株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-22
業種 サービス業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食店向けの情報提供サービスおよび経営支援サービスを提供する企業です。検索サイト『ぐるなび』の運営、ネット予約システムや販促ツール、モバイルオーダーなどの提供を通じて、飲食店の集客・リピート促進とDX推進を支援しています。また、プロモーション支援や地域活性化など、食を通じた多角的な事業を展開しています。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供および経営支援サービスの提供

主な製品・サービス

  • ぐるなび(検索サイト)
  • ぐるなびPRO(管理画面)
  • ネット予約システム
  • GONアクセス集量・分析機能
  • ぐるなび外国語版
  • ディスプレイ広告
  • ぐるなびネット予約クーポン
  • e-DM
  • ぐるなび台帳
  • ぐるなびFineOrder
  • プロモーション支援
  • LIVE JAPAN PERFECT GUIDE
  • ECサイト運営
  • 店舗開発事業
  • ぐるなびふるさとふるさと納税
  • PREMIUM GOURMET CLUB

ビジネスモデル

飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料、コンサルティング料、会費などを受領するモデル。

セグメント・事業構成

飲食店販促支援事業の単一セグメント

戦略・方向性

「ぐるなび」サイトの楽天連携強化、マーケティングエージェント機能の確立、主力サービス「ぐるなびFineOrder」の基幹サービス化、およびDXサービスの拡充を通じた「飲食店DXのベストパートナー」への進化。

強みとして読み取れる点

  • 構築・蓄積された飲食店・消費者ネットワーク
  • 外食に関するデータベース
  • 人的サポート体制(営業担当者による提案)
  • 契約企業数やARPUの向上に向けた施策

課題として読み取れる点

  • 原材料価格・光熱費の高騰、人手不足等の厳しい経営環境
  • 競合する検索・予約手段の多様化(Google, SNS, AI等)

確認ポイント

  • 楽天グループとの連携強化による送客力の向上
  • 「ぐるなびFineOrder」の普及拡大と基幹サービス化への進捗
  • 新規事業(店舗開発、ふるさと納税など)の成長性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の変化(人手不足、コスト高騰等)による飲食店経営への影響に対し、DX支援への注力で対応。新規事業展開における投資過多や計画未達のリスクに対し、経営執行会議での評価を実施。競合他社との競争による優位性の低下に対し、楽天エコシステムとの連携を強化。IT技術の陳腐化に伴う追加投資リスクに対し、最新動向把握と資金確保で対応。楽天グループとの関係解消による送客力低下のリスクに対し、相互的な協力体制を構築。人材確保・育成や開発体制の不備に対し、多様な求人手段と効率的な配置を実施。システム障害やサイバー攻撃、自然災害等への対策としてバックアップ強化やBCP策定を実施。知的財産権侵害や個人情報漏洩に対し専門部署による管理を行い、法的規制への対応コスト増に対してコンプライアンス体制を整備している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食店販促からDX支援へと舵を切る構造改革を進めており、楽天やオプティムといった有力パートナーとの連携により、プラットフォームの強化と事業基盤の安定化を図る。中長期的な成長に向けた具体的な施策(FineOrderの推進、マーケティングエージェント化)が明確である。

成長方針

「ぐるなび」サイトの楽天連携強化(ポイント・決済)、マーケティングエージェント機能の確立、次期基幹サービスとしての「ぐるなびFineOrder」の育成、およびオプティムとの提携によるDX推進。飲食店DXのベストパートナーへの進化。

