株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ぐるなびは、飲食店情報提供サービスおよび飲食店経営の支援事業を展開する企業です。主力となる「楽天ぐるなび」を通じて、ユーザーへの情報提供とネット予約システムを提供しつつ、店舗向けの販促・マーケ.ンティングエージェントや、運営効率化のためのモバイルオーダー「ぐるなびFineOrder」などの多角的なソリューションを提案しています。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供、ネット予約、販促支援、および経営のDX支援(モバイルオーダー等)を提供。また、食品・飲料メーカーへの調査・プロモーション支援や、海外展開を含む関連事業を展開。

主な製品・サービス

  • 楽天ぐるなび
  • ぐるなびPRO
  • GONアクセス集計
  • 楽天ぐるなび外国語版
  • ぐるなびFineOrder
  • マーケティングエージェントサービス
  • LIVE JAPAN PERFECT GUIDE
  • PREMIUM GOURMET CLUB

ビジネスモデル

飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料、コンサルティング料、販売手数料、会費などを受領。また、企業や自治体からのプロモーション支援の対価を得る。

セグメント・事業構成

飲食店販促支援事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「楽天ぐるなび」の強化による送客力の向上、人的サポートを活かしたマーケティングエージェントの本格化、およびモバイルオーダー等のDX支援を通じた店舗運営効率化と収益源の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 楽天グループとの連携(楽天ID連携)
  • 強固な飲食店・消費者ネットワーク
  • 独自のデータ活用能力
  • 人的サポート体制による高度な運用支援

課題として読み取れる点

  • 原材料価格高騰や人手不足といった飲食業界の厳しい経営環境への対応
  • 多様化する検索・予約手段への適応

確認ポイント

  • 楽天ID連携会員数の推移と「幹事ランク制度」の効果
  • マーケティングエージェント領域の拡大状況
  • モバイルオーダー「ぐるなびFineOrder」の導入店舗数と普及率

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要サービス、および課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食店の経営環境悪化(原材料・人件費高騰)による支持獲得への影響、競合や消費者動向の変化に伴う「楽天ぐるなび」の優位性低下、新規事業におけるリソース確保や投資コストの増大、Rakutenグループとの提携解消リスク、人材確保・育成の難航、技術革新への対応遅れ、システム障害やサイバー攻撃、知的財産権侵害、個人情報漏洩、法規制の変更、自然災害によるインフラ毀損。これらに対し、サイト変革、マーケティングエージェント確立、DX支援、人材育成強化、セキュリティ対策、BCP策定等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、楽天との提携を基盤とした「楽天ぐるなび」の強化と、単なる情報提供から飲食店運営全般を支える「マーケティングエージェント」への転換を成長戦略の柱としている。DX推進や生成AI活用により、人手不足等の課題に直面する飲食業界に対し多角的なソリューションを提供し、収益性の向上と事業基盤の強化を目指している。

成長方針

「楽天ぐるなび」のロイヤリティプログラム強化による送客力向上、SNSやインバウンド対応を含む「マーケティングエージェント」の確立、およびDXツール(FineOrder)の普及と商品開発体制の刷新による事業成長。

資本政策

楽天グループとの資本業務提携による強固な基盤維持と、利益創出力の向上を通じた中長期的な株主還元の充実。

リスク対応方針

コスト高・人手不足への対応として、送客力の強化、多角的な販促支援、DXツールの提供を通じた飲食店経営の効率化を推進。また、生成AIの活用やセキュリティ強化、楽天との連携深化によりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は単なる情報提供から、人手不足に悩む飲食店向けの「マーケティングエージェント」や「モバイルオーダー」といった実務支援・DX領域へのシフトを鮮明にしている。特に生成AIの活用に向けた専門組織の設立やクラウド移行など、技術をビジネスモデルの変革と効率化に直結させるための投資姿勢が強い。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心とした設備投資を実施。特に「ぐるなびFineOrder」等のDXツール拡充や、システム基盤の安定性・耐性を高めるためのクラウドマイグレーションへの投資を継続している。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としては特記なしとされるが、実態として生成AIに関する専門組織(CoE)を立ち上げ、サービスおよび社内業務への適用に向けた検証と段階的な実装を積極的に推進している。

投資・変化テーマ

  • 飲食店DX支援
  • 生成AIの活用
  • マーケティングオートメーション
  • クラウドマイグレーション
  • プラットフォーム強化

関連キーワード

  • 生成AI
  • CoE(Center of Excellence)
  • モバイルオーダー
  • データ分析
  • 自動化
  • クラウド移行

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

134.58億円
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売上高
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営業利益

