SFPホールディングス株式会社

証券コード: 3198 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-20
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手羽先唐揚げの「鳥良」や、鮮魚をメインとする「磯丸水産」を主力とする飲食事業を展開する企業です。直営およびフランチャイズの両方の形態で店舗を展開しており、新業態の開発や未出店エリアへの展開にも積極的に取り組んでいます。コロナ禍においてデリバリーやテイクアウトの拡充、経営管理体制の強化など、変化する市場環境への対応を進めています。

主な事業領域

「鳥良」や「磯丸水産」などのブランドを軸とした居酒屋の直営・フランチャイズ展開。新業態の開発と未出店エリアへの展開。

主な製品・サービス

  • 手羽先唐揚げ(鳥良)
  • 鮮魚・海辺の磯料理(磯丸水産)
  • その他飲食店(鉄板二百℃、玉丁本店など)

ビジネスモデル

直営およびフランチャイズによる居酒屋のチェーン展開。新業態の開発と多角的な店舗展開による収益確保。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

「食の専門店集団」を目指すビジョンのもと、主要ブランドの展開、新業態の開拓、およびコロナ禍におけるデりバリー・テイクアウトの拡充と経営管理体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「鳥良」や「磯丸水産」といった強力なブランド力
  • 多様な業態展開(直営・フランチャイズ)
  • 新業材の積極的な開発

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症拡大による売上・利益の減少
  • 子会社を含むグループ全体の経営管理体制の強化

確認ポイント

  • コロナ禍における新常態への対応状況
  • 「SFPフードアライアンス構想」による子会社管理体制の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題、戦略が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の影響による客数減少や支援策の終了、競合他社との激しい競争、人材確保・育成の困難、食材の安全性および調達コストの上昇、M&Aに伴う簿外債務等のリスクがある。また、店舗の出退門に伴う費用負担、食品衛生法や深夜営業規制などの法的遵守、システム障害、自然災害による影響、敷金等の回収不能リスクが挙げられる。これに対し、同社は衛生管理の徹底、デリバリー拡充、コスト削減、教育プログラムの導入、内部監査体制の整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な業績悪化を受け、現在は守りの姿勢から「新常態」への適応と経営基盤の強化に注力。強固なブランド力を背景に、M&Aや多角的な販売チャネル(デリバリー等)を組み合わせた成長戦略を推進しており、リスク管理体制も整備されている。

成長方針

「SFPフードアライアンス構想」を通じたM&Aと地方都市での展開、新業態開発、デリバリー・テイクアウト強化による多角的な成長戦略。特にコロナ後の「新常態」に対応した販売チャネルの拡充。

資本政策

コロナ禍における経営の安定化に向け、金融機関からの借入による手元流動性の確保。また、既存店舗の業態転換や小規模投資を中心とした資本効率の最適化。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの対応(衛生管理、営業形態の多様化)、競合激化への差別化戦略、人材確保・育成の強化、M&Aに伴うリスク管理体制の整備、およびコンプライアンス・情報セキュリティ等の法的規制への厳格な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、コロナ禍での深刻な打撃を受けながらも、デリバリーやテイクアウトといった「新常態」への対応を強化しており。M&Aを通子による『SFPフードアライアンス構想』を通じて地方展開と経営管理体制の強化を図ることで、事業基盤の再構築を目指している。

設備投資の方向性

コロナ禍での新常態に対応するためのデリバリー体制構築、既存店の改装、およびM&Aを通じた地方展開に向けた投資。

研究開発・商品開発

特段の技術開発や研究開発活動に関する記載はなし。主にオペレーションの改善とサービス提供形態の多様化に注力。

投資・変化テーマ

  • デリバリー事業の拡大
  • 新規業態の開発
  • M&Aによる地方展開
  • 店舗運営の効率化

関連キーワード

  • デリバリーシステム
  • eラーニングによる人材育成
  • フードアライアンス構想

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-20

財務情報

業績

売上高

174.29億円
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経常利益

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税引前利益

-56.96億円
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-56.5億円
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財政状態・流動性