資本政策

楽天グループとの資本業務提携、オプティムとの資本業務提携による資金調達と事業基盤強化。また、必要に応じた増資や借入の検討を含む。

リスク対応方針

外食市場の変化に対し、単なる販促から経営・DX支援へシフト。競合や技術変化には楽天連携や最新技術投資で対応。人材確保は社内育成と多様な求人手段で対応。システム障害やセキュリティリスクには冗長化や専門部署による管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は従来の飲食店検索メディアから、ITを活用した『飲食店DXのベストパートナー』への変革を推進中。楽天との連携強化やモバイルオーダーシステムの基盤化により、単なる送客だけでなく店舗運営の効率化・高度化に向けた技術投資を行っている。成長戦略として、データ活用と人的サポートを融合させたハイブリッドなDX支援体制を構築しており、安定したプラットフォームへの移行を進めている。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得を中心としたIT基盤の強化と、新規事業に向けた設備投資。特に「ぐるなびFineOrder」や「ぐるなびPRO」といったDX支援ツールの開発・高度化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、実質的にはプロダクトの機能拡充(モバイルオーダー、予約システム)およびデータ活用によるマーケティング自動化への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • 飲食店DX支援
  • モバイルオーダーシステム
  • 楽天エコシステム連携
  • データ活用型マーケティング

関連キーワード

  • DX
  • モバイルオーダー
  • AI(予測・提案)
  • プラットフォーム構築
  • CRM/SFA統合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-22

財務情報

業績

売上高

122.96億円
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売上高
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営業利益

-17.24億円
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経常利益

-16.64億円
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税引前利益

-22.7億円
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親会社帰属利益

-22.86億円
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財政状態・流動性

総資産

130.01億円
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68.99億円
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株主資本

66.39億円
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現金及び現金同等物

82.66億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-10.42億円
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財務CF

+24.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1524文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(㈱ぐるなび)、連結子会社4社、非連結子会社1社、関連会社1社及びその他の関係会社1社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店検索サイト『ぐるなび』(以下『ぐるなび』という。)を通して、利用者(ユーザー)に様々な飲食店情報及びネット予約サービス等を提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『ぐるなび』に掲出しその情報を飲食店自ら更新することのできる「ぐるなびPRO(管理画面)」やネット予約システム、店舗ページのアクセス集計・分析機能をもつ「GONアクセス集計」、「ぐるなび外国語版(英語、韓国語、中国語(簡体字、繁体字))」への店舗情報掲載等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、ぐるなびサイト内での露出を強化する「ディスプレイ広告」や「ぐるなびネット予約クーポン」、ユーザーに直接アプローチ可能な「e-DM(Eメールによるダイレクトメール)」等の新規集客やリピート促進に効果的な販促支援商品のほか、予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」やモバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」、ぐるなびサイトのほか検索エンジンやSNS等を含む各種販促メディアの登録・更新・運用をサポートする代行サービス等の業務支援商品を数多く取り揃えております。 加えて、営業担当者をはじめとする人的なサポート体制を持ち、各飲食店の経営課題に合わせた解決策の提案や、各種商品・サービスの導入・活用支援等も行っております。 当社はこれらの商品・サービスに対し、飲食店から基本加盟料、ネット予約手数料、商品利用料等を収入として得ております。 ② プロモーション プロモーションでは、食品・飲料メーカー等に対する食に関するトレンド調査や商品開発・販促支援のほか、自治体等に対する地域活性化に関するプロモーション支援等、当社が構築・蓄積してきた飲食店・消費者ネットワークや外食に関するデータベース等を活用した大小様々なプロモーションサービスを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約281文字

