ティーライフ株式会社

証券コード: 3172 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-10-25
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

健康・美容関連商品を中心とした小売事業、卸売事業、および不動産を活用したプロパティ事業を展開する企業です。独自の企画力を強みとし、自社開発の健康食品や化粧品をネットやカタログで販売するほか、他社への卸売や物流拠点提供など多角的な展開を行っています。

主な事業領域

「健康・美容」を軸とした小売・卸売事業と、不動産を活用したプロパティ事業を展開。独自の企画力と製造ノウハウを活かした商品開発が強みです。

主な製品・サービス

  • 健康茶
  • 健康食品
  • 化粧品
  • ベビー用品
  • キッズ家具
  • インテリア・ペット雑貨
  • ガーデン用品
  • 不動産賃貸
  • 出荷受託

ビジネスモデル

自社企画した商品をカタログやインターネットで直接販売するB2Cモデル、他社へ卸売・プロデュースを行うB2Bモデル、および不動産を活用した物流・賃貸事業による収益。

セグメント・事業構成

「卸売事業」「小売事業」「プロパティ事業」の3つのセグメントに区分。各事業間で商品や販売チャネルを共有する体制をとっています。

戦略・方向性

「進化するウェルネス&ライフサポート企業」を目指し、差別化戦略(独自ブランド開発・海外展開)、DX推進、M&A、およびプロパティ事業の拡大を通じた成長と価値向上を図る。2025年7月期に売上高128億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 製造ノウハウを活かした高い商品企画力
  • 強固な仕入ルート(特に中国)
  • 独自のブランド構築による差別化

課題として読み取れる点

  • コストプッシュインフレへの対応
  • プロパティ事業における競合の激しい倉庫需要への対応
  • EC市場での競争激化に対するブランディング強化

確認ポイント

  • 海外展開(米国向け専用ブランド)の進捗
  • DX推進による生産性向上
  • 若年層や特定市場でのNo.1・Only One商品の開発状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気や消費動向の変化による影響に対し、商品開発や事業の多角化により対応。通信販売における競争激化に対しては、独自性の高い商品の企画・提供による差別化で対応。広告宣伝費の高騰リスクに対しては、媒体選別やデジタルシフトによる効率化を推進。中国等の生産地情勢や天候による原材料調達への影響に対し、契約締結、代替仕入先の確保、商品開発での分散を実施。品質管理、個人情報保護、システム障害、自然災害等に対する各種の管理体制(内部統制、バックアップ、耐震対策)を整備。為替変動リスクに対しては、為替予約や価格改用による対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自性の高い健康・美容関連商品の開発力を武器に、差別化戦略とデジタルシフトを進める。M&Aを成長エンジンとしつつ、DX推進と組織再編を通じて経営基盤を強化し、2025年7月期に向けた売上高128億円の目標達成を目指す。

成長方針

「進化するウェルネス&ライフサポート企業」として、差別化戦略(独自商品開発・ファンマーケティング)、デジタルシフト、海外進出(特に米国市場)の推進。M&Aを通じた事業規模拡大とシナジー創出を重視。

資本政策

事業成長に向けた投資、M&Aの活用、およびDX推進による経営資源の最適配分。潤沢なキャッシュフローを確保しつつ、戦略的な設備投資や人材育成への投資を行う。

リスク対応方針

供給網の多角化による原材料調達リスク分散、広告効率改善とデジタル移行によるコスト抑制、DX・組織再編による生産性向上、および強固なコンプライラインス体制による法的・情報セキュリティリスクへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ティーライフは健康食品や美容関連商品の企画・販売を行う企業。中期経営計画において、DXによる生産性向上、海外市場への投資、ブランド強化を通じた差別化を重視している。設備投資は物流基盤の強化に重点を置いており、成長に向けた戦略的な投資を行っているが、EC競争激化やコストプッシュインフレといった外部環境の変化に対するリスクも抱えている。

設備投資の方向性

既存物流センターの機能強化に向けた施設改良、および小売事業における配送能力向上のための車両購入に投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。製品企画やブランド構築を通じた差別化戦略を推進。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 海外事業拡大
  • ブランド構築
  • 物流拠点強化

