株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ぐるなびは、飲食店向けの情報提供サービスおよび経営支援サービスを提供しています。主な事業として、楽天との提携による「楽天ぐるなび」を通じた送客・予約支援、プロモーション支援、店舗開発、およびDX推進(モバイルオーダー等)を展開しており、飲食業界の課題解決と価値創出に取り組んでいます。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供サービス、経営支援サービス、プロモーション支援、店舗開発など、食に関する多角的な事業展開。

主な製品・サービス

  • 楽天ぐるなび(情報サイト)
  • ぐるなびPRO(管理画面)
  • GONアクセス集計
  • ぐるなび外国語版
  • ディスプレイ広告
  • ぐるなびネット予約クーポン
  • e-DM
  • ぐるなび台帳
  • ぐるなびFineOrder(モバイルオーダー)
  • マーケティングエージェントサービス
  • LIVE JAPAN PERFECT GUIDE
  • PREMIUM GOURMET CLUB

ビジネスモデル

飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料などを取得。プロモーション事業では、コンテンツ提供者や店舗運営者、自治体等から加盟料、コンサルティング料、販売手数料、会費などを受領。

セグメント・事業構成

単一セグメント(飲食店販促支援事業)

戦略・方向性

「楽天ぐるなび」の強化による送客力向上、マーケティングエージェントの確立による伴走型サポート、および「ぐるなびFineOrder」を中心としたDX支援の強化。

強みとして読み取れる点

  • 人的サポート体制(伴走型サポート)
  • 楽天エコシステムとの連携(楽天ID・ポイント活用)
  • 豊富な飲食店・消費者ネットワークとデータベース

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や人手不足といった飲食業界の厳しい経営環境への対応
  • 新規サービスの立ち上げに伴う投資と効率的な運営の両立

確認ポイント

  • 「楽天ぐるなび」への名称変更後の送客効果の推移
  • 「ぐるなびFineOrder」の導入店舗数およびアクティブ利用率の推移
  • マーケティングエージェント領域における多言語対応やSNS運用の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要サービス、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食店の支持獲得(市場動向や政策変更の影響)に対し、サイト変革やDX支援等の対応策を講じています。また、「楽天ぐるなび」のユーザー獲得における競合への対抗として楽天エコシステムを活用し、事業計画の遂行に伴うコスト増等には経営執行会議での点検で対応しています。その他、楽天グループとの提携解消リスクへの連携強化、人材確保に向けた人事ポリシー策定、IT技術の陳腐化への戦略的投資、開発体制構築のための多様な採用、システム障害やサイバー攻撃に対するバックアップ・冗長化、資金調達困難への財務管理徹底、知的財産権や個人情報の流出に対する専門部署による管理、法規制の変更へのコンプライアンス強化、巨大災害へのBCP策定、海外事業における地政学的リスクへのモニタリング、レピュテーションリスクへのガバナンス強化等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

楽天グループとの提携を軸に、単なる情報提供から飲食店経営の多角的サポート(DX、マーケティング代行等)へと事業モデルを高度化。送客力の強化と運営効率化の両面で課題解決を図る成長フェーズにある。

成長方針

「楽天ぐるなび」へのリブランディングによる送客力強化、マーケティングエージェントとしての伴走型支援の拡大、および「ぐるなびFineOrder」を中心とした飲食店DX支援の推進。また、アグリ領域や仕入効率化など、飲食以外の周辺領域への事業拡張も視野に入れている。

資本政策

楽天グループとの資本業務提携により安定した基盤を確保。優先株式の償還等を通じた財務体質の改善と、事業成長に向けた投資(ソフトウェア等)への資金配分を実施。

リスク対応方針

楽天エコシステムとの連携強化による送客力の維持、高度なセキュリティ対策(物理・ソフト両面)の実施、人的資本経営の推進、およびIT技術(生成AI等)への戦略的投資によるリスク対応。また、災害時のBCP策用意や知的財産権の保護体制も整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、楽天グループとの提携を軸に、飲食店向けDX支援(モバイルオーダー等)と高度なマーケティング支援の両輪で成長を目指す。特に「ぐるなびFineOrder」の普及と生成AI等の先端技術への投資を通じて、単なる情報提供から店舗運営の効率化・高度化へとシフトしており、強固なプラットフォーム基盤を活かしたDX推進が明確。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心とした設備投資を実施。特に「ぐるなびFineOrder」などのDX支援ツールの拡充と、プラットフォームの高度化に向けた技術基盤への投資を継続。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないものの、生成AIを含む最新技術の動向を注視し、戦略的な技術投資を行うことで将来的な技術変革に柔軟に対応できる体制を構築中。DX支援や多言語対応など実用的な技術実装に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX支援
  • 生成AI活用
  • マーケティングオートメーション
  • プラットフォーム経済圏の活用