(1) 経営方針 当社は「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス(存在意義)を掲げ、経営の基軸としております。このパーパスには、創業からつなぐ「日本の食文化を守り育てる」との想いを礎としつつ、「食」が持つあらゆる可能性を模索し、「食」を通じてあらゆるヒト・モノ・コトをつなぎ合わせることで、世の中に対して新たな価値を提供し続け、より良い社会の実現に貢献していく企業であり続けたいとの想いを込めております。当社はこのパーパスのもと、飲食店の経営そのものを支援する企業へと進化すると同時に、外食産業の持続的な発展へと寄与することで、企業価値の拡大を図ってまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1927文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社の中核事業である飲食店支援事業を取り巻く環境は、サービスの対象である外食産業において、マスク着用ルールの緩和や新型コロナウイルスの感染症法上の分類が5類へ移行することにより消費者の生活がより平常に近づき外食需要の回復が期待される一方、コロナ禍によりテレワークが浸透したこと等を背景とした外食機会の縮小やデリバリーやテイクアウトの普及等による食の選択肢の多様化等により飲食店では以前に増して「外食ならでは」の体験価値が求められるようになると考えられます。加えて、人手不足や人件費の上昇、原材料価格や光熱費の高騰等の先行きも不透明な状況にあり、飲食店は収益確保のために限られたリソースの中で効率的に店舗を運営しつつ、消費者に「外食ならでは」の体験価値を提供することで売上を高めていく必要があります。また消費者の飲食店検索・予約行動においては、「Go To Eatキャンペーン」等をきっかけに「ネット予約をして飲食店に行く」行動様式が広がっており、その手段としてGoogleやSNSの存在感が高まっているほか、今後は対話型AI等の新たなサービスの台頭も予測される等、従来の飲食店検索・予約サイトはWebサービスの潮流の大きな変化の中にあると考えられます。 上述の事業環境を踏まえ、当社は「ぐるなび」サイトの在り方を見直し飲食店への送客力を高めること、「ぐるなび」サイトに限らず多様な販促・集客手法を飲食店が効率的に有効活用できるよう支援すること、さらに飲食店運営のDX支援の強化を通じて、飲食店が「外食ならでは」の体験価値を消費者に提供し続けられる環境の整備に貢献し、売上拡大と店舗運営効率化の双方に寄与することが、外食産業の発展、ひいては当社企業価値の拡大につながると考え、その実現に向け以下の取り組みを重点施策とする2024年3月期から2026年3月期までの中期事業方針を策定いたしました。 ①「ぐるなび」サイトの変革 当社は「ぐるなび」サイトを「楽天会員にとって最も利得性、利便性の高いネット予約メディア」とするため、より多くの楽天会員による当社サイトを通じた飲食店検索・予約のリピート利用を促すコンテンツや機能の拡充を図ってまいります。具体的には、「ぐるなび」サイト内での楽天ポイント利用や楽天IDによる決済機能の実装等に取り組むほか、コロナ禍という厳しい事業環境を背景とした加盟飲食店の減少により掲載情報やネット予約の席在庫が不十分な状況にあるため、掲載情報の拡充に向けた外部サービスとの連携等についても取り組みを強化してまいります。 ②マーケティングエージェントの確立 飲食店の販促・集客手法が多様化、複雑化する中において、多様なツールの運用・管理に係る飲食店の負担を軽減し、かつ効果を最大化するためのエージェント機能を強化・確立してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3868文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 当連結会計年度の我が国経済は、新型コロナウイルス感染症を背景とした行動制限等の厳しい状況が緩和される中で、持ち直しの動きがみられました。当社サービスの対象である外食産業においても飲食店の売上高は業態によってばらつきはあるものの総じて回復基調にありましたが、その一方で原材料価格・光熱費の上昇や人材不足等経営環境には厳しさや先行き不透明感がみられました。 