オイシックス・ラ・大地株式会社

証券コード: 3182 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

独自の栽培・生産基準に基づいた高付加価値な食品(青果物、加工食品、ミールキット)や日用品を宅配する事業を主軸とし、国内および海外でのB2Cサブスクリプションサービスを展開。また、EC支援、B2Bサブスクリプション、フードテックへの投資など、食の課題解決に向けた多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

独自の栽培・生産基準に基づく高付加価値食品(青果物・加工食品・ミールキット)の宅配サービス、他社EC支援、国内B2Bサブスクリプション、海外B2Cサブスクリプションなど。

主な製品・サービス

  • Oisix
  • 大地を守る会
  • らでぃっしゅぼーや
  • Kit Oisix
  • 移動スーパー(とくし丸)
  • フードテック投資

ビジネスモデル

独自のアルゴリズムで生産状況と顧客嗜好をマッチングさせるサブスクリプションモデル。直接取引による効率的な仕入れ、加工のい内製化、物流拠点の最適化等により収益性を向上。

セグメント・事業構成

宅配事業(Oisix、大地を守る会、らでぃっしゅぼーや、Purple Carrot)、その他(ソリューション事業、店舗事業、海外宅配事業(Purple Carrot除く)、卸事業など)

戦略・方向性

国内宅配事業の成長・収益力強化(顧客基盤拡大、付加価値向上、原価・物流費低減)、および非連続な成長に向けた事業領域の拡張(B2Bサブスクリプション、海外展開、フードテック投資)。

強みとして読み取れる点

  • 独自の栽培・生産基準による高付加価値商品
  • 高度なマッチングアルゴリズムによる食品廃棄の抑制(フードロス削減)
  • 強固なブランドポートフォリオ(Oisix, 大地を守る会, らでぃっしゅ由ぼーや)
  • 豊富なECノウハウと独自の物流・仕入れ体制

課題として読み取れる点

  • 食のニーズに対する価値提案の強化(共働き、健康意識、社会課題への対応)
  • 原材料費および物流費の上昇への対応
  • 海外事業における成長の定着

確認ポイント

  • 国内宅配事業の収益性改善の推移
  • 新規事業(B2Bサブスクリプション等)の成長速度
  • フードロス削減に向けたサステナブルな取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント情報、経営戦略、およびサステナビリティへの取組が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社によるEC市場での競争激化、新型コロナウイルス感染症に伴う消費行動の変化、気候変動や自然災害による農産物の供給・品質への影響、サプライチェーンにおける品質管理や人権問題の発生、物流拠点の集中およびヤマト運輸との取引関係への依存、システム障害や個人情報の漏洩等の情報セキュリティリスク、経営陣(特に代表取締役)への高い依存度、および人材確保・育成に関する課題が挙げられています。これらに対し、複数産地からの調達、独自の品質管理体制、物流拠点の分散活用、ISMSの取得、権限委譲による経営体制の構築などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内宅配事業を基盤とした強固なブランドポートフォリオと、物流・製造の高度な最適化により成長と収益性の両立を目指す。海外事業は課題があるものの、国内での高付加価値サービスとB2B拡大による多角的成長戦略が明確。

成長方針

国内宅配事業の成長と収益力強化を最優先とし、3ブランド(Oisix, 大地を守る会, らでぃっしゅぼーや)のポートフォリオ化による顧客基盤拡大、商品付加価値向上(ミールキット拡充、他社ノウハウ活用)、物流・製造工程の内製化・自動化によるコスト削減。さらに海外展開、B2Bサブスク事業の拡大を推進。

資本政策

運転資金は手持資金および短期借入金で充当。設備投資(物流センター新設、システム改修等)には手元資金または長期借入金を使用し、大型案件や将来の財務体質強化のため公募増資も視野に入れる。

リスク対応方針

競合激化に対し独自性の高い商品・体験を提供。気候変動には産地分散と「グリーンシフト戦略」で対応。サプライチェーンでは独自の品質基準と監査体制を構築。物流拠点の集中リスクは複数拠点での連携で回避。ITシステムや個人情報の保護、人材確保・育成への投資も継続。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オイシックスは、国内で確立した高度なECおよびサブスクリプションモデルを武器に、物流の自動化と効率化を通じて収益性を改善しつつ、B2B領域や海外市場への展開を進める多角的な成長戦略を展開している。特に、物流拠点の最適化とシステム改修を通じたオペレーションの高度化が今後の競争力の源泉となる。

