株式会社ぐるなび

証券コード: 2440 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-18
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ぐるなび」ブランドの運営を通じて、飲食店への情報提供サービスおよび経営支援サービスを提供しています。飲食店向けの販促、予約管理、ICTツール提供、人的サポートを含む多面的な支援を行い、飲食店と消費者の双方の利便性を高めることで、食文化の発展と外食の充実を支援しています。

主な事業領域

飲食店向けの情報提供・販促支援、および経営支援サービスの提供

主な製品・サービス

  • 飲食店情報検索サイト「ぐるなび」
  • 多言語展開の「ぐるなび外国語版」
  • 予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」
  • マルチ決済サービス「ぐるなびPay」
  • 業務代行サービス
  • プロモーション支援(調査・販促)
  • 訪日外国人向け観光情報サービス「LIVE JAPAN PERFECT GUIDE」
  • 地域情報発信「ぐるなび」

ビジネスモデル

飲食店向けの販促・予約・管理などのICTツールや、人的サポートを組み合わせた多面的な支援を提供し、加盟料や販売手数料、広告等の収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

飲食店販促支援事業の単一セグメント

戦略・方向性

ネット予約の強化による送客力の向上、人手不足に対応する業務支援サービスの強化、楽天との連携によるユーザー流入拡大、人的サポート体制の活用、および収益体質の改善。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「人的サポート体制」
  • 多言語展開の販促基盤
  • 豊富な飲食店・消費者ネットワークとデータベース
  • 楽天との資本業務提携関係

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による外食需要の減退への対応
  • 新サービスの低利益率への対応(収益体質の改善)
  • 送客力の回復とブランド支持の回復

確認ポイント

  • 楽天との連携によるユーザー流入の推移
  • 業務支援サービスの拡大による収益体質の改善状況
  • 新規事業(人材・店舗開発等)の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要なサービスが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルスの影響による飲食店売上への打撃、参入障壁の低い情報提供サービスにおける競合他社の動向、ユーザー数減少による送客力の低下。また、楽天との資本業務提携への依存(解消時のリスク)、開発・人材確保の遅れ、システム障害やサイバー攻撃、技術の陳腐化に伴う投資増大、法的規制や個人情報漏洩、知的財産権に関する訴訟等のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食店向けの情報提供および経営支援サービスを展開。楽天との強力なパートナーシップを基盤に、送客力の回復と人手不足に対応する業務代行・人的サポートの強化により、持続的な成長を目指す。

成長方針

「ぐるなび」の送客力強化(UI改善、予約システム拡充)、楽天との連携によるユーザー流入拡大、および人手不足に対応する「人的サポート体制」を軸とした業務支援サービスの強化と収益体質の改善。

資本政策

楽天との資本業務提携(持分14.4%)によるシナジー創出と、安定的な資金調達のためのコミットメントラインの増額(60億円から120億円へ)を実施。

リスク対応方針

競合他社の動向やSNS等の普及への対応、IT技術の陳腐化に対する投資、人材確保・育成、システム障害への対策、個人情報保護、および楽天との提携解消リスク等への多角的な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ぐるなびは、ICTツールと独自の「人的サポート」を組み合わせたハイブリッド型の飲食店支援モデルを展開。楽天との連携により送客力を回復させつつ、予約システムの高度化やUI改善を通じてプラットフォームの価値を高めている。投資は新規事業への野心的な拡大よりも、既存基盤の強化と実用性の向上に重点を置く戦略をとっており、安定した経営基盤の上でデジタル変革を進めるフェーズにある。

設備投資の方向性

ソフトウェア投資を中心とした基盤整備と、既存事業の効率化に向けたIT投資を継続。新規事業への過度な拡大よりも、現在のプラットフォームの利便性向上と楽天連携による送客力の強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、実質的にはユーザーインターフェース(UI)の改善や予約システムの高度化など、プロダクトの継続的なアップデートと技術活用を通じたサービス価値の向上に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • ICTによる飲食店経営支援
  • 予約プラットフォームの高度化
  • 楽天との連携強化
  • 人的サポート体制の融合