当社は当期、不透明な事業環境の中においても着実に中核事業を回復し第4四半期を黒字とすること、また中長期的な当社の事業成長を牽引する新たな事業・サービスを構築することを目指し、主に下記の取り組みを進めてまいりました。 中核事業である飲食店支援の回復と再成長に向けて、販促支援領域においては、加盟飲食店への送客力を高めARPUの向上や解約率の低減を図ることを目的に、ポイント付与やネット予約クーポンの配布を軸としたネット予約促進キャンペーンの展開、より販促効果の高い加盟プランへのプランアップ提案等に注力し、これらの取り組みの結果、当第4四半期におけるストック型サービスのARPUは前年同期より37%上昇いたしました。また業務・経営支援領域においては、モバイルオーダーサービス「ぐるなびFineOrder」に関し、連携するPOSレジシステムの拡大や「楽天ポイント」との連携をはじめとした機能拡充のほか、導入店舗における円滑な利用促進のためのサポート強化等を通じた契約企業数の拡大に注力し、導入店舗では業務効率化だけでなく客単価向上等の効果が現れています。その他、販促分野に留まらない総合的な飲食店支援サービスの拡充や人材交流を通じた社員の育成等を目的とし5月に株式会社テンポスホールディングスと業務提携契約を、外食産業のDX推進を加速すべく飲食店の様々な業務領域においてデジタルを活用した支援ツールを企画・開発・提供することを目的に12月に株式会社オプティムと資本業務提携契約をそれぞれ締結いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約190文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4886文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであります。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクのすべてを網羅するものではありません。 ①外食市場の変化による影響について 当社グループの連結売上高の大部分を占める飲食店販促サービス売上については、その成長を有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高の増加に依存しているため、外食市場の動向、飲食業界の業況及び大口取引先の販売促進政策の変更並びに消費者行動の変動により影響を受けます。このため、人手不足のさらなる深刻化や原材料価格・光熱費の高騰、また、テレワークの浸透、外出自粛要請・行動制限の影響及び飲食店検索行動の変化といった消費者側の変化が飲食店の収益の悪化につながった場合には、有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高が減少することにより、当社業績に影響を与える可能性があります。 これに対し当社グループは、飲食店の販促に留まらず経営全体を支援するというコンセプトは継承しつつ、飲食店の生産性向上に直結する集客活動・店舗運営のDX支援にフォーカスし、飲食店の販促支援企業から飲食店DXのベストパートナーへと進化することで、業績の回復・再成長につなげてまいります。 ②今 後の事業展開について 当社グループでは、「食でつなぐ。人を満たす。」という パーパス(存在意義)を掲げ、 飲食店の販促支援に留まらない多面的な事業ポートフォリオを構築することを目指しておりますが、必ずしも想定通りに計画が進捗する保証はなく、また新規事業に関しては想定以上に人材の確保、設備の増強等追加的な費用が発生することがあるため、業績に影響を与える可能性があります。また、事業拡大の手段として企業合併又は買収等を行うことがありますが、想定通りに効果が得られない可能性もあります。 そのため、新規事業等の事業計画については、経営執行会議でその進捗や収支計画、万一計画通りに進捗しなかった場合の撤退リスク・費用等を十分に評価する等の対策を講じております。 ③ユーザーの支持獲得について 当社グループは、主として「ぐるなび」のコンテンツの魅力を高めてユーザー数を増加させることにより飲食店の販売促進ツールとしての「ぐるなび」の価値を増大させ、加盟飲食店への送客を増加させることで収益増加を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス及びリスク管理 当社は上記「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (1) 経営方針」のとおり、「食でつなぐ。