設備投資の方向性

物流拠点の効率化に向けた設備投資(冷凍倉庫の稼働、梱包・集品工程の自動化)および販売管理システムの改修に重点を置いている。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発部門は明記されていないが、食に関する社会課題解決のための技術研究を行う子会社(Future Food Lab)を通じた取り組みがある。

投資・変化テーマ

  • ECプラットフォームの高度化
  • 物流自動化と効率化
  • B2Bサブスクリプションモデルの拡大
  • 海外市場への展開
  • フードロス削減技術

関連キーワード

  • eコマース
  • サプライチェーン最適化
  • ミールキット
  • 自動化システム
  • 食品加工技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-28

財務情報

業績

売上高

1,151.76億円
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営業利益

33.46億円
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経常利益

28.1億円
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税引前利益

26.52億円
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親会社帰属利益

18.07億円
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財政状態・流動性

総資産

645.02億円
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純資産

261.4億円
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237.64億円
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147.2億円
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キャッシュフロー

3区分

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+53.06億円
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+82.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2054文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社13社(株式会社フルーツバスケット、株式会社とくし丸、Oisix Hong Kong Co.,Ltd.、上海愛宜食食品貿易有限公司、カラビナテクノロジー株式会社、株式会社CRAZY KITCHEN、Oisix Inc. 、Three Limes, Inc. 、Future Food Fund株式会社、Future Food Fund1号投資事業有限責任組合、Future Food Fund2号投資事業有限責任組合、株式会社豊洲漁商産直市場、株式会社Future Food Lab)及び関連会社6社(株式会社日本農業、株式会社ウェルカム、株式会社ゆとりの空間、シダックス株式会社、株式会社アグリゲート他1社)により構成されております。 当社は、ウェブサイトやカタログを通じてお客様より注文を受け、独自の栽培、生産基準に基づいた環境負荷の少ない高付加価値の食品(青果物・加工食品・ミールキット)や、日用品や雑貨等を宅配する事業を主力としております。また、当社がこれまで培ってきた食品ECビジネスにおけるアセットやノウハウを他社に提供することで収益を確保する他社EC支援事業、保育園給食向けに食材や食育支援を行う国内B2Bサブスク事業、米国・香港・上海において食品を宅配する海外B2Cサブスク事業等を行っております。 当社においては、「より多くの人が、よい食生活を楽しめるサービスを提供する」ことを自らの企業理念・存在価値としております。お届けする商品の安全性はもとより、その食味やサービスとしての利便性にも配慮した事業運営を行っております。 株式会社フルーツバスケットは、全国各地の契約農家が作るこだわり農産物を活用し、安全で美味しい無添加加工食品を製造・販売しております。 株式会社とくし丸は、スーパーに買い物に出かけることが困難な高齢者を中心とした買い物難民向けの移動スーパー事業のビジネスモデルを構築しており、提携スーパーの開拓、販売パートナーへのノウハウ提供を行う事業を展開しております。 Oisix Hong Kong Co.,Ltd.は、当社の香港への越境EC事業の売上規模の拡大を図るため、現地の輸入代行、物流業務のオペレーション等を行っております。 上海愛宜食食品貿易有限公司は、自社の安全基準をもとに、中国現地で調達した商品をECにて販売する事業を展開しております。 カラビナテクノロジー株式会社は、主にEC向けのWebシステム開発及びWebサイトを制作する事業を展開しております。 株式会社CRAZY KITCHENは、「食時を、デザインする。」を企業コンセプトとし、食事だけでなく、食事を楽しむ空間、時間、コミュニケーションをデザインする、オーダーメイドケータリング等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2005文字

