210 568,779 81 (122) 串カツ田中 武蔵小杉店他４店 (神奈川県) 営業用店舗 設備 41,694 4,526 6,534 52,756 10 (21) 串カツ田中 上尾店他４店 (埼玉県) 営業用店舗 設備 56,716 5,649 7,214 69,581 (21) 串カツ田中 南流山店他６店 (千葉県) 営業用店舗 設備 75,103 8,460 10,826 94,390 11 (23) 串カツ田中 土佐堀店他１店 （大阪府） 営業用店舗設備 3,883 1,699 2,253 20,400 28,236 (11) 串カツ田中 苦楽園店他２店 （兵庫県） 営業用店舗設備 30,619 4,012 5,397 40,029 (3) 串カツ田中 KITTE博多店他１店 （福岡県） 営業用店舗設備 29,208 2,385 4,783 36,377 (11) 串カツ田中 名古屋駅西口店他２店 （愛知県） 営業用店舗設備 45,989 4,427 9,322 59,740 (7) 串カツ田中 西院店 （京都府） 営業用店舗設備 23,350 1,758 3,368 28,477 (2) 本社 (東京都品川区) 事務所設備 9,777 104 2,757 1,345 7,893 21,879 45 (2) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．従業員数の( )は臨時雇用者の人数(１日１人８時間換算)であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約610文字

３ 【配当政策】 当社は、企業価値を継続的に拡大し、株主への利益還元を行うことを重要な経営課題と認識しており、毎期の業績、財政状態を勘案しつつ、将来の事業拡大のために必要な内部留保とのバランスを図りながら配当による株主への利益還元を安定的かつ継続的に実施する方針であります。 内部留保資金については、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、一層の事業拡大を目指すため、中長期的な投資原資として利用していく予定であります。具体的には、店舗の新設及び改装費のほか、今後の事業展開のための人材の採用や教育、基幹システムの強化など、将来の利益に貢献する有効な投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 当社の剰余金の配当は、年１回の期末配当を行うことを基本的な方針としており、決定機関は、株主総会であります。また、当社は、取締役会の決議により、毎年５月31日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成30年２月27日 株主総会決議 106,499 35.00 (注) 当社は、平成29年12月１日付で普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っておりますが、１株当たり配当額については、当該株式分割前の配当額を記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6786文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長期的に全国1,000店舗体制を構築し、串カツ田中の串カツを日本を代表する食文化にすることを目標としております。 そのために、株主をはじめ、お客様、取引先、従業員ひいては社会全体との共栄、及び経営戦略の策定や経営の意思決定を通じた企業価値の最大化を目指しております。コーポレート・ガバナンスの遵守は、これらを達成するうえで重要なことであると考えております。 透明かつ公正な経営を最優先に考え、様々な観点からコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図るべく、今後とも株主総会の充実をはじめ、取締役会の活性化、監査役の監査機能の強化及び積極的な情報開示に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役会、監査役会を設置するとともに、日常業務の活動を確認し、情報交換する幹部会を開催しております。 (a) 取締役会 当社の取締役会は、取締役６名(うち社外取締役１名)で構成されており、法定の専決事項、経営方針の策定、重要な業務の意思決定及び取締役相互牽制による業務執行を監督する機関として位置づけられております。取締役会は、原則として毎月１回開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。 (b) 監査役会 当社の監査役会は、監査役３名(全員社外監査役)で構成されており、法定の専決事項及び各監査役の監査の状況を共有化しております。監査役会は、原則として毎月１回開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。 (c) 幹部会 当社は、法定の専決事項や重要な業務の意思決定機関である取締役会のほか、日常業務における各部署の情報交換を行い、業務の進捗状況を確認し、リスクに関する事項、コンプライアンスに関する事項を共有するために、取締役、各部長及び重要な業務の責任者をメンバーとして毎週１回幹部会を開催しております。 当社におけるコーポレート・ガバナンスの概略図は以下のとおりです。当社がこのような体制を採用している理由は、企業価値の継続的な向上と社会からの信頼を獲得するため、企業経営に関する豊富な経験及び知識に基づき、外部からの客観性・中立性を確保した経営監視機能を備えたコーポレート・ガバナンス体制であると考えているためであります。 ② 内部統制システムの整備の状況 (a) 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するため、「企業理念」を定め、取締役会規程をはじめとする社内規程を整備し、役職員に周知徹底させております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約792文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) フランチャイズ加盟契約 当社は、フランチャイズチェーン加盟店との間で、以下のような加盟店契約を締結しております。 ① 契約の内容 当社は、当社が開発した営業システムと「串カツ田中」の商標を使用して串カツ店を営業する資格ないし権利を加盟店に付与し、マニュアル等の印刷物、担当スーパーバイザーによる指導等を通じて加盟店の経営、店舗の営業を支援する。加盟店は、契約に定める事項、貸与ないし供与されたマニュアル並びに当社の指示を厳守して営業に従事する。加盟店は、契約に定める加盟金及び指導料並びにロイヤリティを支払う。 ② 契約期間 契約締結日を開始日とし、満５年を経過した日を終了日とする。 ③ 契約更新 契約満了の３ヵ月前までに両当事者のいずれからも解約の申し入れがない場合は、１年間自動更新される。 (2) 持株会社体制への移行に伴う会社分割 当社は、平成29年12月７日開催の取締役会において、平成30年６月１日（予定）を効力発生日として会社分割の方式により持株会社体制に移行すること、及び分割準備会社として当社100％出資の子会社「株式会社串カツ田中分割準備会社」を設立することを決議いたしました。 また、当社は、平成30年１月12日開催の取締役会において、飲食事業に関して有する権利義務を分割準備会社に承継させる吸収分割（以下「本件分割」という。）を行うため、分割準備会社との間で吸収分割契約の締結を承認することを決議いたしました。 本件分割後の当社は、平成30年６月１日（予定）で商号を「株式会社串カツ田中ホールディングス」に変更するとともに、その事業目的を持株会社体制移行後の事業に合わせて変更する予定です。 なお、詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約560文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年11月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社ノート 東京都品川区東五反田一丁目７番６号 1,000,000 32.86 貫 啓二 東京都世田谷区 935,000 30.72 貫 花音 東京都世田谷区 120,000 3.94 田中洋江 東京都世田谷区 114,800 3.77 株式会社SBI証券 東京都港区六本木一丁目６番１号 41,200 1.35 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町一丁目２番10号 36,300 1.19 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町一丁目４番地 15,000 0.49 畦地 徹 愛知県名古屋市名東区 12,600 0.41 グローバル・タイガー・ファンド４号投資事業有限責任組合 東京都港区浜松町一丁目30番５号 12,300 0.40 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNY GCM CLIENT ACCOUNTS M LSCB RD (常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行) 1 CHURCH PLACE, LONDON, E14 5HP UK (東京都千代田区丸の内二丁目７番１号) 11,800 0.38 2,299,000 75.55

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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