アグレ都市デザイン株式会社

証券コード: 3467 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京都多摩地区を中心に、戸建住宅の仕入から設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまでを一貫して行う体制で、デザイン性と機能性に優れた「アグレシオ・シリーズ」などの戸建住宅を提供しています。また、注文住宅、リノベーション、リフォーム、不動産仲介、アセットソリューション事業も展開しており、多角的なアプローチで住宅関連事業を展開しています。

主な事業領域

戸建販売事業、注文住宅・戸建建築請負、リノベーション・リフォーム、不動産仲介・コンサルティング、アセットソリューション事業。

主な製品・サービス

  • アグレシオ・シリーズ(戸建住宅)
  • 注文住宅(フルオーダー、セミオーダー)
  • リノベーション・リフォーム
  • 不動産仲介・コンサルティング
  • アセットソリューション

ビジネスモデル

自社設計・自社施工管理による品質の均一性と差別化、および自社販売の強化(目標8割)により、高い付加価値を付加した住宅を提供し、収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

戸建関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

自社販売比率の向上、アセットソリューション事業の強化、人材の確保・育成、IT活用による生産性向上、コンプライアンス体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 自社設計・自社施工管理による品質の均一性
  • 一貫した事業体制(仕入からアフターメンテナンスまで)
  • 自社販売の強化による差別状の創出
  • アセットソリューション事業の成長性

課題として読み取れる点

  • 競合の激化、建築コストの上昇、職人の高齢化
  • 新型コロナウイルス感染症によるサプライチェーンの混乱
  • 人材の確保と育成

確認ポイント

  • アセットソリューション事業の成長推移
  • 自社販売比程の目標達成状況
  • 人材確保と生産性向上のための施策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、業績推移が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不動産市況の悪化(景気・金利動向等による需要変動)、事業エリアの集中(首都圏・多摩エリアへの依存)、競合他社との競争、販売期間の長期化に伴う在庫評価損、自然災害や資材調達・価格高騰の影響、用地取得における競争激化、外注先の確保と工期遅延リスク、人材確保の困難、有利子負債への高い依存度、個人情報の漏えい、法的規制の強化、住宅瑕疵担保責任、特定人物(代表者)への依存、および小規模組織ゆえの内部管理体制の制約が主なリスク要因です。これに対し、用地・資材の複数ソース確保や社外役員による監視体制等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

都心部をターゲットとした戸建販売およびアセットソリューション事業を展開。自社設計・施工管理による差別化戦略が奏功し、業績は堅調に推移している。今後は経営資源の集約と若手人材の確保により、組織的な成長基盤の構築を目指す。

成長方針

自社販売比率(目標8割)の向上による差別化、アセットソリューション事業への経営資源集約、都心部でのシェア拡大、若手人材の採用・育成を通じた生産性向上とブランド力の強化。

資本政策

有利子負債への依存度が高い現状に対し、今後は有利子負債の圧縮と自己資本の充実を推進する方針。また、事業運営に必要な資金の流動性と源泉の安定確保を基本とする。

リスク対応方針

不動産市況や競合、資材高騰等の外部要因に対し、自社設計・施工管理による品質確保、複数ルートの仕入れ先確保、コンプライアンス体制の強化、および人材育成による組織力強化で対応。特定個人への依存リスクに対しては、権限委譲と合議制を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は多摩エリアを中心とした戸建住宅の分譲を主軸とし、自社設計・施工管理による品質の差別化と直販比率の向上を推進。拠点の集約とIT活用による生産性向上を図りつつ、ア10年以上の実績に基づくブランド力を強みとする。投資は主に基盤整備(システム導入)と拠点再編に集中しており、技術革新よりもオペレーションの高度化と効率化に重点を置く。

設備投資の方向性

拠点の最適化(代官山閉鎖、新宿への移転)および基幹システムの導入による業務効率化に向けた投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、設計・施工管理の内製化による品質向上とノウハウ蓄積を重視している。

投資・変化テーマ

  • 自社販売の強化
  • 拠点再編と集約
  • IT活用による業務効率化
  • 人材育成・採用強化

関連キーワード

  • 基幹システム導入
  • 設計・施工管理の内製化
  • アセットソリューション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