関連キーワード

  • タレントマネジメントシステム
  • ECモール連携
  • ファンマーケティング
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-08-01 〜 2024-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-10-25

財務情報

業績

売上高

130.01億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

5.64億円
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税引前利益

5.66億円
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親会社帰属利益

3.19億円
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財政状態・流動性

総資産

89.85億円
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純資産

62.86億円
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62.48億円
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現金及び現金同等物

29.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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2023-08-01 〜 2024-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1267文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社(株式会社アペックス・株式会社ダイカイ・株式会社Lifeit・その他3社)の7社で構成されており、主軸となる通信販売による小売事業のほか、通信販売会社・小売店等への卸売事業、自社不動産を利用した不動産賃貸や出荷受託等のプロパティ事業を展開しております。当社グループの各事業間において、一部、取扱商品や販売チャネルの共有をしております。 なお、次の3つの事業区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 「小売事業」 (当社) 当社は、株式保有により連結子会社を統括するとともに、主に自社企画した健康茶、健康食品、化粧品をカタログ、インターネット等を通じ、個人消費者に通信販売を行う小売事業を営んでおります。「いつまでも健康・いつまでもキレイ」をコンセプトに、健康及び美容関連商品を中心とした商品を開発しており、特に、製造業で培った製造加工のノウハウを活かし、原料調達や製造工程を含めた商品企画により独自性が高い商品の企画力を強みとしております。 (株式会社Lifeit) 株式会社Lifeitは、主にベビー用品、キッズ家具、インテリア・ペット雑貨、ガーデン用品等お客様のライフスタイル、ライフステージ、趣味にフォーカスした多彩な商品をインターネットにより、個人消費者に通信販売を行う小売事業を営んでおります。大手ショッピングサイトにカテゴリー別のセレクトショップを出店し、催事やライフイベントに合わせて企画・販売しております。 「卸売事業」 (株式会社アペックス) 株式会社アペックスは、ヘルスケア商品、生活雑貨、寝具、化粧品等を国内外のメーカーから仕入れ、主にテレビショッピングやカタログ販売などを展開する通信販売会社に販売する卸売事業を営んでおります。「New Value Creation」をコンセプトに、ワンランク上の商品構成を特徴とするほか、テレビショッピングを展開する通信販売会社に対しては、商品開発から販売方法までのプロデュースを実施し、カタログ通信販売会社等には、客層や掲載時期にあわせた商品の提案を行うといった企画力が強みとなっております。 (株式会社ダイカイ) 株式会社ダイカイは、独自のキャラクター雑貨や天然素材の生活雑貨等の企画、輸入、販売を行う卸売事業を営んでおります。1971年の創業以来、中国から継続的に仕入を行ってきた実績があり、中国の商習慣を熟知しているとともに、現地仕入先とは強い信頼関係が構築されているほか、国内には小売店を中心に多くの販売先を有しております。 「プロパティ事業」 (当社) 当社は、当社が所有する不動産を活用した不動産賃貸や、出荷業務の請負等のプロパティ事業を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約981文字

