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ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

証券コード: 8630 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 保険業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

保険持株会社として、国内損害保険、海外保険、国内生命保険、介護・シニア事業、延長保証事業、デジタル関連事業、アセットマネジメント事業などを展開する多角的な保険グループです。近年は「安心・安全・健康」をパーパスに掲げ、信頼回復とレジリエンスの向上、およびサステナビリティ経営への注力を行っています。

主な事業領域

国内・海外の損害保険、生命保険、介護・シニア事業など多角的な保険関連事業を展開する持株会社。2024年度より「介護事業」へ名称変更を含む再編を実施。

主な製品・サービス

  • 国内損害保険
  • 海外保険
  • 国内生命保険
  • 介護・シニア事業
  • 延長保証事業
  • デジタル関連事業
  • アセットマネジメント事業

ビジネスモデル

保険引受による収益と資産運用収益を主軸としたビジネスモデル。近年は「SJ-R」戦略やInsurhealth®の提供を通じた価値創造に注力。

セグメント・事業構成

国内損害保険事業、海外保険事業、国内生命保険事業、介護・シニア事業（旧称：介護・シニア事業）など複数のセグメントを展開。

戦略・方向性

「安心・安全・健康」のパーパス実現に向けた信頼回復とレジリエンス向上。特に損保ジャパンにおいてコンプライアンス強化と企業文化変革、およびサステナビリティ経営への注力。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 海外市場での強固な基盤（Sompo International Holdings等）
  • Insurhealth®による健康応援機能の提供

課題として読み取れる点

  • 過去の不適切な行為に対する信頼回復とコンプライアンス体制の強化
  • インフレや自然災害、大口事故等の外部環境変化への対応

確認ポイント

  • 損保ジャパンの業務改善計画の進捗状況
  • 海外保険事業における地理的拡大とポートフォリオ最適化の成果
  • サステナビリティ経営の推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、近年の課題（コンプライアンス等）、および将来の戦略が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

金融庁による業務改善命令（ビッグモーター社関連、不適切な保険料調整行為）への対応およびガバナンス体制の抜本的強化。市場変動（金利・為替）に伴う資産価値や実質自己資本への影響。サイバー攻撃、システム障害、情報漏洩等のオペレーショナルリスク。自然災害やサイバーリスク等による保険引受リスク。介護事業における人材確保やブランド毀損などの事業固有リスク。これらに対し、ERMの構築、サイバーセキュリティ対策（サイバーメ理ックス、HDC-S1R）、資本・リミット管理、再保険活用等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

強固なリスク管理体制（ERM）を基盤とし、国内・海外保険および介護等の多様な事業ポートフォリオで成長を目指す。過去の不祥事に対する抜本的なガバナンス強化とコンプライアンス文化の変革を最優先課題としつつ、DXやデータ活用による生産性向上とウェルビーイング領域での価値創造を通じた企業価値向上を図る戦略が明確。

成長方針

「レジリエンスの向上」と「つなぐ・つながる」を軸とした新中期経営計画（2024-2026年度）。国内損害保険、海外保険、ウェルビーイング（生命保険・介護）の3領域で成長。特に海外での規模拡大、介護におけるプラットフォーム化、生命保険での健康応援型モデルへの転換を推進。

資本政策

政策保有株式の削減（2030年度末までにゼロを目指す）によるリスク低減、および資産負債の金利感応度を抑えるための長期投融資の推進。高い資本効率と利益安定性の向上に向けた戦略的な資本管理。

リスク対応方針

高度なERM体制によるリスク管理。行政処分を受けた損保ジャパン等の課題に対し、ガバナンス強化、コンプライアンス文化の変革、サイバーセキュリティ対策の高度化（Cyber Metrics等）、および気候変動・自然災害への対応策を具体的に整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

SOMPOグループは、DX、AI、および高度なサイバーセキュリティへの積極的な投資を通じて、保険事業の基盤強化とウェルビーイング領域での成長を加速させている。特に生成AIの活用やデータドリブンな意思決定、介護現場におけるICT導入による生産性向上など、技術革新を実用的なビジネスモデルに統合する姿勢が顕著である。

設備投資の方向性

DX推進、大規模システム開発、および海外事業の拡大に向けた投資を継続。特にサイバーセキュリティ対策への多層防御（ゼロトラスト、SASE等）とデータ活用による生産性向上に重点を置く。

