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株式会社ありがとうサービス

証券コード: 3177 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-31
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業とフードサービス事業の二本柱で運営される企業です。リユース事業ではブックオフやハードオフ等の主要ブランドを展開し、フードサービス事業ではモスバーガーや独自開発の「とり壱」など多岐な飲食店を運営しています。九州・四国地方を中心に展開しており、地域密着型の店舗運営と多様な飲食ブランドの展開により収益を上げています。

主な事業領域

リユース事業（ブックオフ、ハードオフ等）およびフードサービス事業（モスバーガー、独自開発ブランド等）を展開。

主な製品・サービス

  • ブックオフ
  • ハードオフ
  • オフハウス
  • ホビーオフ
  • モスバーガー
  • トマト＆オニオン
  • とり壱
  • 大戸屋ごはん処

ビジネスモデル

フランチャイズ契約に基づく店舗運営および独自ブランドの展開による収益。

セグメント・事業構成

リユース事業とフードサービス事業の2つの主要セグメントに分かれています。

戦略・方向性

ネット・AI活用、SNSによる集客、海外向け商品の物流強化、人手不足への対応（採用条件見直し等）、新業態開発。また、組織体制の再編とM&Aにも前向きな姿勢を示しています。

強みとして読み取れる点

  • 強固なフランチャイズネットワーク
  • 多様なフードサービスブランドの保有
  • 地域密着型の店舗展開

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応
  • ネット・AI技術の活用推進
  • 変化する消費者ニーズへの適応

確認ポイント

  • 新規事業やM&Aによる成長戦略の進捗
  • リユース市場における海外需要の取り込み
  • 採用難に対する施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、具体的な戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

フランチャイズ契約の違反による契約解除や、本部経営方針への依存。出店競争における物件確保の困難さや災害の影響。高水準の有利子負債に伴う金利上昇リスク。リユース品の仕入量・質の変動、および食材の供給不足や価格高騰による影響。古物営業法、食品衛生法、個人情報保護等の法的規制への対応（マニュアル整備や保険加入等で対応）。厚生年金適用拡大等による人件費負担増。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業とフードサービス事業の両輪で成長を目指す。ネット販売、出張買取、新業態開発など具体的施策を伴う戦略が明確。人件費上昇への対応が課題だが、多角的な展開とブランド強化により強固な経営基盤の構築を目指す。

成長方針

リユース事業ではネット販売強化、出張買取の仕組み作り、海外向け商品の流通拡大のための物流拠点拡充。フードサービス事業では人材確保に向けた採用条件見直しや店舗休日の導入、および「食」に「自然・温泉・宿泊・風景」を付加した新業態開発。

資本政策

自己資本の強化に努める方針。新規出店や店舗改修に伴う設備投資（約4.9億円）を自己資金および外部調達で賄い、安定した成長に向けた財務体質の構築を目指す。

リスク対応方針

フランチャイズ契約の遵守とブランド維持、競合他社への出店許可確認。労働力不足に対し人材育成・中途採用・M&Aも活用。古物営業法や食品衛生法等の法的規制への厳格な対応体制を整備。IT/AI技術の活用による効率化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユースとフードサービスの2つの柱で構成される店舗運営企業。技術革新や高度なR&Dよりも、フランチャイズモデルの活用と実店舗の展開、および独自のブランド開発を通じた事業規模の拡大に注力している。AIやネット環境への対応を課題として認識しており、DX推進に向けた初期段階にあるが、現時点では伝統的な小売・飲食運営の成長戦略が主軸である。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の内外装リニューアル、物流センターの移転、および情報システム関連への投資。特にフードサービス事業での新ブランド展開とリユース事業におけるロジスティクス強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていない（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • リユース事業の店舗展開
  • フードサービス事業の新規ブランド開発
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • フランチャイズシステム
  • ロジスティクス
  • SNS活用
  • AI・ネット環境への対応準備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-31

財務情報

業績

売上高

88.12億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

3.61億円
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経常利益

3.6億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

2.15億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

1.27億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

46.77億円
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純資産

19.15億円
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株主資本

18.96億円
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現金及び現金同等物

7.1億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.57億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100D2TU
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2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1546文字

