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株式会社ありがとうサービス

証券コード: 3177 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-31
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業とフードサービス事業を主軸とする企業です。リユース事業ではブックオフやハードオフ等のフランチャイズを展開し、フードサービス事業ではモスバーガーや大戸屋などのフランチャイズおよび自社開発のブランドを運営しています。また、指定管理事業者として公共施設の運営も手掛けており、地域密着型の多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

リユース事業、フードサービス事業、および指定管理を含むその他事業を展開。

主な製品・サービス

  • ブックオフ
  • ハードオフ
  • オフハウス
  • ホビーオフ
  • モスバーガー
  • トマト＆オニオン
  • 一番亭
  • 大戸屋
  • 俺のフレンチ
  • とり壱
  • かつれつ亭
  • ティア
  • タンドール
  • デリカ・スィーツ＆ベーカリー
  • 伊予のとり姫
  • ターミナル
  • ペルタ・レクラン
  • 卯之町食堂
  • 指定管理施設（温浴施設、生産者直売所）

ビジネスモデル

フランチャイズ契約に基づく店舗運営および自社開発ブランドの運営、および指定管理による公共施設の運営。

セグメント・事業構成

リユース事業、フードサービス事業、その他（指定管理事業を含む）の3セグメント。

戦略・方向性

強みであるリアル店舗の磨き込み、海外展開（カンボジア、タイ）、フードサービスにおける差別化された食材の製造販売、および宿泊施設開発による新事業の柱作り。

強みとして読み取れる点

  • 強固なフランチャイズネットワーク
  • 多角的な事業ドメイン
  • 地域密着型の運営体制

課題として読み取れる点

  • 人口減少への対応
  • 働き方改革への対応
  • テクノロジーの進化への対応
  • 人件費・人手不足への対応

確認ポイント

  • 新事業（宿泊施設）の進捗
  • 海外展開の進捗
  • フードサービスにおける差別化の取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約違反による解除や本部方針への影響、出店競争に伴う物件確保の困難さ、金利上昇による有利子負債の負担増。人材育成・確保の遅れによる運営支障、リユース品の仕入量・質の変動、古物営業法（盗品）、食品衛生法、個人情報保護法等の法的規制への対応、労働環境の変化に伴う人件費高騰や採用難、食材の供給不足や価格高騰。これらに対し、マニュアル徹底、保険加入、管理規領の整備等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユースとフードサービスの両輪で安定した経営基盤を構築。既存のFC加盟店に加え、独自ブランドの開発・強化に注力しつつ、将来を見据えた宿泊施設の開発など多角化戦略が明確。人材育成への意識も高く、強固なフランチャイズ提携による安心感がある一方で、高水準の有利子負債に対する管理体制が重要となる。

成長方針

リユース事業では強みであるリアル店舗の磨き込みと海外展開（カンボジア、タイ）、付加価値向上（修理・専門化）を推進。フードサービス事業では既存業態の安定運営と差別化された食材の製造販売、M&Aも視野に入れた拡大を目指す。また、宿泊施設開発による第3の柱の構築を計画。

資本政策

自己資本の強化に努める方針。新規出店や設備投資には、自己資金および外部調達（借入金）を組み合わせて対応。

リスク対応方針

フランチャイズ契約遵守、競合他社への配慮、人材育成・確保（特に店舗責任者）、仕入れ安定性の確保、法的規制（古物営業法、食品衛生法等）への厳格な対応、および情報漏洩防止の体制整備を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユースとフードサービスを主軸とする実店舗型ビジネスを展開。技術革新よりも、フランチャイズモデルの活用と独自ブランドの育成による差別化、および人材育成を通じたサービス品質の維持に注力している。新規事業として宿泊施設への参入も計画しており、多角化に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

既存店舗のリニューアル、設備更新、および新事業に向けた基盤整備に投資。特にリユースとフードサービスの店舗維持・強化に加え、情報システム関連への投資も見られる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていない（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • リユース事業の店舗拡大
  • フードサービス事業の独自ブランド強化
  • 新規事業（宿泊施設）への参入準備

関連キーワード

  • フランチャイズ運営
  • 店舗管理システム
  • ICカード対応決済
  • 人材育成プログラム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-31

