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ＳＦＰホールディングス株式会社

証券コード: 3198 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-26
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

居酒屋を直営方式で展開する飲食事業を展開する企業です。主力業態として、手羽先唐揚げを特徴とする「鳥良」および、海鮮をメインとした「磯丸水産」を展開しており、特定の地域ではフランチャイズ展開も行っています。新業態の開発や、デリバリー・テイクアウトの強化、ECサイトの運営など、多角的なアプローチで事業の拡大と再成長を目指しています。

主な事業領域

居酒屋の直営展開およびフランチャイズ展開（愛知県・福岡県）による飲食事業の運営。

主な製品・サービス

  • 鳥良（手羽先唐揚げ、豆腐、どて焼き等）
  • 磯丸水産（海鮮、蟹味噌甲羅焼き等）
  • 磯丸水産食堂
  • その他（鉄板二百℃、玉丁本店等）
  • ECサイト（磯丸水産お届けグルメショップ）

ビジネスモデル

直営店舗の運営による売上および、特定地域でのフランチャイズ展開による収益。また、ECサイトを通じた商品の販売。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

「食の専門店集団」を目指すビジョンのもと、主要な「鳥良」と「磯丸100」の展開、新業態の開拓、デリバリー・テイクアウトの強化、およびグループ全体の内部統制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「鳥良」と「磯丸水産」という強力なブランド力
  • 多様な業態展開（直営・フランチャイズ・EC）
  • 特定の地域に特化したフランチャイズ展開のノウハウ

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による人手不足と離職の抑制
  • 不透明な経済環境下での売上回復と再成長に向けた基盤構築
  • 連結子会社を含むグループ全体の内部統制の強化

確認ポイント

  • 人手不足への対応策の進捗
  • デリバリー・テイクアウト・ECなどの「新常態」への対応状況
  • グループ全体の経営管理体制の一元化と強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の長期化による集客力低下や、助成金等の支援策終了に伴う経営への影響。参入障壁の低さによる競合激化に対する差別化の必要性。人手不足による店舗運営への支障。M&A推進における簿外債務や内部統制の不備リスク。食品衛生法、風俗営業法等に関する法令遵守のリスク。システム障害や自然災害等による事業継続への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「鳥良」と「磯丸水産」という強力なブランドを軸に、店舗展開とM&Aによる地方拡大を目指す。コロナ禍の厳しい環境下で、デリバリー強化や人材確保に向けた施策など、具体的な課題解決への取り組みが明確である。事業基盤は強固だが、人件費高騰や労働力不足といった外食産業特有のリスクに対し、教育・採用の多角化で対応する姿勢が見られる。

成長方針

新業態の開発、既存店舗の運営力強化、およびM&Aを通じた「SFPフードアライアンス構想」による地方展開。コロナ禍での需要変化に対応したテイクアウト・デリバリー等の「新常態」への対応も成長戦略に組み込まれている。

資本政策

独自のブランド（鳥良、磯丸水産）の強みを活かした店舗展開と、M&Aを通じた「SFPフードアライアンス構想」による地方都市での成長を推進。資本効率を高めるための具体的な投資判断基準は明記されていないが、事業拡大に向けた積極的な出店・再編戦略が見られる。

リスク対応方針

新型コロナウイルス感染症への対策（衛生管理、デリバリー強化）、人材確保・育成の強化、サプライチェーンの安定確保、およびM&Aに伴うリスク管理体制の整備。また、食品衛生法や個人情報保護など法的規制への厳格な対応を明文化している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する企業であり、技術革新や高度なR&Dよりも、既存ブランドの強化とM&Aを通じた多角化、およびコロナ後の「新常態」に対応したデリバリー・テイクアウト等のオペレーション改善に注力している。投資は主に店舗設備や運営基盤の整備に向けられる。

設備投資の方向性

コロナ禍における新体制構築のための設備投資、および新規出店や既存店の改装に向けた資本支出。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりもオペレーションの改善とブランド展開に注力。

投資・変化テーマ

  • 外食事業の多角化
  • M&Aによる規模拡大
  • デリバリー・テイクアウト強化

関連キーワード

  • DX推進（未詳）
  • 店舗運営効率化
  • 人材育成システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-26