総資産

245.36億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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-48.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1057文字

3 【事業の内容】 当社グループは、手羽先唐揚専門店の「鳥良」及び魚貝・鮮魚を名物とする「磯丸水産」を主力業態として、居酒屋を直営方式にてチェーン展開しております。なお、愛知県及び福岡県についてはフランチャイズ方式を採用しております。また、未出店エリアへの展開や新業態の開発にも積極的に取り組んでおります。各業態の特徴は以下のとおりです。 事業部門 業態名・特徴 鳥良事業部門 鳥良 1984年の創業から続く看板料理「手羽先唐揚」や、製法特許取得の豆腐、名古屋名物「どて焼き」などの名物料理を、ジャズの流れる落ち着いた雰囲気の店内でお楽しみいただける業態です。 おもてなしとりよし 鳥良が大切にしてきた「おもてなし」の形をさらに磨き上げ、手作りの料理、和装で心をこめたサービス、和モダンの粋な店内、すべてにおいて新たな価値の創造を目指した業態です。 鳥良商店 明るく活気溢れる店内で、看板料理「手羽先唐揚」はもちろんのこと、「鶏くわ焼き」、「鶏そば」など、鶏料理屋ならではの商品を、駅前立地で気軽にお楽しみいただける業態です。 磯丸事業部門 磯丸水産 水槽から引き揚げたばかりの活貝や、一番人気の「蟹味噌甲羅焼き」を目の前で焼きながら、海辺の磯料理屋の楽しさを、駅前立地でお楽しみいただける業態です。 その他部門 鉄板二百℃、玉丁本店、ビストロISOMARU、きづなすし、生そば玉川、いち五郎、ホームベース、五の五、浜焼ドラゴン、鳥平ちゃん、町鮨とろたく フードアライアンスメンバー 株式会社ジョー・スマイル 前川水軍、ひゃくしょう茶屋、平蔵、麦うさぎ、こもれび家、伊達祭、前川珈琲店、前川珈琲レストラン、平陽珍 株式会社クルークダイニング からあげセンター、豚さん食堂、長野といえば、バニクマン、天ぷらと寿司18坪、鶏とハイボール、カフェサラダタベル、豚のさんぽ、飯田晋太郎、ビストロ磯丸会館、信州須坂フルーツブルワリー 当社グループの店舗数の推移は、次のとおりであります。 2016年 2月末現在 2017年 2月末現在 2018年 2月末現在 2019年 2月末現在 2020年 2月末現在 2021年 2月末現在 合計 173 207 218 229 261 213 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約503文字

(1) 経営方針 当社グループは、「時流を先見した『こだわり』の限りなき追求」という経営理念のもと、「一人でも多くのお客様に喜びと感動を与え共に幸せになろう」というミッションを掲げ、店舗展開をしております。その方向性としては、「日本を豊かにする『食』の専門店集団を目指す」というビジョンにより、専門性の高い飲食店をひとつひとつ丁寧に増やしてゆくことを目指しております。当社グループは今後も社会的責任を果たしながら、継続的な企業価値向上に向けて努力してまいります。 (2) 重視する経営指標 当社グループは、持続的な成長を実現するための企業力強化と安定した経営資源の確保を図るため、主に首都圏・関西圏の駅前一等立地の路面に、主力業態である「磯丸水産」「鳥良商店」と、次の主力業態となり得る食事性を高めた大衆酒場モデルを中心に、幅広い客層に対応できる業態を展開するほか、「SFPフードアライアンス構想」に基づき、地方都市での店舗展開を進めることで、経常利益額の最大化を図ってまいります。 なお、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を踏まえ、利益最大化のための具体的な施策については不断の見直しを図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1104文字