関連キーワード

  • UI/UX改善
  • ネット予約システム
  • CRM(顧客管理)
  • 多言語展開
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-18

財務情報

業績

売上高

309.27億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

18.22億円
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経常利益

18.94億円
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税引前利益

16.5億円
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親会社帰属利益

9.49億円
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財政状態・流動性

総資産

239.8億円
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純資産

192.71億円
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191.74億円
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現金及び現金同等物

116.53億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+41.77億円
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+1.83億円
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財務CF

-3.28億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1415文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱ぐるなび)、連結子会社4社、非連結子会社1社及び関連会社1社により構成されております。主な事業内容は、パソコン・スマートフォン等による飲食店等の情報提供サービス、飲食店等の経営に関わる各種業務支援サービスの提供その他関連する事業であります。 当社及び当社の連結子会社の具体的な事業内容、事業に係わる位置付けは次のとおりです。 (1) 基盤事業 ① 飲食店販促サービス 当社はインターネット上で運営する飲食店情報検索サイト『ぐるなび』(以下『ぐるなび』という。)を通して、利用者(ユーザー)にさまざまな飲食店情報をパソコン・スマートフォン等で提供しております。 飲食店販促サービスにおいては、飲食店の情報を『ぐるなび』と英語、韓国語、中国語(簡体字、繁体字)の4言語で飲食店情報を発信する「ぐるなび外国語版」に掲出し、その情報を飲食店が自らリアルタイムに更新することのできる「加盟店管理画面」やネット予約システム、店舗ページのアクセス集計・分析機能をもつ「ぐるなびマーケティングシステム(GON)」等を基本機能・サービスとして加盟飲食店へ提供しております。同時に、特集、バナー広告等『ぐるなび』サイト上での露出強化商品、ぐるなびe-DM(Eメールによるダイレクトメール)やレストランメール(各飲食店の会員として登録したユーザーへのメール配信機能)等ユーザーへ直接アプローチ可能な商品等、新規集客やリピート促進に効果的な商品を数多く取りそろえております。また、予約・顧客管理システム「ぐるなび台帳」やマルチ決済サービス「ぐるなびPay」等のICT化ツール、店舗業務を飲食店に代わって実施する「業務代行サービス」の提供を通じた業務支援等にも取り組んでおります。 さらに、インターネットの活用のみならず、各飲食店の経営課題に合わせて解決策を提案する営業担当者、定期的な訪問・サービス案内を行う㈱ぐるなびプロモーションコミュニティの巡回スタッフ、販売促進や店舗経営に関する多彩なセミナーを無料で提供する「ぐるなび大学」、コールセンター、ぐるなび通信(飲食店向け月刊情報誌)等により、加盟飲食店を人的にもサポートしております。 ② プロモーション プロモーションでは、食品・飲料メーカー等に対し加盟飲食店・消費者を対象とした食に関するトレンド調査をはじめ当社が構築・蓄積してきた飲食店・消費者ネットワークや外食に関するデータベース等を活用した商品開発・販売促進支援を実施するほか、自治体等に対する地域経済活性化に関するプロモーション等食関連産業に対し大小様々なプロモーションサービスを提供しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1615文字