財務情報

業績

売上高

104.05億円
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売上高
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営業利益

-79.2億円
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経常利益

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税引前利益

18.98億円
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親会社帰属利益

17.46億円
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財政状態・流動性

総資産

160.97億円
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124.39億円
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124.8億円
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現金及び現金同等物

57.51億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+32.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1174文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、手羽先唐揚専門店の「鳥良」及び魚貝・鮮魚を名物とする「磯丸水産」を主力業態として、居酒屋を直営方式にてチェーン展開しております。なお、愛知県及び福岡県についてはフランチャイズ方式を採用しております。また、未出店エリアへの展開や新業態の開発にも積極的に取り組んでおります。各業態の特徴は以下のとおりです。 事業部門 業態名・特徴 鳥良事業部門 鳥良 1984年の創業から続く看板料理「手羽先唐揚」や、製法特許取得の豆腐、名古屋名物「どて焼き」などの名物料理を、ジャズの流れる落ち着いた雰囲気の店内でお楽しみいただける業態です。 おもてなしとりよし 鳥良が大切にしてきた「おもてなし」の形をさらに磨き上げ、手作りの料理、和装で心をこめたサービス、和モダンの粋な店内、すべてにおいて新たな価値の創造を目指した業態です。 鳥良商店 明るく活気溢れる店内で、看板料理「手羽先唐揚」はもちろんのこと、「鶏くわ焼き」、「鶏そば」など、鶏料理屋ならではの商品を、駅前立地で気軽にお楽しみいただける業態です。 磯丸事業部門 磯丸水産 水槽から引き揚げたばかりの活貝や、一番人気の「蟹味噌甲羅焼き」を目の前で焼きながら、海辺の磯料理屋の楽しさを、駅前立地でお楽しみいただける業態です。 磯丸水産食堂 新鮮な刺身定食や海鮮丼をはじめ、焼き魚定食、「うなぎの岡島」の肉厚うなぎなど、多種多様なお食事メニューをご用意しております。磯丸水産のお馴染みメニューもご提供しておりますので、お食事処としても酒場としても用途に合わせて気軽にご利用いただける業態です。 その他部門 鉄板二百℃、玉丁本店、ビストロISOMARU、きづなすし、生そば玉川、いち五郎、ホームベース、五の五、浜焼ドラゴン、鳥平ちゃん、町鮨とろたく フードアライアンスメンバー 株式会社ジョー・スマイル 前川水軍、ひゃくしょう茶屋、平蔵、麦うさぎ、伊達祭、前川珈琲店、前川珈琲レストラン、平陽珍 株式会社クルークダイニング からあげセンター、豚さん食堂、長野といえば、バニクマン、天ぷらと寿司18坪、鶏とハイボール、豚のさんぽ、飯田晋太郎、ビストロ磯丸会館、信州須坂フルーツブルワリー 当社グループの店舗数の推移は、次のとおりであります。 2017年 ２月末現在 2018年 ２月末現在 2019年 ２月末現在 2020年 ２月末現在 2021年 ２月末現在 2022年 ２月末現在 合計 207 218 229 261 213 201 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約503文字

(1) 経営方針 当社グループは、「時流を先見した『こだわり』の限りなき追求」という経営理念のもと、「一人でも多くのお客様に喜びと感動を与え共に幸せになろう」というミッションを掲げ、店舗展開をしております。その方向性としては、「日本を豊かにする『食』の専門店集団を目指す」というビジョンにより、専門性の高い飲食店をひとつひとつ丁寧に増やしてゆくことを目指しております。当社グループは今後も社会的責任を果たしながら、継続的な企業価値向上に向けて努力してまいります。 (2) 重視する経営指標 当社グループは、持続的な成長を実現するための企業力強化と安定した経営資源の確保を図るため、主に首都圏・関西圏の駅前一等立地の路面に、主力業態である「磯丸水産」「鳥良商店」と、次の主力業態となり得る食事性を高めた大衆酒場モデルを中心に、幅広い客層に対応できる業態を展開するほか、「ＳＦＰフードアライアンス構想」に基づき、地方都市での店舗展開を進めることで、経常利益額の最大化を図ってまいります。 なお、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を踏まえ、利益最大化のための具体的な施策については不断の見直しを図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1069文字

