アグレ都市デザイン株式会社

証券コード: 3467 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-26
業種 不動産業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京都多摩地区を中心に、戸建用地の仕入から設計・施工管理・販売・アフターメンテナンスまでを一貫して行う体制で、デザイン性と機能性に優れた「アグレシオ・シリーズ」を中心に供給する不動産開発・建設会社です。単一セグメントの戸建販売事業を主軸としつつ、注文住宅やリフォーム、BtoBの建築請行も展開しています。

主な事業領域

戸建販売事業(自社ブランド「アグレシオ・シリーズ」等の供給)、注文住宅・リフォーム、および他社からの受託建築工事の提供。

主な製品・サービス

  • アグレシオ・シリーズ(戸建住宅)
  • 土地分譲
  • 注文住宅(フルオーダー・セミオーダー)
  • リフォーム事業

ビジネスモデル

用地仕入から設計・施工管理までを一貫して行う体制により、品質の均一性と訴求力の強化を図る。また、自社販売比率を高めることで差別化を図り、直接的な顧客接点を通じた商品改善に繋げるモデル。

セグメント・事業構成

戸建販売事業のみの単一セグメント(報告書上は重要性が乏しいため省略)。

戦略・方向性

自社販売比率の向上(目標8割)、新卒採用による若手人材の確保とスキル継承、拠点の拡充によるエリア拡大、および品質・デザイン性の追求。

強みとして読み取れる点

  • 用地仕入からアフターメンテナンスまでの一貫体制
  • 設計専門部門による独自のデザイン性
  • 自社施工管理による品質の均一性と説明責任の遂行
  • 直接的な顧客接点を通じた商品改善へのフィードバック

課題として読み取れる点

  • 若手人材の確保と年齢構成の平準化
  • 複雑な法規制やリスクに対するコンプライアンス体制の強化
  • 競争の激しい戸建用地の取得

確認ポイント

  • 自社販売比率が目標の8割に達するか
  • 新卒採用による若手人材の確保と育成状況
  • 多摩地区以外のエリアでのシェア拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

不動産市況の悪化(金利・地価動向等)や事業エリアの集中、競合による影響が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、販売期間の長期化に伴う評価損の計上、資材価格の高騰、人手不足による外注先の確保困難、用地取得における高騰や調達難、金利変動による資金調達コストの上昇といったリスクがあります。これに対し、同社は複数仕入先の確保、自社販売の強化、人材育成・採用の推進等の対応策を講じています。その他、特定個人への依存や小規模組織ゆえの管理体制の脆弱性も指摘されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自の設計・施工管理体制により差別化を図る戸建住宅事業を展開。強固なブランド力と自社販売比率向上への意欲が見られ、拠点の拡充と若手人材の確保を通じて組織力の強化と持続的な成長を目指す戦略が明確。

成長方針

自社設計・施工管理による差別化と品質向上、生産効率化、資材購買改善を通じた収益性の最大化。また、販売拠点の拡充(代官山等)と若手人材の積極採用・育成により、既存エリアの深耕と新領域でのシェア拡大を目指す。

資本政策

有利子負債への依存度が高い現状に対し、今後は有利子負債の圧縮と自己資本の充実を推進する方針。また、事業運営に必要な資金(用地取得、建設費用等)の安定的な確保を基本としており、短期・長期ともに金融機関からの借入を基盤とした調達体制を維持。

リスク対応方針

不動産市況や金利動向への対応として、用地取得の多角的な情報源確保、資材高騰時の価格転嫁努力、施工管理体制の強化を実施。また、人材不足リスクに対し、若手採用と教育による組織力の底上げ、コンプライアンス・内部管理体制の高度化を進める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アグレ都市デザインは、都内・多摩エリアを中心とした戸建住宅の分譲を主軸とする企業。独自の「自社販売」モデルにより差別化を図りつつ、拠点の拡充と若手人材の確保を通じて組織力の強化を目指している。設備投資は主にショールームやシステム整備に充てられており、技術革新よりもオペレーションの高度化とブランド価値向上による競争力維持を狙う戦略である。

設備投資の方向性

ショールーム新設に伴う工事、営業車両取得、および販売管理システムの開発に投資。物理的な拠点拡大と基盤整備への投資が見られる。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動の記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 自社販売の強化
  • 拠点拡大によるシェア拡大
  • 若手人材の確保と育成
  • 設計・施工管理の一貫体制強化