(2) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社は「日本の食文化を守り育てる」という企業使命の下、食文化の担い手である飲食店に対する販売促進に留まらない経営支援を通じ飲食店の個の魅力・経営力を高めることで、消費者にとり非日常の楽しみである外食をより豊かにすることを目指しております。 経営及び執行体制を大幅に変更した当期、業績回復はもとより当社の長期的な企業価値向上を実現するための土台構築期と位置付ける中期事業方針(2021年3月期~2023年3月期)を策定いたしました。 ここ数年における当社業績の低迷要因は、消費者のネット予約・ポイントに対するニーズの高まりや情報検索手段の多様化への対応が遅れ、「ぐるなび」サイトの送客力が低下したこと、また飲食店の人手不足に起因する経営課題の多様化への対応が遅れ、飲食店が必要とするサービスの拡充及び柔軟なサービス提供の仕組みが不十分であったことにあります。 そこで、中核事業である飲食店支援において、消費者視点に立った飲食店検索・予約サービス作りの徹底による送客力の向上、飲食店業務の省力化に資する業務支援サービスの強化に注力しており、今後さらに営業施策や加盟プラン等の見直しに取り組み、改めて幅広い消費者・飲食店に当社サービスの利便性や活用効果を実感してもらうことで、当社に対する支持の回復に努めてまいります。 具体的には、消費者による利用が年々拡大しているネット予約について、ユーザーが使いやすいユーザーインターフェース(UI)への改善やネット予約受付可能な席在庫の拡大を図ると同時に、楽天との連携による楽天会員(国内1億以上)に対する当社サービスの利用促進に取り組んでおります。併せて、予約台帳システムを通じた飲食店の予約管理業務の効率化等を一層強化することで、消費者・飲食店双方にとって最も利用しやすい予約プラットフォームを構築してまいります。 業務支援サービスの強化については、予約・顧客管理や会計、決済等に関するICTツールを提供するだけでなく、ICTの利活用に不慣れな飲食店が少なくないことを踏まえ、当社独自の事業基盤である「人的サポート体制」による活用サポートを強化しております。また当社サイトに限らず他社メディアやSNS等の運用、予約の受付・管理等の飲食店業務を当社が持つ知見を活かし効果的に代行するサービスの展開を積極化しております。今後さらに飲食店運営に役立つサービスの拡充を進めるとともに、さまざまな規模・業態の飲食店がそれぞれの課題に合わせて当社サービスを柔軟に導入できるよう、加盟プランの見直し等に取り組むことで、加盟飲食店ネットワークの強化・拡大を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1615文字