(2) 中期的な会社の経営戦略 当社グループは、「進化するウェルネス&ライフサポート企業」をビジョンとし、「Reborn!ver.2」をスローガンとした中期経営計画の達成に向け、各事業の拡大及び利益確保に取り組んでおります。 景況感が持続、回復傾向が続く事が予想される中、この傾向をチャンスととらえ、更なる躍進による成長と企業価値の向上を目指し、差別化戦略の推進、長期的な成長に向けた投資、強固な経営基盤の構築を大きな方針として取り組み、積極的な事業展開を推進する事により、3期目の2025年7月期には連結売上高128億円を目指してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、収益性を重視した事業運営とともに、獲得した利益について既存事業への成長投資やM&A等への投下による経営資源の最適な配分により、長期的かつ持続可能な経営に取り組んでいます。当社グループにおける経営上の目標の達成状況を判断するうえでの客観的な指標は、売上高の達成のほか、経常利益率、ROEであり、中期経営計画において各年度で経営環境や各事業の状況に合わせた目標値を設定し、その達成に努めてまいります。 中期経営計画の3期目である2025年7月期の目標値については、以下のとおりであります。 指標 2025年7月期 売上高 12,882百万円 経常利益率 5.0% ROE 6.6% (4) 経営環境 今後のわが国経済は、賃上げの継続傾向や、インバウンド需要の増加等の要因、各種政策の効果を背景に、景気は緩やかな回復を続けると見込まれるものの、米国を中心とした金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念等の海外景気下振れリスクに加え、物価上昇、金融資本市場の変動等、注意を要する状況が続くと予測されます。 小売・卸売業界におきましては、景気とともに消費の回復が期待できるものの、配送料の値上げや、人件費及び原材料値上げからのコストプッシュインフレ環境の継続が見込まれ、ブランディング強化やコスト削減等に取り組むなど、収益改善のための施策が急務であります。また、不動産賃貸業界においては、消費回復による流通量増加による倉庫及び出荷代行請負の需要拡大が見込まれる一方、大規模な新型倉庫の建設ラッシュによる倉庫需要の飽和化、借主確保が課題となります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約740文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、中期的な経営戦略を推進するために、以下の課題に優先的に取り組み、持続可能な成長を目指してまいります。 ① 差別化戦略の推進 消費環境の変化や急成長したEC市場の競争に対応するため、特定市場でのNo.1、オンリーワン商品の開発・育成をはじめ、国内では顧客参加型イベントの開催等、お客様との関係性を深めるファンマーケティングの推進・認知度向上のための活動に注力するとともに、海外では、円安基調やインバウンド増のチャンスを成長につなげるべく米国市場をターゲットとした専用ブランドの立上げを進めてまいります。このような国内外でのブランディング活動により商品価値向上・差別化戦略を推進してまいります。 ② 将来の成長に向けた挑戦 IT・デジタル領域の変化をキャッチし、デジタルシフト施策を運用してまいります。また、グループを俯瞰した資産再配分・事業再編・グループ企業間シナジー最大化に取り組むとともに、M&A・海外進出への投資についても、引き続き推進してまいります。プロパティ事業においては、更なる事業の拡大・成長に寄与する収益不動産の獲得や、新たなクライアント獲得に有効なサービスメニューの拡充を推進してまいります。このような各領域において、長期的な成長のための投資を推進してまいります。 ③ 強固な経営基盤の構築 グループ間の連動も含めたDX推進による業務改善・生産性の向上に努めるほか、各社・各部門の持つ機能や役割を十分に活かせる組織再編に向けた、人材育成や外部活用を進めてまいります。