財務情報

業績

売上高

84.26億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

3.69億円
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経常利益

4.1億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

2.32億円
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当期利益

1.28億円
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財政状態・流動性

総資産

43.91億円
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純資産

18.96億円
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株主資本

18.78億円
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現金及び現金同等物

6.24億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.11億円
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-4.62億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1800文字

３ 【事業の内容】 当社はリユース事業およびフードサービス事業およびその他事業を営んでおります。 リユース事業は、ブックオフコーポレーション株式会社・株式会社ハードオフコーポレーション等のいわゆるＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」（以下、ブックオフという）、「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」（以下、ハードオフという）、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」（以下、オフハウスという）、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」（以下、ホビーオフという）を運営しております。 また、海外子会社としてカンボジア王国にMOTTAINAI WORLD CO., LTD.を2016年１月に設立しております。なお、同社は非連結子会社であります。 フードサービス事業は、株式会社モスフードサービス等のＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「モスバーガー」、「トマト＆オニオン」、「熱烈タンタン麺一番亭」（以下、一番亭という）、「大戸屋ごはん処」（以下、大戸屋という）、「俺のフレンチ」を運営しておりますが、一部に当社独自で開発した「馳走家とり壱」（以下、とり壱という）、「タンドール」、「デリカ・スィーツ＆ベーカリー」、「伊予のとり姫」、「ターミナル」、「卯之町食堂」、あるいは事業の立ち上げ時に支援を受けた「かつれつ亭」、「ティア家族のテーブル」（以下、ティアという）を運営しております。 また、第１四半期会計期間より、愛媛県今治市から指定管理事業者としての指定を受け、「今治市鈍川せせらぎ交流館」（以下、せせらぎ交流館という）、「今治市玉川龍岡活性化センター」（以下、玉川湖畔の里という）の２施設の運営を開始したことに伴い、報告セグメントにその他を追加しております。 当社の事業におけるセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約321文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「世のため人のため」を経営理念とし、「お客様からありがとうを言っていただく」「会社を学びと成長の舞台とする」「十分な収益を上げ世の中に教育とスポーツを通じ貢献する」の３つを経営目的に掲げ、リユース事業とフードサービス事業とその他の３つの事業をドメインとしております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、効率性を重視し、環境変化に変幻自在に対応できる強い財務体質を作り上げるために売上高経常利益率を重視しております。当期実績が4.9％でありますが、10％を目標としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約823文字