2.62億円
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経常利益

2.61億円
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税引前利益

2.27億円
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親会社帰属利益

2.11億円
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財政状態・流動性

総資産

111.29億円
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純資産

49.78億円
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株主資本

47.71億円
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現金及び現金同等物

50.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.21億円
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-2.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1495文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(㈱ぐるなび)、連結子会社3社、関連会社1社及びその他の関係会社1社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報サイト『楽天ぐるなび』(以下『楽天ぐるなび』という。)を通して、利用者(ユーザー)に様々な飲食店情報及びネット予約サービス等を提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『楽天ぐるなび』に掲出しその情報を飲食店自ら更新することのできる「ぐるなびPRO(管理画面)」やネット予約システム、店舗ページのアクセス集計・分析機能を持つ「GONアクセス集計」、「楽天ぐるなび外国語版(英語、韓国語、中国語(簡体字、繁体字))」への店舗情報掲載等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、『楽天ぐるなび』内での露出を強化する「ディスプレイ広告」や「ぐるなびネット予約クーポン」、当社ユーザー会員に直接アプローチ可能な「e-DM(Eメールによるダイレクトメール)」等の新規集客やリピート促進に効果的な販促支援商品のほか、予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」やモバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」、『楽天ぐるなび』に限らず Google ビジネスプロフィールやSNS等を含む各種販促メディアの登録・更新・運用を代行するマーケティングエージェントサービス等の業務支援商品を数多く取り揃えております。 加えて、営業担当者をはじめとする人的なサポート体制を持ち、各飲食店の経営課題に合わせた解決策の提案や、各種商品・サービスの導入・活用支援等も行っております。 当社はこれらの商品・サービスに対し、飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料等を収入として得ております。 ② プロモーション プロモーションでは、食品・飲料メーカー等に対する食に関するトレンド調査や商品開発・販促支援のほか、自治体等に対する地域活性化に関するプロモーション支援等、当社が構築・蓄積してきた飲食店・消費者ネットワークや外食に関するデータベース等を活用した大小様々なプロモーションサービスを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約184文字