関連キーワード

  • 生成AI
  • モバイルオーダー
  • データ分析
  • 楽天エコシステム連携
  • 多言語対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

129.83億円
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売上高
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営業利益

-3.39億円
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経常利益

-2.78億円
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税引前利益

-3.6億円
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親会社帰属利益

-3.63億円
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財政状態・流動性

総資産

114.11億円
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61.38億円
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株主資本

58.77億円
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現金及び現金同等物

53.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-14.99億円
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-6.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1668文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(㈱ぐるなび)、連結子会社4社、非連結子会社1社、関連会社1社及びその他の関係会社1社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報サイト『楽天ぐるなび』(以下『楽天ぐるなび』という。)を通して、利用者(ユーザー)に様々な飲食店情報及びネット予約サービス等を提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『楽天ぐるなび』に掲出しその情報を飲食店自ら更新することのできる「ぐるなびPRO(管理画面)」やネット予約システム、店舗ページのアクセス集計・分析機能を持つ「GONアクセス集計」、「ぐるなび外国語版(英語、韓国語、中国語(簡体字、繁体字))」への店舗情報掲載等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、楽天ぐるなびサイト内での露出を強化する「ディスプレイ広告」や「ぐるなびネット予約クーポン」、当社ユーザー会員に直接アプローチ可能な「e-DM(Eメールによるダイレクトメール)」等の新規集客やリピート促進に効果的な販促支援商品のほか、予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」やモバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」、楽天ぐるなびサイトのほか検索エンジンやSNS等を含む各種販促メディアの登録・更新・運用を代行するマーケティングエージェントサービス等の業務支援商品を数多く取り揃えております。 加えて、営業担当者をはじめとする人的なサポート体制を持ち、各飲食店の経営課題に合わせた解決策の提案や、各種商品・サービスの導入・活用支援等も行っております。 当社はこれらの商品・サービスに対し、飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料等を収入として得ております。 ② プロモーション プロモーションでは、食品・飲料メーカー等に対する食に関するトレンド調査や商品開発・販促支援のほか、自治体等に対する地域活性化に関するプロモーション支援等、当社が構築・蓄積してきた飲食店・消費者ネットワークや外食に関するデータベース等を活用した大小様々なプロモーションサービスを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約184文字