研究開発・商品開発

保険業務の高度化、AI・データ利活用による意思決定支援、サイバーセキュリティ技術の高度化、および介護現場でのICT/最先端テクノロジー導入を通じた生産性向上に向けた研究開発・投資を実施。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • AI活用
  • ウェルビーイング事業拡大
  • 海外保険事業成長
  • サイバーセキュリティ強化
  • データドリブン経営

関連キーワード

  • 生成AI
  • データプラットフォーム
  • ゼロトラストセキュリティ
  • SASE基盤
  • SOC
  • 高度なアルゴリズム
  • IoT連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

保険業収益

4.93兆円
根拠・定義
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保険業収益
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経常利益

4,880.34億円
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税引前利益

4,795.81億円
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親会社帰属利益

4,160.54億円
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財政状態・流動性

総資産

14.83兆円
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純資産

2.87兆円
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株主資本

1.42兆円
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現金及び現金同等物

1.2兆円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4,731.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

1,294.61億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100TNPG
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約390文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社（保険持株会社）および関係会社（子会社92社および関連会社20社）によって構成されており、国内損害保険事業、海外保険事業、国内生命保険事業、介護・シニア事業、延長保証事業、デジタル関連事業、アセットマネジメント事業等を営んでおります。 当社グループの事業の内容、各関係会社の位置づけおよびセグメントとの関連は事業系統図のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業系統図 (2024年3月31日現在) （注）1. 各記号の意味は次のとおりであります。 ◎：連結子会社 ★：持分法適用関連会社 2. 介護・シニア事業は2024年4月1日付けで「介護事業」に改称しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7874文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境および対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。また、文中の当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標（以下「ＫＰＩ」といいます。）の各数値については、本有価証券報告書提出日現在において、予測できる事情等を基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その達成を保証するものではありません。 ＜当社および当社の連結子会社に対する行政処分への対応等＞ 当社および当社の連結子会社である損害保険ジャパン株式会社（以下「損保ジャパン」といいます。）は、ビッグモーター社（株式会社ビッグモーター、株式会社ビーエムホールディングス、株式会社ビーエムハナテンの3社をいいます。）による自動車保険金不正請求等への対応に関する問題により、2024年1月25日に金融庁から、それぞれ保険業法第271条の29第1項、保険業法第132条第1項に基づく業務改善命令を受け、その中で、適切な企業文化の醸成に向けた取組みが不十分である等の指摘を受けました。これに基づき、このような事態を二度と起こすことがないようコンプライアンス・お客さま保護を重視する健全な企業風土の醸成などの再発防止策を掲げた業務改善計画を2024年3月15日に金融庁に提出しました。また、損保ジャパンは、独占禁止法に抵触すると考えられる不適切な保険料調整行為等の問題により、2023年12月19日に公正取引委員会の立入検査を受け、現在も公正取引委員会による審査が継続しているほか、2023年12月26日には金融庁から、保険業法第132条第1項に基づく業務改善命令を受け、その中で、独占禁止法等に抵触する行為もしくは法令の趣旨に照らして不適切な行為を行うリスクが発現しやすい環境であった等の指摘を受けました。これに基づき、適正な競争実施のための環境整備などの再発防止策を掲げた業務改善計画を2024年2月29日に金融庁に提出しました。 当社および損保ジャパンは、2024年2月29日に公表しましたとおり、ビッグモーター社による自動車保険金不正請求等への対応に関する問題および不適切な保険料調整行為等の問題に関して、関係する役員の責任を重く受け止め、役員の処分を行い、経営責任の所在を明確化しました。 