売上高

181.54億円
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売上高
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営業利益

7.06億円
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経常利益

5.3億円
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税引前利益

5.2億円
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当期利益

3.55億円
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財政状態・流動性

総資産

125.64億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

24.02億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.68億円
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投資CF

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-13.59億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1800文字

3 【事業の内容】 当社は、東京都多摩地区を中心に、首都圏をターゲットエリアとして、戸建用地の仕入(取得)から建物の企画・設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまで自社で一貫して行う体制により、デザイン性・機能性に優れた戸建住宅「アグレシオ・シリーズ」を中心に供給しております。 なお、当社の事業セグメントは戸建関連事業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。以下では主な業務区分について記載しております。 (1) 戸建販売事業 当社は戸建販売事業において、戸建住宅及び住宅用地(宅地)の分譲販売を行っております。戸建用地の仕入から街区のプランニング、建物の企画・設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまでを一貫して行い、首都圏(東京都、埼玉県、神奈川県)、特に多摩地区をメインに事業展開を図っております。 ① 戸建用地の仕入から街区のプランニング 用地仕入に際しては、土地柄や環境といった「住宅地としての可能性」を判断基準としており、住環境として相応しくないと判断した土地につきましては、例え割安であっても事業化しない方針を取っております。 ② 建物の企画・設計 建物の企画・設計は、自社内に設計専門部門を配置し、「洗練されたデザイン」と「使い勝手」の両立の追求に努めております。 ③ 施工管理 建物の施工管理につきましては、当社が施工管理業務(品質管理・工程管理・原価管理・安全管理)を行う自社施工管理にて行っております。自社施工管理を行うことにより、自社ブランドにおける品質の均一性の担保だけでなく、お客様から施工に関するご質問を受けた際に、十分なご説明を行うことができると考えております。 ④ 販売 販売につきましては、お客様への商品訴求力の更なる強化を目的として、ここ数年来、自社販売を強化・推進してまいりました。第11期事業年度は、お客様にお引渡しをさせて頂いた戸建住宅のうち8割強を自社販売の手法により供給しましたが、引き続き自社販売比率(目標8割)を高めていく方針であります。 また、当社は営業担当者だけでなく、設計担当者もお客様に直に接し、商品企画のプレゼンテーションや設備仕様のご説明を行っております。これは、当社の戸建住宅をご購入頂いたお客様だけでなく、ご成約に至らなかったお客様からも直にご意見・ご感想を頂戴することで、次の商品企画に反映・活用させていただき、より魅力的な商品を世に送り出したい、という考えに基づいております。このような販売手法により、外部委託販売を中心とした同業他社との差別化を図っていく方針であります。 ⑤ アフターメンテナンス アフターメンテナンスにつきましても、施工主としてお客様への品質担保と説明責任を果たす目的で、外部に委託することなく自社にて施工管理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約677文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 下記の文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、以下の3点を企業理念として掲げ、事業活動を展開しております。 ① 真に質の高い住宅を供給することを基本に、さまざまな面から都市の発展に貢献します。 ② お客様から評価される高い付加価値を創造することによって、社会に貢献します。 ③ 高い志を持った、誇り高きプロフェッショナル集団となることを目指します。 これら企業理念を実現するための経営方針として、目まぐるしく変わる事業環境に対して迅速かつ的確に対応できる態勢構築を進めるとともに、常に先を見通した経営戦略の推進や財務基盤の強化を図ることにより、将来の安定的な収益確保を担保しております。 また、主力の戸建販売事業のみならず、個人のお客様からの注文住宅やリノベーション・リフォーム、同業他社からの戸建住宅の建築請負事業にも積極的に取り組むとともに、アセットソリューション事業においては、不動産を取り巻くあらゆるビジネスの可能性を模索し、当社の存在意義と存在感を世の中に示してまいりたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は成長性を重視し、売上高の増大及びシェアの拡大を目指しており、売上高経常利益率5%を経営目標としております。