(2) 経営戦略、経営環境及び対処すべき課題 当社は「日本の食文化を守り育てる」という企業使命の下、食文化の担い手である飲食店に対する販売促進に留まらない経営支援を通じ飲食店の個の魅力・経営力を高めることで、消費者にとり非日常の楽しみである外食をより豊かにすることを目指しております。 経営及び執行体制を大幅に変更した当期、業績回復はもとより当社の長期的な企業価値向上を実現するための土台構築期と位置付ける中期事業方針(2021年3月期~2023年3月期)を策定いたしました。 ここ数年における当社業績の低迷要因は、消費者のネット予約・ポイントに対するニーズの高まりや情報検索手段の多様化への対応が遅れ、「ぐるなび」サイトの送客力が低下したこと、また飲食店の人手不足に起因する経営課題の多様化への対応が遅れ、飲食店が必要とするサービスの拡充及び柔軟なサービス提供の仕組みが不十分であったことにあります。 そこで、中核事業である飲食店支援において、消費者視点に立った飲食店検索・予約サービス作りの徹底による送客力の向上、飲食店業務の省力化に資する業務支援サービスの強化に注力しており、今後さらに営業施策や加盟プラン等の見直しに取り組み、改めて幅広い消費者・飲食店に当社サービスの利便性や活用効果を実感してもらうことで、当社に対する支持の回復に努めてまいります。 具体的には、消費者による利用が年々拡大しているネット予約について、ユーザーが使いやすいユーザーインターフェース(UI)への改善やネット予約受付可能な席在庫の拡大を図ると同時に、楽天との連携による楽天会員(国内1億以上)に対する当社サービスの利用促進に取り組んでおります。併せて、予約台帳システムを通じた飲食店の予約管理業務の効率化等を一層強化することで、消費者・飲食店双方にとって最も利用しやすい予約プラットフォームを構築してまいります。 業務支援サービスの強化については、予約・顧客管理や会計、決済等に関するICTツールを提供するだけでなく、ICTの利活用に不慣れな飲食店が少なくないことを踏まえ、当社独自の事業基盤である「人的サポート体制」による活用サポートを強化しております。また当社サイトに限らず他社メディアやSNS等の運用、予約の受付・管理等の飲食店業務を当社が持つ知見を活かし効果的に代行するサービスの展開を積極化しております。今後さらに飲食店運営に役立つサービスの拡充を進めるとともに、さまざまな規模・業態の飲食店がそれぞれの課題に合わせて当社サービスを柔軟に導入できるよう、加盟プランの見直し等に取り組むことで、加盟飲食店ネットワークの強化・拡大を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3136文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要になる事項については、合理的な基準に基づき会計上の見積りを行っておりますが、見積りは不確実性をともなうため、実際の結果はこれらと異なる場合があります。 なお新型コロナウイルス感染症の影響の見積に用いた仮定については、「第一部 企業情報 第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(追加情報)」をご参照ください。 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況及び当該経営成績等に関する経営者の視点による認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 当連結会計年度の我が国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調にありましたが、当期終盤に発生した新型コロナウイルス感染拡大の影響により、先行き不透明感が高まっております。当社サービスの対象である外食産業においては、本年2月後半より多くの飲食店で売上が大幅に落ち込んでおり、極めて深刻な影響を受けております。 当社は、業績の回復とその後の再成長を目指し、中核事業である飲食店支援においてネット予約サービスの強化による飲食店への送客力の回復及び飲食店に対する多面的な経営支援に向けた業務支援サービスの強化に注力いたしました。 具体的には、ユーザーが最終的にネット予約に至った割合を示すコンバージョンレート(CVR)をKPIの一つに置き、ユーザーが利用しやすいユーザーインターフェース(UI)への改善、消費者ニーズに応えるポイント付与や即予約に対応する加盟飲食店の拡大を通じてその向上を図ったほか、楽天との連携による楽天スーパーポイントをフックとした当社サイトへのユーザーの流入拡大を推進いたしました。 また業務支援サービス強化の面では、販促メディアの多様化を背景に増大する業務負荷に人手不足等により十分な対応ができずにいる飲食店に対し、店舗業務の効率化に資する業務代行サービス(「ぐるなび」店舗ページや外部メディア・広告の運用、電話やネットによる予約の受付・管理、さらには無断キャンセルを防ぐための予約者への電話確認等)を積極的に展開し、その利便性を導入店舗に実感してもらいました。当社は飲食店経営者に対し独自の事業基盤である「人的サポート体制」を通じて、販売促進分野に留まらず業務支援領域においても多面的かつ様々な商品・サービス等の提案に取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約190文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当社グループは、飲食店販促支援事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4487文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、以下の記載における将来に関する事項については、提出日現在において当社グループで想定される範囲で記載したものであり、すべてのリスクを網羅するものではありません。 ① 新型コロナウイルス感染拡大の影響を含む営業成績の変動について 当社グループの連結売上高の90%を占める飲食店販促サービス売上については、その成長を有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高の増加に依存しているため、飲食業界の業況及び大口取引先の販売促進政策の変更により影響を受けます。