この度の事態を厳粛に受け止め、未来に向けて「新しいＳＯＭＰＯ」を創っていくという強い意志をもち、全社を挙げて業務改善計画の着実な実行・再発防止に取り組み、お客さまおよび社会からの信頼回復に努める所存です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7874文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境および対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。また、文中の当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標（以下「ＫＰＩ」といいます。）の各数値については、本有価証券報告書提出日現在において、予測できる事情等を基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その達成を保証するものではありません。 ＜当社および当社の連結子会社に対する行政処分への対応等＞ 当社および当社の連結子会社である損害保険ジャパン株式会社（以下「損保ジャパン」といいます。）は、ビッグモーター社（株式会社ビッグモーター、株式会社ビーエムホールディングス、株式会社ビーエムハナテンの3社をいいます。）による自動車保険金不正請求等への対応に関する問題により、2024年1月25日に金融庁から、それぞれ保険業法第271条の29第1項、保険業法第132条第1項に基づく業務改善命令を受け、その中で、適切な企業文化の醸成に向けた取組みが不十分である等の指摘を受けました。これに基づき、このような事態を二度と起こすことがないようコンプライアンス・お客さま保護を重視する健全な企業風土の醸成などの再発防止策を掲げた業務改善計画を2024年3月15日に金融庁に提出しました。また、損保ジャパンは、独占禁止法に抵触すると考えられる不適切な保険料調整行為等の問題により、2023年12月19日に公正取引委員会の立入検査を受け、現在も公正取引委員会による審査が継続しているほか、2023年12月26日には金融庁から、保険業法第132条第1項に基づく業務改善命令を受け、その中で、独占禁止法等に抵触する行為もしくは法令の趣旨に照らして不適切な行為を行うリスクが発現しやすい環境であった等の指摘を受けました。これに基づき、適正な競争実施のための環境整備などの再発防止策を掲げた業務改善計画を2024年2月29日に金融庁に提出しました。 当社および損保ジャパンは、2024年2月29日に公表しましたとおり、ビッグモーター社による自動車保険金不正請求等への対応に関する問題および不適切な保険料調整行為等の問題に関して、関係する役員の責任を重く受け止め、役員の処分を行い、経営責任の所在を明確化しました。 この度の事態を厳粛に受け止め、未来に向けて「新しいＳＯＭＰＯ」を創っていくという強い意志をもち、全社を挙げて業務改善計画の着実な実行・再発防止に取り組み、お客さまおよび社会からの信頼回復に努める所存です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約24536文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」といいます。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度の期首から、国際財務報告基準（ＩＦＲＳ）を適用している海外連結子会社において、ＩＦＲＳ第17号「保険契約」およびＩＦＲＳ第9号「金融商品」を適用したことに伴い、会計方針を変更いたしました。そのため、遡及処理の内容を反映させた数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。詳細については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項（会計方針の変更）」をご参照ください。 ① 財政状態および経営成績の状況 ■ 当社グループの経営成績の状況は、次のとおりであります。 当連結会計年度の世界経済は、インフレ抑制のための世界的な金融引き締めや地政学リスクの高まり等を受けて、前期に比べ成長は鈍化したものの、良好な雇用環境を背景に個人消費が堅調に推移した米国経済が牽引し、底堅く推移しました。わが国経済は、海外経済の回復ペース鈍化による下押し圧力を受けたものの、企業収益や雇用・所得環境の改善に、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止のための行動制限の緩和等を受けたペントアップ需要の顕在化も加わり、緩やかに回復しました。ただし、物価上昇や金融資本市場の変動が景気に与える影響等は今後も注視する必要があります。 このような経営環境のもと、当連結会計年度における当社グループの業績は次のとおりとなりました。 経常収益は、保険引受収益が 4兆994億円 、資産運用収益が 5,925億円 、その他経常収益が 2,416億円 となった結果、前連結会計年度に比べて 4,077億円増加 して 4兆9,336億円 となりました。一方、経常費用は、保険引受費用が 3兆4,951億円 、資産運用費用が 1,080億円 、営業費及び一般管理費が 6,587億円 、その他経常費用が 1,837億円 となった結果、前連結会計年度に比べて 307億円減少 して 4兆4,456億円 となりました。 以上の結果、経常収益から経常費用を差し引いた当連結会計年度の経常損益は、前連結会計年度に比べて 4,385億円増加 して、 4,880億円の経常利益 となりました。経常利益に特別利益、特別損失、法人税等合計などを加減した親会社株主に帰属する当期純損益は、前連結会計年度に比べて 3,896億円増加 して 4,160億円の純利益 となりました。 ■ 当社グループの財政状態の状況は、次のとおりであります。 資産の部合計は、前連結会計年度末に比べて 1兆4,815億円増加 し、 14兆8,327億円 となりました。…