(3) 経営戦略 上記の経営環境を踏まえ、当社グループは、主要事業である国内宅配事業の事業成長および収益力強化を最優先課題として取り組むことに加え、非連続の事業成長に向けた他社との事業提携、海外宅配や店舗・卸事業など事業領域の拡大を着実かつスピーディーに実行してまいります。 (国内宅配事業の事業成長) EC業界を取り巻く環境が年々大きく変容する状況の中、当社グループとしては、主力事業である宅配事業の競争優位の確立を最優先課題とし、「顧客基盤の拡大」や「商品の付加価値向上」等の施策を着実かつスピーディーに実行してまいります。 国内宅配事業の事業成長については、Oisix、大地を守る会、らでぃしゅぼーやの3つのブランドをポートフォリオ化し、それぞれの顧客に対してニーズを満たしたサービスを磨き上げ、定期会員数および購買単価・頻度の向上により事業成長を目指します。そのため、各ブランドの事業フェーズに沿った事業戦略の実行、および長年のサブスクリプションサービスの提供により蓄積したマーケティングノウハウの各ブランド間での横展開や経営指標管理の徹底を実行してまいります。 また、商品の付加価値向上については、独自の栽培、生産基準に基づきながら幅広い商品を取り揃えるとともに、顧客ニーズに沿った新たな商品開発にも注力し、調味料を含めた食材とレシピがセットで届くミールキットKit Oisixなどのオリジナル商品を拡充しております。商品調達については、全国の生産者やメーカーとの直接取引による効率的な仕入れを中心に、今後は2023年3月に関連会社となった株式会社アグリゲートの調達力や商品提案力も活用することで付加価値の高い商品ラインナップをさらに広げます。商品開発については、ご自宅でも上質な食卓を実現したいというニーズを捉え、外食や料理家の味をご自宅で再現できる商品の開発を強化しており、DEAN & DELUCAを運営する関連会社株式会社ウェルカムや、著名な料理研究家が役員を務め2022年5月に関連会社となった株式会社ゆとりの空間などのノウハウも得ながら付加価値向上のためにグループでの連携を強化してまいります。 (国内宅配事業の収益力強化) 収益力強化については、削減余地の大きい商品原価及び物流費の低減に向けた施策を実行してまいります。商品原価については、製造・加工過程の内製化や自社製造商品の製造数増加による効率化、従来は非可食部として扱われていた食材の有効活用等の施策を推進することにより低減を図ってまいります。 物流費については、Oisixブランドにおいて2022年1月に移転をしたORD海老名ステーションについて移転トラブル後のリカバリーを完了しており、当初予定していた業務効率化による費用削減を進めております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約70文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8328文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況(以下、「経営成績等」という。)の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行の影響で長期にわたり続いていた行動制限が段階的に解除されたことにより、外食やレジャーなどの外出行動が段階的に回復し、個人消費の動向やニーズの変化を伴い経済活動は正常化に向かいました。一方で、物価上昇が急速に進行したことにより景気の先行きは不透明な状況が続いております。 しかしながら、リモートワークなどライフスタイルの不可逆的な変化傾向は継続しており、EC市場の拡大スピードの加速や、食品宅配に対する消費者の需要は引き続き堅調に推移しています。 このような環境の中、当社グループにおいては、食を支えるインフラ企業として、安定的な出荷キャパシティや商品サプライの確保に取り組むとともに、お客様の家庭での食の在り方が大きく変化する中で、アフターコロナにおけるお客さまの潜在的ニーズをいち早く捉え、満足していただける商品・サービスを提案してまいります。また、経営戦略の柱である「国内宅配事業の成長・収益力強化」に向け、カスタマーエクスペリエンスの進化およびローコストオペレーションの取組みを実行してまいりました。また、国内宅配事業で培ったノウハウを活かし「国内B2Bサブスク事業」や「次世代フード事業」など非連続な成長に向けた事業ポートフォリオの拡張、「サステナブルリテール戦略」に基づいたフードロスの削減や温室効果ガス削減への取組みを強化しております。 これらの結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末における資産合計は、前連結会計年度末に比べ 11,867百万円増加 し、 64,502百万円 となりました。負債合計は、前連結会計年度末に比べ 9,599百万円増加 し、 38,361百万円 となりました。純資産合計は、前連結会計年度末に比べ 2,267百万円増加 し、 26,140百万円 となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の経営成績は、 売上高115,176百万円 (前期比 1.5%増 )、 営業利益3,346百万円 (前期比 19.8%減 )、 経常利益2,810百万円 (前期比 32.3%減 )、 親会社株主に帰属する当期純利益1,807百万円 (前期比 33.7%減 )となりました。 