事業の内容
抜粋表示
/ 原文長 約2552文字
３【事業の内容】 当社グループは、 「人々のこころを豊かで幸せにする良質なエンタテインメントを創出する！」という企業理念を掲げ、主に若年女性層をターゲットとしたマーケティング力や豊富なキャラクター版権を強みに、エンタテインメント関連の業種において多様な事業を展開する「総合エンタテインメント企業」です。当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社並びに連結子会社である株式会社ウィーヴ、関連会社である株式会社コアエッジによって構成されており、事業区分は４つのセグメントで構成されております。 なお、当事業の内容における事業区分と、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事 項」に掲げるセグメントの区分は同一であります。 (１) プリントシール事業 当事業は、プリントシール機及びその消耗品であるシール紙の販売を中心とした事業です。 プリントシール機は、内部に搭載された高性能カメラにて写真を撮影し、画像データが印刷されたシールをユーザーに提供します。 当社グループのプリントシール機は 撮影された画像に自動的に画像処理を施し、主なターゲット層である10代～20代前半女性の多くが好む顔立ちや肌・髪の質感に近づけた仕上がりの写真画像を作り出すことができます。 さらに当社グループのプリントシール機は通信モジュールを通じてデータサーバーに接続されており、 撮影画像データや動作状況を収集しています。このデータから導き出された定量的マーケティングと、ユーザーへのインタビューを通じた定性的マーケティングにより、ターゲット層のニーズに応えるプリントシール機を継続的に市場に投入しております。 プリントシール機及びその関連製品については、当社グループにて企画・開発・販売を手掛けておりますが、製品製造のための自社工場は所有せず、製造は全て外部に委託しております。 販売経路は主に、アミューズメント施設等の店舗運営企業に向けて、プリントシール機本体とシール紙を販売する経路と、直営店「girls mignon（ガールズミニョン）」でエンドユーザーからのプレイ料金として直接収入を得る経路の２つがあります。前者の経路には、プリントシール機本体の販売方式とレンタル方式の２種類があり、レンタル方式では、プリントシール機自体は無償で提供し、プレイ料金の一定割合が当社グループの売上となります。 ( ２ ) コンテンツ・メディア事業 当事業は、主にスマートフォンなどのモバイル端末を利用する若年女性層をターゲットとして、プリントシール画像取得・閲覧サービス「ピクトリンク」を中心としたインターネット上のコンテンツ・メディアの運営をしております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約2287文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1） 基本的な経営方針 当社グループは、総合エンタテインメント企業として「人々のこころを豊かで幸せにする良質なエンタテインメ ントを創出する！」という企業理念を掲げており、主に若年女性層をターゲットとしたマーケティング力や豊富なキャラクター版権を強みとし、エンタテインメント関連の業種において多様な事業を展開しております。これらの事業活動を通じ、企業価値の向上に努めてまいります。 （2） 中期経営計画 当社グループを取り巻く経営環境として、アミューズメント市場規模は今後も縮小傾向が続いていく一方、ゲー ム市場やデジタルコンテンツ市場規模は拡大し、競争はさらに激化していくものと見込まれております。このような環境のもと、さらなる成長を遂げるため、平成30年３月期を初年度とする５ヶ年経営計画を策定し、その実現に向けて取り組んでおります。 ５ヶ年経営計画の概要は、次のとおりであります。 ①対象期間 平成30年３月期～平成34年３月期 ②目標値 最終年度（平成34年３月期）において、売上高500億円、営業利益100億円の達成 ③重点戦略 ＜ガールズトレンドビジネス＞ プリントシール機ユーザー層の拡大によりプレイ回数を増加させ、新規ユーザーを「ピクトリンク」へ誘導して 有料会員数を増加させるとともに、Webマガジンやカラーコンタクトレンズの販売に注力する等、若年女性層向けサービス・コンテンツの拡充をさらに推し進めます。 最終年度において、プリントシール事業の売上高110億円、コンテンツ・メディア事業の売上高170億円の達成を 目指します。 ＜世界観ビジネス＞ １つのキャラクターや世界観を、ゲーム、アニメ、クレーンゲーム景品等、複数の事業で展開して話題性をつく り、大きなプロモーション効果を生む「メディアミックス戦略」のもと、各事業の相乗効果を最大限に活かすことにより、世界観ビジネス全体で大きな収益を上げるビジネスモデルを構築します。 最終年度において、キャラクタ・マーチャンダイジング事業の売上高110億円、ゲーム事業の売上高110億円の達 成を目指します。 （3） 対処すべき課題 当社グループが対処すべき主要な課題は、以下の項目と認識しております。 ①アミューズメント市場規模の縮小 当社グループのプリントシール事業とキャラクタ・マーチャンダイジング事業における主要な販売先は、アミューズメント市場に属しております。アミューズメント市場においては、顧客ニーズの多様化や少子化等の影響により、市場が縮小傾向にあります。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約2287文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1） 基本的な経営方針 当社グループは、総合エンタテインメント企業として「人々のこころを豊かで幸せにする良質なエンタテインメ ントを創出する！」