セグメント関連

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(4) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア．前中期経営計画（2021～2023年度）の総括 ◆主なＫＰＩの達成状況 国内損害保険事業では実質的な収益力を示すため、「修正利益」を主なＫＰＩとしておりました。 前中期経営計画の最終年度である2023年度の修正利益は、損保ジャパンにおける火災保険の収支改善などにより、前年度から403億円増加し723億円となったものの、自然災害や大口事故、自動車保険の発生保険金の増加の影響が大きく、目標を下回る結果となりました。 一方、政策保有株式の削減については、前中期経営計画期間における累計1,500億円の削減計画に対して、計画を上回る1,956億円（※1）の削減を行いました。 ◆前中期経営計画の成果 前中期経営計画期間中は、火災保険・自動車保険を中心としたプライシングやアンダーライティングの強化に加え、生産性向上などの収益構造改革に努めてまいりました。この収益構造改革による利益改善効果は着実に発現しておりましたが、インフレによる保険金支払単価の上昇や想定を超える自動車事故発生率の悪化等のマイナス影響が収益拡大の重石となりました。 また、損保ジャパンは、2023年度に自動車保険金不正請求等への対応および不適切な保険料調整行為等の問題に関して、金融庁から行政処分を受け、業務改善計画に基づくこれらの問題の再発防止策の実行と抜本的な事業モデルの変革に着手しております。 イ． 新中期経営計画（2024～2026年度） ◆新中期経営計画の取組方針 国内損害保険事業は、予測の難しい環境変化の中においても、ＳＯＭＰＯグループの中核会社として、グループが目指す「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」を実現するため、信頼回復とレジリエンスの向上に取り組み、グループの成長に寄与してまいります。 損保ジャパンは、2023年度に発生した上記の問題を受けて、「お客さまに、社会に、まっすぐ。」というスローガンのもとでカルチャー変革に取り組み、「新しい損保ジャパン」を目指してまいります。 ＜新しい損保ジャパン＞ ・ すべてをお客さまの立場で考える会社 ・ 正しいことを正しく実践し、すべてのステークホルダーの期待に応える会社 ・ お客さまに品質で選ばれ、持続的に成長する会社 新中期経営計画では、収益基盤の変革と事業基盤の変革を両輪とし、持続可能な成長を実現するための戦略「ＳＪ－Ｒ」に全力で取り組むことで、お客さま・社会とのつながりを強固なものにしていくとともに、高い独自性とレジリエンスを誇りとする「新しい損保ジャパン」を実現してまいります。 ◆主なＫＰＩ 国内損害保険事業の主なＫＰＩは以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況（以下「経営成績等」といいます。）に重大な影響を及ぼす可能性があると認識している「主要なリスク」および「当該リスクの管理体制・枠組み」は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 当社および損害保険ジャパン株式会社（以下「損保ジャパン」といいます。）は、ビッグモーター社による自動車保険金不正請求等への対応に関する問題により、2024年1月25日に金融庁から業務改善命令を受けました。また、損保ジャパンは、独占禁止法に抵触すると考えられる不適切な保険料調整行為等の問題により、2023年12月26日に金融庁から業務改善命令を受けました。 当社および損保ジャパンに対する行政処分への対応等は、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。 (1) 主要なリスクの管理体制・枠組み ① リスク管理の全体像 当社グループのリスク管理の枠組みである戦略的リスク経営（ＥＲＭ）は、経営における高性能な『羅針盤』として、次の「3つの機能」を強化・高度化し、損失を未然に回避するだけでなく、新規事業投資などの機会損失を低減させることで、当社グループを最適な方向に導く取組みを実施しております。 ア. グループが置かれた現在地を正確に把握（現状の多面的な分析） イ. 将来起こりうるリスクを敏感に察知（重要なリスクの的確な把握と対策） ウ．グループが取るべき航路を提示（最適な事業ポートフォリオの提示） 戦略的リスク経営（ＥＲＭ）は、資本・リスク・収益のバランスを取りながら企業価値の最大化を図る一連の経営管理プロセスとして「戦略執行に係るリスクテイク」と「経営基盤の安定に資するリスクコントロール」の2つの側面を持っております。リスクテイクの側面では、リスクアペタイトフレームワークを中心に資本・リスク・収益に関する分析を重要な経営判断に活かし（上記ウ）、リスクコントロールの側面では、当社グループを取り巻く多様なリスクを特定、分析、評価する仕組み（リスクコントロールシステム）を活用して（上記ア、イ）、不測の損失の極小化と利益の安定を目指しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約16918文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方および取組みは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。