これらの目標達成のため、コア事業である戸建販売事業の収益性、生産性の向上に努めるとともに、注文住宅・戸建建築請負事業、リノベーション・リフォーム事業にも積極的に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1821文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社は、2009年4月の創業以来、長きにわたるデフレ経済のなかで、自社設計・自社施工管理による商品の差別化によって、戸建住宅の分譲を中心に事業を展開してまいりました。 昨今の日本経済は、2008年のリーマンショック以降、概ね回復基調で推移していたものの、足元では米中間の通商問題や中国経済の減速に加え、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行により、景気の先行きには不安定感が増しております。 このような中にあって当社は、企業理念の実現を通じて企業価値の向上を図るため、以下の課題を自らに課して業務を推進しております。 なお、新型コロナウイルス感染症は、経済及び企業活動に広範な影響を与える事象であり、また、今後の拡がり方や収束時期等を正確に予測することは困難であり、新型コロナウイルス感染症の収束時期やその他の状況の経過により影響が変化した場合には、当社の翌期以降の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ① お客様への商品訴求力の強化 当社は、大半の戸建プロジェクトにおきまして、不動産仲介業者を介さず、当社従業員が直接お客様と相対して商品のご説明及び商談を行う自社販売を行っております。 これは、ご購入頂いたお客様だけでなく、ご成約に至らなかったお客様からも、当社従業員が直にご意見・ご感想を頂戴し、次のプロジェクト・プランに反映・活用させていただくことで、より魅力のある商品を世に送り出したいという考えに基づいたものです。 当社の業容規模・陣容からして、全てのプロジェクトの販売を自社販売形態で行うことは困難ですが、社内研修・OJT等による自社人材の育成により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標8割)を高めていく方針であります。 ② 販売力の強化・営業拠点におけるシェア拡大 当社は、東京都武蔵野市吉祥寺本町に本社・本店を設立して以降、2015年9月にたまプラーザ支店(神奈川県横浜市青葉区美しが丘)、2016年9月に東京支店(東京都千代田区神田神保町)を設立し、事業エリア・業容の拡大を図ってまいりました。 2019年4月には東京支店内にアセットソリューション事業部を併設し、主に都心部における様々な不動産情報の収集に努め、設立初年度より収益を獲得することができました。 今後より一層、コア事業である戸建販売事業及び新たな事業の柱と位置付けているアセットソリューション事業への経営資源集約を推し進め、有望なマーケットである都心部において更なる業容拡大を図るべく、2020年8月から9月頃を目途に、東京都新宿区西新宿に本社・本店を移転する予定であります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4225文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、大手企業を中心に企業収益や雇用情勢の改善が進むなど、景気は緩やかな回復基調で推移した一方、国内においては実質賃金の伸び悩みや物価の上昇などから個人消費は力強さを欠き、また、海外においては米中間の通商問題や中国経済の減速に加え、直近では新型コロナウイルス感染症の世界的な流行により、景気の先行きにはより一層の不透明感が漂っております。 当社の属する不動産業界におきましては、低金利融資の継続や住宅取得に係る税制優遇策などにより、住宅需要は底堅く推移している一方、良質な戸建用地を巡る競争の激化や建築コストの上昇、職人の高齢化、消費増税による消費マインドへの影響、更には、新型コロナウイルス感染症の拡大により、一部の住宅設備に係るサプライチェーンが混乱するなど、事業環境の先行きは楽観視できない状況にあります。 このような事業環境のもと、当社は引き続き良質な戸建用地の取得に注力するとともに、自社設計・自社施工管理によるデザイン性・機能性に優れた戸建住宅の供給に努め、お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。 また、2019年4月新設のアセットソリューション事業部においては、主に都心部における様々な不動産情報の収集に努めた結果、設立初年度より収益を獲得することができました。 なお、アグレ・デザインオフィス代官山では、2017年4月より主に個人のお客様からの注文住宅やリノベーション・リフォーム工事の受注に取り組んでまいりましたが、今般、当社の祖業でありコア事業である戸建販売事業及び新たな事業の柱と位置付けているアセットソリューション事業への経営資源の集約を目的とし、2020年8月から9月に予定しております東京都新宿区西新宿への本社・本店移転に合わせて、同事業所を閉鎖することといたしました。 この事業所閉鎖に伴い、当第4四半期において減損損失10,010千円を計上しております。 この結果、当事業年度の経営成績は、売上高18,153,802千円(前年同期比15.5%増)、売上総利益2,289,343千円(同12.7%増)、営業利益705,717千円(同26.2%増)、経常利益529,747千円(同45.7%増)、当期純利益355,275千円(同44.5%増)となりました。 事業別の業績を示しますと、次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約173文字

