トモニホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

経営統合に伴うシナジー未達やコスト増、持株会社特有の配当制限、貸出金の不良債権化による与信費用増加、金利・為替・価格変動等の市場リスク、システム障害や情報漏えい等の事務・ITリスク、および自己資本比率規制への抵触リスクが挙げられています。これらに対し、管理体制の整備や各種リスク管理体制の構築により対応を図っています。

2026年度

経営統合に伴うシナジーの未達や追加費用の発生、持株会社としての配当制限による収益への影響、貸出金に係る信用リスク（不良債権増加や引当金の積み増し）、金利・為替・株価・債券価格の変動による市場リスク、流動性不足、システム障害、法規制不備、人的・風評・情報漏えいリスク、自己資本比率規制への抵触、繰延税金資産や退職給付債務の評価変動、不動産減損、および災害や気候変動（移行・物理的）による影響が挙げられる。これらのリスクに対し、同社はリスク管理体制の整備等により対応に努める方針である。

2025年度

銀行業務を核とした強固な基盤を持ち、サステナビリティやDXを含む5つの基本戦略を通じて「より高い価値を、より速く、より広く」提供することを目指す。経営計画において具体的な数値目標を設定しており、資本効率と企業価値の向上に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型の金融持株会社として、明確な5つの基本戦略に基づく第6次経営計画を策定。DXやAIの活用、サステナビリティへの対応、高付加価値サービスへのシフトを通じて、金利環境の変化に対応しながら中長期的な企業価値向上を目指す方針が極めて明確である。

2025年度

地域密着型の金融グループとして、DXやGXを含む多角的な戦略を推進。設備投資は主に店舗整備等の基盤維持に充てられ、技術革新そのものよりも既存事業の高度化と地域経済への貢献を重視する保守的かつ堅実な成長志向が見られる。

2026年度

地方金融ホールディングスとして、強固な地域基盤を維持しつつ、第6次経営計画においてDX、AI活用、BPRを通じた業務構造改革を重要な成長戦略に位置づけています。技術そのものの開発よりも、デジタル技術の導入によるオペレーションの高度化と、サステナビリティへの対応による企業価値向上を目指す方向性です。