このため、新型コロナウイルスの感染拡大が収束せず有料加盟店舗の営業への影響が継続した場合、有料加盟店舗数及び店舗あたり契約高が減少することにより、業績に影響を与える可能性があります。 ② 競合について 当社グループは、ユーザーが飲食店選びの際に必要とする「正確性、リアルタイム性、公平性」を備えた飲食店の情報を発信する「外食のオフィシャルサイト」(検索サイト)と、飲食店との絆を構築する人的サポート体制という、他に類を見ないオリジナルな事業インフラを構築し、「日本の食文化を守り育てる」ことを使命に、飲食店に対する多角的な支援によって外食業界の生産性向上に貢献しております。 今後も、送客力回復と新規顧客の開拓、新商品の投入など競争優位の維持に尽力してまいりますが、インターネットを通じて情報を発信するサービスは参入障壁が低く、多くの新規事業者が出現しておりますため、将来、競合他社の動向や新たなビジネスモデルの出現によって顧客の選択肢が広がることにより、期待した収益を得られず業績が影響を受ける可能性があります。 ③ ユーザー数について 当社グループは、主として「ぐるなび」のコンテンツの魅力を高めてユーザー数を増加させることにより飲食店の販売促進ツールとしての「ぐるなび」の価値を増大させ、加盟飲食店への送客を増加させることで収益増加を図っております。 今後、競合他社の動向や異業種による新たなビジネスモデルの出現によって「ぐるなび」のユーザー数が減少した場合、飲食店の販売促進ツールとしての「ぐるなび」の価値の低下や送客数伸び悩みにより、加盟飲食店が減少するなど業績に影響を与える可能性があります。 ④ 楽天株式会社との関係について 当社は、インターネットサービス事業における高いシナジーの実現と、これによる今後の当社グループの業績拡大と発展を期待し、楽天株式会社(以下「同社」といいます。)との間で資本業務提携関係にあり、同社は2020年3月31日現在、当社の発行済株式総数の14.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9231400103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1564文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 工具、器具 及び備品 リース資産 ソフトウエア 敷金及び 保証金 合計 本社 (東京都千代田区) 事務所 282,328 447,504 1,750,189 1,275,971 3,755,993 1,036 北海道営業所 (札幌市中央区) 事務所 1,974 61 5,438 7,475 18 仙台営業所 (仙台市青葉区) 事務所 2,663 870 9,218 12,751 10 茨城営業所 (水戸市) 事務所 2,056 161 3,583 5,801 栃木営業所 (宇都宮市) 事務所 3,103 749 4,645 8,498 埼玉営業所 (さいたま市大宮区) 事務所 372 470 10,464 11,307 13 千葉営業所 (船橋市) 事務所 515 470 11,466 12,453 14 横浜営業所 (横浜市神奈川区) 事務所 7,492 2,332 16,861 26,686 33 新潟営業所 (新潟市中央区) 事務所 2,296 244 2,153 4,693 金沢営業所 (金沢市) 事務所 2,231 244 2,947 5,424 静岡営業所 (静岡市葵区) 事務所 1,541 59 5,809 7,409 11 名古屋営業所 (名古屋市中村区) 事務所 8,097 884 27,470 36,453 26 京都営業所 (京都市下京区) 事務所 3,434 283 5,568 9,286 13 大阪営業所 (大阪市北区) 事務所 23,907 2,815 147,187 173,910 137 神戸営業所 (神戸市中央区) 事務所 11,288 756 15,198 27,243 14 岡山営業所 (岡山市北区) 事務所 3,121 84 2,166 5,372 広島営業所 (広島市中区) 事務所 309 697 4,090 5,096 愛媛営業所 (松山市) 事務所 3,120 152 3,622 6,895 福岡営業所 (福岡市博多区) 事務所 8,142 1,042 22,392 31,576 27 鹿児島営業所 (鹿児島市) 事務所 5,390 53 2,535 7,979 沖縄営業所 (那覇市) 事務所 4,803 4,803 (注) 1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.従業員数は就業人員数を記載しております。 3.上記の事務所は全て賃借であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題として捉えており、企業価値の最大化を念頭に健全な財務体質の維持及び積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実等を勘案しつつ収益状況に応じた利益還元を実施することを基本方針とし、連結業績並びに株主資本利益率(ROE)等を勘案して、当面連結配当性向40%程度を基準に継続的な利益配分に取り組んでおります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うこととしております。これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であり、当社は「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当については1株当たり年間8円とすることを決定しました。その内訳は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2019年10月30日 取締役会 187,343 千円 2020年6月17日 定時株主総会 187,474 千円