人を満たす。」とのパーパス(存在意義)のもと、世の中に対して新たな価値を提供し続け、より良い社会の実現に貢献していく企業であり続けたいと考えております。その実現に向けて、社会課題の変容や人的資本の活用等、当社を取り巻くサステナビリティに関するリスクや機会、またそれらに対する対応を、適宜経営執行会議において審議し、取締役会へ報告しております。またコーポレート・ガバナンスに関する事項については、コンプライアンス・リスク管理委員会において重要な問題を審議し、その結果を取締役会へ報告するほか、取締役会の任意の諮問機関として設置するガバナンス委員会において適宜審議しております。 なお、サステナビリティ関連のリスクを含む当社グループ全体のリスク管理については、コンプライアンス・リスク管理担当執行役員の制定する「リスク管理基本規程」において、その基本方針及び推進体制の概要を定めております。詳細については、下記「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項 ロ.損失の危険に関する規定その他の体制」をご参照ください。 (2) 戦略、指標及び目標 当社は「食」を事業領域としているため、「食」に関連する多様な社会課題に対し積極的に取り組む責任があると考えております。例えば、飲食店検索・予約メディアの運営者として消費者の「食」をより安全・安心で豊かなものにするための信頼性の高い情報発信の徹底、環境や社会の変容に強い飲食店経営モデルへの進化の支援、優れた日本の食文化・技術の発信・普及、後世への承継等について、当社が創業来構築・蓄積してきた外食に関わる方々とのネットワークや外食に関するデータベース、それらを活かした飲食店支援のノウハウ等を活用・発揮し取り組むことで、外食産業や食文化の持続的な発展に貢献すると同時に、当社中核事業である飲食店支援の持続的成長はもとより、新規事業の創出等による当社企業価値の更なる拡大へとつながると考えております。 また当社は創業来、営業をはじめとした「人」の力が築く、外食産業に携わる「人々」との絆を重視し事業を展開しております。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103504.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 敷金及び 保証金 本社 (東京都千代田区) 事務所 219,449 740 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 4,358 13 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 54,185 84 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 3,859 ぐるなびフードホールワイ (名古屋市) 転貸用店舗 25,000 ぐるなびDining Park (鹿児島市) 転貸用店舗 8,552 (注) 1.従業員数は就業人員数を記載しております。 2.上記の事業所は全て賃借であります。 3.上記の他、設備のないシェアオフィスの営業拠点を12か所設置しております。 (2) 国内子会社 2023年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 敷金及び 保証金 ㈱ぐるなび総研 東京都 千代田区 事務所 ㈱ぐるなびサポートアソシエ 東京都 千代田区 事務所 6,555 24 ㈱Gダイニング 東京都 千代田区 事務所 30 44 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。 (3) 在外子会社 2023年3月31日 現在 会社名 所在地 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 敷金及び 保証金 咕都媽咪(上海)信息咨詢有限公司 中国 上海市 事務所 1,554 11 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。