３ 【事業の内容】 当社はリユース事業およびフードサービス事業を営んでおります。 リユース事業は、ブックオフコーポレーション株式会社・株式会社ハードオフコーポレーション等のいわゆるＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」（以下、ブックオフという）、「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」（以下、ハードオフという）、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」（以下、オフハウスという）、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」（以下、ホビーオフという）を運営しております。 また、海外子会社としてカンボジア王国にMOTTAINAI WORLD CO., LTD.を平成28年１月に設立しております。なお、同社は非連結子会社であります。 フードサービス事業は、株式会社モスフードサービス等のＦＣ本部とフランチャイズ契約を締結し、フランチャイジーとして「モスバーガー」、「トマト＆オニオン」、「熱烈タンタン麺一番亭」（以下、一番亭という）、「大戸屋ごはん処」（以下、大戸屋という）を運営しておりますが、一部に当社独自で開発した「馳走家とり壱」（以下、とり壱という）、「タンドール」、「デリカ・スィーツ＆ベーカリー」、「伊予のとり姫」、「ターミナル」、あるいは事業の立ち上げ時に支援を受けた「かつれつ亭」、「ティア家族のテーブル」（以下、ティアという）を運営しております。 当社の事業におけるセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 リユース事業関連 （平成30年２月28日現在） 業態名 事業内容 店舗数(店) ■フランチャイジー ブックオフ ハードオフ オフハウス ホビーオフ 本・ゲームソフト・ＣＤ等のリユース パソコン・オーディオ・ビジュアル・楽器等のリユース ブランド品・アクセサリー・衣料品・家具等のリユース ゲーム・フィギュア・カード・その他玩具全般のリユース 22 28 30 合計 87 フードサービス事業関連 （平成30年２月28日現在） 業態名 事業内容 店舗数(店) ■フランチャイジー モスバーガー トマト＆オニオン 一番亭 大戸屋 俺のフレンチ ファストフードハンバーガー 洋食メニュー中心のファミリーレストラン タンタン麺をメインとしたラーメン専門店 和食メニューの定食を中心とした和風レストラン フランス料理店 15 小計 23 ■オリジナルブランド とり壱 かつれつ亭 ティア タンドール デリカ・スィーツ＆ベーカリー 伊予のとり姫 ターミナル ペルタ・レクラン 卯之町食堂 焼き鳥、豆腐料理、魚料理をメインとした３世代対応和風居酒屋 老舗とんかつ専門店 本格的自然食レストラン 本格インドカレー専門店 惣菜・パン・洋菓子のインストアショップ 鶏料理専門店 コーヒーショップおよび地中海料理レストラン パティスリー・ブーランジェリー 地産地消食…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約783文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の課題は、変わらぬ理念を軸として、変化に対応し続けることと、ビジョンの具現化を追求し続けることと考えております。特にネット環境と人工知能関連の進化のスピードははやく、リユースと食の業界にも大きな影響を与えはじめています。それらを具体的に活用する方法を打ち出すことが緊急の課題です。また、人口の減少による働き手不足に対しての打ち手は今後長期にわたる経営課題です。変化に対応するからこそ、軸となる理念とビジョンをより一層組織間で共有することが大切だと認識しております。事業部別にそれぞれの戦略にそって、課題に対処していく予定です。 (リユース事業) ネットでの売上づくりはハードオフネットモールで行い、ＳＮＳをリアル店舗への来店動機とします。出張買取を地区別に実験を行いより効果的な出張買取のしくみづくりを行っていきます。また、リユース全体のマーケットは拡大を続けていますので、日本では売れないけれど海外では必要とされる商品は、今後も増えると判断しております。その受け皿として現在３ヶ所の直営物流センターを増やしていきます。 (フードサービス事業) 現状の業態での採用の難度は年々上がっており、採用条件などの見直し、店休日の導入など根本的な施策を打ちます。また、今後の生活者の変化に対応すべく「食」に「自然、温泉、宿泊、美しい風景」というキーワードをプラスした業態開発を行っていきます。 (経営全般) 結果を出せる組織にするため、経営陣の役割を明確にいたします。リユース事業部においては、ブックオフ事業部とハードオフ事業部、物流センター事業部に分け、ハードオフ事業部に関しては６つの地区に分けより小さなグループでの利益責任体制とします。また、新しい業態に対応するために中途採用、Ｍ＆Ａにも前向きに取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約783文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の課題は、変わらぬ理念を軸として、変化に対応し続けることと、ビジョンの具現化を追求し続けることと考えております。特にネット環境と人工知能関連の進化のスピードははやく、リユースと食の業界にも大きな影響を与えはじめています。それらを具体的に活用する方法を打ち出すことが緊急の課題です。また、人口の減少による働き手不足に対しての打ち手は今後長期にわたる経営課題です。変化に対応するからこそ、軸となる理念とビジョンをより一層組織間で共有することが大切だと認識しております。事業部別にそれぞれの戦略にそって、課題に対処していく予定です。 (リユース事業) ネットでの売上づくりはハードオフネットモールで行い、ＳＮＳをリアル店舗への来店動機とします。出張買取を地区別に実験を行いより効果的な出張買取のしくみづくりを行っていきます。また、リユース全体のマーケットは拡大を続けていますので、日本では売れないけれど海外では必要とされる商品は、今後も増えると判断しております。その受け皿として現在３ヶ所の直営物流センターを増やしていきます。 (フードサービス事業) 現状の業態での採用の難度は年々上がっており、採用条件などの見直し、店休日の導入など根本的な施策を打ちます。また、今後の生活者の変化に対応すべく「食」に「自然、温泉、宿泊、美しい風景」というキーワードをプラスした業態開発を行っていきます。 (経営全般) 結果を出せる組織にするため、経営陣の役割を明確にいたします。リユース事業部においては、ブックオフ事業部とハードオフ事業部、物流センター事業部に分け、ハードオフ事業部に関しては６つの地区に分けより小さなグループでの利益責任体制とします。また、新しい業態に対応するために中途採用、Ｍ＆Ａにも前向きに取り組んでまいります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1520文字

３. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 財務諸表計上額 (注)２ リユース事業 フードサービス 事業 売上高 外部顧客への売上高 5,978,997 2,545,314 8,524,312 8,524,312 セグメント間の内部売上高 又は振替高 5,978,997 2,545,314 8,524,312 8,524,312 セグメント利益 604,947 92,889 697,836 △ 307,051 390,784 セグメント資産 2,867,615 500,815 3,368,430 1,376,684 4,745,114 その他の項目 減価償却費 (注)３ 230,391 39,802 270,193 5,751 275,945 減損損失 23,917 4,947 28,865 28,865 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 186,023 173,414 359,438 199,576 559,015 (注)１ 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2)セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金、本社関連資産であります。 (3)減価償却費の調整額は、報告セグメントに帰属しない資産の減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、報告セグメントに帰属しない本社関連資産でありま す。 ２ セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。 ３ 減価償却費には、のれんを除く無形固定資産に係る償却費を含めております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約576文字

(4) 販売実績 当事業年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当事業年度 (自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日) 販売高(千円) 前事業年度比(％) リユース事業 5,975,023 99.9 フランチャイジー事業 5,505,832 99.3 ブックオフ 1,461,635 97.7 ハードオフ 1,657,137 106.2 オフハウス 2,042,309 98.6 ホビーオフ 281,296 93.9 その他 63,453 54.5 オリジナルブランド事業 469,190 107.4 物流センター 465,175 107.7 その他 4,015 81.1 フードサービス事業 2,837,072 111.5 フランチャイジー事業 2,127,903 113.5 モスバーガー 1,295,056 99.8 トマト＆オニオン 338,833 102.8 俺のフレンチ 260,501 その他 233,511 94.6 オリジナルブランド事業 709,168 105.7 とり壱 147,757 105.9 かつれつ亭 182,078 101.4 その他 379,332 107.8 合計 8,812,095 103.4 (注) １ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6264文字