(4) 対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症拡大により大きく変化し、現在も厳しい状況が続いております。当社グループでは、衛生管理の徹底から営業時間短縮・臨時休業に至るまで、様々な感染拡大防止策を講じてきておりますが、コロナを巡る情勢は依然として不透明であり、当社としてはいかにこの難局を凌ぎ、再成長に向けた営業基盤を構築していけるかが最重要課題であると認識しております。 また、内部統制強化の観点から、当社の「フードアライアンス構想」によってグループ入りした連結子会社も含め、グループ横断的に内部管理体制を不断に見直し、強化していくことも非常に重要な課題です。 当社グループといたしましては、こうした諸課題への積極的な取組みを通じて、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。なお、具体的な施策は以下のとおりであり、下記施策の実行により継続企業の前提に関する不確実性は認められないものと判断しております。 ① 通常営業の早期実現に向けた人員の充足 コロナ禍における長期間の休業や営業時間短縮で従業員の離職が進んだこともあって、外食需要に回復が見られる局面においても、一部の店舗では人員制約による営業時間の短縮を余儀なくされております。当社グループでは、今後の本格的な需要回復も見据え、よりきめ細かなケアで離職の抑制を図るとともに、各種採用媒体の積極活用や従業員による紹介採用制度の拡充等を通じて、店舗運営を支える人員の充足に注力していく方針です。 ② コロナ禍での「新常態」を踏まえた新たな営業施策の推進 当社グループでは、コロナ禍での消費者ニーズの変化も踏まえ、食事性を強めた業態の開発・展開、テイクアウトメニューの拡充・専用カウンターの設置、デリバリーサービスの導入、通信販売サイトの立上げ等に取り組んでおります。このように変化した消費者ニーズを「新常態」と捉え、今後も各種施策の拡充やブラッシュアップによってビジネス規模の拡大を図り、収益力の維持、向上に繋げていく方針です。 ③ 連結子会社も含めた経営管理体制の強化 当社のフードアライアンスメンバー（連結子会社）においては、経営体制の見直しや社内規程の整備・運用の徹底、現金・労務管理体制の再構築等、様々な観点から内部統制の強化に取り組んでおります。もっとも、子会社のリソース不足等に起因した課題も見られることから、スピード感をもって子会社における管理業務の当社への一元化を推し進め、グループ全体としてより盤石な経営管理体制を構築していく方針です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5169文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症のワクチン接種の促進等により、2021年９月には緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置が全国的に解除され、経済活動の再開に向けた動きが見られました。しかしながら、2021年末以降は新型コロナウイルス感染症の変異株による感染者数が急拡大するなど、経済環境は不透明な状況で推移いたしました。 外食産業におきましては、緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置が解除されて以降、月を追うごとに売上は回復いたしましたが、未だコロナ以前の売上を割り込んでいる状況が続いています。当社が主に展開する居酒屋業態でも、年末年始には売上が前年を上回る回復傾向が見られたものの、１月から各地で再度のまん延防止等重点措置が適用されるなど、営業制限の連続で、年度を通じ売上はコロナ以前の水準を大きく下回っております。 このような状況の中で当社グループは、緊急事態宣言等の発出期間中は原則休業とし、営業再開時にはデリバリーサービスの強化やテイクアウトメニューの拡充を行うなど、早期の業績回復に向け努めるとともに、新型コロナウイルス感染症の予防対策として「大切なお客様へ１０の取り組み」を策定し、従業員のマスク着用やアルコール消毒液による店内消毒、アクリル板を設置しての飛沫感染防止対策など、店舗の衛生管理を徹底して行ってまいりました。 鳥良事業部門においては、「鳥良」１店舗及び「鳥良商店」４店舗を退店し、当連結会計年度末現在の店舗数は43店舗となりました。その結果、鳥良事業部門における当連結会計年度の売上高は 1,809 百万円（前期比 49.6％減 ）となりました。 磯丸事業部門においては、「磯丸水産食堂」を１店舗出店いたしました。一方で、「磯丸水産」４店舗を「磯丸水産食堂」へ、「磯丸水産」１店舗を「町鮨とろたく」へ業態転換したほか、「磯丸水産」を３店舗退店し、当連結会計年度末現在の店舗数は直営103店舗、フランチャイズ13店舗となりました。その結果、磯丸事業部門における当連結会計年度の売上高は 5,687 百万円（前期比 44.9％減 ）となりました。 その他部門においては、「町鮨とろたく」を「磯丸水産」からの業態転換により１店舗出店いたしました。一方で、「いち五郎」を１店舗退店し 、当連結会計年度末現在の店舗数は24店舗となりました。また、2021年５月より、公式オンラインショップ「磯丸水産お届けグルメショップ」を開設いたしました。その結果、その他部門における当連結会計年度の売上高は 1,698 百万円（前期比 19.9％減 ）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約71文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5946文字

２ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 ① 新型コロナウイルス感染症の影響長期化について 新型コロナウイルス感染症拡大による影響は外食業界に限らず広範囲に及んでおります。当社グループにおいては深夜営業の自粛、時間短縮営業、直営店舗の休業等の措置を実施しており、当該感染症が終息に向かい、経済活動が再開されるのにあわせて営業規模の復旧を進めてゆく方針です。 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の予防対策として「大切なお客様へ１０の取り組み」を策定し、従業員のマスク着用やアルコール消毒液による店内消毒、飛沫感染防止対策としてのアクリル板の設置など、店舗の衛生管理を徹底して継続しております。また、既存のテイクアウトメニューの拡充やデリバリーサービスの導入、デリバリー専業店の立上げ・既存店への併設を行うほか、経費の削減を推し進めております。 しかしながら感染症の終息が当社グループの予想以上に遅延した場合、若しくは、感染症拡大防止のための飲食店利用自粛の長期化やテレワーク普及等による昼間人口の変動により市場ニーズが当社グループの想定以上に減速した場合、各店舗への集客力が回復に至らず、あるいは、現状拡充されている雇用調整助成金や時間短縮営業協力金等の制度が前倒して終了された場合に、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 消費者嗜好の変化及び競合について 外食業界では、他業界と比較すると参入障壁が低いため新規参入が多く、また継続的な価格競争等もあり、非常に厳しい競合状態が続いております。当社グループは、「鳥良」と「磯丸水産」を主力業態として、複数業態による店舗展開を行っております。その中で当社グループは、お客様からより高い支持をいただけるよう、各業態ともに、市場ニーズや消費者嗜好の情報を収集しながら、新しい発想を取り入れ、一店舗一店舗こだわりをもった店づくりに取り組むと同時に、料理・サービス力の向上、店舗設備の改善等を継続的に図ることにより、競合店舗との差別化を図っております。しかしながら、市場ニーズ及び消費者嗜好の変化が当社グループの予想以上に進んだ場合、若しくは、今後当社グループの店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により競合状態がさらに激化した場合には、各業態の集客力が低下し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9975100103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約727文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 店舗数 設備 の内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 その他 合計 本社 (東京都世田谷区他) 本社機能 99,964 15,157 115,122 64 (7) 店舗 （東京都新宿区他） 170店舗 店舗設備 3,874,707 2,579 219,310 31,400 4,127,997 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。また、消費税等は含まれておりません。 ３．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(８時間換算)です。 (2) 国内子会社 2022年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 店舗数 設備 の内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 その他 合計 ＳＦＰダイニング 株式会社 （東京都世田谷区他） 店舗設備 893 (1,174) 株式会社 ジョー・スマイル （熊本県熊本市他） 13店舗 店舗設備 163,634 4,010 8,785 176,430 36 (3) 株式会社 クルークダイニング （長野県安曇野市他） 18店舗 店舗設備 82,767 281 6,358 22,416 111,823 24 (75) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。また、消費税等は含まれておりません。 ３．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(８時間換算)です。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約572文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と認識しており、新規出店・新業態開発等の事業展開と経営体質強化のための内部留保、経営成績及び財務状況を勘案し、安定継続的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会です。なお、当社は取締役会の決議により、８月31日を基準として、中間配当ができる旨を定款に定めております。 2022年２月期は新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大による急激な業績悪化を受け、内部留保の充実を図り今後の成長力を確保するため、中間配当は無配とさせていただいておりましたが、業績に改善がみられましたため、期末配当を１株当たり10円とさせていただきました。