(1) 経営方針 当社は創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎とした「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス(存在意義)のもと、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、持続可能なより良い社会の実現に貢献していく企業であり続けることを経営方針としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3418文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社が事業を展開する外食市場の状況について、当社主要顧客であるパブレストラン・居酒屋、ディナーレストランの売上高は、客数の増加が牽引する良好な拡大を続けており、消費者側において、昨今の物価高に起因する飲食店の値上げに対する一定の理解が進んでいると考えられます。併せて、訪日外国人観光客数の拡大が加わることで、今後一層の外食需要の活性化が期待されます。また、外食を楽しむ際の飲食店検索・予約手段については、 Google やSNSの活用等従来の飲食店専門サイトの利用に留まらない多様化の進展が見込まれます。 他方、飲食店側においては、慢性的な人手不足や人件費の上昇、原材料価格の高騰等が経営の重荷となっており、飲食店が限られたリソースのもと、拡大基調にある外食需要を取り込み、収益を確保・拡大するには、これまで以上に、集客活動及び店舗運営の効率化に取り組む必要があります。 こうした状況を踏まえ、外食産業の発展ひいては当社企業価値の拡大を実現するにあたり対処すべき課題は、飲食店が「外食ならでは」の体験価値を消費者に提供し続けられる環境の整備に貢献し、売上拡大・店舗運営効率化の双方に寄与するための既存サービスの変革と新たなサービスの確立であると認識しております。 そこで当社は、飲食店情報サイト「楽天ぐるなび」を通じた飲食店への送客力を高める「サイト変革」、当社サイトに限らず多様な販促・集客手法を飲食店が効果的に活用出来るよう支援する「マーケティングエージェントの確立」、モバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」を中心とした「飲食店運営のDX支援強化」を重点施策とする中期事業方針(2024年3月期から2026年3月期)のもと、現在直面している事業環境変化への対応を進めております。さらには、食にまつわる様々な社会課題の解決に向けた将来的な業容拡張に備え、地域経済の活力向上に資するサービス展開に加え、アグリ領域での受託事業や卸事業者との連携による仕入領域でのサービス試行等にも着手しております。 以上の活動等を通じて、中期事業方針に掲げる2025年3月期での黒字転換を果たし、当社業績は再成長への大きな転換点を迎えたところ、「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス(存在意義)のもと、豊かな食の未来の実現に向けた積極的な事業展開を継続すると同時に、中長期にわたる株主還元の充実を図るには、利益創出力を一段と高めることが重要との考えであります。 そこで、次期におきましては、2025年3月期に整えた仕組みの本格展開により、当社の安定収益源である飲食店支援事業の成長力を一層引き上げるべく、以下の取り組みに注力いたします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4566文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 当連結会計年度の我が国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調が続きました。当社サービスの対象である外食産業においては、消費者の外食支出やインバウンド需要が増加基調にありましたが、原材料価格の上昇や人材不足等、経営環境には厳しさや先行き不透明感もみられました。 当社は、中期事業方針(2024年3月期から2026年3月期)の2年目である当期において、黒字化を果たすことはもとより、次期での利益拡大フェーズへの転換を確実なものとすること、長期視点に立った新たな価値創造のための積極的な事業展開を支える安定収益源を拡大することが重要との考えのもと、「楽天ぐるなびの強化」、「マーケティングエージェントの本格化」、「商品造成力の向上」を注力施策と位置づけ、中核事業である飲食店支援事業の成長力引き上げに努めてまいりました。当期における主な取り組みは以下のとおりです。 まず、「楽天ぐるなびの強化」においては、ユーザー基盤である楽天ID連携会員によるリピート予約を促進するとともに多くの飲食店が求める宴会需要を喚起すべく、楽天会員向けロイヤリティプログラム「幹事ランク制度」を2024年11月にスタートいたしました。具体的には、過去3か月間のネット予約による累計来店人数に応じてランクを判定し、判定後に対象となるコース料理をネット予約し来店した際、ランクに応じて最大でコース金額の7%分の「楽天ポイント」が進呈される仕組みです。こうした新たな施策も作用し、楽天ID連携会員数は2025年3月末時点で1,007万人(2024年3月末は874万人)へと拡大いたしました。 次に、飲食店が取り組むWeb集客活動を一括支援することで、飲食店の業務負荷を軽減すると同時に売上拡大を実現する「マーケティングエージェント」領域においては、前期より順調に利用店が拡大している Google ビジネスプロフィールの運用支援サービスについて、さらなる獲得強化に向けたサービス品質及び運用効率の向上を軸とする商品リニューアルを実施するとともに、新たな支援プランを開始いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約190文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7012文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクのすべてを網羅するものではありません。 ①飲食店の支持獲得について 当社グループの連結売上高の大部分を占める飲食店販促サービス売上の成長は、有料加盟店舗数と店舗あたり契約高の増加に大きく依存しており、外食市場の動向や飲食業界の業況変動の影響を受けやすい構造です。 近年、飲食業界において、原材料費、人件費、光熱費の高騰による経営圧迫が深刻化しており、収益性悪化や新規出店・販促投資意欲の減退が懸念されます。 また、通商政策等アメリカの政策動向や米中対立といった地政学リスクの高まりは、景気減速やインバウンド客の減少を招き、飲食店の売上減少や経営悪化に繋がる可能性があります。このような飲食店の業績悪化は、当社の有料加盟店舗数や契約単価の低下を通じて、当社グループの業績に悪影響を及ぼす恐れがあります。 このような状況に対応するため、当社グループは以下の施策に重点的に取り組んでおります。 飲食店情報サイト「楽天ぐるなび」を通じた送客力強化(サイト変革):顧客の来店意欲を高め、予約・来店に繋がるサイト機能の拡充と情報提供の強化により、コスト増に苦しむ飲食店にとって集客効果の高い販促手段としての魅力を向上させます。 多様な販促・集客支援による「マーケティングエージェント」確立:当社サイトに限定せず、デジタルマーケティング、SNS活用、地域連携など、多様な販促・集客ノウハウを提供することで、飲食店がコスト効率の良い集客方法を見出し、売上維持・向上を実現できるよう支援します。 飲食店運営DX支援(「ぐるなびFineOrder」等)による持続可能な経営モデル進化支援:省人化に貢献するモバイルオーダーや、業務効率化、顧客データ分析などのDXツール提供を通じて、飲食店の高コスト構造からの脱却、人件費やオペレーションコストの削減、顧客単価の向上を支援します。 さらに、飲食店からの収入への依存度を下げるため、飲食店支援以外の収益源の獲得を目指し、農業生産・流通の最適化事業の構築や、飲食店の仕入れ効率化に資するサービスの検討など、日本の外食産業全体の最適化に貢献する事業創出に取り組んでいます。具体的には、食材の安定供給やコスト削減に繋がるサプライチェーン構築支援などを検討しており、飲食店のコスト構造改善を通じて、間接的に当社のサービス利用の継続を促します。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は創業時より企業活動はすなわち社会貢献であるべきとの考えのもと、外食市場を中心とした社会への価値提供を通じた企業価値の向上に努めております。従ってサステナビリティについても経営方針と同じく、創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎としたパーパス(存在意義)「食でつなぐ。人を満たす。」