併せて、コンプライアンスの徹底やリスク管理体制の強化により、社会からの要請やステークホルダーの期待に応えられるよう努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2578文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、資源価格の高騰や、為替の影響、ウクライナやガザ地区における地政学的リスクの長期化や能登半島地震の影響、インフレの進行等により先行き不透明な状況が続いているものの、賃上げの継続傾向やインバウンド需要増等の要因により、消費行動に回復の動きが見られる状況にあります。 小売、卸売業界におきましても、店舗業績に回復傾向が見られるものの、継続するエネルギー価格や原材料価格の高騰による物価上昇など、依然として先行き不透明な状況にあります。 このような経済環境のなか、当社グループは安定的かつ継続的な成長と企業価値の向上を目指し、「進化するウェルネス&ライフサポート企業」をビジョンとし、引き続き「Reborn!ver.2」をスローガンとした中期経営計画の達成に向け、各事業の拡大及び利益確保に取り組んでまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は 8,985 百万円(前連結会計年度末比417百万円増)、負債合計は 2,699 百万円(同300百万円増)、純資産合計は、 6,286 百万円(同117百万円増)となりました。 b.経営成績 当連結会計年度における売上高は 13,001 百万円(前年同期比3.4%減)、営業利益は 551 百万円(同33.0%減)、経常利益は 564 百万円(同33.2%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は 319 百万円(同46.6%減)となりました。 セグメント別の経営成績は、次のとおりであります。なお、売上高については、セグメント間取引の調整後の数値であり、セグメント利益又は損失については、セグメント間取引の調整前の数値であります。 卸売事業の売上高は7,349百万円(同1.8%減)、セグメント利益は570百万円(同7.3%減)となりました。 小売事業の売上高は4,735百万円(同6.7%減)、セグメント損失は218百万円(前年同期は27百万円の利益)となりました。 プロパティ事業の売上高は915百万円(同1.8%増)、セグメント利益は190百万円(同3.3%減)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前連結会計年度末に比べ335百万円増加し、 2,932 百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1475文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度(自 2022年8月1日 至 2023年7月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 卸売事業 小売事業 プロパティ 事業 売上高 顧客との契約から 生じる収益 7,480 5,076 173 12,731 12,731 その他の収益(注)3 726 726 726 外部顧客への売上高 7,480 5,076 899 13,457 13,457 セグメント間の内部 売上高又は振替高 10 257 270 △ 270 7,483 5,087 1,157 13,728 △ 270 13,457 セグメント利益 615 27 197 839 △ 16 822 セグメント資産 2,080 3,627 2,500 8,208 359 8,567 その他の項目 減価償却費 70 36 112 112 のれんの償却額 36 36 36 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 42 52 98 98 のれんの未償却残高 174 174 174 (注) 1.セグメント利益の調整額16百万円は、セグメント間取引消去等であります。セグメント資産の調整額359百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、報告セグメントに帰属しない余資運用資金(定期預金)、長期投資資金(投資有価証券、保険積立金)に係る資産等であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.その他の収益には、「リース取引に関する会計基準」(企業会計基準第13号)に基づく賃貸料収入等が含まれております。…