４ 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項、および投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。なお、かかるリスクはこれらの事項に限られるものではなく、また将来発生しうるすべてのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) フランチャイズ契約について フランチャイジー事業において、当社は、ブックオフコーポレーション株式会社、株式会社ハードオフコーポレーションや株式会社モスフードサービス等と締結したフランチャイズ契約に基づいて、「ブックオフ」、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」、「モスバーガー」等の店舗をフランチャイジーとして展開しております。当該契約においては、類似の事業を展開してはならないこと、ノウハウの漏洩禁止やチェーン組織のブランドイメージを損なわないこと等の加盟店としての義務が定められております。当社がこれらに違反した場合には、当該契約を解除される可能性があり、営業の停止や損害賠償を求められる可能性があります。その場合には、信用力の低下のみならず社会的信用力を失い、銀行取引や、違反をしていないフランチャイズ契約においても影響が生じ、既存店の来店客数が減少すること等により、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、フランチャイジーはその運営方針をＦＣ本部の経営方針に委ねており、本部が展開する商品政策や経営状況等により、来店客数の減少や客単価の低下等を招き、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当社は、本書提出日現在において、当社が締結しているフランチャイズ契約に違反している事実はありません。また、フードサービス事業で今後展開を予定しているオリジナルブランドの新業態については、競業となるＦＣ本部に出店の都度承認を得ることとしておりますが、万一承認が得られない場合は、当社の事業展開等に制約を受ける可能性があります。 (2) 事業展開について (a) 出店政策について 出店地域についてのＦＣ本部との契約は、あくまで物件ごとの契約であり出店地域を保証されているものではありません。したがって、当社が積極的に物件情報を収集し本部に出店許可を申請する活動を怠れば、他の加盟店が出店を拡大していき、当社の出店余地が少なくなり、当社の事業計画や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 そのために、当社では、大手商業施設開発業者や事業が競合しないチェーン本部の開発担当者、地元の有力な不動産業者と密接に情報交換を行い、物件情報の収集に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1278文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 平成30年２月28日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (愛媛県今治市) 全社（共通） 全社管理 49,063 1,478 44,748 (1,302.33) 5,553 2,454 103,297 30 [９] ブックオフ 松山南店 (愛媛県松山市)他21店舗 リユース事業 店舗設備 55,541 1,455 10,000 (201.23) <1,038.29> 413 3,266 70,676 29 [138] ハードオフ 松山駅前店 (愛媛県松山市)他27店舗 リユース事業 店舗設備 207,965 6,838 10,000 (201.23) <5,159.21> 55,595 13,668 294,066 47 [97] オフハウス 伊予三島店 (愛媛県四国中央市)他29舗 リユース事業 店舗設備 436,993 12,625 10,000 (201.25) <11,193.18> 75,509 11,949 547,077 36 [226] ホビーオフ 大分古国府店 (大分県大分市)他6店舗 リユース事業 店舗設備 33,842 2,230 (―) <457.00> 2,641 484 39,198 [32] 物流センター (福岡県筑後市) 他2拠点 リユース事業 物流・保管設備 19,403 (―) 5,561 4,067 29,032 [39] モスバーガー 新居浜喜光地店 (愛媛県新居浜市)他14店舗 フードサービス事業 店舗設備 69,644 2,796 (―) <10,961.81> 4,967 979 78,388 [133] トマト＆オニオン別宮店 (愛媛県今治市)他17店舗 フードサービス事業 店舗設備 152,058 4,377 (―) <6,387.09> 33,894 19,151 209,481 38 [178] 賃貸物件スタジアム (愛媛県今治市) 他3拠点 全社（共通） 賃貸設備 141,215 [141,215] 170,356 [170,356] 68,200 [68,200] (1,605.76) <26,678.09> 12,043 [12,043] 391,815 [391,815] [―] (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、車輌運搬具および工具、器具及び備品であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額を含んでおりません。 ３ 土地の〈 〉内の数値は外数であり、賃借中のものを示します。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策のひとつとして位置付けており、将来における安定的な企業成長と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保資金を確保しつつ、経営成績に応じた株主への利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 平成30年２月期の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり90円の配当を実施することを決定しました。この結果、平成30年２月期の配当性向は67.2％となりました。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとしていくものであります。 当社は「取締役会の決議により、毎年８月31日の株主名簿に記録された株主または登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、第19期事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成30年５月30日 定時株主総会決議 85,000 90

