トモニホールディングス株式会社

有報ナビによる整理

経営統合に伴うシナジーの未達や追加費用の発生、持株会社としての配当制限による収益への影響、貸出金に係る信用リスク（不良債権増加や引当金の積み増し）、金利・為替・株価・債券価格の変動による市場リスク、流動性不足、システム障害、法規制不備、人的・風評・情報漏えいリスク、自己資本比率規制への抵触、繰延税金資産や退職給付債務の評価変動、不動産減損、および災害や気候変動（移行・物理的）による影響が挙げられる。これらのリスクに対し、同社はリスク管理体制の整備等により対応に努める方針である。

有報ナビによる整理

地域密着型の金融持株会社として、明確な5つの基本戦略に基づく第6次経営計画を策定。DXやAIの活用、サステナビリティへの対応、高付加価値サービスへのシフトを通じて、金利環境の変化に対応しながら中長期的な企業価値向上を目指す方針が極めて明確である。

成長方針

第6次経営計画において「サステナビリティ」「営業（非対面チャネル最適化・高付加価値サービスへのシフト）」「人財」「オペレーション（DX・AI活用）」「ガバナンス」の5つの基本戦略を掲げ、地域密着型から広域金融グループへの進化を目指す。

資本政策

銀行持株会社として、子会社の経営管理を通じた資本の充実と安定的な運営を重視。自己資本比率（目標9.5%程度）の維持、ROEの意識した経営、および適切な配当政策による企業価値向上を目指す。

リスク対応方針

信用リスク（不良債権）、市場リスク（金利・為替変動）、流動性リスクに加え、経営統合に伴うコストやシステムリスク、気候変動リスク等に対し、多角的な管理体制を構築。特に金利上昇局面における与信管理とDX推進による効率化で対応。

有報ナビによる整理

地方金融ホールディングスとして、強固な地域基盤を維持しつつ、第6次経営計画においてDX、AI活用、BPRを通じた業務構造改革を重要な成長戦略に位置づけています。技術そのものの開発よりも、デジタル技術の導入によるオペレーションの高度化と、サステナビリティへの対応による企業価値向上を目指す方向性です。

設備投資の方向性

銀行業務における営業店舗の新築・改修を中心とした物理的基盤への投資に加え、オペレーション戦略としてDXやAIを活用した業務構造改革に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

• DX（デジタライゼーション）
• AI活用
• BPR（業務プロセス再構築）
• サステナビリティ
• GX（グリーントランスフォーメーション）

関連キーワード

• DX
• AI
• BPR
• 非対面チャネルの最適化
• 高度化