株式会社ありがとうサービス 年度比較

2025年度

フランチャイズ契約違反による契約解除や、本部の経営方針への依存。出店競争による物件確保の困難さ、および自然災害の影響。新規出店に伴う有利子負債と金利上昇リスク。リユース事業における仕入れ量の変動。古物営業法、食品衛生法、個人情報保護法等の法的規制への対応。労働力不足による人件費高騰や原材料価格の高騰。

2026年度

フランチャイズ契約に基づく事業展開のため、本部の政策変更や規約違反による契約解除、およびそれに伴う営業停止や損害賠償のリスクがある。事業拡大においては、出店場所の確保困難や自然災害による影響を受ける可能性がある。財務面では、有利子負債に対する金利上昇リスクや、賃貸借契約終了時の敷金・保証金の不返還リスクが存在する。また、リユース事業における仕入れの不安定さ、古物営業法に基づく盗品対応、食品衛生法への対応（食中毒等）、個人情報の漏洩、労働力不足による人件費高騰などのリスクが挙げられる。

2025年度

リユース、フードサービス、地方創生の3軸で安定した経営基盤を持ちつつ、効率性の向上と店舗拡大を追求。強固な財務体質の構築と人材育成に重点を置き、外部環境の変化（コスト増や法規制）に対して多角的なリスク管理体制を整備している。

2026年度

リユース、フードサービス、地方創生の3軸を柱とし、フランチャイズとの連携強化と独自ブランドの育成を並行して進める。DX推進や人材育成に投資することで、変化する環境に対応できる強固な経営基盤と収益性の向上を目指す方針。

2025年度

リユース、フードサービス、地方創生の3つの柱で展開。フランチャイズモデルを基盤とした店舗網の拡大と、独自ブランドの強化、およびバックオフィスのデジタル化による経営効率の向上を目指す。

2026年度

リユースとフードサービスを主軸とした店舗展開型ビジネスを展開。研究開発よりも、新規出店や既存店の改修といった設備投資を通じた規模拡大と、人材育成による運営力の強化に注力している。バックオフィスのデジタル化を進めることで、効率的な経営基盤の構築を目指す方針である。