その他の有報本文

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配当政策

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1.剰余金の配当 (1) 優先配当金 剰余金の配当に係る基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下、A種優先株主と併せて「A種優先株主等」という。)に対し、普通株式を有する株主(以下「普通株主」という。)又は普通株式の登録株式質権者(以下、普通株主と併せて「普通株主等」という。)に先立ち、法令の定める範囲内において、A種優先株式1株につき下記(2)に定める額の剰余金(以下「優先配当金」という。)の配当を行う。但し、当該剰余金の配当に係る基準日が属する事業年度と同一の事業年度に属する日を基準日として、当社が当該剰余金の配当に先立ちA種優先株主等に対して剰余金の配当(下記(3)に定める累積未払優先配当金に係る剰余金の配当を除く。)を行ったときは、かかる剰余金の配当の合計額を控除した額の剰余金の配当を行う。 (2) 優先配当金の額 A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、払込金額相当額に9.00%を乗じて算出される額とする。但し、2022年3月末日に終了する事業年度については、払込期日(同日を含む。)から2022年3月末日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算を行うものとし、除算は最後に行い、円位未満は小数点以下第4位まで算出し、その小数点以下第4位を四捨五入する。 (3) 累積条項 ある事業年度(払込期日が属する事業年度においては、払込期日(同日を含む。)から当該事業年度の末日(同日を含む。)までの期間とする。以下本(3)において同じ。)に属する日を基準日としてA種優先株主等に対して行う1株当たりの剰余金の配当の総額が、当該事業年度に係る優先配当金の額に達しないときは、その不足額は、当該事業年度の翌事業年度の初日(同日を含む。)以降、実際に支払われた日(同日を含む。)まで、年率9.00%で1年毎の複利計算により累積する。なお、当該計算は、1年を365日とした日割計算により行うものとし、除算は最後に行い、円位未満は小数点以下第4位まで算出し、その小数点以下第4位を四捨五入する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、優先配当金及び普通株主等に対する剰余金の配当に先立ち、A種優先株主等に対して配当する。なお、複数の事業年度に係る累積未払優先配当金がある場合は、古い事業年度に係る当該累積未払優先配当金から先に配当される。また、かかる配当を行う累積未払優先配当金相当額に、A種優先株主等が権利を有するA種優先株式の数を乗じた金額に1円未満の端数が生じるときは、当該端数は切り捨てる。 (4) 非参加条項 A種優先株主等に対して優先配当金及び累積未払優先配当金の合計額を超えて剰余金の配当を行わない。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約319文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 従業員数(人) 831 ( 137 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除く)であり、契約社員及び嘱託15人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数が当連結会計年度において455名減少しております。主な理由は、飲食店支援事業における新規採用について抑制したほか、他の事業についても社内公募による人的資源の活用を通じた新規採用を抑制したため、退職による減少が増加しました。さらには資本提携や業務提携を行っている会社への出向による人件費の抑制によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6469文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では2023年6月21日開催の第34回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 取締役会は、代表取締役1名を含む10名の取締役(うち社外取締役7名)により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 監査等委員会は、4名の監査等委員(うち社外取締役3名)により構成され、原則として毎月開催しております。監査等委員会には常勤監査等委員を置き、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の職務執行状況を監査しております。 また、代表取締役を含む経営陣幹部及び取締役の指名と報酬決定のプロセスの透明性を確保し、これにより取締役会の監督機能、独立性、客観性及び説明責任を強化すること並びに当社のコーポレート・ガバナンスの強化に資することを目的に、取締役会の任意の諮問機関としてガバナンス委員会を設置しております。 なお、上記社外取締役7名のうち5名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査等委員も出席しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 機関ごとの構成員は以下のとおりであります。(◎は議長・委員長、〇は構成員) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 ガバナンス委員会 取締役会長 滝 久雄 代表取締役社長 杉原 章郎 取締役 (社外取締役) 月原 紘一 取締役 (社外取締役) 藤原 裕久 取締役 (社外取締役) 武田 和徳 取締役 (社外取締役) 小野 由衣 取締役 鈴木 清司 取締役 (社外取締役) 南木 武輝 取締役 (社外取締役) 佐藤 英彦 取締役 (社外取締役) 石田 義雄 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1281文字

(6) 【大株主の状況】 ①所有株式数別 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 9,274,600 15.67 滝 久雄 東京都大田区 7,097,800 11.99 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 4,168,200 7.04 SMBCCP投資事業有限責任組合1号 (注)1 東京都千代田区丸の内1-1-2 3,400,000 5.75 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台2-4-5 2,257,300 3.81 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 1,862,800 3.15 杉原 章郎 東京都渋谷区 1,277,858 2.16 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 1,128,500 1.91 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 973,600 1.65 滝 裕子 東京都港区 847,000 1.43 32,237,658 54.56 (注) 上記のほか、自己株式が1,128,462株あります。 ②所有議決権数 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) 楽天グループ株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 92,746 16.63 滝 久雄 東京都大田区 70,978 12.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 41,682 7.48 株式会社SHIFT 東京都港区麻布台2-4-5 22,573 4.05 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 18,628 3.34 杉原 章郎 東京都渋谷区 12,609 2.26 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 11,285 2.02 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 9,736 1.75 滝 裕子 東京都港区 8,470 1.52 株式会社オプティム 佐賀県佐賀市本庄町1 7,793 1.40 296,500 53.17 (注)1上記① 所有株式数別に記載しているSMBCCP投資事業有限責任組合1号のA種優先株式は、議決権を有しておりません。なお、A種優先株式は、2021年11月30日開催の当社臨時株主総会においてその発行が承認され、2021年12月10日に払込みが完了したもので、所有者は下記のとおりであります。また、A種優先株式の内容については、「1株式等の状況(1)株式の総数等 ②発行済み株式」に記載しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R006 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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