という企業理念を掲げており、主に若年女性層をターゲットとしたマーケティング力や豊富なキャラクター版権を強みとし、エンタテインメント関連の業種において多様な事業を展開しております。これらの事業活動を通じ、企業価値の向上に努めてまいります。 （2） 中期経営計画 当社グループを取り巻く経営環境として、アミューズメント市場規模は今後も縮小傾向が続いていく一方、ゲー ム市場やデジタルコンテンツ市場規模は拡大し、競争はさらに激化していくものと見込まれております。このような環境のもと、さらなる成長を遂げるため、平成30年３月期を初年度とする５ヶ年経営計画を策定し、その実現に向けて取り組んでおります。 ５ヶ年経営計画の概要は、次のとおりであります。 ①対象期間 平成30年３月期～平成34年３月期 ②目標値 最終年度（平成34年３月期）において、売上高500億円、営業利益100億円の達成 ③重点戦略 ＜ガールズトレンドビジネス＞ プリントシール機ユーザー層の拡大によりプレイ回数を増加させ、新規ユーザーを「ピクトリンク」へ誘導して 有料会員数を増加させるとともに、Webマガジンやカラーコンタクトレンズの販売に注力する等、若年女性層向けサービス・コンテンツの拡充をさらに推し進めます。 最終年度において、プリントシール事業の売上高110億円、コンテンツ・メディア事業の売上高170億円の達成を 目指します。 ＜世界観ビジネス＞ １つのキャラクターや世界観を、ゲーム、アニメ、クレーンゲーム景品等、複数の事業で展開して話題性をつく り、大きなプロモーション効果を生む「メディアミックス戦略」のもと、各事業の相乗効果を最大限に活かすことにより、世界観ビジネス全体で大きな収益を上げるビジネスモデルを構築します。 最終年度において、キャラクタ・マーチャンダイジング事業の売上高110億円、ゲーム事業の売上高110億円の達 成を目指します。 （3） 対処すべき課題 当社グループが対処すべき主要な課題は、以下の項目と認識しております。 ①アミューズメント市場規模の縮小 当社グループのプリントシール事業とキャラクタ・マーチャンダイジング事業における主要な販売先は、アミューズメント市場に属しております。アミューズメント市場においては、顧客ニーズの多様化や少子化等の影響により、市場が縮小傾向にあります。…
セグメント関連
抜粋表示
/ 原文長 約2445文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント プリントシール事業 コンテンツ・メディア事業 キャラクタ・マーチャンダイジング事業 ゲーム事業 売上高 外部顧客への売上高 8,850,424 7,456,466 5,391,310 1,740,409 23,438,611 セグメント間の内部売上高 又は振替高 8,850,424 7,456,466 5,391,310 1,740,409 23,438,611 セグメント利益又は損失（△） 1,023,144 4,079,812 417,247 △ 580,300 4,939,904 セグメント資産 3,166,787 51,807 131,233 260,450 3,610,278 その他の項目 減価償却費 1,167,656 39,019 6,331 225,364 1,438,373 持分法適用会社への投資額 42,499 42,499 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,404,086 28,913 86,068 156,966 1,676,033 その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表計上額（注）３ 売上高 外部顧客への売上高 729,386 24,167,997 24,167,997 セグメント間の内部売上高 又は振替高 22,938 22,938 △ 22,938 752,324 24,190,936 △ 22,938 24,167,997 セグメント利益又は損失（△） 56,806 4,996,711 △ 1,345,495 3,651,215 セグメント資産 79,426 3,689,704 16,518,197 20,207,901 その他の項目 減価償却費 8,587 1,446,960 39,484 1,486,444 持分法適用会社への投資額 42,499 42,499 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 688 1,676,722 81,259 1,757,981 （注)１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、 書籍の出版事業等を行ってお ります。 ２．調整額は、以下のとおりであります。 セグメント利益又は損失の調整額△1,345,495千円には、全社費用△1,353,295千円、セグメント間取引7,800 千円が含まれております。 セグメント資産の調整額16,518,197千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 全社資産は主に現金及び預金であります。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約220文字
２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） 当連結会計年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） ㈱NTTドコモ 2,731,692 11.3 2,648,280 10.6 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。