セグメントごとの経営成績は以下のとおりであります。 宅配事業(Oisix)は、 売上高59,413百万円 (前期比 1.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2125文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 調整額 連結財務諸表計上額 宅配事業(Oisix) 宅配事業 (大地を守る会) 宅配事業 (らでぃっしゅぼーや) 宅配事業(Purple Carrot) 売上高 日本 58,546 13,240 17,432 89,218 13,250 102,469 米国 10,160 10,160 10,160 その他 846 846 顧客との契約から生じる収益 58,546 13,240 17,432 10,160 99,379 14,096 113,476 外部顧客への売上高 58,546 13,240 17,432 10,160 99,379 14,096 113,476 セグメント間の内部 売上高又は振替高 48 48 481 △ 529 58,546 13,240 17,432 10,208 99,427 14,578 △ 529 113,476 セグメント利益 7,036 2,270 2,429 387 12,124 1,416 △ 9,368 4,171 セグメント資産 31,709 3,432 4,207 3,997 43,346 6,848 2,439 52,634 その他の項目 減価償却費 852 34 28 219 1,135 44 288 1,468 のれんの償却額 349 220 569 577 持分法投資利益又は損失(△) △15 △15 持分法適用会社への 投資額 271 271 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 15,223 12 71 439 15,746 55 152 15,955 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ソリューション事業・店舗事業・海外宅配事業(Purple Carrotを除く)・卸事業等を含んでおります。 2.「調整額」のセグメント利益における主な内容は、固定人件費及び各事業セグメントに帰属しない一般管理費等の全社費用であり、セグメント資産における主な内容は、各事業セグメントに帰属しない全社資産であります。また、減価償却費は、各事業セグメントに帰属しない全社資産の減価償却費であり、有形固定資産及び無形固定資産の増加額は、各事業セグメントに帰属しない全社資産の増加額であります。 3.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5212文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業戦略に関するリスク リスク項目 リスクの内容・当社グループへの影響 リスクへの対応策 ビジネスモデル・競争環境について 当社グループは、環境・健康志向のお客様が増加する中で、有機栽培・特別栽培等による青果や安全性を吟味した加工食品を、ECを活用した利便性の高いサービスを通じて、より手軽により多くのお客様に提供することを主な提供価値としております。 一方、食のEC市場においては、ネットスーパーや各地域の生活協同組合の宅配事業、多数の会員を有するショッピング・モール型のEC事業者などを事業領域の近しい業態と捉えており、今後、かかる事業者による食品販売への一層の注力等により、EC市場の食品分野における競合が激化する可能性があります。 このような環境下において競争が激化した場合、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、今後もお客様の環境・健康志向の高まりにより、当社が取り扱う高付加価値の食品市場、また食のEC市場についても、充分に伸長していくと推測しております。引き続き、消費者それぞれに異なる食の社会課題に対し、潜在的ニーズをいち早く捉え、ニーズに即した商品・サービスを迅速に展開し、当社サービスでしか出会うことの出来ない独自性のある商品や食体験など、食に関する新しい価値提案をすることを努めてまいります。 新型コロナウイルス感染症によるお客さまのニーズ変容について 新型コロナウイルス感染症の世界的流行により、足元では、オンライン経由の購買行動の裾野が拡大しており、食品宅配市場についても、EC化率の上昇により消費者ニーズが底上げされた状態が続いている一方、外出自粛の緩和及び感染拡大の終息が見込まれた後においては、日本国内での消費マインドの停滞による経済減速の流れが懸念され、家庭での食事の在り方をはじめとし、当社事業を取り巻く環境も変化し、業績に大きな影響が及ぶことも想定されます。 当社グループでは、新型コロナウイルス感染症の拡大によりお客様の家庭での食の在り方が大きく変化する中で、「健康・免疫意識の高まり」、「家庭での食事頻度・人数の増加」「自宅で飲食店メニューの食事」など新しいお客さまニーズに沿った商品・サービスを提案してまいりました。 