関連キーワード

  • 一貫体制
  • デザイン性
  • 機能性
  • 自社販売
  • アフターメンテナンス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-26

財務情報

業績

売上高

144.22億円
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営業利益

8.18億円
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経常利益

6.86億円
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税引前利益

6.86億円
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当期利益

4.72億円
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財政状態・流動性

総資産

118.25億円
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25.07億円
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25.07億円
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現金及び現金同等物

21.99億円
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キャッシュフロー

3区分

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-11.84億円
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財務CF

+11.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1861文字

3 【事業の内容】 当社は、東京都多摩地区を中心に、首都圏をターゲットエリアとして、戸建用地の仕入(取得)から建物の企画・設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまで自社で一貫して行う体制により、デザイン性・機能性に優れた戸建住宅「アグレシオ・シリーズ」を中心に供給しております。 なお、当社の事業セグメントは戸建販売事業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。以下では主な業務区分について記載しております。 (1) 戸建販売事業 当社は戸建販売事業において、戸建住宅及び戸建住宅用地(宅地)の分譲販売を行っております。戸建用地の仕入から街区のプランニング、建物の企画・設計、施工管理、販売、アフターメンテナンスまでを一貫して行い、首都圏(東京都、埼玉県、神奈川県)、特に多摩地区をメインに事業展開を図っております。 ① 戸建用地の仕入から街区のプランニング 用地仕入に際しては、土地柄や環境といった「住宅地としての可能性」を判断基準としており、住環境として相応しくないと判断した土地につきましては、例え割安であっても事業化しない方針を取っております。 ② 建物の企画・設計 建物の企画・設計は、自社内に設計専門部門を配置し、「洗練されたデザイン」と「使い勝手」の両立の追求に努めております。 ③ 施工管理 建物の施工管理につきましては、当社が施工管理業務(品質管理・工程管理・原価管理・安全管理)を行う自社施工管理にて行っております。自社施工管理を行うことにより、自社ブランドにおける品質の均一性の担保だけでなく、お客様から施工に関するご質問を受けた際に、十分なご説明を行うことができると考えております。 ④ 販売 販売につきましては、お客様への商品訴求力の更なる強化を目的として、ここ数年来、自社販売を強化・推進してまいりました。第9期事業年度は、お客様にお引渡しをさせて頂いた戸建住宅のうち8割弱を自社販売の手法により供給しましたが、引き続き自社販売比率(目標8割)を高めていく方針であります。 また、当社は営業担当者だけでなく、設計担当者もお客様に直に接し、商品企画のプレゼンテーションや設備仕様のご説明を行っております。これは、当社の戸建住宅をご購入頂いたお客様だけでなく、ご成約に至らなかったお客様からも直にご意見・ご感想を頂戴することで、次の商品企画に反映・活用させていただき、より魅力的な商品を世に送り出したい、という考えに基づいております。このような販売手法により、外部委託販売を中心とした同業他社との差別化を図っていく方針であります。 ⑤ アフターメンテナンス アフターメンテナンスにつきましても、施工主としてお客様への品質担保と説明責任を果たす目的で、外部に委託することなく自社にて施工管理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約660文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 下記の文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、以下の3点を企業理念として掲げ、事業活動を展開しております。 ① 真に質の高い住宅を供給することを基本に、さまざまな面から都市の発展に貢献します。 ② お客様から評価される高い付加価値を創造することによって、社会に貢献します。 ③ 高い志を持った、誇り高きプロフェッショナル集団となることを目指します。 これら企業理念を実現するための経営方針として、目まぐるしく変わる事業環境に対して迅速かつ的確に対応できる態勢構築を進めるとともに、常に先を見通した経営戦略の推進や財務基盤の強化を図ることにより、将来の安定的な収益確保を担保しております。 