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2022年8月1日 至 2023年7月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年8月1日 至 2024年7月31日 ) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社QVCジャパン 6,662 49.5 6,517 50.1 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態 (資産) 当連結会計年度末の資産合計は、 8,985 百万円(前連結会計年度末比417百万円増)となりました。 流動資産の増加(同430百万円増)は、主に現金及び預金が271百万円、商品及び製品が118百万円増加したことによるものであります。 固定資産の減少(同24百万円減)は、主に投資有価証券が42百万円増加したものの、建物及び構築物(純額)が40百万円、投資その他の資産のその他が18百万円、繰延税金資産が11百万円減少したことによるものであります。 繰延資産の増加(同11百万円増)は、主に連結子会社であるSENN INC.の創立費及び開業費を計上したことによるものであります。 (負債) 当連結会計年度末の負債合計は、 2,699 百万円(前連結会計年度末比300百万円増)となりました。 流動負債の減少(同18百万円減)は、主に買掛金が126百万円増加したものの、未払法人税等が68百万円、未払金が38百万円、流動負債のその他が12百万円減少したことによるものであります。 固定負債の増加(同318百万円増)は、主に固定負債のその他が48百万円減少したものの、長期借入金が360百万円増加したことによるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末の純資産合計は、 6,286 百万円(前連結会計年度末比117百万円増)となり、この結果、自己資本比率は70.0%となりました。 純資産の増加は、主に利益剰余金が98百万円、その他有価証券評価差額金が11百万円増加したことによるものであります。 b.経営成績 (売上高) 当連結会計年度の売上高は、 13,001 百万円(前年同期比3.4%減)となりました。 (売上総利益) 当連結会計年度の売上総利益は、 4,449 百万円(同4.7%減)となり、売上高総利益率は34.2%(同0.5ポイント減)となりました。 売上原価率の高いプロパティ事業及び卸売事業の売上高構成比が高まったことにより、減少となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社グループは、これらリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合には迅速に対応し、その影響の低減に努めるとともに、不測の事態が発生した場合に備え、的確な情報開示を実施しうる体制の構築に取り組んでまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、全てのリスクを網羅的に記述したものではありません。 ① 景気や個人消費の動向によるリスク 当社グループは、国内市場に依存する割合が高く、当社グループの業績は国内の景気や個人消費の動向等の経済環境に大きく左右されます。日本国内における少子高齢化や消費者の購買行動の変化により、これらが悪化した場合には、エンドユーザー数の減少や客単価の低下による売上減少、また、不動産賃貸先の業績悪化による賃料減額要請や、解約による賃貸物件の稼働率低下等が想定され、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、消費動向に合わせた販売方法や商品開発に努めるとともに、事業の多角化等により、影響を低減又は回避するよう努めております。 ② 競争激化に関するリスク 当社グループの小売事業は通信販売を主体としておりますが、消費者の購買行動の変化により、店舗販売から通信販売、特に、インターネットによる通信販売にシフトする企業の増加傾向は継続しております。大手企業から個人事業主に至るまで通信販売事業への新規参入が相次いでおり、今後一層競争が激化した場合には、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、主力となる商品の大半は自社で開発し、サービスにおいても他社との差別化を特徴としており、影響を低減又は回避するよう努めております。 ③ 広告宣伝費について 当社グループの小売事業は通信販売を主体としており、主にカタログの配布先やインターネットの閲覧者である顧客からの注文により事業が成り立っております。無店舗販売という性質上、当該顧客の確保が事業の生命線であるため、顧客開拓や販売促進を目的とした広告宣伝に係る支出が多額となっております。今後、広告料金や紙の高騰や宣伝効率の悪化等により広告宣伝費が増加した場合には、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、広告媒体の選別や広告表現のブラッシュアップによる顧客開拓の効率化や、カタログからデジタルシフトを進めることによる広告宣伝費の削減等により、影響を低減又は回避するよう努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1137文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、事業活動を通じてサステナビリティを巡る課題の解決に取組むことが、中長期的な企業価値の向上に繋がると考えており、人的資本・知的財産への投資等をはじめとする経営資源の配分や、事業ポートフォリオに関する戦略等について、中期経営計画の策定時に取締役会で実効性を含めて審議をおこなっております。 (2) 戦略 当社では、人材の多様性を確保するために、従業員の能力や適性などを総合的に評価する人事制度を導入しており、管理職への登用についても、性別、国籍、採用形態による制約は一切設けておりません。 人材の育成については、新入社員研修、階層別研修などの社内研修の機会提供、資格取得支援などに取り組んでいるほか、外部のキャリアコンサルタント(国家資格保有者)によるキャリア相談や、自己申告アンケート調査の実施などにより従業員一人ひとりの自律的なキャリア開発を支援しております。 職場環境の整備については、家庭と仕事の両立支援を推進しており、厚生労働省から「えるぼし(最高位)」及び「くるみん」の認定を受けております。 人事業務のDX化については、タレントマネジメントシステムを導入し、グループ内の人材情報の可視化を進めております。 (3) リスク管理 当社では、当社取締役(非常勤取締役及び監査等委員を除く。)、カンパニー長及び本部長並びに各子会社社長で構成される「カンパニー長会議」の中に、リスク管理委員会を設け「コンプライアンス部会」「品質関連部会」「情報セキュリティー部会」「環境部会」「災害部会」「資産管理・財務報告部会」「個人情報保護部会」の各部会の活動内容等の審議・確認をしております。 (4) 指標及び目標 上記「(2)戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標 目標 実績(当事業年度) 管理職に占める女性労働者の割合 2030年7月まで に 30.0 % 19.0 % 男性労働者の育児休業取得率 2025年7月まで に 50.0 % 該当なし