(4) 会社の対処すべき課題 時代の変化がレベルと質の変化になっており、しかも凄まじいスピードで起きています。そこへの対応が最大の課題と認識しています。具体的には次のような変化への対応です。日本全体の人口が減少していること、「働き方改革」が打ち出され法律として成立したこと、テクノロジーの進化とその活用企業が出てきたこと、これらの環境の中で生活者の求めることが変化していることです。これらの変化に変わることのない経営理念に基づき、対応策を打ち出していきます。 (リユース事業) リアル店舗が当社の強みであり、その強みに磨きをかけます。具体的には、挨拶と掃除、親切丁寧な買い取りの磨き込み、来店したお客様がワクワク楽しくなる店づくりを行いつつ、ハードオフを中心に出店をしていきます。海外については、海外供給センターの増設とともに「もったいないワールド」でカンボジア、タイへの出店に取り組みます。また、より付加価値を高めるためにリペアへの取り組み、専門化への取り組みも継続します。強いリアル店舗をつくることで、効果的なネットの活用ができると考えます。 (フードサービス事業) 既存業態の安定的な営業体制作りを最大の課題とします。定休日の設定も含め、お客様に満足していただける営業体制作りに取り組みます。中期的には差別化できる食材の製造販売にも取り組みます。Ｍ＆Ａも選択肢とし、安全安心な食材の製造小売として、しまなみ海道の立地を生かし観光ニーズに応えていきます。 (経営全般) 計画通りの業績を残しつつ、次世代経営陣育成のできる体制が必要と認識しています。第21期は営業を直接トップが担当し、地区長およびリーダーと直接コミュニケーションをとる組織で臨みます。また、観光需要の伸び、地元の資源の活用、食分野の既存ノウハウの活用の視点から、しまなみ海道、今治の鈍川エリアを中心に「宿泊施設」の開発を進め、リユース、飲食の次の柱作りの基礎を築いていきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6893文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況は以下の通りであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、企業収益が堅調に推移するとともに雇用環境の改善を背景とする個人消費の持ち直しの動きなどにより緩やかな回復基調が続きつつあります。しかし、米国・中国をはじめとする保護貿易主義の台頭、英国のＥＵ離脱問題、中国をはじめとする新興諸国経済の減速の懸念など海外情勢の不確実性の急速な高まりや、政府が今年10月に予定している消費税増税にともなう個人消費等への影響の懸念があるなど、先行き不透明な状況は依然続いております。 こうした状況のもとで、当社におきましては、出店による売上拡大、人材の育成と既存店のさらなる強化、さらには内部体制の充実に努めてまいりました。 店舗展開につきましては、４月に今治市鈍川せせらぎ交流館（愛媛県）および今治市玉川龍岡活性化センター（愛媛県）の運営を開始し、５月にブックオフ松山南店（愛媛県）を閉店しました。また、６月にはホビーオフ松山南店（愛媛県）をブックオフ・ハードオフ松山駅前店内に移転・統合し、ホビーオフ松山駅前店（愛媛県）としてリニューアルオープンしました。８月には、トマトアンドオニオン高知介良店（高知県）を閉店しました。 この結果、2019年２月末現在の店舗数は、リユース事業86店舗、フードサービス事業32店舗、その他２店舗、合計120店舗となりました。 当事業年度の業績は、売上高8,425,601千円（前事業年度比4.4％減）、営業利益369,499千円（同2.5％増）、経常利益410,135千円（同14.1％増）、当期純利益127,942千円（同1.1％増）と減収増益となりました。 業績につきましては、前期に２店舗、当期に２店舗閉店したことや７月の豪雨災害で数店舗が被災した影響により売上高が減少したものの、雇用確保の苦戦による人件費の減少、店舗閉店による家賃地代の減少、有形固定資産の減少に伴う減価償却費の減少により販売費及び一般管理費が255,084千円減少したことや営業外収益が57,268千円増加したことにより、営業利益および経常利益では増益という結果になりました。 セグメントごとの業績を示すと次のとおりであります。 (リユース事業) 当事業年度は、前期に２店舗、当期に１店舗閉店したことにより売上高5,854,399千円（前事業年度比2.0％減）と減少しましたが、店舗閉店による家賃地代の減少及び有形固定資産の減少に伴う減価償却費の減少による販売費及び一般管理費の減少によりセグメント利益（営業利益）659,336千円（同15.5％増）となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1592文字

３. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 2017年３月１日 至 2018年２月28日） (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 財務諸表計上額 (注)２ リユース事業 フードサービス 事業 売上高 外部顧客への売上高 5,975,023 2,837,072 8,812,095 8,812,095 セグメント間の内部売上高 又は振替高 5,975,023 2,837,072 8,812,095 8,812,095 セグメント利益 570,947 98,398 669,349 △ 308,714 360,632 セグメント資産 2,695,139 515,723 3,210,862 1,466,336 4,677,198 その他の項目 減価償却費 (注)３ 203,288 55,653 258,941 10,786 269,728 減損損失 13,016 82,300 95,316 19,066 114,383 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 68,166 138,312 206,479 30,773 237,252 (注)１ 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金、本社関連資産であります。 (3)減価償却費の調整額は、報告セグメントに帰属しない資産の減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、報告セグメントに帰属しない本社関連資産でありま す。 ２ セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。 ３ 減価償却費には、のれんを除く無形固定資産に係る償却費を含めております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6247文字