今後においても、消費行動の減退等の対策も含め、新型コロナウイルス感染症によるお客さまの食のニーズ変化をいち早く捉え、課題解決に繋がる商品・サービスを提供する体制を強化してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約13098文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「これからの食卓、これからの畑」という企業理念の下で食に関する社会課題を、ビジネスの手法で解決することで、持続可能な社会の実現を目指しています。国内主要宅配事業である「Oisix」「らでぃっしゅぼーや」「大地を守る会」をはじめ、子会社の「とくし丸」「Purple Carrot」など、いずれのブランドも、事業を通じ、食の社会課題を解決することを成長の糧としています。 当社グループのビジネスモデルは、生産者とお客さまを直接つなぐ役割を担っており、サプライチェーン全体を持続可能にする「サステナブルリテール」の関係を築いています。サステナブルな仕組みが成り立つ背景として、蓄積されたお客さまの嗜好情報と、天候によって左右される作物の生育状況とを、独自のアルゴリズムでマッチングさせる独自のサブスクリプションボックスを国内宅配事業において確立している点があります。その結果、畑の生育状況を反映した商品ラインナップを提案しながら、お客さまにとっては好みの商品を継続的に購入できる仕組みとなり、生産された作物の有効活用とお客さまに満足いただけるサービスとを両立しています。 また、当社グループの食品廃棄率は約0.2%となっており、一般食品小売では約5~10%であるのに対して、極めて低い水準を実現しています。川上(畑、産地)・川中(流通)・川下(食卓)とサプライチェーン全体で廃棄を防ぐ体制を作れることに特徴があります。産地では、種を撒く前に買付け量を決める契約栽培により作りすぎないように生産してもらっています。流通過程では過剰発注の抑制や、加工品への利用により廃棄を削減し、さらに食卓においても主力商品のミールキット「Kit Oisix」が家庭での食品廃棄を約1/3に減らしております。当社グループは大切につくられた食品を、大切にお届けすると同時に、フードロスゼロを目指しています。 自然と密接な関係を持つ当社グループにとっては気候変動が年々大きなリスクとなっている事と、事業を広げたり新たな社会課題に継続的に取組んだりするにあたっては活躍人材の育成や様々な意見を取り入れる人的資本・多様性の観点が重要であると考える事から、これら2つの領域を重要なサステナビリティ項目と定めております。 当社グループは、食の社会課題を解くことへの責任感と、自分たちであれば課題を解けるかもしれないという可能性を同時に感じています。事業をさらに広げることを通じて、よりよい社会、持続可能な社会をつくり、食のこれからをつくり、ひろげていきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0240400103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約959文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 機械及び装置 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 有形固定資産その他 (百万円) ソフト ウエア (百万円) 無形固定資産その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都 品川区) 宅配事業(Oisix)、宅配事業(大地を守る会)、宅配事業(らでぃっしゅぼーや)、各部門共通 統括業務施設 220 76 1,128 258 1,683 622 ( 117 ) ORD海老名ステーション (神奈川県海老名市) 宅配事業(Oisix)、 各部門共通 物流施設 549 1,595 332 11,616 267 14,361 34 (464) ORD習志野ステーション (千葉県習志野市) 宅配事業(大地を守る会)、 各部門共通 物流施設 84 100 22 (12) ORD Food Rescue Center (神奈川県海老名市) 宅配事業(Oisix)、 各部門共通 製造施設 127 242 24 20 78 493 24 (111) ORD横浜南部キッチン (神奈川県横浜市) 宅配事業(Oisix)、 各部門共通 製造施設 174 121 305 (40) ORD板橋ステーション (東京都板橋区) 宅配事業(らでぃっしゅぼーや)、 各部門共通 物流施設 11 15 10 (10) ORD座間ステーション (神奈川県座間市) 宅配事業(らでぃっしゅぼーや)、 各部門共通 物流施設 11 20 10 (14) ORD東大阪ステーション (大阪府東大阪市) 宅配事業(らでぃっしゅぼーや)、 各部門共通 物流施設 13 10 31 15 (11) (注) 1.上記の金額には消費税等を含めておりません。 2.従業員数の( )は臨時雇用人員を外書にしております。 3.無形固定資産その他には、商標権、ソフトウエア仮勘定等を含んでおります。 4.現在休止中の主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 該当事項はありません。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約366文字