(4) 対処すべき課題 外食産業を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症拡大により大きく変化し、非常に厳しい状況が続いております。当社グループでは、自治体の要請を踏まえ、衛生管理の徹底から営業時間短縮・臨時休業に至るまで、感染拡大防止に向けた対応を行っておりますが、コロナ禍の収束は依然として不透明であり、当社としてはいかにこの難局を乗り越え、再成長に繋げていけるかが最重要課題になると認識しております。 また、内部統制強化の観点から、当社が進めている「SFPフードアライアンス構想」によって新たにグループ入りした連結子会社に関して、内部管理体制の基盤を構築し、強化していくことも非常に重要な課題です。 当社グループといたしましては、新型コロナウイルス感染症拡大防止・収束に向けて最大限尽力するとともに、グループ体制の強化を積極的に推進し、断続的に企業価値の向上に努めてまいります。なお、具体的な施策は以下のとおりであり、下記施策の実行により継続企業の前提に関する不確実性は認められないものと判断しております。 ① コロナ禍での店舗運営の最適化 当社グループでは、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受け、固定費を含めた全社的な経費削減を推進しつつ、営業時間の短縮や臨時休業等の措置を実施しております。今後のコロナ収束が見通し難い中、感染拡大防止協力金の支給等、国や自治体による支援制度も整備されてきていることから、そうした行政の支援による効果も十分に見極めながら、臨機応変に営業時間の短縮や臨時休業を実施するなど、最適な店舗運営に注力していく方針です。 ② コロナ禍での「新常態」を踏まえた新たな営業体制の構築 当社グループでは、コロナ禍での消費者ニーズの変化も踏まえ、ランチメニューの終日販売、既存業態へのデリバリーサービスの導入、デリバリー専業店の立上げ・既存店への併設、テイクアウトメニューの拡充等を図っております。このように変化した消費者ニーズを「新常態」と捉え、食事色を前面に打ち出した業態の展開や新たな販売チャネルの開発等に注力し、収益力の維持、向上を図っていく方針です。 ③ 連結子会社も含めた経営管理体制の整備 当社が進めている「SFPフードアライアンス構想」によって新たにグループ入りした連結子会社においては、社内規程の改定や組織再編を通じた内部統制の構築、現金、労務管理の強化に取り組んでおります。もっとも、子会社のリソース不足等に起因した課題もみられることから、当社が子会社における管理業務の受託範囲を拡大するなどして、グループ全体としての経営管理体制を一段と強化していく方針です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5760文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大を受け2020年4月に緊急事態宣言が発出されたこと等により、景気は急速に悪化いたしました。緊急事態宣言解除後は、経済活動の段階的な再開、政府による各種施策により持ち直しの動きも見られましたが、感染症の再拡大により2021年1月には再度の緊急事態宣言が発出されるなど、感染症の収束時期が見通せず、先行き不透明な状態で推移いたしました。 外食業界におきましては、緊急事態宣言下における売上の落ち込みからGo To Eat等の施策もあって一時回復傾向も見られたものの、新型コロナウイルス新規感染者数増加を受けた再度の緊急事態宣言の発出等により業界全体の売上は失速、その結果、期中を通じて前年を下回りました。特に当社グループが主として展開する居酒屋業態につきましては、自治体からの再三の営業時間短縮要請、外出の自粛や集団での会食に対する警戒感の高まり等の影響により、大きな打撃を受けました。 このような状況の中で当社グループは、新型コロナウイルス感染症の予防対策として「大切なお客様へ10の取り組み」を策定し、従業員のマスク着用やアルコール消毒液による店内消毒、飛沫感染防止対策としてのアクリル板の設置など、店舗の衛生管理を徹底して継続しております。また、既存業態へのデリバリーサービスの導入やデリバリー専業店の立上げ・既存店への併設、テイクアウトメニューの拡充を行うほか、固定費を含む全社的な経費の削減を推し進めるなど、早期の業績回復に向け努めてまいりました。 鳥良事業部門においては、「おもてなしとりよし」を「鳥良」からの業態転換により1店舗出店いたしました。一方で、「鳥良」を11店舗、「鳥良商店」を10店舗退店し、当連結会計年度末現在の店舗数は48店舗となりました。その結果、鳥良事業部門における当連結会計年度の売上高は 3,591 百万円(前期比 65.3%減 )となりました。 磯丸事業部門においては、「磯丸水産」を1店舗出店したほか、愛知県にフランチャイズ店を1店舗出店いたしました。一方で、「磯丸水産」を17店舗退店し、当連結会計年度末現在の店舗数は直営106店舗、フランチャイズ13店舗となりました。その結果、磯丸事業部門における当連結会計年度の売上高は 10,326 百万円(前期比 55.3%減 )となりました。 その他部門においては、「生そば玉川」及び「町鮨とろたく」を各1店舗出店いたしました。一方で、「いち五郎」を3店舗、「五の五」、「鉄板二百℃」、「きづなすし」、「CASA DEL GUAPO」、「ひつじ8番」を各1店舗退店し、 当連結会計年度末現在の店舗数は24店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約71文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5999文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 ① 新型コロナウイルス感染症の影響長期化について 新型コロナウイルス感染症拡大による影響は外食業界に限らず広範囲に及んでおります。