【セグメント情報】 前事業年度( 2019年3月31日 ) 当社の事業セグメントは、戸建関連事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度( 2020年3月31日 ) 当社の事業セグメントは、戸建関連事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3010文字

2.主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (売上高) 当社の当事業年度における売上高は、前年同期比2,440,019千円・15.5%増の18,153,802千円となりました。これは主に、引渡し件数が前期の戸建分譲234棟・土地分譲37区画・注文住宅13件、法人建築請負41棟、リノベーション4件、リフォーム128件の合計457件から、戸建分譲278棟・土地分譲24区画・注文住宅6件、法人建築請負5棟、リノベーション13件、リフォーム165件の合計491件へと増加したことによるものであります。 なお、戸建販売事業における戸建住宅の平均単価は56,069千円であります。 (売上原価、売上総利益) 売上原価は、前年同期比2,182,424千円・16.0%増の15,864,458千円となり、売上総利益は前年同期比257,594千円・12.7%増の2,289,343千円、売上総利益率は前期から0.3ポイント低下し12.6%となりました。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 販売費及び一般管理費は、前年同期比111,225千円・7.6%増の1,583,625千円となりました。これは主に、人員数(役員12名含む)の増加により、人件費が前年同期比40,912千円・6.7%増の650,729千円、業容拡大に伴う固定資産税や都市計画税等の租税公課が前年同期比25,018千円・12.1%増の232,011千円、となったことなどによるものであります。 以上の結果、営業利益は前年同期比146,369千円・26.2%増の705,717千円となり、営業利益率は前年同期比で0.3ポイント上昇し3.9%となりました。 (営業外損益、経常利益) 営業外収益は、前年同期比10,283千円・94.0%増の21,224千円となりました。これは主に、前事業年度以前の不動産取得税の還付金9,886千円によるものであります。営業外費用は、前年同期比9,581千円・4.6%減の197,194千円となりました。これは主に、戸建用地の仕入れを厳選したことにより、支払利息が前年同期比8,931千円・5.1%減の166,040千円となったことによるものであります。 以上の結果、経常利益は前年同期比166,234千円・45.7%増の529,747千円となり、経常利益率は前年同期比で0.6ポイント上昇し2.9%となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5434文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 不動産市況の悪化 当社の主要事業である戸建住宅の分譲は、消費者の需要動向に大きく左右される傾向にあります。そのため、景気動向、金利動向、地価動向及び物価動向の変動、消費税及び住宅減税等の税制変更、公的融資制度の変更・廃止、少子化による人口減少、新型コロナウイルス感染症の拡大などにより、消費者の需要が低下した場合には、着工数の減少や販売価格の低下等が生じ、当社の事業展開及び経営成績に影響が生じる可能性があります。 (2) 事業エリアの集中について 当社の事業展開は、対象エリアを首都圏とし、その中でも特に多摩エリア及びそれに隣接する地域を中心としております。したがって、当社の業績は首都圏内の景気動向、経済環境、住宅需要、地価の動向等により、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 競合について 当社の属する戸建販売業界は、技術の独自性等に基づくものではないため、参入障壁は高くありません。 当社は、企画設計から施工管理、販売、建築請負業務など不動産業、建築業の事業領域において様々なノウハウの蓄積に努めておりますが、競合他社の参入に伴い、差別化のための各種方策等が必要になった場合、又は、当社が提供する物件の競争力が低下した場合は、当社の事業展開及び経営成績に影響が生じる可能性があります。 (4) 販売期間の長期化等について 当社の主力事業である戸建住宅の分譲における用地仕入決済日から引渡までの平均事業期間は約12か月となっております。景気動向・需要動向の悪化や競争激化、新型コロナウイルス感染拡大に伴う外出自粛といった影響により販売が長期化した場合、販売価格の下落やたな卸資産の評価損の計上等により、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 季節変動について 当社の主要事業である戸建住宅の分譲においては、物件の完成・引渡しが9月、12月、3月に集中する傾向があり、そのため、当社の第1四半期の売上高は、他の四半期に比して少なくなり、また、第2四半期及び第4四半期の売上高が相対的に多くなる傾向があります。なお、2019年3月期から2020年3月期における四半期別の売上高及び営業損益の構成は、次のとおりであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0372200103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約490文字