3 【配当政策】 当社は、創業来、財務体質の強化並びに将来の事業展開に備えるため、配当可能利益を全額内部留保とし、配当を実施しておりません。しかしながら、株主に対する利益還元については経営の最重要課題の一つと位置付けておりますので、事業規模や収益の安定性等も鑑み、経営成績・財政状態を勘案しながら、株主への利益配当を検討していく方針であります。 なお、当社は、剰余金を配当する場合には、期末配当の年1回を基本的な方針としておりますが、会社法第454条第5項に規定する中間配当制度を採用しており、配当の決定機関は、期末配当及び中間配当のいずれも取締役会である旨を定款に定めております。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、企業体質の強化及び将来の事業展開のための財源として利用していく予定であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約335文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数( 人 ) 宅配事業 (Oisix) 400 ( 683 ) 宅配事業 (大地を守る会) 125 ( 42 ) 宅配事業 (らでぃっしゅぼーや) 141 ( 86 ) 宅配事業 (Purple Carrot) 72 ( 3 ) その他事業 294 ( 45 ) 合計 1,032 ( 859 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む)であります。 2.従業員数欄の( )は外書きであり、臨時従業員(パートタイマー・アルバイトを含み、派遣社員等を除く)の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9828文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社ではコーポレート・ガバナンスを経営統治機能と位置付けており、企業価値を継続的に高めていくための不可欠な機能であるとの認識に基づき、コーポレート・ガバナンス体制の強化及び充実に努めております。 また、株主を含めた投資市場全体に対する説明責任を果たすべく、迅速かつ適切な情報開示の実施と意思決定における透明性及び公平性を確保することが極めて重要と考えております。 コーポレート・ガバナンスを支えるコンプライアンスにつきましては、その本質は、その語義に戻って、社会からの期待に応えることととらえたうえで、いわゆる法令等の遵守もそれ自体が目的なのではなく、当社の掲げる事業理念の実現や社会の課題をビジネスで解決していくための前提であり必要手段として考えております。また、そのコンプライアンス体制の徹底により、株主、投資家及び事業パートナーをはじめとするステークホルダー(利害関係者)の信頼を得ることも重要な経営課題と認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、会社法上の機関として、株主総会、取締役会及び監査役会を設置し、任意の機関として、経営会議及び指名・報酬委員会を設置しております。 a.取締役会 当社の取締役会は取締役9名(うち社外取締役5名)により構成されており、毎月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の意思決定をするとともに、相互に職務の執行を監督しております。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役会の業務執行状況の監査を行っております。 議 長 :取締役 小﨑宏行(定款及び取締役会決議により) 取締役 :髙島宏平、堤祐輔、松本浩平 社外取締役:花田光世、田中仁、渡部純子、櫻井稚子、小脇美里 社外監査役:乙部智佳、諸江幸祐、小久保崇、小林久美 取締役会における議案は、法令、定款及び社内の決裁権限に係る規定に基づいて上程されております。 なお、決裁権限につきましては、取締役会審議の実効性の観点から権限移譲を進める一方、取締役会決議事項でない事案も、必要に応じて事前協議事項として取締役会に上程することにより適切な意思決定プロセスを図っております。 当事業年度における主な活動状況 出 席 状 況 及 び 発 言 状 況 取締役 花田光世 当事業年度に開催された取締役会13回のうち13回に出席いたしました。出席した取締役会において、人事・教育に関する学識経験者としての専門的知識や豊富な経験から適宜発言を行っております。 取締役 田中仁 当事業年度に開催された取締役会13回のうち12回に出席いたしました。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1020文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 4,878,300 13.34 髙島 宏平 東京都品川区 4,847,200 13.26 株式会社リクルート 東京都千代田区丸の内1丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー 2,648,000 7.24 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,227,400 6.09 藤田 和芳 東京都杉並区 1,032,516 2.82 THE BANK OF NEW YORK 133612 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) BOULEVARD ANSPACH 1, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 1,025,600 2.81 株式会社NTTドコモ 東京都千代田区永田町2丁目11-1 1,000,000 2.74 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE USL NON-TREATY CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 913,457 2.50 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY 10286 (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 798,526 2.18 JP JPMSE LUX RE NOMURA INT PLC 1 EQ CO (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 1 ANGEL LANE LONDON-NORTH OF THE THAMES UNITED KINGDOM EC4R 3AB (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 770,400 2.11 20,141,399 55.09 (注)日本マスタートラスト信託銀行株式会社、株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R7KE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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