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7212文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の透明性・健全性を実現するために、経営方針決定プロセスの透明性の確保、相互牽制体制の強化、情報開示の推進等を通じて、コーポレート・ガバナンス機能を強化し、厳正かつ効率的な業務運営に努めていかなければならないと考えております。 ① 企業統治の体制 イ. 企業統治の体制の概要 会社の意思決定機関であります取締役会は、取締役６名（うち社外取締役１名）で構成され、毎月１回定例取締役会を開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、経営目標や経営戦略等の重要な事業戦略を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督する権限を有しております。 また、当社は、監査役設置会社であり、常勤監査役１名、非常勤の社外監査役２名により監査役会を構成しております。 企業統治の体制を図表で示すと以下のとおりであります。 ロ. 当該体制を採用する理由 取締役会における議案の審議または業務執行報告については、それぞれ公平性・中立性の立場により忌憚のない意見・情報交換が行われており、取締役相互間の監督体制は充分保たれていると判断しております。 監査役会においては、毎期の監査役監査計画を策定し、会計監査人、内部監査室との連携を保ちながら全般的かつ重点的な監査事項について監査を行い、随時必要な提言、助言並びに勧告を行っております。 ハ. 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 （取締役会） 毎月１回定例取締役会を開催し、事業の基本方針の決定を行い、各取締役は担当職務に関して方針・施策を打ち出し、担当部門に対して指導・援助等の監督を行っております。また、取締役会においては情報の共有化を促進し、各店舗の月間活動状況および課題等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対応できる体制を整えております。 (監査役会) 毎月１回監査役会を開催し、監査役間での情報・意見交換を行っております。また、常勤監査役につきましては、取締役会のみならず営業会議・開発会議等の社内の重要な会議にすべて出席しており、取締役の職務執行状況を充分に監査できる体制となっております。 （内部統制システム整備の状況） ａ．内部統制システム構築における基本方針 当社は、会社法第362条第４項第６号に定める株式会社の業務の適正を確保するために必要な体制の整備について、「内部統制システム構築における基本方針」を平成27年６月12日開催の取締役会にて一部改定することを決議いたしております。その概要は、下記のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1169文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、「ブックオフ」についてはブックオフコーポレーション株式会社、「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」については株式会社ハードオフコーポレーション、「モスバーガー」については株式会社モスフードサービスとそれぞれ店舗ごとにフランチャイズ契約を締結しております。 各契約の概要は、以下のとおりであります。 (1) ＢＯＯＫ ＯＦＦ加盟契約書 契約の内容 ブックオフコーポレーション㈱から「ＢＯＯＫ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＢＯＯＫ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ブックオフコーポレーション㈱が本部機能を有する「ブックオフ」の各店舗 加盟金 100万円(開店時のみ) 開店指導料 100万円(開店時のみ) ロイヤリティ 総売上高の2.5％ 契約期間 契約締結日より５年間(以後の契約更新は２年ごとの自動更新) (2) ＨＡＲＤ ＯＦＦ(ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ、Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ)フランチャイズ加盟契約書 契約の内容 ㈱ハードオフコーポレーションから「ＨＡＲＤ ＯＦＦ」、「ＯＦＦ ＨＯＵＳＥ」、「Ｈｏｂｂｙ ＯＦＦ」の商標、サービスマーク等の標章の使用許諾とＨＡＲＤ ＯＦＦシステムの使用許諾 店舗の構造、内外装デザイン、什器備品、配色等についての指定 開店前の教育指導と開店後の運営マニュアルによる営業指導 加盟金、ロイヤリティの支払義務 契約の対象 ㈱ハードオフコーポレーションが本部機能を有する「ハードオフ」、「オフハウス」、「ホビーオフ」の各店舗 加盟金 200万円(開店時のみ) 開店指導料 100万円(開店時のみ) ロイヤリティ 総売上高の2.0％（ハードオフ）、3.0％（オフハウス）、3.0％（ホビーオフ） 契約期間 契約締結日より５年間(以後の契約更新は２年ごとの自動更新) (3) モスバーガーチェーンフランチャイズ契約書 契約の内容 ㈱モスフードサービスから商標、サービスマークおよび経営ノウハウを用いて「モスバーガー」を屋号とする飲食店の営業を行う権利を取得するとともに、㈱モスフードサービスに対して、広告宣伝費、ロイヤリティの支払、指定された食材の使用および指定メニューの販売義務を負う 契約の対象 ㈱モスフードサービスが本部機能を有する「モスバーガー」の各店舗 加盟金 200万円（２号店175万円、３号店以降150万円）（開店時のみ） 保証金 40万円(開店時のみ) ロイヤリティ 総売上高の1.0％ 広告宣伝費 総売上高の1.0％ 契約期間 契約締結日より５年間(以後の契約更新は都度行う)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約518文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社イモトカンパニー 愛媛県今治市新谷甲1464-10 320,000 33.56 井本 雅之 愛媛県今治市 97,500 10.22 株式会社ハードオフコーポレーション 新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号 36,000 3.78 ブックオフコーポレーション株式会社 神奈川県相模原市南区古淵２丁目14番地20号 36,000 3.78 ありがとうサービス従業員持株会 愛媛県今治市八町西３丁目６番30号 30,368 3.18 株式会社今治デパート 愛媛県今治市南高下町１丁目４番３号 29,800 3.13 若杉 精三郎 大分県別府市 12,600 1.32 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区桜丘町20-１ 11,100 1.16 株式会社高知銀行 高知県高知市堺町２-24 9,200 0.96 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木１丁目６番１号 6,900 0.72 589,468 61.82 （注） 上記のほか当社所有の自己株式9,146株(0.96％)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D2TU 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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