2 【主要な設備の状況】 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 合計 本社・本店 (東京都武蔵野市 吉祥寺本町) 本社機能 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 4,183 11,568 803 16,555 51 たまプラーザ支店 (神奈川県横浜市 青葉区美しが丘) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 3,147 7,784 73 11,005 東京支店 (東京都千代田区 神保町) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 4,942 4,987 1,028 10,958 13 アグレ・デザイン オフィス代官山 (東京都渋谷区 代官山町) 設計業務 販売業務 467 1,544 2,011 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.事務所は賃借しており、その年間賃借料は74,824千円であります。 4.当社の事業は、戸建関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約492文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要政策のひとつとして認識しており、現在及び今後の事業収益をベースに、将来の事業展開に必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続していくことを基本方針とし、当期純利益の30%を配当額の目途とし(配当性向30%)、各期の業績に応じた配当を実施してまいります。 また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 当期の期末配当につきましては、年1株当たり配当額を18円00銭としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開のための備えと、主に戸建販売事業における事業用地の取得のために投入していくこととしております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定に基づき、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たりの配当額 (円) 2020年6月24日 定時株主総会決議 102,616 18.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3818文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、あらゆるステークホルダーから、当社に対して継続的な信頼を得ることが重要であると認識し、経営の健全性・透明性・効率性及びコンプライアンスの徹底を重要な経営課題の一つとして位置づけております。経営課題の議論・施策決定を行っている経営会議や法令、定款、規則等の明確に文書化されたルールの遵守を目的としたコンプライアンス委員会の設置などを通じて、当社の取締役、監査役、従業員が、それぞれ求められる役割を理解し、法令、社会規範、倫理などについて継続的に意識の維持向上を図り、適正かつ効率的な経営活動に取り組みながら、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを基本方針とします。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は以下のとおりであります。 a. 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 大林竜一が議長を務めております。その他メンバーは、常務取締役 平井浩之、常務取締役 唐川範久、取締役 伊藤一也、取締役 阿多賢一、取締役 柿原宏之、取締役 野村公二、社外取締役 佐々木榮茂、社外取締役 菅原宏之の取締役9名により構成されており、毎月1回の定時取締役会のほか、迅速かつ的確な意思決定を確保する為、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、取締役会規程に基づき、法定事項の決議、経営に関する重要事項の決定及び業務執行の監督等を行っております。 また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 b. 監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。監査役会は、社外監査役 吉原三千雄、社外監査役 野枝春夫、社外監査役 長谷川陽一郎、社外監査役 中野明安の社外監査役4名で構成され、うち社外監査役 吉原三千雄につきましては、常勤監査役であります。監査役会は、毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性について意見交換する等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。 また、内部監査部門及び会計監査人と随時情報交換や意見交換を行うほか、定期的にミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。 c. 経営会議 経営会議は、代表取締役社長 大林竜一が議長を務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約436文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 大林 竜一 東京都世田谷区 2,340,000 41.05 平井 浩之 東京都足立区 120,000 2.10 伊藤 一也 東京都小金井市 75,000 1.32 阿多 賢一 東京都国分寺市 75,000 1.32 唐川 範久 東京都新宿区 75,000 1.32 柿原 宏之 東京都練馬区 75,000 1.32 アグレ都市デザイン従業員持株会 東京都武蔵野市吉祥寺本町1-31-11 68,200 1.20 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都区浜松町2-11-3 64,800 1.14 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 54,600 0.96 三好 秀樹 東京都町田市 48,000 0.84 2,995,600 52.55

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IXYE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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