また、文中の非財務ＫＰＩの各数値については、本有価証券報告書提出日現在において、予測できる事情などを基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その達成を保証するものではありません。 当社グループでは、パーパスとして「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」を掲げております。このパーパスの実現を通じて、サステナビリティおよび当社グループの持続的な成長を目指してまいります。 （1）ガバナンス ① 取締役会の役割 取締役会は、グループ全体の戦略や方針を定めるとともに、パーパス実現に向けた執行役および執行役員の業務遂行状況を監督する役割を担っております。 ② 執行役・執行役員の役割 グループＣＳｕＯ（Chief Sustainability Officer）は、サステナビリティ領域の最高責任者として、パーパス浸透とサステナビリティの推進を通じたブランド価値向上戦略、サステナブル経営戦略の策定・実行を担っております。グループＣＳｕＯの役割のうち気候変動・生物多様性をはじめとするグループのサステナブル経営戦略については、グループ各社のＣＳｕＯ（サステナビリティの統括責任者を含みます。）およびＣＳＯから構成される「グループサステナブル経営推進協議会」において、関連するリスク・機会の状況を踏まえてこれらへの対応について協議することで、グループＣＳｕＯの意思決定を支援するなど、グループ全体のサステナビリティ推進体制を構築しております。また、グループＣＳｕＯの業務執行のサポート機能としてサステナブル経営推進部を設置しております。 パーパス実現の原動力である人的資本については、グループＣＨＲＯ（Chief Human Resource Officer）が、人事領域の最高責任者として、人的資本の価値を最大化する役割を担っております。 リスク管理については、取締役会が定める「ＳＯＭＰＯグループＥＲＭ基本方針」に基づいてリスクコントロールシステムを構築しております。グループＣＲＯ（Chief Risk Officer）は、各事業の抱えるリスクを網羅的に把握・評価し、そのうち当社グループに重大な影響を及ぼす可能性がある重大リスクについては、グループＣＥＯの諮問機関であるGlobal Executive Committee （以下「Ｇｌｏｂａｌ ＥｘＣｏ」といいます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0141600103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3770文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社および連結子会社）における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 （ 2024年3月31日 現在） 店名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 年間賃借料 (百万円) 土地 (面積㎡) [面積㎡] 建物 動産 リース資産 建設仮勘定 本店 (東京都新宿区) その他 (保険持株会社) 289 128 537 601 (2) 国内子会社 （ 2024年3月31日 現在） 会社名 店名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 年間賃借料 (百万円) 土地 (面積㎡) [面積㎡] 建物 動産 リース 資産 建設 仮勘定 損害保険ジャパン 株式会社 本店 (東京都新宿区) 他1支店 国内損害保険事業 31,549 (133,518.48) [13,267.84] 58,572 18,924 1,900 1,528 5,555 4,083 首都圏 東東京支店 (東京都中央区) 他10支店 国内損害保険事業 4,085 (7,447.74) [226.77] 5,246 900 553 13 2,696 1,385 北海道 札幌支店 (札幌市中央区) 他3支店 国内損害保険事業 362 (3,698.82) 797 308 196 12 711 72 東北 仙台支店 (仙台市宮城野区) 他5支店 国内損害保険事業 2,006 (7,362.93) 1,777 575 205 35 1,082 459 関東 茨城支店 (茨城県水戸市) 他3支店 国内損害保険事業 1,864 (5,323.87) 1,939 323 222 11 980 340 東海 名古屋支店 (名古屋市中区) 他6支店 国内損害保険事業 3,073 (5,922.65) [197.33] 1,424 724 400 2,024 661 甲信越 新潟支店 (新潟市中央区) 他2支店 国内損害保険事業 1,877 (6,420.02) [322.94] 2,176 318 142 703 262 北陸 金沢支店 (石川県金沢市) 他2支店 国内損害保険事業 1,212 (2,754.62) 1,276 214 118 27 481 59 近畿 大阪北支店 (大阪市中央区) 他7支店 国内損害保険事業 13,153 (23,905.28) 9,889 797 2,931 160 2,536 1,458 中国 広島支店 (広島市中区) 他3支店 国内損害保険事業 2,306 (5,642.07) 5,629 408 214 37 970 175 四国 高松支店 (香川県高松市) 他3支店 国内損害保険事業 1,860 (4,675.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約1423文字