(1) 経営方針 当社は創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎とした「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス(存在意義)のもと、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、持続可能なより良い社会の実現に貢献していく企業であり続けることを経営方針としております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2714文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社が事業を展開する外食市場を取り巻く環境について、消費者側においては新型コロナウイルスが感染症法上の5類へ分類された2023年5月以降順調な回復を遂げている外食需要が、訪日外国人観光客数の回復・拡大が加わることで一層活性化することが期待されます。また外食を楽しむ際の飲食店検索・予約手段については、Google やSNSの活用等従来の飲食店検索サービスの利用に留まらない多様化が進展すると考えられます。 他方、飲食店側においては慢性的な人手不足や人件費の上昇、原材料価格の高騰等が経営の重荷となっており、飲食店が限られたリソースのもとで収益を確保・拡大するには、これまで以上に効果的な集客活動と効率的な店舗運営に取り組む必要があります。 こうした状況を踏まえ、外食産業の発展ひいては当社企業価値の拡大を実現するにあたり対処すべき課題は、飲食店が「外食ならでは」の体験価値を消費者に提供し続けられる環境の整備に貢献し、売上拡大・店舗運営効率化の双方に寄与するための既存サービスの変革と新たなサービスの確立であると認識しております。 そこで当社は、飲食店情報サイト「楽天ぐるなび」を通じた飲食店への送客力を高める「サイト変革」、当社サイトに限らず多様な販促・集客手法を飲食店が効果的に活用できるよう支援する「マーケティングエージェントの確立」、モバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」を中心とした「飲食店運営のDX支援強化」を重点施策とする中期事業方針(2024年3月期から2026年3月期)のもと、現在直面している事業環境変化への対応を進めております。さらには食にまつわる様々な社会課題の解決に向けた将来的な業容拡張に備え、地域経済の活力向上に資するサービス展開に加え、アグリ領域での受託事業や卸事業者との連携による仕入領域でのサービス試行等にも着手しております。 次期におきましては、中期事業方針に掲げる黒字化の実現はもとより、その後の利益拡大フェーズへの転換を確実なものとすること、長期視点にたった新たな価値創造のための積極的な事業展開を支える安定収益源を拡大することが重要との考えのもと、中核事業である飲食店支援事業の成長力を高めるべく以下の取り組みに注力いたします。 ①「楽天ぐるなび」の強化 当社は飲食店への送客力の向上を目的に、楽天グループ株式会社(以下「楽天」といいます。)との協業のもと、日本最大級の経済圏である楽天エコシステムの活用によるエンゲージメントの高いユーザーの確保・拡大に取り組んでおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4459文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 当連結会計年度の我が国経済は、新型コロナウイルスの感染症法上の分類が5類へ移行したこと等により社会経済活動の正常化が進み、緩やかな回復基調となりました。当社サービスの対象である外食産業においては、消費者の外食支出やインバウンド需要が回復基調にありましたが、原材料価格の上昇や人材不足等、経営環境には厳しさや先行き不透明感も見られました。 当社は2024年3月期から2026年3月期までの中期事業方針において、「ぐるなびサイトの変革」「マーケティングエージェントの確立」「ぐるなびFineOrderの第2の基幹サービス化」「DXサービスの拡充」に重点的に取り組むこととしており、当期についてはその初年度として、重点施策に対して先行投資を実施し取り組みを強化するほか、既存の飲食店支援事業とプロモーション事業、店舗開発事業においては着実な売上拡大と効率的な事業運営により全社を支える安定的な収益基盤づくりを、関連事業に含まれるその他サービスについては徹底した運用効率化による収益力向上に努めてまいりました。 当期における重点施策に関する取り組みについては、モバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」の契約が外食チェーン企業を中心に従来の販促支援サービスでは加盟に至りづらかったカフェ業態等においても進展し、2024年3月末時点での契約企業数は期初に掲げた当期末目標65社を上回る97社(2023年3月末時点では44社)となりました。また契約企業における導入店拡大を順次進めると同時に当社の強みである人的サポート体制によるきめ細やかな運用・活用支援に取り組むことで、システム導入済み店舗の97%(2024年3月実績)で「ぐるなびFineOrder」はアクティブに利用されており、その結果3月末における累計利用者数は前四半期末比490万人増の1,650万人(利用した人の属する組人数の合計)となる等、消費者側における利用についても順調に拡大いたしました。その他、数千店規模で展開する大手外食チェーン企業への提案強化を目的に、当該企業の多くが利用するPOSベンダーとのシステム連携開発を推進いたしました。 また「ぐるなびサイトの変革」の一環として、「楽天ポイント」の貯まる飲食店予約サイトとしての認知を拡大し、サイト利用者の増加、加盟飲食店への送客力向上を図ることを目的とし、10月2日付で飲食店情報サイト「ぐるなび」の名称を「楽天ぐるなび」へ変更いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約190文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6018文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクのすべてを網羅するものではありません。 ①飲食店の支持獲得について 当社グループの連結売上高の大部分を占める飲食店販促サービス売上の成長は、有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高の増加に依存しております。そのため、外食市場の動向や飲食業界の業況のほか、取引先の政策の変更に大きく影響を受けます。 これらに対応するため、当社グループは以下の施策に重点的に取り組んでおります。 ・飲食店情報サイト「楽天ぐるなび」を通じた飲食店への送客力を高めるための「サイト変革」 ・当社サイトに限らず多様な販促・集客手法を飲食店が効果的に活用できるよう支援する「マーケティングエージェントの確立」 ・モバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」を中心とした飲食店運営のDXサポートをはじめとする飲食店の持続可能な経営モデルへの進化支援 また飲食店からの収入に依存していることを踏まえ、飲食店支援以外の収益源の獲得を目指し、農業生産や流通の最適化に資する事業の構築や飲食店の仕入れ効率化に資するサービスの検討等、日本の外食産業の全体最適化に資する事業の創出に着手しております。その他、外食に留まらず内食や中食の楽しみの醸成に関するサービスの構築に取り組んでおります。 ②「楽天ぐるなび」のユーザーの支持獲得について 当社グループは、主として「楽天ぐるなび」のコンテンツの魅力を高めユーザー数を増加させることにより、飲食店の販売促進ツールとしての「楽天ぐるなび」の価値を増大し、当社収益の拡大を図っております。 今後、競合他社のサービス進化や新たな飲食店向けサービスの出現によって「楽天ぐるなび」の相対的競争優位性が低下し、「楽天ぐるなび」に対するユーザーの支持が低迷した場合、また消費者の環境意識の高まりに伴う飲食店選びの基準の変容等により当社サービスの需要が低下した場合には、「楽天ぐるなび」を通じた送客数の伸び悩みによる加盟飲食店の減少等が、業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は創業時より企業活動はすなわち社会貢献であるべきとの考えのもと、外食市場を中心とした社会への価値提供を通じた企業価値の向上に努めております。従ってサステナビリティについても経営方針と同じく、創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎としたパーパス(存在意義)「食でつなぐ。人を満たす。」のもと、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、持続可能なよりよい社会の実現に貢献していく企業であり続けることを基本方針としております。 (1) ガバナンス 当社はサステナビリティに関する重要課題の特定、それらに対する対応策の検討と実行、進捗管理について、経営企画部を主幹とし関連部署と連携しながら全社横断的に取り組んでおります。これらの取り組みの内容は定期的に経営執行会議にて審議されるほか、取締役会へも報告され取締役による監督が行われた上で、審議・監督の内容が各種取り組みの推進に反映されております。 (2) 戦略 ① サステナビリティ全般 当社はサステナビリティ全般に関する当社の重要課題(マテリアリティ)を以下のとおり認識しております。企業・事業活動を通じこれらの各課題に取り組むことで、社会課題の解決、ひいては当社パーパスの体現、企業価値の拡大につなげてまいります。 <価値創造を支える経営・組織基盤に関する課題> 1.コーポレートガバナンスの強化 健全で透明性の高い意思決定プロセスの構築、コンプライアンスの徹底等を通じ、当社を取り巻くすべてのステークホルダーからの信頼に応え、期待される社会的責任を果たします。 2.従業員が持てる力を発揮できる組織づくり 多様な従業員がそれぞれの個性や能力を存分に発揮し合いシナジーを創出するための社内環境整備と人材育成に取り組みます。 <サービスを通じて創出する事業価値に関する課題> 3.飲食店の持続可能な経営モデルへの進化支援 飲食店における持続的な利益創出と労働環境の改善を支える提供価値・サービスを拡充します。 4.消費者の安全・安心で充実した食体験を守る 消費者が様々なメディア・ツールを通じて外食に関する最新・詳細な情報を入手でき、安心してお店選びができる状態を作り出すと同時に、ニーズに合わせて多様な食の楽しみ方を実現できる情報発信・サービス提供に取り組みます。 5.…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1156文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 ソフトウェア 敷金及び 保証金 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所 40,877 204,753 241,613 487,243 645 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 4,358 4,358 13 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 54,185 54,185 59 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 3,859 3,859 12 ぐるなびフードホールワイ (名古屋市栄区) 転貸用 店舗 13,070 993 25,000 39,063 ぐるなびフードホールワイ (東京都大田区) 転貸用 店舗 9,000 9,000 ぐるなびフードホールワイ (青森県八戸市) 転貸用 店舗 3,000 3,000 ぐるなびフードホールワイ (茨城県日立市) 転貸用 店舗 47,972 15,444 940 64,356 ぐるなびフードホールワイ (広島市中区) 転貸用 店舗 3,217 3,217 ぐるなびフードホールワイ (富山県富山市) 転貸用 店舗 25,000 25,000 ぐるなびDining Park (鹿児島県鹿児島市) 転貸用 店舗 8,552 8,552 テンポスぐるなび (東京都江戸川区) 店舗 7,912 3,881 10,000 21,793 (注) 1.従業員数は就業人員数を記載しております。 2.上記の事業所は全て賃借であります。 3.上記の他、設備のないシェアオフィスの営業拠点を12か所設置しております。 (2) 国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具及び備品 敷金及び 保証金 合計 ㈱ぐるなびサポートアソシエ 東京都 千代田区 事務所 6,555 6,555 20 ㈱Gダイニング 東京都 千代田区 事務所 253 369 69 692 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。 (3) 在外子会社 2024年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 工具、器具及び備品 リース資産 敷金及び 保証金 合計 咕都媽咪(上海)信息咨詢有限公司 中国 上海市 事務所 406 16,078 2,605 19,090 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。