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約264文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 従業員数(人) 1,476 ( 244 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、契約社員及び嘱託83人を含んでおります。また、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.従業員数が当連結会計年度において307名減少しております。主な理由は、社内の人的資源を飲食店支援事業に集中し採用を抑制したほか、「レッツエンジョイ東京」事業及び法人向けフードデリバリー事業の会社分割、資本業務提携先への出向を進めたことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3905文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンス体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.コーポレート・ガバナンス体制の概要 当社では、株主重視の原則の下、取締役の経営責任を強く意識しており、不正の防止及び意思決定過程の明確化、業務執行内容についての合理性も確保が図られるようなコーポレート・ガバナンスのあり方を充実させていくことを基本方針としております。 取締役会は、代表取締役1名を含む7名の取締役(うち社外取締役5名)により構成され、原則として毎月開催し、経営の重要な意思決定を行うとともに、取締役の職務の執行を監督しております。 監査役会は、4名の監査役(うち社外監査役3名)により構成され、原則として毎月開催しております。各監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、各取締役の職務執行状況を監査しております。 なお、上記社外取締役5名のうち3名及び社外監査役3名について、東京証券取引所の定めに基づく独立役員(以下「独立役員」という。)として指定し、同取引所に届け出ております。 また、執行役員制度を導入し、取締役会による監督機能と執行役員による業務執行機能を分離し、ガバナンスを強化しております。さらに、取締役会で決議した基本方針に基づき、経営に関する重要事項を審議し、あわせて業務執行の意思決定を行うために経営執行会議を設置し、これを定期的に開催しております。経営執行会議は、代表取締役社長及び執行役員で構成され、常勤監査役も出席しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりであります。 ロ.当該体制を採用する理由 当社では、大株主出身の代表取締役社長と取締役会長が経営陣に加わり、株主の立場を踏まえて企業理念を実践し、企業価値の向上に努めております。かかる企業価値向上への取組みによって一般株主の利益保護も図られていると考えてはおりますが、一般株主の目線から見た場合、大株主の利益に偏り一般株主の利益を損なうおそれがないのかといった懸念が生じる可能性もあります。そこで、このような懸念を払拭すべく当社では監査役会を構成する社外監査役を基本的に独立役員で構成するとともに、3名の独立役員である社外取締役を選任し、取締役会における議決権の行使及び妥当性の監督を背景としたコントロールを業務執行全般に対し及ぼすことにより、一般株主の利益保護にも十全を期しております。 ハ.内部統制システムの整備の状況 当社及び当社子会社の取締役及び業務を執行する社員(以下「取締役等」という。)・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために以下の体制を構築しております。 (1) 当社は、当社グループ(当社及び当社子会社から成る企業集団をいう。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約871文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 楽天株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 7,017,300 14.97 滝 久雄 東京都大田区 5,969,200 12.74 公益財団法人日本交通文化協会 東京都千代田区有楽町1-1-3 1,862,800 3.97 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,583,100 3.38 小田急電鉄株式会社 東京都渋谷区代々木2-28-12 1,128,500 2.41 東京地下鉄株式会社 東京都台東区東上野3-19-6 973,600 2.08 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 918,600 1.96 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 京浜急行電鉄口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海1-8-12 晴海アイランド トリトンスクエア オフィスタワーZ棟 902,600 1.93 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 2 KING EDWARD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1) 875,418 1.87 滝 裕子 東京都港区 847,000 1.81 22,078,118 47.12 (注) 1.上記のほか、自己株式が1,806,562株あります。 2.2019年5月22日付で公表している「株式の売出し並びに主要株主である筆頭株主の異動に関するお知らせ」に記載のとおり、楽天株式会社は2019年5月31日付をもって、滝久雄氏が保有する当社株式の一部を市場外の相対取引で取得したことにより、当社の主要株主である筆頭株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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