当社グループにおいては深夜営業の自粛、時間短縮営業、直営店舗の休業等の措置を実施しており、当該感染症が終息に向かい、経済活動が再開されるのにあわせて営業規模の復旧を進めてゆく方針です。 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の予防対策として「大切なお客様へ10の取り組み」を策定し、従業員のマスク着用やアルコール消毒液による店内消毒、飛沫感染防止対策としてのアクリル板の設置など、店舗の衛生管理を徹底して継続しております。また、既存のテイクアウトメニューの拡充やデリバリーサービスの導入、デリバリー専業店の立上げ・既存店への併設を行うほか、経費の削減を推し進めております。 しかしながら感染症の終息が当社グループの予想以上に遅延した場合、若しくは、感染症拡大防止のための飲食店利用自粛の長期化やテレワーク普及等による昼間人口の変動により市場ニーズが当社グループの想定以上に減速した場合、各店舗への集客力が回復に至らず、あるいは、現状拡充されている雇用調整助成金や時間短縮営業協力金等の制度が前倒して終了された場合に、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 消費者嗜好の変化及び競合について 外食業界では、他業界と比較すると参入障壁が低いため新規参入が多く、また継続的な価格競争等もあり、非常に厳しい競合状態が続いております。当社グループは、「鳥良」と「磯丸水産」を主力業態として、複数業態による店舗展開を行っております。その中で当社グループは、お客様からより高い支持をいただけるよう、各業態ともに、市場ニーズや消費者嗜好の情報を収集しながら、新しい発想を取り入れ、一店舗一店舗こだわりをもった店づくりに取り組むと同時に、料理・サービス力の向上、店舗設備の改善等を継続的に図ることにより、競合店舗との差別化を図っております。しかしながら、市場ニーズ及び消費者嗜好の変化が当社グループの予想以上に進んだ場合、若しくは、今後当社グループの店舗と同様のコンセプトを持つ競合店舗の増加等により競合状態がさらに激化した場合には、各業態の集客力が低下し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9975100103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約739文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 店舗数 設備 の内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 その他 合計 本社 (東京都世田谷区他) 本社機能 108,427 22,609 131,036 72 (9) 店舗 (東京都新宿区他) 178店舗 店舗設備 4,403,251 2,845 360,844 47,323 4,814,263 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。また、消費税等は含まれておりません。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(8時間換算)です。 (2) 国内子会社 2021年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 店舗数 設備 の内容 帳簿価額 (千円) 従業 員数 (人) 建物 構築物 工具、器具及び備品 リース 資産 その他 合計 SFPダイニング 株式会社 (東京都世田谷区他) 店舗設備 1,016 (1,146) 株式会社 ジョー・スマイル (熊本県熊本市他) 15店舗 店舗設備 245,924 6,442 21,072 49 273,488 37 (30) 株式会社 クルークダイニング (長野県安曇野市他) 20店舗 店舗設備 183,377 1,671 13,000 27,083 225,131 33 (80) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の帳簿価額には、建設仮勘定は含まれておりません。また、消費税等は含まれておりません。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(8時間換算)です。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約339文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題と認識しており、新規出店・新業態開発等の事業展開と経営体質強化のための内部留保、経営成績及び財務状況を勘案し、安定継続的な配当を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は取締役会の決議により、8月31日を基準として、中間配当ができる旨を定款に定めております。 