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7062500103608.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約614文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 提出会社 2024年7月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 年間 賃借料 (百万円) 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) ソフト ウエア (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (静岡県島田市) 小売事業 総括事業 施設 79 114 (3,279,40) 35 10 239 64(12) 袋井センター (静岡県袋井市) 小売事業 プロパティ事業 物流倉庫 247 74 1,354 (57,994,64) 17 1,696 21(45) 掛川センター (静岡県掛川市) プロパティ事業 物流倉庫 303 960 (106,759,27) 1,272 0(0) 名古屋センター (名古屋市守山区) プロパティ事業 物流倉庫 (賃借) 264 1(3) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2.袋井センター及び掛川センターには、賃貸中の土地、建物を含んでおります。 3.従業員数は就業員数(当社から社外への出向者を除いております。)であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いております。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約602文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要な課題と位置づけており、企業体質の強化及び今後の事業拡大のための内部留保の充実を勘案しつつ、連結配当性向30%を目途に、毎期安定した配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当連結会計年度の配当につきましては、2024年3月4日に公表いたしました配当予想の修正を維持し、1株当たり46円(うち中間配当26円)を実施することを決定いたしました。 なお、内部留保金につきましては、今後の業界の競争激化に対抗しうる高付加価値商品の研究・開発、DX改革の推進への対応のほか、事業拡大のための不動産購入、M&Aなど、将来の企業価値を高めるための投資資金として、適切に活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年1月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 また、当社は連結配当規制適用会社であります。 (2024年7月期の剰余金の配当の決議内容) 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年3月4日 取締役会決議 110 26.00 2024年10月25日 定時株主総会決議 85 20.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約194文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年7月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 卸売事業 47 ( 6 ) 小売事業 111 ( 32 ) プロパティ事業 ( 34 ) 合計 161 ( 72 ) (注) 従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いております。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7241文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性及び透明性の確保と継続的な企業価値の向上を経営課題とし、その実現に向け、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実が最重要であると認識しております。この考え方のもと、法令遵守の徹底、内部牽制機能の強化を通じて、経営の健全化及び透明性の確保に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用し、株主総会、取締役会、監査等委員会、カンパニー長会議、内部監査室といった機関を適切に機能させるとともに、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、役員の指名及び報酬等に係る決定プロセスのガバナンスの強化を図り、経営の透明性、公平性、適法性を確保した企業統治体制を構築しております。そのほか、コンプライアンスや重要な法的判断については、弁護士と顧問契約を締結しており、随時相談・確認できる体制を整備しております。 a.取締役会 当社の取締役会は、提出日現在7名(うち社外取締役2名)で構成され、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行状況を監督しております。また、取締役会規程に則り、毎月1回を原則とし、必要に応じ随時、臨時取締役会を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、提出日現在3名(常勤取締役1名、社外取締役2名)の監査等委員で構成され、監査等委員会規程に則り、毎月1回を原則とし、必要に応じ随時、臨時監査等委員会を開催し、公正・客観的立場から監査を実施しております。 c.カンパニー長会議 当社のカンパニー長会議は、当社取締役(非常勤取締役及び監査等委員を除く。)、カンパニー長及び本部長並びに各子会社社長で構成され、経営方針・計画に基づき、業務計画を執行するにあたっての重要事項を報告・審議・決定するとともに、グループ全体の経営課題や取締役会上程前の議案を審議しております。また、カンパニー長会議規程に則り、毎月1回を原則とし、必要に応じ随時、臨時で会議を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 d.指名・報酬委員会 当社は取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、代表取締役社長及び社外取締役2名で構成され、取締役会において審議決定される役員の指名、役員報酬等に関して、取締役会からの諮問に対して審議し、その結果について答申することとしております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を表す。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約252文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、有限会社ナチュラルアート、新光貿易株式会社及び雲南中茶茶業有限公司との4社間においてプーアール茶原料の安定供給について、下記の契約を締結しております。 契約先 所在地 契約の内容 契約年月 有限会社ナチュラルアート 新光貿易株式会社 雲南中茶茶業有限公司 横浜市 横浜市 中国雲南省 「商品供給基本契約書」 プーアール茶原料の生産、品質管理及び供給体制に関する基本契約 契約締結日:2014年1月1日 契約期間は、2014年1月1日より1年間、以後1年ごとの自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約501文字

(6) 【大株主の状況】 2024年7月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社N&K 静岡県島田市横岡新田38-1 1,431,700 33.59 山田 壽雄 静岡県静岡市駿河区 99,500 2.33 植田 佳代子 静岡県島田市 79,500 1.86 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 79,000 1.85 ティーライフ従業員持株会 静岡県島田市牛尾118 77,930 1.82 浅井 伸祐 静岡県静岡市清水区 70,400 1.65 植田 翔子 神奈川県藤沢市 70,000 1.64 植田 元気 静岡県島田市 70,000 1.64 若杉 精三郎 大分県別府市 60,000 1.40 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 36,000 0.84 2,074,030 48.66 (注) 1.発行済株式総数(自己株式を除く。)に対する所有株式数の割合は、小数第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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