２ 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項、および投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。なお、かかるリスクはこれらの事項に限られるものではなく、また将来発生しうるすべてのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) フランチャイズ契約について フランチャイジー事業において、当社は、ブックオフコーポレーション株式会社、株式会社ハードオフコーポレーションや株式会社モスフードサービス等と締結したフランチャイズ契約に基づいて、「ブックオフ」、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」、「モスバーガー」等の店舗をフランチャイジーとして展開しております。当該契約においては、類似の事業を展開してはならないこと、ノウハウの漏洩禁止やチェーン組織のブランドイメージを損なわないこと等の加盟店としての義務が定められております。当社がこれらに違反した場合には、当該契約を解除される可能性があり、営業の停止や損害賠償を求められる可能性があります。その場合には、信用力の低下のみならず社会的信用力を失い、銀行取引や、違反をしていないフランチャイズ契約においても影響が生じ、既存店の来店客数が減少すること等により、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、フランチャイジーはその運営方針をＦＣ本部の経営方針に委ねており、本部が展開する商品政策や経営状況等により、来店客数の減少や客単価の低下等を招き、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社は、本書提出日現在において、当社が締結しているフランチャイズ契約に違反している事実はありません。また、フードサービス事業で今後展開を予定しているオリジナルブランドの新業態については、競業となるＦＣ本部に出店の都度承認を得ることとしておりますが、万一承認が得られない場合は、当社の事業展開等に制約を受ける可能性があります。 (2) 事業展開について (a) 出店政策について 出店地域についてのＦＣ本部との契約は、あくまで物件ごとの契約であり出店地域を保証されているものではありません。したがって、当社が積極的に物件情報を収集し本部に出店許可を申請する活動を怠れば、他の加盟店が出店を拡大していき、当社の出店余地が少なくなり、当社の事業計画や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 そのために、当社では、大手商業施設開発業者や事業が競合しないチェーン本部の開発担当者、地元の有力な不動産業者と密接に情報交換を行い、物件情報の収集に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9750600103103.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1384文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2019年２月28日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (愛媛県今治市) 全社（共通） 全社管理 42,259 1,321 44,748 (1,302.33) 1,264 1,257 90,850 28 [11] 本社 (愛媛県今治市) 全社（共通） その他 2,291 50,800 (63,717.20) 53,091 [―] ブックオフ 松山南店 (愛媛県松山市)他20店舗 リユース事業 店舗設備 56,115 1,176 10,000 (201.23) <1,038.29> 3,765 4,487 75,545 23 [139] ハードオフ 松山駅前店 (愛媛県松山市)他27店舗 リユース事業 店舗設備 167,885 5,891 10,000 (201.23) <5,159.21> 30,069 12,545 226,391 48 [94] オフハウス 伊予三島店 (愛媛県四国中央市)他29舗 リユース事業 店舗設備 354,137 10,604 10,000 (201.25) <11,193.18> 39,596 10,242 424,580 33 [223] ホビーオフ 大分古国府店 (大分県大分市)他6店舗 リユース事業 店舗設備 31,083 1,849 (―) <457.00> 383 2,349 35,666 [33] 物流センター (福岡県筑後市) 他3拠点 リユース事業 物流・保管設備 23,948 (―) 2,891 6,971 33,811 [37] モスバーガー 新居浜喜光地店 (愛媛県新居浜市)他14店舗 フードサービス事業 店舗設備 66,643 1,813 (―) <10,961.81> 12,276 2,114 82,847 [124] トマト＆オニオン別宮店 (愛媛県今治市)他17店舗 フードサービス事業 店舗設備 83,643 3,854 (―) <6,387.09> 21,849 9,729 119,077 27 [158] 今治市鈍川せせらぎ交流館 (愛媛県今治市) 他1拠点 その他 温浴施設他 (―) [11] 賃貸物件スタジアム (愛媛県今治市) 他3拠点 全社（共通） 賃貸設備 157,687 [157,687] 164,548 [164,548] 68,200 [68,200] (1,605.76) <28,059.38> 8,802 [8,802] 399,237 [399,237] [―] (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、車輌運搬具および工具、器具及び備品であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策のひとつとして位置付けており、将来における安定的な企業成長と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2019年２月期の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり90円の配当を実施することを決定しました。この結果、2019年２月期の配当性向は66.0％となりました。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしていくものであります。 当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、第20期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2019年５月30日 定時株主総会決議 82,744 90