しかしながら、2021年2月期は新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大による急激な業績悪化を受け、内部留保の充実を図り今後の成長力を確保するため、中間配当及び期末配当を無配とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約196文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門の従業員数を示すと次のとおりです。 2021年2月28日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 飲食事業 1,158 ( 1,265 ) 合計 1,158 ( 1,265 ) (注) 1.従業員数は就業人員数であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5027文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方は、社会の変化に迅速に対応できる経営を行い、最も効率的かつ、法令、社会規範を遵守し健全な経営体制を作ることであります。また、事業活動により価値創造を通じた社会への貢献を行うことで社会的責任を果たし、正確かつ公正なディスクロージャーに努め、全てのステークホルダーとの良好な関係を重視し、透明性のある経営を行うことが重要であり、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が不可欠であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a)企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、有価証券報告書提出日現在(2021年5月20日)、代表取締役社長 佐藤誠を議長とし、取締役7名(うち社外取締役2名)で構成され、その構成員の氏名は後記「(2) [役員の状況]」のとおりです。定例として月1回、また必要に応じて臨時取締役会が開催され、子会社を含めた当社グループ全体に関わる重要事項の意思決定と取締役の職務執行の監督を行っております。 当社は監査等委員会制度を採用しており、監査等委員会は、有価証券報告書提出日現在、取締役1名及び独立社外取締役2名で構成されており、その構成員の氏名は後記「(2) [役員の状況]」のとおりです。監査等委員である取締役は、取締役会への出席等を通じて、取締役の職務執行及び企業経営の適法性を監査しております。また、監査等委員会は、内部統制システムに基づく監査を実施しております。なお、毎月1回開催される監査等委員会において、内部監査室が行う内部監査の報告の確認、資料閲覧等を通じて得た事項につき、協議しております。また各監査等委員は、会計監査人、内部監査室と随時意見交換を行っております。 また当社は、経営上の重要な事項の審議機関として、経営会議を原則毎週木曜日、また、必要に応じて臨時に開催しております。経営会議は、常勤取締役、本部長から構成されており、取締役会決議事項、新規の投資計画等の審議が行われております。 (当社の企業統治体制図) (b) 企業統治の体制を採用する理由 当社の企業規模に照らした上で、これらの各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社は、業務の適正性を確保するための体制として、2013年12月26日の取締役会にて「内部統制システムの整備に関する基本方針」(以下、「基本方針」という。)を定める旨の決議を行いました。その後、2015年12月22日付で監査等委員会設置会社へ移行したことに伴い、同日開催の取締役会にて基本方針の一部改正を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約581文字

(6) 【大株主の状況】 2021年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングス 東京都品川区東五反田五丁目10番18号 16,435,500 63.75 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 286,200 1.11 三井食品株式会社 東京都中央区八重洲二丁目7番2号 210,000 0.81 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野四丁目10番2号 210,000 0.81 みのりホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋四丁目8番16号 210,000 0.81 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 152,400 0.59 株式会社日本カストディ銀行(信託口1) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 148,900 0.58 株式会社日本カストディ銀行(信託口6) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 134,200 0.52 宝酒造株式会社 京都府京都市伏見区竹中町609番地 120,000 0.47 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 116,300 0.45 18,023,500 69.9

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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