また、主力の戸建販売事業のみならず、個人のお客様からの注文住宅やリフォーム、同業他社からの戸建住宅の建築請負事業にも積極的に取り組むとともに、不動産を取り巻くあらゆるビジネスの可能性を模索し、当社の存在意義と存在感を世の中に示してまいりたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は成長性を重視し、売上高の増大及びシェアの拡大を目指しており、売上高経常利益率5%を経営目標としております。これらの目標達成のため、コア事業である戸建販売事業の収益性、生産性の向上に努めるとともに、フルオーダー・デザイン邸宅及びセミオーダー・デザイン邸宅の受注、リフォーム事業にも積極的に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1286文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社は、2009年4月の創業以来、長きにわたるデフレ経済のなかで、自社設計・自社施工管理による商品の差別化によって、戸建住宅の分譲を中心に事業を展開してまいりました。 昨今の日本経済は、概ね回復基調で推移しているものの、激変する国際情勢の影響を受け不安定感が増しております。 このような中にあって当社は、企業理念の実現を通じて企業価値の向上を図るため、以下の課題を自らに課して業務を推進しております。 ① お客様への商品訴求力の強化 当社は、大半の戸建プロジェクトにおきまして、不動産仲介業者を介さず、当社従業員が直接お客様と相対して商品のご説明及び商談を行う自社販売を行っております。 これは、ご購入頂いたお客様だけでなく、ご成約に至らなかったお客様からも、当社従業員が直にご意見・ご感想を頂戴し、次のプロジェクト・プランに反映・活用させていただくことで、より魅力のある商品を世に送り出したいという考えに基づいたものです。 当社の業容規模・陣容からして、全てのプロジェクトの販売を自社販売形態で行うことは困難ですが、社内研修・OJT等による自社人材の育成により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標8割)を高めていく方針であります。 ② 販売力の強化・新規営業拠点の拡充 当社は、東京都武蔵野市の本社・本店を営業拠点とし、これまで首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県)、特に多摩地区を中心に事業を展開してまいりましたが、2015年9月にたまプラーザ支店(神奈川県横浜市青葉区美しが丘)、2016年9月に東京支店(東京都千代田区神田神保町)、2017年4月にアグレ・デザインオフィス代官山(東京都渋谷区代官山町)を開設いたしました。 これら4拠点においては、人材・陣容を充実させ、既存エリアの深耕と未開拓エリアでの新規受注により、更なるシェアの拡大に向け取り組んでまいります。 ③ 人材・陣容の充実 当社は、これまで多くの専門知識や豊富な経験を持った人材を確保し、事業を推進してまいりましたが、反面、年齢構成は若干高めとなっておりました。 そこで第6期事業年度(2015年3月期)より、当社としては初めて新卒の採用活動を開始し、2018年4月には過去最多の7名の新卒を採用いたしました。 引き続き新卒を含めた若い人材の確保に努め、年齢構成の平準化を図るとともに、会議等による情報共有、スキルの伝達等により、個人の持つスキル・ノウハウを会社の財産として蓄積し、会社の永続的な発展を目指してまいります。 ④ コンプライアンス体制及びリスク管理体制の充実 当社の展開する事業に関連する法規は多岐にわたり、また、関連法規の制定・改廃が相次いでおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3223文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、政府・日銀による財政・金融政策を背景に、大手企業を中心に企業収益や雇用情勢の改善が進むなど、緩やかな回復基調で推移した一方、北朝鮮情勢への警戒感や米国新政権の政策動向、中国をはじめとするアジア新興国経済の減速など不安定な国際情勢を受け、為替や株式市場の不安定感が増すなど、依然として景気の先行きには不透明感が漂っております。 当社の属する不動産業界におきましては、低金利融資の継続や住宅取得に係る税制優遇策などにより、住宅需要は底堅く推移している一方、良質な戸建用地を巡る競争の激化や建築コストの上昇、職人の高齢化などの懸念材料が見られ、今後の事業環境の先行きは楽観視できない状況にあります。 このような事業環境のもと、当社は引き続き良質な戸建用地の取得に注力するとともに、自社設計・自社施工管理によるデザイン性・機能性に優れた戸建住宅の供給に努め、お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。 また、2017年4月に開設したアグレ・デザインオフィス代官山を中心に、個人のお客様からの注文住宅の請負に積極的に取り組むとともに、前事業年度に引き続き、同業他社からの戸建住宅の請負にも取り組んでまいりました。 この結果、当事業年度の経営成績は、売上高14,421,747千円(前年同期比29.5%増)、売上総利益2,097,203千円(同20.0%増)、営業利益818,165千円(同15.3%増)、経常利益686,197千円(同12.0%増)、当期純利益471,866千円(同11.8%増)と、売上高、各段階利益とも過去最高値を更新いたしました。 事業別の業績を示しますと、次のとおりであります。 (戸建販売事業) 戸建販売事業においては、自社ブランドである「アグレシオ・シリーズ」をはじめとする271棟(土地分譲72区画を含む)の引渡しにより、売上高13,730,093千円(前年同期比29.1%増)、売上総利益1,989,619千円(同18.6%増)を計上いたしました。 なお、商品ラインナップ別の引渡棟数・売上高は以下のとおりであります。 <商品ラインナップ別 引渡棟数・売上高> ブランド名 グレード 棟数 売上高(千円) 前年同期比 アグレシオ・シリーズ 標準グレード 139棟 6,984,100 +27.0% エグゼ・シリーズ 中~高級グレード 54棟 3,423,895 +16.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約169文字