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額(円) 2022年５月26日 定時株主総会 257,883 10.00 なお、当社は2022年５月26日開催の第12回定時株主総会において、資本政策及び配当政策の機動的な遂行を図るため、剰余金の配当等を取締役会決議により行うことが可能となる定款の一部変更議案を付議し、承認されました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約196文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門の従業員数を示すと次のとおりです。 2022年２月28日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 飲食事業 1,017 ( 1,259 ) 合計 1,017 （ 1,259 ) (注) １．従業員数は就業人員数であります。 ２．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(１日８時間換算)です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5026文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、社会の変化に迅速に対応できる経営を行い、最も効率的かつ、法令、社会規範を遵守し健全な経営体制を作ることであります。また、事業活動により価値創造を通じた社会への貢献を行うことで社会的責任を果たし、正確かつ公正なディスクロージャーに努め、全てのステークホルダーとの良好な関係を重視し、透明性のある経営を行うことが重要であり、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が不可欠であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a)企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、有価証券報告書提出日現在(2022年５月26日)、代表取締役社長 佐藤誠を議長とし、取締役８名(うち社外取締役３名)で構成され、その構成員の氏名は後記「(2) ［役員の状況］」のとおりです。定例として月１回、また必要に応じて臨時取締役会が開催され、子会社を含めた当社グループ全体に関わる重要事項の意思決定と取締役の職務執行の監督を行っております。 当社は監査等委員会制度を採用しており、監査等委員会は、有価証券報告書提出日現在、取締役１名及び独立社外取締役３名で構成されており、その構成員の氏名は後記「(2) ［役員の状況］」のとおりです。監査等委員である取締役は、取締役会への出席等を通じて、取締役の職務執行及び企業経営の適法性を監査しております。また、監査等委員会は、内部統制システムに基づく監査を実施しております。なお、毎月１回開催される監査等委員会において、内部監査室が行う内部監査の報告の確認、資料閲覧等を通じて得た事項につき、協議しております。また各監査等委員は、会計監査人、内部監査室と随時意見交換を行っております。 また当社は、経営上の重要な事項の審議機関として、経営会議を原則毎週木曜日、また、必要に応じて臨時に開催しております。経営会議は、常勤取締役、本部長から構成されており、取締役会決議事項、新規の投資計画等の審議が行われております。 (当社の企業統治体制図) (b) 企業統治の体制を採用する理由 当社の企業規模に照らした上で、これらの各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社は、業務の適正性を確保するための体制として、2013年12月26日の取締役会にて「内部統制システムの整備に関する基本方針」(以下、「基本方針」という。)を定める旨の決議を行いました。その後、2015年12月22日付で監査等委員会設置会社へ移行したことに伴い、同日開催の取締役会にて基本方針の一部改正を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約683文字

(6) 【大株主の状況】 2022年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 東京都品川区東五反田五丁目10番18号 16,435,500 63.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 824,200 3.19 三井食品株式会社 東京都中央区八重洲二丁目７番２号 210,000 0.81 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野四丁目10番２号 210,000 0.81 みのりホールディングス株式会社 東京都墨田区横網一丁目６番１号 国際ファッションセンタービル ８階 210,000 0.81 宝酒造株式会社 京都府京都市伏見区竹中町609番地 120,000 0.46 BNYM SA/NV FOR BBNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2 KING EDWARD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM(東京都千代田区丸の内二丁目７番１号) 114,055 0.44 株式会社NSK 東京都北区豊島二丁目３番１号 105,000 0.40 株式会社平喜屋 東京都豊島区南池袋二丁目29番16号 105,000 0.40 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 94,200 0.36 18,427,955 71.45

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O33J 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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