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7328文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性・健全性を実現するために、経営方針決定プロセスの透明性の確保、相互牽制体制の強化、情報開示の推進等を通じて、コーポレート・ガバナンス機能を強化し、厳正かつ効率的な業務運営に努めていかなければならないと考えております。 ① 企業統治の体制 イ. 企業統治の体制の概要 会社の意思決定機関であります取締役会は、取締役６名（うち社外取締役１名）で構成され、毎月１回定例取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、経営目標や経営戦略等の重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。 また、当社は、監査役設置会社であり、常勤監査役１名、非常勤の社外監査役２名により監査役会を構成しております。 企業統治の体制を図表で示すと以下のとおりであります。 ロ. 当該体制を採用する理由 取締役会における議案の審議または業務執行報告については、それぞれ公平性・中立性の立場により忌憚のない意見・情報交換が行われており、取締役相互間の監督体制は充分保たれていると判断しております。 監査役会においては、毎期の監査役監査計画を策定し、会計監査人、内部監査室との連携を保ちながら全般的かつ重点的な監査事項について監査を行い、随時必要な提言、助言並びに勧告を行っております。 ハ. 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 （取締役会） 毎月１回定例取締役会を開催し、事業の基本方針の決定を行い、各取締役は担当職務に関して方針・施策を打ち出し、担当部門に対して指導・援助等の監督を行っております。また、取締役会においては情報の共有化を促進し、各店舗の月間活動状況および課題等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対応できる体制を整えております。 (監査役会) 毎月１回監査役会を開催し、監査役間での情報・意見交換を行っております。また、常勤監査役につきましては、取締役会のみならず営業会議・開発会議等の社内の重要な会議にすべて出席しており、取締役の職務執行状況を充分に監査できる体制となっております。 （内部統制システム整備の状況） ａ．内部統制システム構築における基本方針 当社は、会社法第362条第４項第６号に定める株式会社の業務の適正を確保するために必要な体制の整備について、「内部統制システム構築における基本方針」を2015年６月12日開催の取締役会にて一部改定することを決議いたしております。その概要は、下記のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1169文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当社は、「ブックオフ」についてはブックオフコーポレーション株式会社、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」については株式会社ハードオフコーポレーション、「モスバーガー」については株式会社モスフードサービスとそれぞれ店舗ごとにフランチャイズ契約を締結しております。 各契約の概要は、以下のとおりであります。 (1) ＢＯＯＫ ＯＦＦ加盟契約書 契約の内容 ブックオフコーポレーション㈱から「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＢＯＯＫ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ブックオフコーポレーション㈱が本部機能を有する「ブックオフ」の各店舗 加盟金 100万円(開店時のみ) 開店指導料 100万円(開店時のみ) ロイヤリティ 総売上高の2.5％ 契約期間 契約締結日より５年間(以後の契約更新は２年ごとの自動更新) (2) ＨＡＲＤ ＯＦＦ(ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ、Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ)フランチャイズ加盟契約書 契約の内容 ㈱ハードオフコーポレーションから「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＨＡＲＤ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ㈱ハードオフコーポレーションが本部機能を有する「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」の各店舗 加盟金 200万円(開店時のみ) 開店指導料 100万円(開店時のみ) ロイヤリティ 総売上高の2.0％（ハードオフ）、3.0％（オフハウス）、3.0％（ホビーオフ） 契約期間 契約締結日より５年間(以後の契約更新は２年ごとの自動更新) (3) モスバーガーチェーンフランチャイズ契約書 契約の内容 ㈱モスフードサービスから商標、サービスマークおよび経営ノウハウを用いて「モスバーガー」を屋号とする飲食店の営業を行う権利を取得するとともに、㈱モスフードサービスに対して、広告宣伝費、ロイヤリティの支払、指定された食材の使用および指定メニューの販売義務を負う 契約の対象 ㈱モスフードサービスが本部機能を有する「モスバーガー」の各店舗 加盟金 200万円（２号店175万円、３号店以降150万円）（開店時のみ） 保証金 40万円(開店時のみ) ロイヤリティ 総売上高の1.0％ 広告宣伝費 総売上高の1.0％ 契約期間 契約締結日より５年間(以後の契約更新は都度行う)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約526文字

(6) 【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社イモトカンパニー 愛媛県今治市新谷甲1464-10 320,000 34.81 井本 雅之 愛媛県今治市 98,600 10.72 株式会社ハードオフコーポレーション 新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号 36,000 3.92 ブックオフグループホールディングス株式会社 神奈川県相模原市南区古淵２丁目14番地20号 36,000 3.92 ありがとうサービス従業員持株会 愛媛県今治市八町西３丁目６番30号 31,232 3.40 若杉 精三郎 大分県別府市 12,600 1.37 大垣 広司 兵庫県神戸市 12,000 1.31 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区桜丘町20-１ 11,800 1.28 株式会社高知銀行 高知県高知市堺町２-24 9,200 1.00 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目５-２ 7,200 0.78 574,632 62.50 （注） 上記のほか当社所有の自己株式34,222株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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