【セグメント情報】 前事業年度(2017年3月31日) 当社の事業セグメントは、戸建販売事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度(2018年3月31日) 当社の事業セグメントは、戸建販売事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

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3.主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の販売先はありません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成に当たり経営者の判断に基づく会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りが必要となります。これらの見積りについては、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性のため、これらの見積りとは異なる場合があります。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載しております。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (売上高) 当社の当事業年度における売上高は、前年同期比3,287,344千円・29.5%増の14,421,747千円となりました。これは主に、引渡し件数が前期の戸建分譲164棟・土地分譲18区画・建築請負31棟の合計213件から、戸建分譲199棟・土地分譲72区画・建築請負38棟の合計309件へと増加したことによるものであります。 なお、戸建販売事業における平均単価は、前期の54,500千円から55,500千円へと微増しておりますが、これは東京都文京区や神奈川県横浜市青葉区といった、比較的分譲価格の高いエリアでの供給棟数が増加したことによるものであります。 (売上原価、売上総利益) 売上原価は、前年同期比2,937,309千円・31.3%増の12,324,543千円となり、売上総利益は前年同期比350,035千円・20.0%増の2,097,203千円、売上総利益率は前期から1.2ポイント低下し14.5%となりました。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 販売費及び一般管理費は、前年同期比241,364千円・23.3%増の1,279,037千円となりました。これは主に、業容拡大に伴い人員数(役員12名含む)が前年同期末の63名から14名増加したことにより、人件費が前年同期比108,511千円・24.2%増の556,419千円となったことなどによるものであります。 以上の結果、営業利益は前年同期比108,671千円・15.3%増の818,165千円となり、営業利益率は前年同期比で0.7ポイント低下し5.7%となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5053文字

2 【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 不動産市況の悪化 当社の主要事業である戸建住宅の分譲は、消費者の需要動向に大きく左右される傾向にあります。そのため、景気動向、金利動向、地価動向及び物価動向の変動、消費税及び住宅減税等の税制変更、公的融資制度の変更・廃止、少子化による人口減少などにより、消費者の需要が低下した場合には、着工数の減少等が生じ、当社の事業展開及び経営成績に影響が生じる可能性があります。 (2) 事業エリアの集中について 当社の事業展開は、対象エリアを首都圏とし、その中でも特に多摩エリア及びそれに隣接する地域を中心としております。したがって、当社の業績は首都圏内の景気動向、経済環境、住宅需要、地価の動向等により、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 競合について 当社の属する戸建販売業界は、技術の独自性等に基づくものではないため、参入障壁は高くありません。 当社は、企画設計から施工管理、販売、建築請負業務など不動産業、建築業の事業領域において様々なノウハウの蓄積に努めておりますが、競合他社の参入に伴い、差別化のための各種方策等が必要になった場合、又は、当社が提供する物件の競争力が低下した場合は、当社の事業展開及び経営成績に影響が生じる可能性があります。 (4) 販売期間の長期化等について 当社の主要事業である戸建住宅の分譲における用地仕入決済日から全棟引渡までの平均事業期間は約10か月となっております。当社では、これまで販売期間の長期化等の理由により販売用不動産の評価損の計上等を行ったことはありませんが、景気動向・需要動向の悪化、競争激化等により販売が長期化した場合、販売価格の下落や棚卸資産の評価損の計上等により、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 季節変動について 当社の主要事業である戸建住宅の分譲においては、物件の完成・引渡しが9月、12月、3月に集中する傾向があり、そのため、当社の第1四半期の売上高は、他の四半期に比して少なくなり、また、第2四半期及び第4四半期の売上高が相対的に多くなる傾向があります。なお、2017年3月期から2018年3月期における四半期別の売上高及び営業損益の構成は、次のとおりであります。 (2017年3月期) 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 金額 (千円) 構成比 (%) 売上高 1,591,965 14.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0372200103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約505文字