のもと、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、持続可能なよりよい社会の実現に貢献していく企業であり続けることを基本方針としております。 (1) ガバナンス 当社はサステナビリティに関する重要課題の特定、それらに対する対応策の検討と実行、進捗管理について、経営企画部を主幹とし関連部署と連携しながら全社横断的に取り組んでおります。これらの取り組みの内容は定期的に経営執行会議にて審議されるほか、取締役会へも報告され取締役による監督が行われた上で、審議・監督の内容が各種取り組みの推進に反映されております。 (2) 戦略 ① サステナビリティ全般 当社はサステナビリティ全般に関する当社の重要課題(マテリアリティ)を以下のとおり認識しております。企業・事業活動を通じこれらの各課題に取り組むことで、社会課題の解決、ひいては当社パーパスの体現、企業価値の拡大につなげてまいります。 <価値創造を支える経営・組織基盤に関する課題> 1.コーポレートガバナンスの強化 健全で透明性の高い意思決定プロセスの構築、コンプライアンスの徹底等を通じ、当社を取り巻くすべてのステークホルダーからの信頼に応え、期待される社会的責任を果たします。 2.従業員が持てる力を発揮できる組織づくり 多様な従業員がそれぞれの個性や能力を存分に発揮し合いシナジーを創出するための社内環境整備と人材育成に取り組みます。 <サービスを通じて創出する事業価値に関する課題> 3.飲食店の持続可能な経営モデルへの進化支援 飲食店における持続的な利益創出と労働環境の改善を支える提供価値・サービスを拡充します。 4.消費者の安全・安心で充実した食体験を守る 消費者が様々なメディア・ツールを通じて外食に関する最新・詳細な情報を入手でき、安心してお店選びができる状態を作り出すと同時に、ニーズに合わせて多様な食の楽しみ方を実現できる情報発信・サービス提供に取り組みます。 5.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1363文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 機械装置 工具、器具及び備品 ソフトウエア 敷金及び 保証金 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所 193 101,701 582,515 265,095 949,506 635 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 4,358 4,358 12 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 54,185 54,185 64 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 3,859 3,859 16 ぐるなびフードホールワイ (名古屋市栄区) 転貸用 店舗 25,000 25,000 ぐるなびフードホールワイ (東京都大田区) 転貸用 店舗 211 289 9,000 9,500 ぐるなびフードホールワイ (青森県八戸市) 転貸用 店舗 3,000 3,000 ぐるなびフードホールワイ (茨城県日立市) 転貸用 店舗 940 940 ぐるなびフードホールワイ (広島市中区) 転貸用 店舗 24,079 18,232 3,217 45,528 ぐるなびフードホールワイ (富山県富山市) 転貸用 店舗 239,238 32,281 25,000 296,520 ぐるなびフードホールワイ (茨城県茨城町) 転貸用 店舗 50,824 6,211 925 5,835 63,795 ぐるなびフードホールワイCafe (東京都中央区) 転貸用 店舗 5,572 432 1,879 7,885 ぐるなびDining Park (鹿児島県鹿児島市) 転貸用 店舗 8,552 8,552 テンポスぐるなび (東京都江戸川区) 店舗 7,904 2,789 10,000 20,693 (注) 1.従業員数は就業人員数を記載しております。 2.上記の事業所は全て賃借であります。 3.上記の他、設備のないシェアオフィスの営業拠点を12か所設置しております。 4.連結会社以外から賃借している設備のうち主要なものは、以下のとおりであります。 事業所名 所在地 設備の内容 年間リース料 本社 東京都千代田区 事務所 246,889千円 (2) 国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 敷金及び 保証金 合計 ㈱ぐるなびサポートアソシエ 東京都 千代田区 事務所 6,628 6,628 25 ㈱Gダイニング 東京都 千代田区 事務所 222 277 69 568 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約459文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題として捉えており、企業価値の最大化を念頭に健全な財務体質の維持及び積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実等を勘案しつつ収益状況に応じた利益還元を実施することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は基本的に中間配当と期末配当の年2回実施することとしており、会社法第459条第1項の規定に基づき取締役会の決議によって剰余金の配当を行うこと、また毎年9月30日又は3月31日を基準日とし配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の普通株式に係る配当については、前述のとおり当社業績は黒字転換したものの利益創出力を一段と高める必要があり、現時点においては当社事業の中長期にわたる再成長のための事業展開に備えた内部留保の確保が最も重要な課題であること等から、誠に遺憾ながら無配とする予定です。 なお、2025年2月7日開催の取締役会決議に基づき、同年2月25日にA種優先株式の全部を償還したため、当期の当該株式に係る優先配当はありません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約153文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 従業員数(人) 749 ( 81 ) (注) 従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除く)であり、契約社員及び嘱託24人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7153文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では2023年6月21日開催の第34回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 取締役会は、提出日(2025年6月24日)現在代表取締役1名を含む8名の取締役(うち社外取締役5名)により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 監査等委員会は、4名の監査等委員(うち社外取締役3名)により構成され、原則として毎月開催しております。監査等委員会には常勤監査等委員を置き、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の職務執行状況を監査しております。 また、代表取締役を含む経営陣幹部及び取締役の指名と報酬決定のプロセスの透明性を確保し、これにより取締役会の監督機能、独立性、客観性及び説明責任を強化すること並びに当社のコーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の任意の諮問機関としてガバナンス委員会を設置しております。 なお、上記社外取締役5名のうち4名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査等委員も出席しております。 ※当社は、2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員であ る取締役を除く。)6名選任の件」及び「監査等委員である取締役4名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役(監査等委員である取締役を除く。)は6名(内、社外取締役4名)、監査等委員である取締役は4名(内、社外取締役3名)となります。また、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項として「執行役員選任の件」及び「ガバナンス委員選任の件」が付議される予定です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約846文字