その他の有報本文

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配当政策

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1.剰余金の配当 (1) 優先配当金 剰余金の配当に係る基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下、A種優先株主と併せて「A種優先株主等」という。)に対し、普通株式を有する株主(以下「普通株主」という。)又は普通株式の登録株式質権者(以下、普通株主と併せて「普通株主等」という。)に先立ち、法令の定める範囲内において、A種優先株式1株につき下記(2)に定める額の剰余金(以下「優先配当金」という。)の配当を行う。但し、当該剰余金の配当に係る基準日が属する事業年度と同一の事業年度に属する日を基準日として、当社が当該剰余金の配当に先立ちA種優先株主等に対して剰余金の配当(下記(3)に定める累積未払優先配当金に係る剰余金の配当を除く。)を行ったときは、かかる剰余金の配当の合計額を控除した額の剰余金の配当を行う。 (2) 優先配当金の額 A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、払込金額相当額に9.00%を乗じて算出される額とする。但し、2022年3月末日に終了する事業年度については、払込期日(同日を含む。)から2022年3月末日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算を行うものとし、除算は最後に行い、円位未満は小数点以下第4位まで算出し、その小数点以下第4位を四捨五入する。 (3) 累積条項 ある事業年度(払込期日が属する事業年度においては、払込期日(同日を含む。)から当該事業年度の末日(同日を含む。)までの期間とする。以下本(3)において同じ。)に属する日を基準日としてA種優先株主等に対して行う1株当たりの剰余金の配当の総額が、当該事業年度に係る優先配当金の額に達しないときは、その不足額は、当該事業年度の翌事業年度の初日(同日を含む。)以降、実際に支払われた日(同日を含む。)まで、年率9.00%で1年毎の複利計算により累積する。なお、当該計算は、1年を365日とした日割計算により行うものとし、除算は最後に行い、円位未満は小数点以下第4位まで算出し、その小数点以下第4位を四捨五入する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、優先配当金及び普通株主等に対する剰余金の配当に先立ち、A種優先株主等に対して配当する。なお、複数の事業年度に係る累積未払優先配当金がある場合は、古い事業年度に係る当該累積未払優先配当金から先に配当される。また、かかる配当を行う累積未払優先配当金相当額に、A種優先株主等が権利を有するA種優先株式の数を乗じた金額に1円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (4) 非参加条項 A種優先株主等に対して優先配当金及び累積未払優先配当金の合計額を超えて剰余金の配当を行わない。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約153文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 従業員数(人) 765 ( 86 ) (注) 従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除く)であり、契約社員及び嘱託20人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6368文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では2023年6月21日開催の第34回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 取締役会は、代表取締役1名を含む9名の取締役(うち社外取締役6名)により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 監査等委員会は、4名の監査等委員(うち社外取締役3名)により構成され、原則として毎月開催しております。監査等委員会には常勤監査等委員を置き、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の職務執行状況を監査しております。 また、代表取締役を含む経営陣幹部及び取締役の指名と報酬決定のプロセスの透明性を確保し、これにより取締役会の監督機能、独立性、客観性及び説明責任を強化すること並びに当社のコーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の任意の諮問機関としてガバナンス委員会を設置しております。 なお、上記社外取締役6名のうち4名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査等委員も出席しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 機関ごとの構成員は以下のとおりであります。(◎は議長・委員長、〇は構成員) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 ガバナンス委員会 取締役会長 滝 久雄 代表取締役社長 杉原 章郎 取締役 (社外取締役) 藤原 裕久 取締役 (社外取締役) 武田 和徳 取締役 (社外取締役) 小野 由衣 取締役 鈴木 清司 取締役 (社外取締役) 南木 武輝 取締役 (社外取締役) 佐藤 英彦 取締役 (社外取締役) 石田 義雄 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1279文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 9,274,600 15.75 滝 久雄 東京都大田区 7,097,800 12.05 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 3,987,500 6.77 SMBCCP投資事業有限責任組合1号 (注)1 東京都千代田区丸の内1-1-2 2,400,000 4.08 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台1-3-1 2,257,300 3.83 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 1,862,800 3.16 杉原 章郎 東京都渋谷区 1,303,400 2.21 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 1,128,500 1.92 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 973,600 1.65 滝 裕子 東京都港区 847,000 1.44 31,132,500 52.86 (注) 上記のほか、自己株式が412,962株あります。 ②所有議決権数 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 92,746 16.42 滝 久雄 東京都大田区 70,978 12.57 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 39,875 7.06 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台1-3-1 22,573 4.00 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 18,628 3.30 杉原 章郎 東京都渋谷区 12,789 2.26 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 11,285 2.00 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 9,736 1.72 滝 裕子 東京都港区 8,470 1.50 株式会社オプティム 佐賀県佐賀市本庄町1 7,793 1.38 294,873 52.21 (注)1上記① 所有株式数別に記載しているSMBCCP投資事業有限責任組合1号のA種優先株式は、議決権を有しておりません。なお、A種優先株式は、2021年11月30日開催の当社臨時株主総会においてその発行が承認され、2021年12月10日に払込みが完了したもので、所有者は下記のとおりであります。また、A種優先株式の内容については、「1株式等の状況(1)株式の総数等 ②発行済み株式」に記載しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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