2 【主要な設備の状況】 2018年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 合計 本社・本店 (東京都武蔵野市 吉祥寺本町) 本社機能 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 11,802 26,544 3,408 41,755 45 たまプラーザ支店 (神奈川県横浜市 青葉区美しが丘) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 4,772 10,971 472 16,215 10 東京支店 (東京都千代田区 神田神保町) 仕入業務 設計・施工 管理業務 販売業務 3,111 9,110 298 12,521 アグレ・デザイン オフィス代官山 (東京都渋谷区 代官山町) 設計業務 販売業務 14,048 1,718 3,659 19,426 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.事務所は賃借しており、その年間賃借料は 63,707千円であります。 4.当社の事業は、戸建販売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約521文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要政策のひとつとして認識しており、現在及び今後の事業収益をベースに、将来の事業展開に必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続していくことを基本方針とし、各期の業績や社会情勢を勘案して、利益配分を検討してまいります。 具体的には、当期純利益の30%を配当額の目途とし(配当性向30%)、各期の業績に応じた配当を実施してまいります。 なお、当期の期末配当につきましては、1株当たり配当額を27円50銭(普通配当25円00銭、東京証券取引所市場第二部への市場変更に伴う記念配当2円50銭)としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開のための備えと、主に戸建販売事業における事業用地の取得のために投入していくこととしております。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定に基づき、取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たりの配当額 (円) 2018年6月26日 156,511 27.50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5285文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は当社の物件をご購入されるお客様はもちろん、株主や投資家の皆様、取引先等の本質的な需要を満たし、社会資本としての「住まい」を提供することで、あらゆるステークホルダーから当社に対して継続的な信頼を得ることが重要であると認識しております。また、経営の健全性・透明性・効率性及びコンプライアンスの徹底を重要な経営課題の一つとして位置づけ、企業価値の向上を図るため、更なる充実に取り組んでおります。 当該認識のもと、当社の取締役、監査役、従業員は、それぞれが求められる役割を理解し、法令、社会規範、倫理などについて継続的に意識の維持向上を図り、適正かつ効率的な経営活動に取り組みながら、コーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。 ① 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 当社の機関及び内部統制の概要は以下の図のとおりであります。 a. 取締役会 当社の取締役会は、取締役9名により構成されており、法定事項の決議、経営に関する重要事項の決定及び業務執行の監督等を行っております。毎月1回の定時取締役会のほか、迅速かつ的確な意思決定を確保する為、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 b. 監査役及び監査役会 当社は、監査役設置会社であり、監査役会は社外監査役3名で構成され、うち1名が常勤監査役であります。監査役会は、毎月1回定期的に開催し、取締役会の意思決定の適法性について意見交換する等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。 また、常勤監査役は経営会議及びコンプライアンス委員会にも出席しており、意思決定プロセスの妥当性の検証を行っております。 c. 経営会議 経営会議は、取締役並びに社長が指名する管理職等を構成メンバーとし、原則毎月1回、月次決算確定後、経営計画の進捗及び予実管理、経営及びリスク管理に関する重要事項の立案、調査、検討及び実施結果の把握、その他経営課題の論議・施策決定を行っております。 d. コンプライアンス委員会 当社では、役職員のコンプライアンスの徹底、すなわち法令、定款、規則等の明確に文書化されたルールの遵守を目的としてコンプライアンス委員会を設置しております。コンプライアンス委員会は、経営管理部を統括部署としており、コンプライアンスに係る取り組みの推進、社内研修等の実施のほか、コンプライアンス違反事項の調査及び報告などを3ヶ月に1回定期開催し、また必要に応じて随時開催しております。 e. 内部統制システムの整備の状況 当社は業務の適正性を確保するための体制として、2014年6月27日の取締役会にて「内部統制システム基本方針」(2015年5月21日改定)を定め、主に以下の事項について決議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約475文字

(6) 【大株主の状況】 2018年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 大林 竜一 東京都小平市 2,340,000 41.11 三菱UFJキャピタル3号投資事業有限責任組合 東京都中央区日本橋1-7-17 216,600 3.81 MSIP CLIENT SECURITIES(常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA,U.K. 120,400 2.12 平井 浩之 東京都足立区 120,000 2.11 外池 栄一郎 東京都千代田区 78,000 1.37 伊藤 一也 東京都小金井市 75,000 1.32 阿多 賢一 東京都国分寺市 75,000 1.32 唐川 範久 東京都新宿区 75,000 1.32 柿原 宏之 東京都練馬区 75,000 1.32 誉田 正人 東京都武蔵野市 57,500 1.01 3,232,500 56.79

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DDB3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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