ティーライフ株式会社 年度比較

2024年度

景気や消費動向の変化による影響に対し、商品開発や事業の多角化により対応。通信販売における競争激化に対しては、独自性の高い商品の企画・提供による差別化で対応。広告宣伝費の高騰リスクに対しては、媒体選別やデジタルシフトによる効率化を推進。中国等の生産地情勢や天候による原材料調達への影響に対し、契約締結、代替仕入先の確保、商品開発での分散を実施。品質管理、個人情報保護、システム障害、自然災害等に対する各種の管理体制（内部統制、バックアップ、耐震対策）を整備。為替変動リスクに対しては、為替予約や価格改用による対応策を講じている。

2025年度

景気や個人消費の動向（少子高齢化、購買行動の変化）による売上減少リスクに対し、販売方法の工夫や事業多角化で対応。通信販売における競争激化に対し、独自性の高い商品開発と差別化で対応。広告宣伝費の高騰に対し、媒体選別やデジタルシフトによる効率化を推進。中国等の生産情勢の変化に伴う原材料調達・品質管理への影響に対し、契約締結や代替仕入先の確保で対応。天候不良による農産物の不作・価格高騰に対し、事業多角化によりリスク分散。製品の品質管理および法規制遵守に向けた体制整備。個人情報の漏洩やシステム障害に対するセキュリティ対策の実施。自然災害（特に静岡県）への備えとして耐震診断対応やバックアップ体制を構築。為替変動による輸入コスト増に対し、販売価格の改定等で対応。不動産市況の変動に対し、モニタリングと多角化で対応。M&Aにおける想定外のリスクに対し、デューデリジェンスと管理体制の強化で対応。

2024年度

独自性の高い健康・美容関連商品の開発力を武器に、差別化戦略とデジタルシフトを進める。M&Aを成長エンジンとしつつ、DX推進と組織再編を通じて経営基盤を強化し、2025年7月期に向けた売上高128億円の目標達成を目指す。

2025年度

ウェルネス事業（健康食品等）とロジスティクス事業を柱とし、2028年までの中期計画において「既存事業の進化」と「新収益モデルの構築」を明確に定義。特に海外展開やM&Aへの意欲が高く、コストプッシュ要因に対してはDXや広告効率化で対応する方針が具体的である。

2024年度

ティーライフは健康食品や美容関連商品の企画・販売を行う企業。中期経営計画において、DXによる生産性向上、海外市場への投資、ブランド強化を通じた差別化を重視している。設備投資は物流基盤の強化に重点を置いており、成長に向けた戦略的な投資を行っているが、EC競争激化やコストプッシュインフレといった外部環境の変化に対するリスクも抱えている。

2025年度

国内の通信販売から、越境ECや北米市場への進出、M&Aを通じた新収益モデルの構築へと舵を切る成長戦略を描いている。DXによる業務効率化と物流インフラの強化を両輪として、2028年までの売上拡大を目指す。