5 【重要な契約等】 楽天㈱(現楽天グループ㈱)との資本業務提携契約 当社は、当社の株主である楽天㈱との間で、当社の取締役候補者の一部を同社が指名する権利を有する旨の合意、並びに同社による当社株式の取得及び譲渡その他の処分について当社の事前の承諾を要する旨の合意に関する契約を締結しております。 当該契約に関する内容等は以下の通りであります。 ⑴ 契約の概要 契約締結日 相手先の名称 相手先の住所 合意の内容 2019年5月22日 楽天㈱ 東京都世田谷区 玉川1-14-1 ・同社が当社の取締役候補者最大3名を指名する権利を有する旨(うち1名は代表取締役) ・同社による当社株式の取得について当社の事前の承諾が必要である旨 ・同社による当社株式の譲渡その他処分について当社の事前の承諾が必要である旨 ⑵ 合意の目的 合意の主たる目的は、楽天㈱の消費者ビジネスに関するノウハウを吸収できるとともに、それに精通した人材を確保することができるため、及び当社サイトへの送客力の回復が加盟店の減額・解約の減少につながり、その分新規獲得などに営業を振り分けられることにより、販促売上の確保を目指すことを目的としております。 ⑶ 取締役会における検討状況その他当社における合意に係る意思決定に至る過程 2019年5月22日付の取締役会において、資本業務提携の目的、具体的な施策、データ連携や個人情報の取り扱い、サービスへの影響、契約上の重要事項、今後の推進体制などについて多角的な質疑応答と議論が行われ、当該資本業務提携の実施継続のために必要な合意として、最終的に全会一致で承認に至っております。 ⑷ 合意が当社の企業統治に及ぼす影響 当該契約は、両社の協力関係を構築し、事業シナジーを追求するものであり、当社の経営の独立性は確保されております。したがって、上記合意によっても、同社の意向が一方的に当社の経営に反映されるものではなく、当該契約が当社の企業統治に及ぼす影響は限定的であると認識しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約590文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 9,274,600 16.44 滝 久雄 東京都大田区 7,097,800 12.58 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 5,086,600 9.02 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台1-3-1 2,257,300 4.00 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 1,862,800 3.30 杉原 章郎(注)1 東京都渋谷区 1,310,995 2.32 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 1,128,500 2.00 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 973,600 1.73 滝 裕子 東京都渋谷区 847,000 1.50 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 830,400 1.47 30,669,595 54.38 (注)1杉原章郎の株式には役員持株会の株式32,095株が含まれます。議決権を有する株式は1,278,900株になります。 (注)2上記のほか、自己株式が501,462株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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