3 【配当政策】 当社は、財務の健全性を確保しつつ、成長事業分野への投資等により資本効率の向上を図るとともに、株主の皆さまへの還元につきましては、配当に加え自己株式取得も選択肢としております。当社の株主還元方針は、修正連結利益（注1）の50％を基礎的な還元とし、業績動向や金融市場環境、資本の状況などをふまえて追加還元を実施すること、利益成長に合わせた増配を基本とし、株主還元に占める配当の割合を高めていくこととしております。 なお、当社は、機動的な株主還元を可能にするため、会社法第454条第5項の定めに基づき、同項に規定する剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めており、配当の回数については、中間配当と期末配当の年2回とする方針であります。これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、上記方針のもと、財務状況や今後の事業環境等を勘案した結果、1株当たり 150円 とすることを2024年6月24日開催予定の第14回定時株主総会で決議する予定であります。中間配当として1株につき 150円 お支払いしておりますので、当事業年度の年間配当は1株当たり40円増配の 300円 となる予定であります。 内部留保金につきましては、財務の健全性の確保を図るとともに、成長事業分野への投資等を行ってまいります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 基準日 効力発生日 2023年11月17日 取締役会決議 49,492 150.00 2023年9月30日 2023年12月5日 2024年6月24日 定時株主総会決議(予定) 49,491 150.00 2024年3月31日 2024年6月25日 当社は、2024年5月28日に公表しました中期経営計画（2024～2026年度）の株主還元方針として、基礎還元を修正連結利益の50％（注2）とし、利益成長により還元総額（配当総額＋自己株式取得額）を拡大させてまいります。また、原則として政策株式売却損益等（税後）の50％を追加還元するとともに、リスクと資本の状況、業績動向や金融市場環境などをふまえて資本水準調整も検討することとしております。また、中期的な利益成長にあわせた増配を原則とし、基礎還元に占める配当の割合を高めてまいります。 (注)1 「修正連結利益」とは、当社グループの修正ベースの利益総額で事業部門別修正利益の合計により計算します。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約355文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 （ 2024年3月31日 現在） セグメントの名称 従業員数(人) 国内損害保険事業 22,723 ( 1,834 ) 海外保険事業 7,296 ( 61 ) 国内生命保険事業 2,650 ( －) 介護・シニア事業 14,105 ( 12,178 ) その他（保険持株会社等） 1,647 ( 71 ) 合計 48,421 ( 14,144 ) (注)1 従業員数は、当社グループ会社との兼務者を含んでおります。また、当社グループから社外への出向者を除き、社外から当社グループへの出向者を含んでおります。 2 従業員数の（ ）内には、臨時従業員の年間の平均雇用人員数を外数で記載しております。 3 臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15550文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」というパーパスに基づき、多様なステークホルダーに向き合い、各事業を通じて様々な社会課題解決に取り組むことで、企業価値の向上に努めております。 当社はグループ全体の持株会社として、コーポレート・ガバナンスの透明性と公正性の向上を継続して図り、事業を通じて企業の社会的責任を果たすことで、すべてのステークホルダーとの信頼関係を強化することが重要と考え、取締役会において本方針を定め、統治組織の全体像および統治の仕組みの構築に係る基本方針を明確化し、最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでおります。 なお、当社および損害保険ジャパン株式会社（以下「損保ジャパン」といいます。）は、ビッグモーター社による自動車保険金不正請求等への対応に関する問題により、2024年1月に金融庁から業務改善命令を受け、これに基づき2024年3月に業務改善計画を金融庁に提出しました。 また、損保ジャパンは、独占禁止法に抵触すると考えられる不適切な保険料調整行為等の問題により、2023年12月に金融庁から業務改善命令を受け、これに基づき2024年2月に業務改善計画を金融庁に提出しました。 当社および損保ジャパンに対する行政処分への対応等は、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりでありますが、当社および損保ジャパンではこの度の事態を厳粛に受け止め、未来に向けて「新しいＳＯＭＰＯ」を創っていくという強い意志をもち、全社を挙げて業務改善計画の着実な実行・再発防止に取り組み、お客さまおよび社会からの信頼回復に努めてまいります。あわせて、グループ横断で企業文化の変革・ブランド回復・コンプライアンス推進・品質管理などを強化することで、「法令等遵守」、「お客さま本位の業務運営」および「社会からの視点」に立脚して、業務運営の透明性・公正性・適切性を確保してまいります。 当社および損保ジャパンは、業務改善命令における指摘事項および社外調査委員会からの提言事項等を踏まえ、10年後、またその先もお客さまに必要とされる会社であり続けるために、業務改善計画において掲げた再発防止策（経営管理（ガバナンス）態勢の抜本的な強化、コンプライアンス・お客さま保護を徹底するための態勢の確立、コンプライアンス・お客さま保護を重視する健全な企業風土の醸成、適切な保険金等支払管理態勢の確立など）を着実に実行してまいります。 ② コーポレート・ガバナンスの体制の概要および当該体制を採用する理由 ア．…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1375文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年5月24日に、当社のブラジル保険子会社であるSompo Seguros S.A.（以下「SS」といいます。）の コンシューマー事業を、ドイツ保険グループ大手Talanx AGのブラジル保険子会社であるHDI Seguros S.A.（以下「HDI」といいます。）に売却することを決定しました。 SSが、孫会社Sompo Consumer Seguradora S.A.(以下「SCS」といいます。）を設立したうえで、SCSを承継会社とする会社分割（吸収分割）を行う方法によりコンシューマー事業をSSの完全子会社として分社化したのち、SCSの株式の全てをHDIに売却（以下「本株式譲渡」といいます。）するものであり、同日付けでSSとHDIとの間でSCSの株式に関する株式譲渡契約を締結しました。 その後、2023年3月3日にSCSを設立、2023年4月にはSSの保有するコンシューマー事業に係る資産・負債一式を会社分割の方法によりSCSに承継したのち、2023年8月24日付け（ブラジル時間）で本株式譲渡が完了しました。 (1) 株式譲渡の目的 2014年にYasuda Seguros S.A.とMaritima Seguros S.A.との合併によって誕生したSS（合併当時の社名はYasuda Maritima Seguros S.A.、2016年に社名変更）は、ブラジルにおいてコマーシャルおよびコンシューマーの両分野で事業展開してきましたが、事業規模の重要性がますます高まりつつあるコンシューマー分野の競争環境下における戦略を再検討した結果、事業の選択と集中を進め、既に市場プレゼンスが高く、より成長性が見込めるコマーシャル分野に経営資源を集約することが、SSの更なる成長と収益向上に資するとの結論に至り、コンシューマー事業をHDIに売却することとしました。 SSは、コマーシャル分野に特化した保険会社へと事業転換し、ブラジル企業保険市場で更なる事業の拡大を図ってまいります。 (2) SSが売却した事業部門の概要 ① 売却した事業内容 コンシューマー事業 ② 売却した部門の経営成績（2021年12月末） 売上高 1,762 百万ブラジルレアル（約457億円） ③ 売却した部門の財産の状況（2021年12月末） 総資産 2,177 百万ブラジルレアル（約564億円） 総負債 1,794 百万ブラジルレアル（約465億円） 総資本 383 百万ブラジルレアル（約99億円） (3) 株式譲渡の相手先（HDI）の概要 ① 商号 HDI Seguros S.A.…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3881文字

(6) 【大株主の状況】 （ 2024年3月31日 現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティＡＩＲ 50,999 15.46 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海1丁目8-12 19,429 5.89 JP MORGAN CHASE BANK 380055 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 270 PARK AVENUE, NEW YORK, NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 8,942 2.71 ＳＯＭＰＯホールディングス従業員持株会 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 ＳＯＭＰＯコーポレートサービス株式会社 人事シェアードサービスセンター部内 8,012 2.43 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 6,386 1.94 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿6丁目27番30号） 6,249 1.89 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 6,003 1.82 ゴールドマン・サックス証券株式会社 ＢＮＹＭ （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 東京都港区六本木6丁目10-1 （東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部） 5,935 1.80 ＳＭＢＣ日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 4,796 1.45 JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET，CANARY WHARF，LONDON， E14 5JP，UNITED KINGDOM （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 4,241 1.29 120,997 36.67 (注) 1 発行済株式の総数に対する所有株式数の割合は、自己株式（215千株）を控除して計算しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TNPG 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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